各部門管理制度

1、(精編 )各部門管理制度企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本總經(jīng)理辦公室信息部行政部保衛(wèi)科基建科人事部財(cái)務(wù)部技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)科品質(zhì)管理部營銷部生產(chǎn)部董事會(huì)監(jiān)事會(huì)文秘科企管科信息科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科技術(shù)科研究所會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)科稽核科；人事科勞動(dòng)工資科市場(chǎng)科儲(chǔ)運(yùn)科售后服務(wù)科企業(yè)分公司各營銷點(diǎn)生產(chǎn)科設(shè)備動(dòng)力科質(zhì)檢科質(zhì)翻案科總務(wù)科總經(jīng)理辦公室；直接上級(jí):總經(jīng)理；下屬部門：文秘科、供應(yīng)科、基建科；部門性質(zhì)：是決經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)；管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書、 原輔材料供應(yīng)、 基本建設(shè)項(xiàng)目等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩

2、序、行政文秘、基建項(xiàng)目、原輔材料供應(yīng)全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)： 1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4 、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5 及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記；6 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，

3、做好會(huì)議記錄，按擇寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；7 負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8 負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；9 協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；10 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；11 組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、 預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和

4、項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；12 負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)= 采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計(jì)核算工作；13 負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；14 負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；15 負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；16 負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作；17 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；信息部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：企管科、信息科、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科；部門性質(zhì)：綜合管理及信息開發(fā)；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行

5、使對(duì)公司企管、信息、綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司企管、信息計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專職部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一思想指揮。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3 組織編制公司經(jīng)營方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃（草案），編制信息開發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)計(jì)劃修改、檢查、考核工作；4 負(fù)責(zé)組織公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見和建議；5 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集

6、、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6 負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；7 負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行， 參與新程序、 新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)， 制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程； 8 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)核算和基礎(chǔ)管理工作。定期編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作；9加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)公司專、兼職統(tǒng)計(jì)員、車間核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)；10 負(fù)責(zé)公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)

7、一匯總工作，并定期組織對(duì)各類定額完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；11 負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。在調(diào)查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則；12 。負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過的考核制度和實(shí)施細(xì)則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評(píng)比和月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金綜合考核評(píng)分工作；13 督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；14 督促、協(xié)助各部門及時(shí)編制上報(bào)各類年度、季度、月度計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營、設(shè)備管理等各類計(jì)劃的綜合平衡工作；15 負(fù)責(zé)公司整體CI 形象策劃管理工作。認(rèn)真做好

8、策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃；16 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；部門名稱行政部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科；管理權(quán)限： 受分管理副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度= 規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能： 負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職能：1 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；4 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。

9、本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；5 負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；6 負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；7 負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。8 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、

10、工作的順利進(jìn)行；9 負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；10 嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；11 建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；11 加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；12 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保衛(wèi)科；直接上級(jí)：行政部；下屬崗位：保安員；部門性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)工作

11、；管理權(quán)限：受行政部的委托，行使對(duì)公司安全保衛(wèi)的管理權(quán)限， 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)公司安全保衛(wèi)管理，積極開展工作；主要職責(zé)：1 。嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 負(fù)責(zé)擬訂本科的管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)；4 負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理；5 負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理；6 負(fù)責(zé)對(duì)公司廠區(qū)、營區(qū)的巡邏；7 負(fù)責(zé)對(duì)公司違章、違紀(jì)事件的處理； 8 負(fù)責(zé)維持公司日常生活次序；9 負(fù)責(zé)員工暫隹證的登記和發(fā)放管理工作；10 負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)

12、專業(yè)檔案管理；11 負(fù)責(zé)公司防火、防盜安全的檢查；12 負(fù)責(zé)做好公司的保密工作；13 對(duì)保衛(wèi)人員的監(jiān)督、考核、評(píng)比；14 協(xié)助做好員工安全知識(shí)教育培訓(xùn)； 15 協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì)、違法的處理；16 協(xié)助做好有關(guān)公司安全保衛(wèi)工作； 17 完成臨時(shí)交辦的其他工作；基建科；直接上級(jí)：辦公室主任；部門性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；管理權(quán)限： 受辦公室的委托，行使對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)公司廠房、營區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；主要職責(zé)： 1 。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2 遵守公司各項(xiàng)

13、管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃；4 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會(huì)審工作；5 工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作；6 負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測(cè)量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；7 簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開工的有關(guān)工作；8 負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織有關(guān)闕進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，竣工驗(yàn)收及交付使用；9 組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)劃（草案）等工作；10 組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，

14、并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的關(guān)系；11 收集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作；12 擬定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作13 。負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃；14 負(fù)責(zé)對(duì)人員檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)比；15 完成公司臨時(shí)交辦的其他工作；人事部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：人事科、勞動(dòng)工資科；部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限， 并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理

15、管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行； 4負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議； 5 負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6 負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。 組織勞動(dòng)定額編制， 做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作， 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)

16、確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7 負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫， 規(guī)范人才培養(yǎng)、 考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排； 9 制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10 負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11 嚴(yán)格遵守 勞動(dòng)法 及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作

17、，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；12 負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13 負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14 配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；15 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16 認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：會(huì)計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科；部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算

18、及財(cái)務(wù)管理；管理權(quán)限： 受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。 定期檢查、 監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施； 4 負(fù)責(zé)制定公司

19、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、 經(jīng)營部等有關(guān)部門， 組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營發(fā)展方向；7 有權(quán)參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策； 8負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物

20、三相符； 9 負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)， 區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金； 10 負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、 領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)； 11 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法， 正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。 制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、 費(fèi)用控制合理化； 12 負(fù)責(zé)公司資金繳、

21、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督， 加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14 負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核， 采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；15 認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；技術(shù)開發(fā)部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：技術(shù)科、研究所；部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究

22、、新技術(shù)推廣應(yīng)用、 技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、 實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)： 1 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高

23、工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；5 負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程； 8 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)； 9 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；11 認(rèn)真做好技術(shù)圖

24、張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；13 及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；14 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15 組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；16 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；17 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。供應(yīng)科；直接上級(jí)：辦公室；部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資；管理權(quán)限：受辦公室委托，行使對(duì)采購、供應(yīng)的

25、管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；主要職責(zé)：1 。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生；3 制訂本部的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4 了解市場(chǎng)上公司所需采購的物資、備品的變化的情況；5 調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律；6 采購方式設(shè)定；7 對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)、品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、信用等能力的評(píng)估；8 采購前要詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；9 合理編制采購計(jì)劃、實(shí)施采購；10 進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理；11 付款匯總、審查；1

26、2 進(jìn)料異常情況的處理；13 進(jìn)料進(jìn)度控制與逾交督促；14 處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；15 組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析；16 檢查、考核、評(píng)比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；17 完成臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)；品質(zhì)管理部；直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托， 行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、 規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、 組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、 逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職能：1 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)

27、行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4 負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5 負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭(zhēng)盡早通過ISW9000論證； 6 配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培

28、訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；7負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理； 8 負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；9 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報(bào)主管副總簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理；10 負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，

29、及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；11 負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查， 及時(shí)擇寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；12 負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；13 負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)；14 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；營銷部； 直接上級(jí)：

30、 分管副總經(jīng)理； 下屬部門： 市場(chǎng)科、 儲(chǔ)運(yùn)科、 售后服務(wù)科、 駐外分公司、駐外營銷點(diǎn)； 部門性質(zhì)： 公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)；管理權(quán)限： 受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3 負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，

31、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4 負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)_資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對(duì)工作。進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗(yàn)收及時(shí)，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)；6負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整齊，經(jīng)常核對(duì)庫存，出入庫產(chǎn)品及時(shí)按型號(hào)、 規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺(tái)賬，達(dá)到賬物相符、 賬卡相符， 保證賬、卡、物、資金四對(duì)口， 做好在庫產(chǎn)品的防火、防盜、 防損工作， 確保庫

32、存產(chǎn)品的安全； 7負(fù)責(zé)組織年度在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點(diǎn)工作。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題， 要查明原因， 并弄清責(zé)任，做好原始記錄，分別按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)；8 負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 9 負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；10 積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品

33、的市場(chǎng)占有率；11 負(fù)責(zé)對(duì)營銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；12 負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；13 負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、 考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；14 負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃；15 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任生產(chǎn)部； 直接上級(jí)： 分管副總經(jīng)理； 下屬部門： 生產(chǎn)和、 設(shè)備動(dòng)力科、 開料車間、 木工車間、油漆車間； 管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中

34、的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職能：1 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4 負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)菩薩及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；6密

35、切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；7 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)， 編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 8 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程， 即時(shí)監(jiān)督檢查， 確保安全生產(chǎn)， 杜絕重大火災(zāi)、 設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；9 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃； 10 及時(shí)編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、 臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作， 確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性； 11 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)荼。定期進(jìn)

36、行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 找出存在的問題， 提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料； 12 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間； 13 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、 嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律， 提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平， 平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；14 抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)

37、比；15 負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施= 檢查監(jiān)督及控制；16 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；董事會(huì)；對(duì)誰負(fù)責(zé)：全體股東大會(huì)；主要職責(zé)：1 負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；2 執(zhí)行股東大會(huì)的決議；3 決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃和投資方案；4 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5 制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6 制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7 決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8 擬訂公司合并、分立、解散的方案；9 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；10 聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)

38、理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；11 制訂公司章程修改方案；12 提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng)；13 制定公司的基本管理制度；14 負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究；監(jiān)事會(huì)；對(duì)誰負(fù)責(zé)：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；2 對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對(duì)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4 核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；5 提議召開臨時(shí)股

39、東大會(huì)；6 代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8 監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；9 監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理職務(wù)10 負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督文秘科；直接上級(jí)：辦公室；部門性質(zhì)：文書處理和檔案管理及日常接待工作；管理權(quán)限： 受辦公室委托，行使對(duì)公司文件的處理、日常接待和檔案管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織公司文書的處理、檔案管理和日常接待工作；主要職能： 1 。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切

40、越權(quán)事件的發(fā)生；3 負(fù)責(zé)擬訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4 負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握公司活動(dòng)情況；5 負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料；6 負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)存；7 負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作；8 負(fù)責(zé)各類文件立卷、歸檔工作；9 負(fù)責(zé)對(duì)各類文件、資料鑒定、統(tǒng)計(jì)工作；10 負(fù)責(zé)對(duì)公司文印工作的管理；11 負(fù)責(zé)處理各種公文、公函，確保公司工作有條有紊；13 負(fù)責(zé)日常接待工作；14 負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)、會(huì)議的安排；15 負(fù)責(zé)公司電話總機(jī)的管理工作；16 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章、法人章使用和辦公室印章的管理；17 協(xié)助做好其他有關(guān)事項(xiàng)管理工作；18 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)工作企管科

41、；直接上級(jí)：信息部；部門性質(zhì)：企業(yè)綜合管理協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督；管理權(quán)限： 受信息部委托，行使對(duì)公司內(nèi)部管理權(quán)限，并承擔(dān)挪公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能： 合理地組織對(duì)公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項(xiàng)方針、政策的擬訂， 并積極開展各項(xiàng)工作；主要職責(zé)： 1 。服從信息部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行共工作指令。一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 負(fù)責(zé)公司 CI 形象策劃；4 負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實(shí)施；5 擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；6 負(fù)責(zé)對(duì)各部門的檢查、考核、評(píng)比；7 負(fù)

42、責(zé)檢查各部門落實(shí)公司計(jì)劃、目標(biāo)情況，并提交報(bào)告；8 負(fù)責(zé)草擬公司各類承包協(xié)議、合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；9 組織實(shí)施電腦辦公自動(dòng)化工作及設(shè)備的維護(hù)、檢修；10 負(fù)責(zé)公司年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作；11 負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表；12 負(fù)責(zé)組織公司參加各類展銷會(huì)、洽談會(huì)等活動(dòng)；13 協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；14 協(xié)助做好各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；15 協(xié)助、督促各部門制定與公司相應(yīng)的各項(xiàng)管理規(guī)定；16 協(xié)助做好各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作；17 完成臨時(shí)交辦的其他工作信息科；直接上級(jí)：信息部；部門性質(zhì)：信息收集、開發(fā)和管理；管理權(quán)限： 受信息部委托， 行使對(duì)各類信息全過程的管理權(quán)限，并承

43、擔(dān)執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司各類信息管理，并積極開展工作；主要職責(zé)： 1 。服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 制訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4 負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò)；5 負(fù)責(zé)對(duì)各類信息的搜集、整理工作；6 負(fù)責(zé)對(duì)各類信息分析、處理、歸類、歸檔等工作；7 負(fù)責(zé)對(duì)處理、匯總后的各類信息傳遞工作；8 及時(shí)做好對(duì)各類信息的反饋；9 健全信息管理制度。使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運(yùn)行；10 負(fù)責(zé)信息檔案管理工作；11 負(fù)責(zé)調(diào)查、分析

44、、研究國內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及信息；12 負(fù)責(zé)組織分析、研究同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息；13 負(fù)責(zé)組織對(duì)市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)、分析工作；14 負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核、評(píng)比；15 協(xié)助做好對(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策虐信息網(wǎng)絡(luò)的管理工作；16 完成公司臨時(shí)交辦的其他工作計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科；直接上級(jí)：信息部；部門性質(zhì)：綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理；管理權(quán)限： 受信息部委托， 行使對(duì)各類信息全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司管理規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司各類信息管理，并積極開展工作；主要職責(zé)： 1 。嚴(yán)格服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向信息部負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理

45、權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 制訂本科的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4 負(fù)責(zé)制定公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度；5 負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；6 負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)公司月季年度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；7 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8 負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額的制訂、修訂、下達(dá)和管理工作；9 負(fù)責(zé)做好公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)；10 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的進(jìn)度；11 根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)資料分析進(jìn)行綜合計(jì)劃平衡調(diào)度；12 做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；13 妥善保管各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料；14 制定公司各類物料消耗管理工作；15 負(fù)責(zé)對(duì)各部門完成情況的檢查、考核、評(píng)比工作；16 認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)部門的工作配合；17 協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；18 完成臨時(shí)交辦的其他工作技術(shù)科；直接上級(jí)：技術(shù)開發(fā)部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)管理；管理權(quán)限：受技術(shù)開發(fā)部委托，行使對(duì)工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)管理，并積極開展工作；主要職責(zé)： 1 。服從技術(shù)開發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向技術(shù)天花板發(fā)部負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝