企業(yè)接班人企業(yè)策略規(guī)劃師培訓(xùn)

1、企業(yè)接班人 【企業(yè)策略規(guī)劃師】 培訓(xùn)壹、【企業(yè)策略規(guī)劃師】價值與趨勢企業(yè)策略是主宰一家企業(yè)是否能在快速轉(zhuǎn)變的競爭環(huán)境中致勝的關(guān)鍵能力，好的企業(yè)策略，能讓企業(yè)經(jīng)營在清晰的目標導(dǎo)向下充分運用資源，以確保持續(xù)的競爭優(yōu)勢。反 之，則企業(yè)將隨時面臨被競爭對手超越危機，甚至有被淘汰出局的命運?！酒髽I(yè)策略規(guī)劃師】的專業(yè)職能是希望在動態(tài)競爭的環(huán)境下，針對企業(yè)的短、中、 長期策略，專司資料收集、分析、制定。并提供公司經(jīng)營決策層決策參考，再進入實施、 追蹤執(zhí)行的專業(yè)階段。他們的專業(yè)職能與策略能力扮演著將策略導(dǎo)入組織的目標管理日 常工作中。是21世紀動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)必須具備的專業(yè)職務(wù)。【企業(yè)策略規(guī)劃師】培訓(xùn)課程

2、就是企業(yè)接班人培訓(xùn)的第一堂課。貳、課程特色本課程培訓(xùn)內(nèi)容采產(chǎn)學合作模式，由國立臺北商業(yè)技術(shù)學院主辦，鷹眼策略管理顧 問有限公司執(zhí)行。課程區(qū)分專業(yè)理論課程與專業(yè)技術(shù)課程兩類，專業(yè)理論課程由臺北商 業(yè)技術(shù)學院甄選卓越師資擔任，專業(yè)技術(shù)課程則由鷹眼策略管理顧問有限公司資深顧問 群，這群顧問擁有20余年企業(yè)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗。學程內(nèi)容涵蓋【企業(yè)策略規(guī)劃師】養(yǎng)成 必須之四大流程與九大知識領(lǐng)域之專業(yè)議題，并連續(xù)12周完成基礎(chǔ)工程培訓(xùn)。課程規(guī)劃著重實務(wù)與理論兼?zhèn)?，并培養(yǎng)學員獨立思考、分析整合與規(guī)劃執(zhí)行之能力養(yǎng)成。尤其 是能精準分析組織之經(jīng)營問題為本課程之卓越特色。參、資格審查大學（含以上）畢或具相關(guān)科系之學歷，并

3、在產(chǎn)業(yè)界管理職（含以上）從業(yè)經(jīng)驗三年以 上者?；蚋咧新毊呍诋a(chǎn)業(yè)界據(jù)相關(guān)經(jīng)驗五年以上者。肆、課程說明（一）課程內(nèi)容I.課程表（上午）【專業(yè)理論課程】周次日期上午 09:0012:00講師-一一04/10/2010開幕與課務(wù)說明臺北商業(yè)技術(shù)學院 鷹眼策略公司深化選、用、育、留的人力資源 管理政策袁漱萱二二二04/17/2010愿景管理與企業(yè)責任閻瑞彥-三04/24/2010資訊管理與內(nèi)部管理效率鄒慶士四05/01/2010危機管理與突圍戰(zhàn)略張旭華五05/08/2010抓住市場趨勢談仃銷管理技能邢姍姍六05/15/2010藍海策略實務(wù)分析袁漱萱七05/22/2010組織變革管理閻瑞彥八05/29/2

4、010貫徹策略執(zhí)行力目標管理鄒慶士九06/05/2010品質(zhì)與美力競爭策略邢姍姍十06/12/2010落實企業(yè)戰(zhàn)略之績效管理葉清江十一06/19/2010推動全面品質(zhì)管理的具體方案張旭華十二06/26/2010其實財務(wù)管理重要但并不難盧智強II.課程表（上午）【專業(yè)理論課程】次 周期 日一企業(yè)策略整體概述?一 -f f 1i一 理戈 、 班 管規(guī) 域 接 營略 領(lǐng) 與 經(jīng)策務(wù)識越 展2 k 一 m 匸廿耳 、一乙 & 上篡矢片 僉Q 企造造造求練程Q 是再再再追訓(xùn)前與 冰麼略略略業(yè)育工語 破什策策策企教員結(jié) 234$069鳴 昭 常二-企業(yè)定位與 愿景塑造Mf遠策附 也A 企企企企知Q2 3

5、4 5銘三策 進略 與規(guī) 發(fā)戈y 展演鈿為施燦 仇杈伽伽Q& =2 3 4 &銘四-與高績效團隊建亠V企業(yè)接班人領(lǐng)導(dǎo)力 亠 r 亠丨、 A 4 應(yīng)爭團 接卸亠即QQC2 3 4銘 力 陳五策略分昨一)理業(yè) 管企 與與營略析 經(jīng)策分 Mi?1 2 3權(quán) 中 盧六策略分析二練 演例 立案 析確析 分項分 境要略 環(huán)略策 1策3二七二12 3 4 策略制訂一合結(jié)的理期鏈 管周值 標命價 目生程立 與的流確 劃品業(yè)項 規(guī)產(chǎn)作要 一一口略析品略 前策分產(chǎn)策 12 3 的 &丿-策略制訂二略陣陣爭質(zhì)一標九策略制訂三標目管素 營合 要 經(jīng)結(jié) 五 與略 定定略策 制制策與討 標標爭標檢 目目管目的 略略營營略

6、語 策策經(jīng)經(jīng)策結(jié) 2 3 4$策略實施一 系 據(jù)程體 依流配 與的分 的配及 目分序 的與順 劃劃定 規(guī)規(guī)設(shè) 一一口作作作 前工工工 r 2 3 4百基李十策略實施二計嗚題 皈 m 嗎偵砒祁婦例 邠呦訕站 實 川忌川點！| 訂限川婢pD 工畫工重策擬年工成伍永 李r 策略實施三方 簡 及 具 驟XJ 步 與 善本 驟 改W例侈 懺wX.EXW程 口觀與堆觀流 工問法擬問要永 基 李策略實施四種 算 與、念 預(yù) 點 念 予 要 理 - 控展展 及發(fā)發(fā) 制 宀卻源源 編 內(nèi)資資 算圖與力力 預(yù)聯(lián)岸A-A- 的別程的司 向一肌制向公 導(dǎo)構(gòu)編導(dǎo)國住 略訂算略跨奸語 策樂預(yù)策某司結(jié) r 2 3 4 &啞

7、永李77)陳吋 口 “鳴盧萬側(cè) 00即銘吳和 15常力權(quán)（二）上課時間：每周六上課，連續(xù) 12周。（三）上課地點：國立臺北商業(yè)技術(shù)學院 推廣教育部教室臺北市中正區(qū)濟南路一段321號伍、師資陣容（一） 專業(yè)理論課程姓名現(xiàn)職學歷專長袁漱萱企管系副教授國立彰化大學師范商 業(yè)教育研究所博士人資管理閻瑞彥企管系副教授兼系主任臺北大學企管博士愿景管理葉清江企管系副教授交通大學企管博士經(jīng)營管理邢姍姍:企管系副教授臺灣科大企管博士行銷管理鄒慶士企管系教授臺灣科大管理博士資訊管理張旭華企管系教授交通大學工管博士品質(zhì)管理盧智強商務(wù)系副教授國立臺北大學企業(yè)管理 財務(wù)組博士財務(wù)管理（二）專業(yè)技術(shù)課程姓名學經(jīng)歷專長常昭

8、鳴美國猶他州立大美國猶他州立大 學機械工程碩士創(chuàng)盈經(jīng)營管理股份有限公司首席顧問共好管理顧問股份有限公司首席顧問企業(yè)策略再造 人力資源管理 組織變革企業(yè)組織診斷 經(jīng)營策略規(guī)劃陳力銘臺灣大學國際企業(yè)所碩士上海財經(jīng)大學企業(yè)管理學博士候選人鷹眼策略管理顧問有限公司總經(jīng)理中華亞太中小企業(yè)經(jīng)濟合作促進會副理事長組織變革 企業(yè)策略規(guī)劃 高績效團隊建立 經(jīng)營與戰(zhàn)略研究 人力資源管理 創(chuàng)新與創(chuàng)造力設(shè)計 企業(yè)動態(tài)能力建立 行銷管理吳萬吉國立臺灣師范大學教育學士 美國州立北阿拉巴馬大學企管碩士人力資源盤點與合理化組織架構(gòu)與診斷顧客滿意度調(diào)查、才能評監(jiān) 工作規(guī)則、員工手冊李基永美國奧克拉荷瑪城市大學企管所 碩士國立政治大學企管所碩士維策科技管理顧問有限公司副總經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營策略與管理制度診斷規(guī)劃執(zhí)行全面品質(zhì)管理制度與流程診斷 規(guī)劃改善執(zhí)行企業(yè)電子化及管理制度流程整合IS09000/GMP/IS014000 輔導(dǎo)驗證產(chǎn)品安規(guī)標準（CE,FDA,BS,GS,等）輔導(dǎo)驗證盧中權(quán)美國西北理工大學企業(yè)管理碩士 女侯建業(yè)會計帥事務(wù)所招募與員 工關(guān)系主任共好管理顧問公司董事策略再造管理 組織變革診斷與分析 TLC領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 目標管理與時間管理 策略性人力資源管理陸、結(jié)業(yè)證書完成12