2021年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)建議

1、5醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)建議我在12月份擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官一職。在黨委、領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮積極地工作，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。今天我們?yōu)榇蠹艺砹艘粋€(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的總結(jié)模式。歡迎借閱學(xué)習(xí)。讓我們看看！醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)1短時(shí)間內(nèi)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，迅速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證了財(cái)務(wù)工作的順利過渡；經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境。在做好財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)工作的同時(shí)，適當(dāng)優(yōu)化了財(cái)務(wù)工作。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體員工的共同努力，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)基本完成。本文從五個(gè)方面回顧了過去四個(gè)月的工作，并展望了20年工作計(jì)劃。第一，完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管

2、理結(jié)構(gòu)1.根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，實(shí)物會(huì)計(jì)崗位的工作內(nèi)容分為出納和固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)和倉庫會(huì)計(jì)，既滿足了管理的需要，又減少了一項(xiàng)工作，為公司節(jié)約了人力資源成本。2.明確職責(zé)分工，細(xì)化各崗位職責(zé)。比如會(huì)計(jì)編制薪資報(bào)表，由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后提交院長(zhǎng)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的工資單交給出納員，由他提交給銀行進(jìn)行分配。工資單由會(huì)計(jì)打印并分發(fā)給所有員工。在具體工作安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求進(jìn)行分工。3.創(chuàng)建一個(gè)認(rèn)真、敬業(yè)、專注、堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。通過與全體員工的不斷交流，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、尊重醫(yī)院、堅(jiān)持會(huì)計(jì)職業(yè)道德的理念。每月安排會(huì)計(jì)人員到稅務(wù)局參加培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的系

3、統(tǒng)，及時(shí)轉(zhuǎn)移到各個(gè)崗位學(xué)習(xí)。4.同時(shí)，積極借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。(1)開展多種培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工。業(yè)務(wù)完成后，計(jì)劃每周采用兩小時(shí)集中學(xué)習(xí)計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員依次講解國家財(cái)稅政策。確保員工素質(zhì)的提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。(2)繼續(xù)鼓勵(lì)員工，提高財(cái)務(wù)部門人員的集體榮譽(yù)感。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果。二.外聯(lián)工作1.減少公司的稅收支出。2.及時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對(duì)賬，改變只有總數(shù)沒有明細(xì)的現(xiàn)狀。第三，會(huì)計(jì)方面1.清理往年憑證和資料，補(bǔ)充歸檔目錄。將原會(huì)計(jì)室雜亂無章的數(shù)據(jù)收集整理，重新分類存放。2.將財(cái)務(wù)軟件從原來的計(jì)算機(jī)合并到當(dāng)前工作的計(jì)算機(jī)上節(jié)省了資源。3.組織會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成

4、公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。及時(shí)處理會(huì)計(jì)憑證，糾正每月月底集中記賬的現(xiàn)象，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。4.每月按時(shí)納稅，不得拖延。5.在工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。在辦理所有費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。6.每月末盤點(diǎn)藥房和物流倉庫。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門查找原因。7.積極配合公司的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)提交集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表；根據(jù)集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)在線數(shù)據(jù)。8.對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行分析，對(duì)歷史科目進(jìn)行審計(jì)。(1)根據(jù)集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。(2)碳1.分析醫(yī)院現(xiàn)有租金。通過實(shí)地檢查和數(shù)據(jù)采集的方式，將合租者的租金與醫(yī)院承擔(dān)的租金進(jìn)行比較。2.寫復(fù)印病歷收費(fèi)制度。3.整理入庫手

5、續(xù)，變更倉庫管理員和倉庫會(huì)計(jì)的入庫權(quán)限，明確職責(zé)。4.起草市場(chǎng)部的旅行計(jì)劃和報(bào)告表格。5.通過對(duì)客戶檔案的分析。了解醫(yī)院客戶群的年齡和主要區(qū)域的分布。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作提供參考。6.修改門診和住院費(fèi)用減免和退款文件。(1)車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、保養(yǎng)和駕駛記錄與里程聯(lián)系起來。(2)實(shí)現(xiàn)成本部門化。通過設(shè)立“綜合撥款”賬戶，將為其他科室提供服務(wù)的費(fèi)用按照受益對(duì)象劃分到具體受益科室，改變了目前被納入“醫(yī)院管理”的現(xiàn)狀。(3)通過聯(lián)系集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師，對(duì)手術(shù)室使用的儀器和耗材進(jìn)行跟蹤管理。(4)藥品零售定價(jià)在符合國家政策、醫(yī)院效益和市場(chǎng)條件的情況下，應(yīng)爭(zhēng)取醫(yī)院利潤。(5)通過詳細(xì)的費(fèi)用項(xiàng)目分析，可以在實(shí)現(xiàn)診療效果的情況下，將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目控制在最低成本。例如，對(duì)于一個(gè)操作，在標(biāo)準(zhǔn)條件下消耗的材料的細(xì)節(jié)應(yīng)該與實(shí)際收取的費(fèi)用進(jìn)行比較。(6)建立醫(yī)院內(nèi)部控制制度。(7)準(zhǔn)備好與醫(yī)院財(cái)務(wù)流程相關(guān)的操作手冊(cè)，遵循實(shí)用易懂的原則，讓同事能夠清