企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)(整理版)

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題：1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消， 使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%上但低于50%勺表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C.重大影響 ）。3. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A編制集團(tuán)合并報(bào)表）。4. 當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B絕對(duì)控股）。5. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（D金

2、融決策中心 ）。6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（A財(cái)務(wù)功能 ）。7. 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）。8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B ）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。9. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A資源優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。10. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D管理優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。11. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)）。12. 處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán)最適宜采用的組織結(jié)構(gòu)是（A U型結(jié)構(gòu)）。13. 在（D U型組織結(jié)構(gòu)）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)較小。14. 在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作

3、為母公司，利用（C 股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。15. 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（B財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核16. 在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（A子公司或事業(yè)部）。17. 對(duì)于集團(tuán)總部來(lái)說(shuō)，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)。18. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)集團(tuán)（ A財(cái)務(wù)組織體系）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。19. 在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B集團(tuán)股東大會(huì)）。20. 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系）。21. （ B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理

4、與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。22. 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）。23. 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是（A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略24. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C整合管理 ）。25. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)。26. 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略）。27. 依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，下列內(nèi)容中的（B企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）不包括在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中。28. （A集團(tuán)整體戰(zhàn)

5、略）是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。29. （ C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。30. 下列投資行為屬于擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略的是（D企業(yè)并購(gòu)）。31. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（B收縮型投資戰(zhàn)略）。32. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A保守型融資戰(zhàn)略）。33. 在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B股票發(fā)行）。34. 下列內(nèi)容中，（D資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性。35. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ企業(yè)

6、集團(tuán)增長(zhǎng)速度）。36. （B回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。37. 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（C項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)）。38在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D增量現(xiàn)金流量）。39. （B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。40. 在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（A加權(quán)資本成本）作為折現(xiàn)率。41. 并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B股權(quán)價(jià)值）。42并購(gòu)支付方式中，（B現(xiàn)金支付方式）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。4

7、3并購(gòu)支付方式中，（A股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。44. 管理層收購(gòu)中多采用（C杠桿收購(gòu)方式）的并購(gòu)支付方式。45. 并購(gòu)支付方式中，（D賣(mài)方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。46. 并購(gòu)支付方式中，（D賣(mài)方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債 務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。47. 財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（ A內(nèi)部留存、借款和增資）。48下列屬于間接融資方式的是（B從銀行借款）。49. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D計(jì)提折舊）。50.

8、下列不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易方式的是（C內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易）。51. 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（ D1 ）億元人民幣。52. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，母公司的注冊(cè)資本金不低于（B 8）億元人民幣。53. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C母公司董事會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。54. 對(duì)企業(yè)發(fā)行短期融資券實(shí)行余額管理時(shí)，待償還融資券余額不得超過(guò)企業(yè)凈資產(chǎn)的（B40%。55 .短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（D365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。56. 在財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)中，涉及新業(yè)務(wù)拓展、

9、戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于（A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）。57. 資金被盜竊、結(jié)算差錯(cuò)率提高等風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（D操作風(fēng)險(xiǎn)）。58. 外匯資金貶值及 匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)等屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）。59. 單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（B銷(xiāo)售預(yù)測(cè)）。60. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于 人民幣（C40 ） 億元。61. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤(rùn)總額每年不低于 人民幣（A2 ）億元。管理經(jīng)驗(yàn)。63 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算

10、的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D50）億元。64. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（B母公司股東大會(huì)）負(fù)責(zé)審批股利政策。65. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)應(yīng)高度集中于（A集團(tuán)總部）。66. （ C預(yù)算組織）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。67. 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A全程性）。68 .企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ D利潤(rùn)總額）。69. 預(yù)算管理離不開(kāi)組織內(nèi)部每個(gè)人的高度參與，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（C全員性）特征。70. 集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立

11、多級(jí)預(yù)算管理組織。正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣，股東大會(huì)、董事會(huì)（含預(yù)算委員會(huì)）、預(yù)算工作組（或預(yù)算辦公室）各司其職，共同搭建預(yù)算管理組織體系。其中，（B股東大會(huì)）是預(yù)算審批機(jī)構(gòu)。71 .如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。72. B產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。73. （ C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。74. 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段，這表明了集團(tuán)預(yù)算管理的（A戰(zhàn)略性）特征。75. 通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行

12、其責(zé)任，這些均表 明預(yù)算管理具有（D機(jī)制性）特征。76. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ B營(yíng)業(yè)收 入）。77. 作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（A資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果）。78. 下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。79. 下列屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是（D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料與相關(guān)信息）。80. 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A經(jīng)營(yíng)成果）基本報(bào)表81 .現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ C現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）流入與流出的報(bào)表。82. 財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、（A資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)）

13、等的統(tǒng)稱(chēng)。83. 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成其邏輯關(guān)系是（B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益）。84. 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入一費(fèi)用）。85. 凈利潤(rùn)，它是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D所得稅費(fèi)用）后的利潤(rùn)凈額。86. 流動(dòng)比率，它是（A流動(dòng)資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率。87. 資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（A負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。88. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B.股東 ）的收益能力。（A實(shí)際業(yè)績(jī) ）；差異分析；未來(lái)管89. 基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)

14、容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)； 理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 精選word范本，供參考!90. 投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A子公司利潤(rùn)）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。91 從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。92.從業(yè)績(jī)可控性程度分析，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的“業(yè)績(jī)”可分為（D經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）與管理業(yè)績(jī)。93 下列不屬于非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的是（A總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。94. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（B戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、 社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。95. 盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D收益

15、）的能力。96. 投入資本報(bào)酬率=（A息稅前利潤(rùn) ）（1 T） /投入資本總額X 100%97. 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）。98. 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（A債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。99. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方 面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。100 .外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（B行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。二、多項(xiàng)選擇題：1. 當(dāng)前

16、，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（B并購(gòu)C重組D投資）。2. 企業(yè)發(fā)展的基本模式有（A內(nèi)源性發(fā)展D并購(gòu)性增長(zhǎng)）。3. 在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（B交易成本理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。4. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)具有（A產(chǎn)權(quán)紐帶B多層控制權(quán)C多級(jí)法人E企業(yè)集團(tuán)非法人）等基本特征。5. 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（C集團(tuán)參股公司 D集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。6. 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為（B集團(tuán)總部C控股公司D母公司）。7. 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%勺股權(quán)即可成為第一大股東，那

17、么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（C C35%D D51%E E100%）。8. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的財(cái)務(wù)功能，母公司在企業(yè)集團(tuán)中所扮演的角色主要體現(xiàn)為（A融資中心B投資和收益實(shí)現(xiàn)中心 D財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心）。9. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（B資本控制資源能力的放大 C收益相對(duì)較高E風(fēng)險(xiǎn)分散）。10. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（A稅負(fù)較重B高杠桿性E “金字塔”風(fēng)險(xiǎn)）。11. 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)）

18、,以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。12. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌）等方面。13. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，判斷母公司資本優(yōu)勢(shì)除了現(xiàn)存賬面的資本實(shí)力外，主要考慮母公司（A.自身的存量資本實(shí) D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力 E.未來(lái)融資能力）等方面。14. 企業(yè)集團(tuán)組建，母公司所需的組建優(yōu)勢(shì)有（C資本及融資優(yōu)勢(shì) D產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等資源優(yōu)勢(shì)E管理能力與管理優(yōu)勢(shì)15. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管

19、理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。16. 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體 D.混合制式財(cái)務(wù)管理體）等類(lèi)型。17. 企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，有（B.總部管理所有業(yè)務(wù) C.簡(jiǎn)化控制機(jī)制 D.明確的責(zé)任分工 E.職能部門(mén)垂直管理）等優(yōu)點(diǎn)。18. 企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)，存在（A.總部管理層負(fù)擔(dān)重 B.容易忽視戰(zhàn)略問(wèn)題 D.職能部門(mén)的協(xié)作比較困難E.難以處理多元化業(yè)務(wù)）等不足之處。19. 企業(yè)集團(tuán)M型組織結(jié)構(gòu)，有（A.產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確B.便于衡量各分部績(jī)效 C.利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略E.總部強(qiáng)化集中服務(wù)）等優(yōu)點(diǎn)。20. 企業(yè)集團(tuán)M型組織結(jié)構(gòu)，有（A

20、.各分部間存在利益沖突 C.管理成本、協(xié)調(diào)成本高E.分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂疲┑炔蛔阒帯?1. 企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司 E. 便于實(shí)施分權(quán)管理）等優(yōu)點(diǎn)。22. N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ABCDE）。23. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（C公司環(huán)境E公司戰(zhàn)略）24. 出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ B決策型C監(jiān)控型D混合型）等類(lèi)型。25. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)主要有A集團(tuán)總部統(tǒng)一 C最大限度地E

21、降低集團(tuán)下屬）。B可能會(huì)降低集團(tuán)市場(chǎng)應(yīng)變力,26. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的不足之處有（A不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性靈活性差D.會(huì)存在企業(yè)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)）。27. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（ B存在決策風(fēng)險(xiǎn) D降低應(yīng)變能力 E不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性）。28. 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（A有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性）。29. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 D企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

22、E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管）等職責(zé)。30. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ A.明確未來(lái)B明確戰(zhàn)略目標(biāo) C強(qiáng)化溝通D資源整合E規(guī)避）。31. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E戰(zhàn)略實(shí)施與控制）等階段。32. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性）特征。33. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（A、集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B、經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略）。34. 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)遵循的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)文化主要有（B.協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念D.數(shù)據(jù)化的管理文化E.可持續(xù)發(fā)

23、展的增長(zhǎng)理念）。35. 制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列因素屬于內(nèi)部因素的有（B.集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.集團(tuán)財(cái)務(wù)能力E.行業(yè)、產(chǎn)品生命周期）。36. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（A.金融環(huán)境C.財(cái)稅環(huán)境D.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境E.法律環(huán)境）。37. 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型（A.擴(kuò)張型B收縮型E穩(wěn)固發(fā)展型）。38. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D財(cái)務(wù)控制型）基本模式。39. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)而就財(cái)務(wù)方面的（A.投資C.融資D.集團(tuán)資金運(yùn)作）所作的總體部署和

24、安排。40. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略）等方面。41. 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有（ B協(xié)同C可持續(xù)D數(shù)據(jù)化）。42. 集團(tuán)驅(qū)動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)率變化的要素可進(jìn)一步細(xì)分為B資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D銷(xiāo)售凈利率E現(xiàn)金股利發(fā)放率）等。43. 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（A資產(chǎn)剝離B股份回購(gòu)D子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。44. 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略的收縮方式，主要有（A.同行轉(zhuǎn)讓C.分立E.管理層收購(gòu)）等類(lèi)型。45. 內(nèi)源融資，主要包括（A.利潤(rùn)留存B.再投資方式融資 E.通過(guò)折舊形式）等形式。46. 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心決策要素有（A集團(tuán)融資B企業(yè)集團(tuán)資本C集團(tuán)集

25、中融資D股權(quán)融資E長(zhǎng)短期債務(wù)）。47. 集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略時(shí)，必須處理好（B.投資拉動(dòng)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.可持續(xù)增長(zhǎng)）之間的關(guān)系48. 企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―集團(tuán)投資方向E集團(tuán)增長(zhǎng)速度）。49. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從操作層面理解的是（A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算）。50. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―.企業(yè)集團(tuán)投 資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）。51. 專(zhuān)業(yè)化投資

26、戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（A有利于集中C有利于在自己擅長(zhǎng) D有利于提高）。52. 專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要有（B容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)E投資風(fēng)險(xiǎn)較大）。53. 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用 D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)）54. 一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（A新產(chǎn)品B在新的地區(qū)C提高和保持D延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)E提高生產(chǎn)力）方面。55 投資項(xiàng)目可行性研究將綜合論證項(xiàng)目（A.建設(shè)必要性 B.財(cái)務(wù)盈利性 C.經(jīng)濟(jì)合理性 D.技術(shù)先進(jìn)性 E.建設(shè)條件可能性）等，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。56當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資

27、項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，而（A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。57. 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn) E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）等。58. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）59. 并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價(jià) 值法）。60并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式

28、中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M(mǎn)足（A行業(yè)B規(guī)模C財(cái)務(wù)D經(jīng)營(yíng)E具有活躍交易）等條件。61 下列屬于直接融資方式的有（A.發(fā)行優(yōu)先股C.發(fā)行債券D.發(fā)行短期融資券 E.發(fā)行普通股）。A.統(tǒng)一規(guī)劃62. 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循（ 精選word范本，供參考！D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理）的基本原則。63授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 其中的“三權(quán)”指的是（B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)）。64企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（A總部

29、財(cái)務(wù)統(tǒng)收B總部結(jié)算C內(nèi)部銀行D總部財(cái)務(wù)E財(cái)務(wù)公司模式）。65 分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（B解決投資不足C形成對(duì)子公司 D提高集團(tuán)E使母、子公司的價(jià)值得到正確判斷）。66 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)整體上市采用的模式有（A增發(fā)與反向收購(gòu) C首次公開(kāi)發(fā)行上市 E換股合并）。67企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一授信的授信類(lèi)別包括（A.流動(dòng)資金貸款B.銀行承兌匯票C銀行擔(dān)保D.進(jìn)口開(kāi)證E.進(jìn)出口押匯）等授信業(yè)務(wù)。68. 短期融資券籌資的缺點(diǎn)有（C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大）69 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)?？刂艵.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理）。70 一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率

30、水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（A集團(tuán)所屬B集團(tuán)成長(zhǎng)C集團(tuán)盈利D資產(chǎn)負(fù)債E集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）等各方面。71 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)是（B籌資金額較大D融資成本較低）。72財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（ A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)）。73 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核）。74 預(yù)算管理具有以下基本特征（A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性）。75 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算包括（ A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.現(xiàn)金流預(yù)算D.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。76 集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算

31、指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（A.市場(chǎng)占有率C.營(yíng) 業(yè)收入E.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率）。77 預(yù)算管理難以涵蓋集團(tuán)內(nèi)所有組織。因此，總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對(duì)所屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對(duì)于一般非重點(diǎn)業(yè)務(wù)或企業(yè)，將采取相對(duì)粗放式的管理方式。在這里，（A重點(diǎn)業(yè)務(wù)C重點(diǎn)單位）是預(yù)算管理的邊界。78 預(yù)算編制大綱須經(jīng)集團(tuán)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)審批后下發(fā)，需規(guī)范和確定事項(xiàng)主要包括（A預(yù)算導(dǎo)向B年度預(yù)算C預(yù)算編制D關(guān)鍵預(yù)算E年度預(yù)算）79下屬成員單位上報(bào)其預(yù)算方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求（A預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo)B預(yù)算目標(biāo)C每一個(gè)預(yù)算指標(biāo) D預(yù)算責(zé)任明確E所有向集團(tuán)總部）。80企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括

32、（ C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算）等內(nèi)容。81 從集團(tuán)預(yù)算實(shí)踐看，只有符合下述“重大”條件之一者方可申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整（A企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B企業(yè)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng) C國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策D市場(chǎng)環(huán)境E發(fā)生自燃災(zāi)害）。82 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。83 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E.市場(chǎng)份額）。84 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（A.可控性原則B.分級(jí)考核原則 C.例外原則D.公平公正原則E.總體優(yōu)化原則）。85 成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格基本類(lèi)型有（A.實(shí)際成本定價(jià)法 D.標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法E.成本加成定價(jià)法）。86

33、 市場(chǎng)為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格基本類(lèi)型有（B.市場(chǎng)價(jià)格法 C.協(xié)議價(jià)格法）。87 全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ B.現(xiàn)金流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E.利潤(rùn)表預(yù)算）等內(nèi)容。88 .集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。89集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì) D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心）。90. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析）等大類(lèi)。91 財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策C.行業(yè)報(bào)告D.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信

34、息）。92. 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析的基本特征包括（A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.以合并報(bào)表為基礎(chǔ) D.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)）。93通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本 E.時(shí)間上的可持續(xù)性）。94 盈利能力分析可以從（C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系）等維度進(jìn)行。95 企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況。其基本特征有（A.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)C.以合并報(bào)表為基礎(chǔ)）。96 企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)

35、部。就分部財(cái)務(wù)管理分析而言，其基本特征有（B.分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位C.分部分析以單一報(bào)表為依據(jù)D.分部分析以或分部報(bào)表為依據(jù)E.分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)一業(yè)務(wù)” 一體化分析）。97 任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息 的有（A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告）98. 任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于外部信息 的有（B.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策C.行業(yè)報(bào)告E.資本市場(chǎng)與產(chǎn)品市場(chǎng)相關(guān)信息）。99 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（C.資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）。D

36、償債能力（杠桿分析）等方面。100. 在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中，決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括（A.權(quán)益成本C.負(fù)債成本E.資本結(jié)構(gòu)）。101. 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)深入分析存貨周轉(zhuǎn)率變化，需要強(qiáng)化的管理活動(dòng)及思考的問(wèn)題主要有（A.評(píng)估企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)B.評(píng)估“供-產(chǎn)-銷(xiāo)”等內(nèi)部流程的順暢性和有效性C.強(qiáng)化供產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)的計(jì)劃性與平衡性）。102 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。103 一般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有（A.管理控制E.管理激勵(lì)）

37、等方面。104. 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向）等特點(diǎn)。105. 下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部作業(yè)流程維度的指標(biāo)有（ A.次品率B.單位產(chǎn)品成本降低率 E.產(chǎn)品退貨率）。106一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（A.償債能力C.盈利能力E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力）等方面。107 .金融控股集團(tuán)的分部業(yè)績(jī)指標(biāo)是純粹財(cái)務(wù)性的，主要有（A.凈資產(chǎn)收益率 B.市值增值額 C.每股收益（D.市盈率）等成長(zhǎng)性指標(biāo)。108 分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（B.盈利性指標(biāo) C.償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)D.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)）。109 .集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集

38、團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)）。B.經(jīng)營(yíng)決策110. 集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列內(nèi)容屬于非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ 評(píng)價(jià)C.戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)D.人力資源評(píng)價(jià)E.風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)。精選word范本，供參考！111 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括（ A.顧客B.內(nèi)部流程C.員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）等方面。112 .學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（B.員工滿(mǎn)意度C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間）。113. 平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度有（ A.財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo) B.客戶(hù)維度及

39、其指標(biāo) D.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) E.外部環(huán)境影響）等方 面構(gòu)成。114. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（A.經(jīng)濟(jì)增加值B.360度評(píng)價(jià)D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E.平衡計(jì)分卡）等。115 .客戶(hù)業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（A.市場(chǎng)份額B.老客戶(hù)保持率 C.新客戶(hù)獲得率 D.客戶(hù)滿(mǎn)意度E.從客戶(hù)處所獲得的利潤(rùn)率）等。116.根據(jù)平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)原理，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分部的“業(yè)績(jī)”圈定為（A.分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)績(jī) C.分部?jī)?nèi)部管控效率業(yè)績(jī)）等方面。117 .集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（B.體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)）。三、判斷題：3

40、.母公司可以通過(guò)行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作、管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元、控股多層次、 管理關(guān)系復(fù)雜、規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。（X ）5. 交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（X ）8. 在“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)下，被共同控制的投資企業(yè)可以認(rèn)定其為企業(yè)集團(tuán)的成員單位，亦能夠被直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司。（X ）10.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（X ）12. 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（X ）13. 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，專(zhuān)注于

41、多元市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對(duì)其深度開(kāi)發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得壟斷利潤(rùn)。（X ）16. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。（X ）20. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。（X）23. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。（X ）25. 在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（X ）26. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（X ）29. 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（X ）34. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集

42、團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（X ）36. 融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。（X ）37. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（X ）40. 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（X ）42. 固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（X ）45. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?精選word范本，供參考！的內(nèi)容。（X ）46. 通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是

43、業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（X ）49.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)、形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。（X ）51 .從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（X ）54.在收購(gòu)行為中，目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格，收購(gòu)企業(yè)成為被收購(gòu)企業(yè)的新股東，并以收購(gòu)出資的股本為限承擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)。（X ）62企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。(X )，而后61.資源配置機(jī)制有兩種，一是市場(chǎng)配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場(chǎng)中，只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。6

44、3. 在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的“收支一體化”模式，其特點(diǎn)是成員單位在商業(yè)銀行的賬戶(hù)、財(cái)務(wù) 公司在商業(yè)銀行的賬戶(hù)是各自獨(dú)立的。（X ）65. 母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。（X ）66. 我國(guó)短期融資券管理辦法規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷(xiāo)，企業(yè)自主選擇主承銷(xiāo)商，企業(yè)也可以 自行銷(xiāo)售融資券。（X）72. 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。（X ）73. 集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能 從成員單位中募集。（X ）78預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)

45、人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。（X ）80.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（X ）81以規(guī)模、增長(zhǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)：前者力主“做強(qiáng)”者力主“做大”。（X ）83. 集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常 設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組必須單獨(dú)設(shè)立。X85. 如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（X ）88 預(yù)算考核等于經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。（X ）90. 資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直

46、接撥付資本進(jìn) 行項(xiàng)目直接投資。（X ）92. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（X ）91. 企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（X ）93. 成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正，因此，以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益 得以協(xié)調(diào)。（X ）94. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（X ）96. 作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)不在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。（X99. 企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（X ）102 .營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利

47、潤(rùn)的根本來(lái)源。（X ）105 .財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（X）精選word范本，供參考！108 利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（X ）111. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（X ）113.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系由總部業(yè)績(jī)指標(biāo)和分部業(yè)績(jī)指標(biāo)兩部分構(gòu)成。（X ）114 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（X ）115 根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。

48、（X ）司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（X ）116.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年 EVA-上年EVA是否小于零，小于零則表明公X1. 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ V ）2. 在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面 優(yōu)勢(shì)。（V ）4“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（V ）6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)簇群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（V ）7. 依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司。V9

49、. 財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級(jí)劃分，在于明晰不同層級(jí)的控制權(quán)所代表的控制力、影響力。（V ）11在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司是一個(gè)事實(shí)上的融資中心，通過(guò)融資活動(dòng)滿(mǎn)足其對(duì)子公司的投資需要。（V ）14. 提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（V ）15. 選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，是集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵。（V ）17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（V ）18. 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（V ）19. 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)

50、構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V ）21. 一般認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。（V ）22. 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（V ）24. 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（V ）27“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V ）28.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（V ）30. 按公司法及公司章程等規(guī)定，董事會(huì)需要對(duì)任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報(bào)股東大會(huì)進(jìn)行

51、最終審批 決策。 （V ）31. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。（V ）32. 子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等。（V）33. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（V ）35. 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（V）38. 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（V ）39. 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。（V ）41. 內(nèi)源融資，是指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的融資。（V ）43. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理。（V ）44. 戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列“行動(dòng)方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)定位、管理舉措及行動(dòng)方案等。（V ）47專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)，有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新。（V）48任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（V ）50 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（V ）52 對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的，但在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法中的參數(shù)估計(jì) 及風(fēng)險(xiǎn)考慮有所不同。（V ）53 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的