電力企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施_精選

1、 精編范文 電力企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。電力企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施 本文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理, 電力企業(yè), 優(yōu)化, 措施電力企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施 本文簡介：摘要：社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展加劇了電力行業(yè)的競爭, 特別是我國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要階段, 電力行業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足日益顯現(xiàn)。文章分析和論述了電力企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及管理策略, 期望能夠有助于電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理公司的經(jīng)濟管理質(zhì)量直接決定著公司的發(fā)展前景, 經(jīng)濟管理是公司發(fā)電力企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施 本

2、文內(nèi)容：摘要：社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展加劇了電力行業(yè)的競爭, 特別是我國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要階段, 電力行業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足日益顯現(xiàn)。文章分析和論述了電力企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及管理策略, 期望能夠有助于電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理公司的經(jīng)濟管理質(zhì)量直接決定著公司的發(fā)展前景, 經(jīng)濟管理是公司發(fā)展的核心任務(wù)之一, 直接影響著公司日后的發(fā)展道路。要想有力推動電力行業(yè)的發(fā)展, 務(wù)必不斷嘗試和探索新的管理模式, 實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟管理任務(wù)的有機融合, 在提升公司利潤水平的同時, 梳理正面的品牌印象, 勇于履行自身的社會責(zé)任, 全面探索公司的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。一、經(jīng)濟管理在電力企業(yè)

3、管理中的重要性（一）加強經(jīng)濟管理, 規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營銷售電能以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益是電力公司的核心經(jīng)營目標(biāo), 電力企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作大部分是基于目標(biāo)進行的, 而經(jīng)濟管理貫穿于電力企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。因此, 對電力企業(yè)經(jīng)營管理過程加以規(guī)范, 確保經(jīng)營管理的合理與規(guī)范性意義重大。電力行業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化還反映在公司資金的保管和使用方面, 合理且規(guī)范的經(jīng)濟管理能夠提升公司資金管理和使用的多樣性, 降低公司的成本開支, 提升公司資金的利用率, 從而創(chuàng)造更多的利潤。并且, 合理的經(jīng)濟管理有助于員工深入了解掌握公司資金的具體走向, 及時追蹤公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài), 確保公司經(jīng)營管理的正常開展, 提升公司

4、資金的安全性。（二）加強企業(yè)經(jīng)濟管理, 創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟體制在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中, 電力行業(yè)憑借自身對國家經(jīng)濟的突出貢獻而成為了國家關(guān)注的焦點, 國家出臺了多項優(yōu)惠扶持政策, 盡管促進了電力行業(yè)的成長, 但是使得電力行業(yè)的經(jīng)營管理日漸粗放, 公司資源和資金的利用率常年偏低, 嚴(yán)重阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展。近年來, 伴隨著市場經(jīng)濟制度的日趨成熟, 我國電力企業(yè)也慢慢打破了過去的壟斷狀態(tài), 積極參與到市場競爭中, 促進了電力行業(yè)的積極發(fā)展, 電力行業(yè)逐漸向著創(chuàng)新和集約的方向不斷發(fā)展, 歷經(jīng)不斷的嘗試和摸索, 慢慢總結(jié)出了適用于自身的發(fā)展路線, 推動整個行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）加強經(jīng)濟管理, 提高電力企業(yè)經(jīng)濟

5、效益經(jīng)濟管理是企業(yè)整個運營過程中極為關(guān)鍵的管理, 其管理質(zhì)量直接決定著電力公司的投資回報, 進而影響公司的各項發(fā)展戰(zhàn)略。提升經(jīng)濟管理的合理性, 有助于擴大電力公司的盈利空間。財務(wù)和資金管理是電力公司經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容, 因此提升經(jīng)濟管理制度的合理性, 有助于增強電力企業(yè)對行業(yè)動態(tài)的靈敏度, 及時了解行業(yè)以及市場供需現(xiàn)狀, 適時地調(diào)節(jié)電價, 改善服務(wù)質(zhì)量, 提升用戶滿意度, 進而創(chuàng)造更多的經(jīng)營利潤。二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題（一）經(jīng)濟管理思維理念落后電力企業(yè)自身的經(jīng)濟管理體系不夠成熟和全面, 主要反映在管理體系陳舊。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中, 并未建立起完善合理的監(jiān)管體系, 由此嚴(yán)重制約了電力

6、公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中, 片面關(guān)注形式但管理觀念陳舊。另一方面, 電力企業(yè)的經(jīng)濟管理活動不能為公司創(chuàng)造直接的經(jīng)濟回報。然而許多公司并未關(guān)注到這一現(xiàn)象, 并未意識到重視經(jīng)濟管理工作的意義和價值。（二）經(jīng)濟管理模式老舊身處新的市場經(jīng)濟局勢中, 國內(nèi)電力行業(yè)的競爭越發(fā)殘酷, 這對電力企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。然而目前國內(nèi)諸多電力公司在經(jīng)濟管理方面缺乏創(chuàng)新意識, 僅僅是遵循固有的定式展開管理, 此舉不利于提升電力企業(yè)管理層的專業(yè)素養(yǎng), 同時將限制公司的長期發(fā)展。上述問題的出現(xiàn)使得電力行業(yè)的發(fā)展步伐變慢。經(jīng)過分析與對比一些電力企業(yè)的典型案例, 筆者總結(jié)出目前電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式較為陳舊,

7、 并未建立起完善的管理機制。由此使得自身的管理效率偏低, 跟不上社會發(fā)展的步伐, 適應(yīng)市場變化的能力薄弱。（三）信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性由電力企業(yè)當(dāng)下經(jīng)濟管理的情況可知, 其缺乏強烈的信息化管理理念, 在運用信息化管理工具的過程中也存在著諸多的不足, 具體反映在信息化管理體系不夠科學(xué)、缺少信息分享的渠道等。盡管為了順應(yīng)外部環(huán)境的改變, 電力公司已進行了多項改革, 構(gòu)建了信息平臺, 但信息平臺的建設(shè)缺乏清晰的目標(biāo), 公司內(nèi)部不同部門間缺乏良好的合作, 信息和資源分享的力度不夠, 難以有力地促進公司經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化和改革。（四）綜合管理機制存在較大不足身處信息化時代, 各種信息數(shù)據(jù)貫穿于各個領(lǐng)域

8、, 平臺分享有助于強化公司對內(nèi)的合作與互動, 加快公司經(jīng)濟管理的改革步伐。然而, 分析現(xiàn)狀可知, 電力企業(yè)在此方面表現(xiàn)出諸多的問題。因此, 在日后的發(fā)展過程中, 電力企業(yè)務(wù)必構(gòu)建全面的管理體系, 全面匯總與歸納各種數(shù)據(jù)信息, 建立數(shù)據(jù)分享體系, 強化與生產(chǎn)體系的關(guān)聯(lián)性, 盡可能地充分利用綜合管理體系, 為自身經(jīng)濟管理工作的改革和優(yōu)化奠定扎實的基礎(chǔ)。三、目前解決我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理問題的有效措施（一）轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念伴隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理機制日漸成熟, 對電力企業(yè)來說, 經(jīng)濟管理是其核心要務(wù)之一, 尤其是伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展, 部分公司要想加快發(fā)展的步伐, 必須

9、改變自身的觀念, 重視經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)。電力企業(yè)需營造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理環(huán)境, 提升品牌的影響力, 改善服務(wù)效果。在制定預(yù)算的階段, 結(jié)合我國的相關(guān)法規(guī)以及公司的客觀需求加以優(yōu)化, 削弱行政因素的干擾。（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式在日常經(jīng)營過程中, 電力企業(yè)必須透徹的研究與有效地處理“條塊分割、信息分散”的問題, 不斷調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)濟管理思路, 全面管控成本開支, 積極開展市場營銷推廣活動, 從而健全自身的經(jīng)營管理制度。概括來說, 電力企業(yè)必須確保公司成本管控的效果與效率, 科學(xué)配置與管控自身的成本支出, 全面管控自身的經(jīng)營狀況, 才能夠盡早達成自身的發(fā)展任務(wù)。另一方面, 持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化自身的資金組成, 力求

10、高效且科學(xué)地配置各項資金。在市場營銷方面, 嚴(yán)格按照國家的相關(guān)政策售電, 達成公司的營銷指標(biāo)。（三）注重信息管理身處新的市場環(huán)境中, 信息化逐漸變成了電力公司至關(guān)重要的課題之一。對電力企業(yè)來說, 在經(jīng)濟管理改革方面務(wù)必充分關(guān)注信息化的客觀現(xiàn)狀, 增強公司的信息化能力。但是分析現(xiàn)階段電力企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀可知, 其信息化水平仍舊偏低。所以, 經(jīng)濟管理改革務(wù)必要高度關(guān)注信息管理, 采取有效的手段全面開展信息化建設(shè), 結(jié)合市場環(huán)境以及自身的需求優(yōu)化技術(shù), 上調(diào)技術(shù)設(shè)施的經(jīng)費預(yù)算, 定期更新各類設(shè)施。為了便于內(nèi)部的互動和合作, 電力企業(yè)還應(yīng)建立起對內(nèi)的數(shù)據(jù)管理平臺, 優(yōu)化對內(nèi)的信息分享和交流, 改善公

11、司經(jīng)濟管理的效果。（四）梳理管理制度, 完善監(jiān)督管理機制電力企業(yè)監(jiān)管體系的健全度直接影響到其經(jīng)濟管理工作的安全性, 經(jīng)濟管理改革工作的有序推進離不開健全的監(jiān)管體系。因此, 電力企業(yè)務(wù)必全面整合當(dāng)前的管理體系, 將管理組織構(gòu)架改革作為切入點, 為建立完善的監(jiān)管體系奠定良好的基礎(chǔ)。在梳理管理機制的過程中, 電力企業(yè)要秉承明確權(quán)責(zé)、政企分開的理念, 力求產(chǎn)權(quán)分明, 摒棄壟斷經(jīng)濟時代傳統(tǒng)的管理機制。在建立監(jiān)管體系的過程中, 電力企業(yè)要結(jié)合公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀, 設(shè)置全面的監(jiān)管體系, 保證公司各項經(jīng)濟管理工作的規(guī)范性, 遵守運作流程。在經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新方面, 必須給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督, 保證企業(yè)在專業(yè)理論的引導(dǎo)和幫助下開展改革與創(chuàng)新。四、結(jié)語概括來說, 經(jīng)濟管理在電力企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用, 對電力企業(yè)而言, 要基于當(dāng)前的市場經(jīng)濟格局, 致力于改變以往傳統(tǒng)粗放的管理方式, 擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟管理機制的束縛, 深入分析和探究現(xiàn)階段的經(jīng)濟現(xiàn)狀, 確保先進的經(jīng)濟管理滲透到公司經(jīng)營管理的方方面面, 增強自身的管理能力, 推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻：1沈偉慶.新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略以電力企業(yè)為例J.中國商論, 20_(07