2021年公司人事專員個(gè)人年度總結(jié)五篇

1、公司人事專員個(gè)人年度總結(jié)五篇總結(jié)的深度等于成長(zhǎng)發(fā)展的速度。寫一份好的工作總結(jié)，幫助你成長(zhǎng)得更快。那么如何寫一篇關(guān)于人事年的個(gè)人總結(jié)呢？以下是為大家準(zhǔn)備的五份個(gè)人2021年度總結(jié)。請(qǐng)參考。公司人事專員個(gè)人年度總結(jié)一20_年即將在緊張而充實(shí)的氣氛中結(jié)束，我?guī)е瞰I(xiàn)和優(yōu)秀在公司度過了X年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，憑借近X年人事工作的積累經(jīng)驗(yàn)，我努力踏實(shí)工作，圓滿完成了全部工作。本文報(bào)告了今年的工作，希望能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，為新的一年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，我的工作主要集中在三個(gè)方面：人員招聘、員工勞動(dòng)關(guān)系管理和薪酬管理。一、招聘面試在今年的招聘工作中，我們本著“提拔人才，少提拔少提升”的原則

2、，通過日常招聘、獵頭合作、校園招聘等方式進(jìn)行選拔面試，實(shí)力與潛力并重，規(guī)范招聘流程，嚴(yán)格把關(guān)簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、擇優(yōu)錄取、人才庫儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)。1.日常招聘。今年我們?nèi)耸抡衅溉藛T篩選了x份簡(jiǎn)歷；平均一個(gè)月面試安排X次，每月面試成功X次；公司共招聘x名日常補(bǔ)充人員和x名各部門急需崗位人員。在高端職位招聘方面，今年我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。期間沒有和獵頭合作，而是仔細(xì)篩選了_x多份簡(jiǎn)歷，反復(fù)和CFO溝通，安排面試，最終成功招聘人才。這一舉措為公司節(jié)省了招聘成本，豐富了人才隊(duì)伍，同時(shí)也激勵(lì)我們?cè)谛碌囊荒昀锶〉酶蟮某删汀Ｔ谡衅噶鞒炭刂品矫?，我們?duì)候選人的簡(jiǎn)歷來源、學(xué)歷認(rèn)定、行業(yè)背景調(diào)查、招聘流程嚴(yán)格實(shí)行

3、規(guī)范化管理，嚴(yán)格杜絕學(xué)歷造假、證書造假，規(guī)范在職體檢流程，避免直系親屬推薦，規(guī)范職業(yè)道德，通過一系列吸引人才、降低成本的措施規(guī)范流程。同時(shí)與各大獵頭公司保持良好溝通，根據(jù)公司項(xiàng)目情況及時(shí)跟進(jìn)招聘。2.校園招聘。20_年，我們通過校園招聘招聘了x名應(yīng)屆畢業(yè)生，包括x名研究生，x名本科生，x名?？粕?。預(yù)計(jì)招聘x人，最終完成率為x。在這次校招中，我們采取了合理有效的策略，擴(kuò)大了范圍，加強(qiáng)了與高校的合作，與其他公司共享資源，舉辦了專門的招聘會(huì)，通過企業(yè)宣傳和游戲互動(dòng)吸引了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，同時(shí)更好地宣傳了我們公司。在簡(jiǎn)歷投遞方面，我們通過各種渠道積極吸納應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，包括繼續(xù)與_ _ _ _ _

4、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _按照公司的計(jì)劃，今年剩余的學(xué)校招生名額將在明年X個(gè)月內(nèi)完成。到時(shí)候可以為很多考研失敗的同學(xué)安排、篩選、吸納面試。3.人才庫儲(chǔ)備。鑒于我公司的特點(diǎn)，我們經(jīng)常需要專業(yè)性強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的全方位人才。一方面，我們繼續(xù)深化與獵頭公司的合作，深化中高端技能崗位的人才挖掘，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)。另一方面，需要平時(shí)完善人才庫，加強(qiáng)積累，積極儲(chǔ)備專業(yè)人員簡(jiǎn)歷，廣泛吸納人才。目前我們存檔的各個(gè)崗位的專業(yè)人員簡(jiǎn)歷數(shù)

5、量如下。二、員工勞動(dòng)關(guān)系1.今年的人事變動(dòng)。相比之下，20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _已經(jīng)離職的_x員工中，_是不會(huì)續(xù)簽勞動(dòng)合同的公司。今年的員工流失率為20%，相比之下_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2.目前公司各部門員工人數(shù)的分布情況。20_末公司有在職人員，20_

6、末崗位為主，求少求進(jìn)。另一方面，今年人員流動(dòng)性大，各部門都有一定比例的辭職人員。3.各部門員工工作飽和。數(shù)據(jù)顯示，工作最飽和程度的員工普遍超過正常工作量；最不飽和的是普遍偏低，需要整改。三、薪酬模塊管理對(duì)各部門員工的休假情況進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)分析；1.各部門年假。2.謊言的分布。其中各部門年假比例已經(jīng)達(dá)到，剩下的就是掌握假期分配，了解員工情況，做好統(tǒng)計(jì)、考勤、工資核對(duì)等工作；同時(shí)，了解休假的頻率和類型也為公司實(shí)施人性化管理和安排關(guān)鍵工作內(nèi)容提供了有用的信息。四.不足在按時(shí)按質(zhì)完成所有任務(wù)的同時(shí)，我也意識(shí)到了自己工作中的一些不足：一是定期總結(jié)不到位，對(duì)月度工作和已經(jīng)告一段落的工作沒有系統(tǒng)的記錄和問題分析，以便更好的指導(dǎo)以后的工作；二是與各部門溝通配合不夠緊密，員工工作狀態(tài)不能及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致工作有時(shí)候銜接不暢，需要在以后改進(jìn)。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)。新的一年，我對(duì)自己提出了以下要求：提高業(yè)