停車場改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、停車場改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制文字說明工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃工期 260 日歷天。初步擬定開工日期為 2016 年 1 月 15 日，計(jì)劃竣工日期為 2016 年 9 月 30 日。滿足以下階段目標(biāo)要求：2停車場及綠化分段工期目標(biāo)如下：1） 2016.1.15 2016.2.16，完成前期準(zhǔn)備工作；2） 2016.2.177 2016.3.14 ，完成土方平整施工工作；3） 2016.3.15 2016.4.3，完成基層施工階段的施工工作；4） 2016.4.42016.5.12，完成場道混凝土施工工作； 5）2016.5.17 2016.6.30 ，完成苗木種植施

2、工工作；6） 2016.7.12016.8.5 ，完成淋定根水施工工作；7） 2016.8.62016.8.15，完成場地清理工作；9） 2016.8.16 2016.8.30, 完成澆水養(yǎng)護(hù)施工工作；10） 2016.9.12016.9.30 ，完成苗木修剪施工工作。3. 路燈及雨水工程穿插其中進(jìn)行。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖具體詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃圖見附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)（附 后）第三節(jié) 工期保證體系由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工期的監(jiān)督，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長由項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊(duì)長和專業(yè)工長等，施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場施工進(jìn)度大檢查，

3、并在周工程 例會上公布檢查結(jié)果。第四節(jié) 工期保障措施施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。一、施工進(jìn)度控制的組織及措施1施工進(jìn)度組織系統(tǒng)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目部及各分包商的各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長和有關(guān) 人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。2施工進(jìn)度控制的組織措施根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式承包管理

4、模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度匯編，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項(xiàng)目員工的工作原則、工作范圍，力求 做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以 便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工

5、程總工期負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目副經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的 策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程目標(biāo)、月(周)進(jìn)度目標(biāo)以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次

6、的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工 程的施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施 工進(jìn)度總目標(biāo)。二、機(jī)械方面的保障措施充分考慮施工工期和施工材料的運(yùn)輸量，利用自有機(jī)械和租賃機(jī)械，協(xié)調(diào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門和機(jī)械租賃部門，優(yōu)先滿足本工程的機(jī)械使用。選用適合本工程的大中型施工、運(yùn) 輸機(jī)械，配備足夠施工機(jī)械，尤其是土方機(jī)械。三、人員方面的保障措施1組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部與招標(biāo)單位合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工。同時(shí)給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員選公司的精兵強(qiáng)將，在數(shù)量上安排雙班倒配置，滿足

7、 24h 施工要求。2在施工人員安排上，首先選取在我公司有實(shí)力的穩(wěn)定的并在我公司連續(xù)三年取得優(yōu)質(zhì)工程的施工隊(duì)伍，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及勞動熟練程度，春節(jié)等節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)保 證人員出工率。3增加施工勞動力配置，保證在合理的施工人數(shù)的基礎(chǔ)上有儲備人員，能夠在進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)快速反應(yīng)，搶回工期。如果按照 260 天工期計(jì)算，結(jié)構(gòu)高峰期施工人員達(dá)到 160 。我公司準(zhǔn)備 180 人的后勤基地，為保工期建立充足的勞動力 保障。四、設(shè)備物資供應(yīng)保障措施我公司專門設(shè)有雄厚的物資公司、倉儲基地、周轉(zhuǎn)材料 租賃中心，同時(shí)擁有數(shù)十家常年合作的合格供應(yīng)物資單位，對本工程提出的材料計(jì)劃能夠及時(shí)響應(yīng)，對本工程的材料優(yōu)先

8、及時(shí)供應(yīng)，對工程急需的常用 小型材料可以作到 24h 隨時(shí)供貨。1加大周轉(zhuǎn)材料的投入數(shù)量，在地下結(jié)構(gòu)施工階段由于春期施工溫度低，采用小流水段施工，模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材 料不周轉(zhuǎn)，一次性投入，保證施工進(jìn)度。2工程設(shè)備物資供應(yīng)保障措施1） 設(shè)備物資包括土建材料的鋼筋、混凝土等，設(shè)備電氣 專業(yè)的大型設(shè)備、管線等。2） 土建材料的鋼筋、混凝土等大宗材料根據(jù)設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件的要求，及早提供物資供應(yīng)計(jì)劃。與我公司常年合作的供應(yīng)單位提出物資計(jì)劃，在土方施工階段 7d 內(nèi)，鋼筋進(jìn)入加工場地進(jìn)行加工，混凝土供應(yīng)商完成所有混凝土配合 比的試配工作，進(jìn)入隨時(shí)待命的狀態(tài)。3業(yè)主采購產(chǎn)品的供應(yīng)保障措施施工進(jìn)場后立即根據(jù)

9、審批的施工進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備物資采購計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，單獨(dú)將業(yè)主采購物資清單呈送業(yè)主及監(jiān)理，并且積極配合業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行此項(xiàng)物資的招標(biāo)采購工作，每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)及審批過程中必須附帶業(yè)主采購物資的需求情況計(jì)劃。給業(yè)主及監(jiān)理充足的采購時(shí) 間。五、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn) 場施工，糾正偏差。1加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)的組織，提前進(jìn)行各關(guān)鍵工序的深化設(shè) 計(jì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部和專家顧問組，專職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并實(shí)施深化設(shè)計(jì)工作，與業(yè)主和設(shè)計(jì)建立有效的協(xié)

10、調(diào)機(jī)制，保證業(yè)主和設(shè)計(jì)的意圖迅速傳達(dá)到深化設(shè) 計(jì)工作中來。2提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方 案分析本工程多項(xiàng)在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場后，項(xiàng)目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件 和施工生產(chǎn)情況，對這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報(bào)監(jiān)理、 業(yè)主審批。3提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動應(yīng)急 方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響

11、降至最小。4交叉施工作業(yè)面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。 1）結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入路燈工程和雨水工程，以保證有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、砌筑和機(jī)電安裝早插入、裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)框架分階段施工完后，及早進(jìn)行分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以便機(jī)電管道、管線安裝和粗裝修工 作的及時(shí)插入。（1）工作面交叉砌筑和雨水管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié) 構(gòu)施

12、工為原則。（2）安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時(shí)拆除，施工完后再及時(shí)恢復(fù)，同時(shí)在施工過程中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原 則。5進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須 進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。總進(jìn)度計(jì)劃開工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計(jì)劃主

13、要是每 日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場 與出場安排、勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。7集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管 理和資源上優(yōu)先供給。8采用先進(jìn)的施工工藝與方法本工程在施工時(shí)，采用

14、先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。本工程采用的一些新技 術(shù)、新方法，在此不多贅述。我們在施工過程中，對各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)， 通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。9在科技投入上，現(xiàn)場配備計(jì)算機(jī)組成現(xiàn)場局域網(wǎng)，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時(shí)反映施工現(xiàn)場各方面管理的情況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學(xué)管理、 科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。10采用計(jì)算機(jī)軟件 project 2003 進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟

15、蹤管理，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃中工料機(jī)的配備情況，力求達(dá)到 強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可 行性和必行性。六、安全生產(chǎn)措施保證1安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項(xiàng)目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，成立專門的 安全管理部門。2安全管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，除對現(xiàn)場勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場后安全教育，做到事前教育和過程教育兩手抓。3建立全員安全生產(chǎn)例會制度，每周對施工班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行

16、講評，每月評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，每周對安全 生產(chǎn)管理的人員進(jìn)行處罰，并進(jìn)行公示。4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保障的落實(shí)，嚴(yán)格按照 gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險(xiǎn)源，及時(shí)整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計(jì)劃工 期的實(shí)現(xiàn)。七、施工時(shí)間方面保證1為加快施工進(jìn)度，該項(xiàng)目采用 10h 工作制。對此項(xiàng)目部努力與當(dāng)?shù)刂車a(chǎn)、辦公、居住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門和單位取得聯(lián)系與信任，積極主動作好施工擾民的安撫解釋工作，以取得他們的合作與支持，堅(jiān)決保證施工時(shí)間。2 夜間施工必須取得夜間施工許可證，保證不違反市政 府規(guī)定。3 施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照 iso14001 環(huán)境質(zhì)量體系要求

17、，盡可能減少施工噪聲、施工揚(yáng)塵、道路遺撒等污染環(huán)境的因素。雨期施工，盡量安排室內(nèi)作業(yè)，以保障施工工期的 順利完成。八、資金管理保證1公司為本工程劃撥專項(xiàng)工程儲備金，在業(yè)主工程款出現(xiàn)滯后的情況下及時(shí)啟動，保證材料設(shè)備及人員工資的資金 充足，保障工程順利進(jìn)行。2對項(xiàng)目部設(shè)立階段工期獎(jiǎng)勵(lì)基金，按三個(gè)階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收四個(gè)目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高全體員工的工作積極性。3按時(shí)發(fā)放工人工資，設(shè)立專項(xiàng)工人工資保障資金，在進(jìn)行集體工傷保險(xiǎn)的情況下另外成立工人工傷救助基金。4設(shè)立專門款項(xiàng)，在春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)提高工人工資待遇， 發(fā)放生活福利品，安定民心，提高施工效率。九、施工管理措施保證1項(xiàng)目部施工技術(shù)人員深入工程第一線

18、，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)解各施工隊(duì)在場地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員之間的 關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。2 每周召開工程例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在 的問題，責(zé)令責(zé)任人落實(shí)整改措施。3 展開勞動競賽。施工隊(duì)之間進(jìn)行勞動競賽，每層評比一次，第一名的施工隊(duì)發(fā)給現(xiàn)金 5 萬元獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)流動紅旗一面。在地上結(jié)構(gòu)施工過程中，各施工班組之間進(jìn)行勞動競賽，每 3 層評比一次，每次的第一名班組發(fā)給現(xiàn)金萬元 獎(jiǎng)勵(lì)。4 加強(qiáng)各專業(yè)施工隊(duì)伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從 土建工程的總體施工進(jìn)度。5 加強(qiáng)三檢制度和施工過程控制，做到一次成優(yōu)。十、施工進(jìn)度控制的合同措施施工進(jìn)度計(jì)劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，主要措施有：隨時(shí)檢查更新進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制定的依據(jù)須為總工期目標(biāo)的分解；材料