《黨委書記在合理化建議工作推進(jìn)會上的講話》.doc

1、精品文章黨委書記在合理化建議工作推進(jìn)會上的講話發(fā)動(dòng)員工突出實(shí)效全面推動(dòng)合理化建議工作深入開展在xx年合理化建議工作推進(jìn)會上的講話同志們：今天，我們在這里召開合理化建議工作推進(jìn)會，目的就是要讓合理化建議工作在全公司范圍內(nèi)更加廣泛而深入持久的開展，讓這項(xiàng)活動(dòng)形成企業(yè)的常態(tài)、員工的自覺，逐步建立形成“人人參與改善、事事追求提高”的持續(xù)改善、自主改善、持續(xù)提高、不斷思考的良好氛圍和企業(yè)文化。剛才，副書記對公司開展“金點(diǎn)子”合理化建議工作進(jìn)行了總結(jié)；公司對在“金點(diǎn)子”合理化建議工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行了表彰；相關(guān)單位和個(gè)人還作了開展合理化建議工作的經(jīng)驗(yàn)交流。通過這些形式，我們總結(jié)了合理化建議工

2、作中的亮點(diǎn)，查找不足，發(fā)掘樹立了先進(jìn)典型，交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)，為我們下一步更加廣泛深入地開展合理化建議工作奠定了基礎(chǔ)，也吹響了號角。合理化建議工作是激發(fā)廣大員工立足現(xiàn)場、立足崗位、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、發(fā)揮主人翁精神的平臺，是職工群眾參與企業(yè)管理、發(fā)揮聰明才智最有效、最直接的形式，是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的重要途徑，也是集團(tuán)公司和公司今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作之一。公司自xx年開展“金點(diǎn)子”合理化建議工作以來，形成了不少好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取得了顯著的成效，但是我們也要看到，我們的基礎(chǔ)管理水平與行業(yè)先進(jìn)單位還有較大的差距，合理化建議的效果和集團(tuán)公司的要求還有一定的距離，我們還需要進(jìn)一步提高對合理化建議工作重要性和

3、必要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，把合理化建議工作不斷推向深入。下面，我就xx年合理化建議工作談幾點(diǎn)意見：一、提高認(rèn)識，調(diào)動(dòng)員工參與合理化建議工作的積極性職工群眾的廣泛參與是合理化建議工作的重要基礎(chǔ)，也是取得實(shí)效的重要保證。集團(tuán)公司總經(jīng)理指出：“如果職工群眾沒有充分的參與到我們的精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作當(dāng)中，那么這項(xiàng)工作就已經(jīng)失敗了一半?！币虼?，如何調(diào)動(dòng)、保護(hù)好員工的積極性，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與到合理化建議工作中來，是我們當(dāng)前工作的重要任務(wù)。一是要抓好合理化建議工作的宣傳、發(fā)動(dòng)工作。要通過報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)等媒體進(jìn)行形式多樣的教育培訓(xùn)和宣傳，從輿論和思想上營造

4、一種倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)、崇尚不斷創(chuàng)新的氛圍，把員工的思想和注意力引導(dǎo)到合理化建議工作上來。要通過合理化建議現(xiàn)場抽獎(jiǎng)、現(xiàn)場點(diǎn)評等形式，讓員工分享改善后的快樂和成果，使廣大員工充分感受到自己的責(zé)任感和改善后的成就感，樹立和踐行“誰改善誰受益”的導(dǎo)向。各二級單位要充分發(fā)揮發(fā)動(dòng)員工的主體作用，切實(shí)把發(fā)動(dòng)員工貫穿于日常工作、會議培訓(xùn)、考核評比等工作的全過程，真正把廣大員工動(dòng)員起來，形成“人人提建議，事事求改善”的良好局面。二是要以正向激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)好員工的積極性。推進(jìn)合理化建議工作，在全面推行的初步階段，確定一定的任務(wù)目標(biāo)便于發(fā)動(dòng)員工，施加一定的壓力也能更有效的推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展。但在具體實(shí)施過程中，各單位要

5、突出正向激勵(lì)和正向引導(dǎo)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，激發(fā)員工自愿地、自發(fā)地、自覺地參與到合理化建議工作中來，這項(xiàng)工作才能真正取得實(shí)效，才能持續(xù)有效的開展。而不允許以罰代管，使得員工對合理化建議工作產(chǎn)生對立情緒和逆反心理。三是要轉(zhuǎn)變對合理化建議的認(rèn)識，保護(hù)好員工的積極性。首先要重視員工提出的合理化建議。日本豐田公司xx年員工提出合理化建議達(dá)60萬條，其中85%以上是小改革、小創(chuàng)新，但這85%的小改革、小創(chuàng)新的采納率達(dá)到98%。這表明了對員工提出的合理化建議的重視，也表現(xiàn)了對員工創(chuàng)造精神的尊重。我們要認(rèn)識到，每一條建議都是員工認(rèn)真思考的結(jié)果，只有尊重這種思考，鼓勵(lì)這種思考，認(rèn)真對待員工提出的每一個(gè)合理化

6、建議，才能激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、持續(xù)思考、不斷創(chuàng)新的熱情。其次，合理化建議不分大小，要“勿以善小而不為”，這里的“善”是指改善的“善”，不要因?yàn)榻ㄗh小、改善度低而有所忽視。我們當(dāng)前處于發(fā)動(dòng)員工積極參與的階段，等到了一定程度，比較低級的、很容易發(fā)現(xiàn)的問題得到解決了，一些更有價(jià)值的建議就會不斷的提出來。二、突出重點(diǎn)，提升合理化建議工作的實(shí)效性合理化建議工作要堅(jiān)持從本單位、本崗位的實(shí)際出發(fā)，以解決實(shí)際問題為目的，講究針對性和實(shí)效性，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。合理化建議工作不能只講形式，不講內(nèi)容和效果。一是要把合理化建議工作與企業(yè)當(dāng)前工作的重點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合。鼓勵(lì)員工立足本職崗位提建

7、議，是被動(dòng)等待員工發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。同時(shí)，我們也可以結(jié)合公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對公司和各單位已經(jīng)存在的問題，積極主動(dòng)的向廣大員工征計(jì)謀、求方法、問措施。各單位可以針對生產(chǎn)、經(jīng)營、科研過程中存在的問題，通過“問題懸賞”、“專題合理化建議征集”等形式，引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)重點(diǎn)工作，集中員工的智慧，提升合理化建議的針對性和成效。二是要把合理化建議工作與推進(jìn)員工崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻(xiàn)相結(jié)合。合理化建議要與員工崗位能力的提高緊密結(jié)合。要重視和開展對員工新技術(shù)、新知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提升員工科學(xué)文化素質(zhì)，在提高合理化建議的質(zhì)量，促進(jìn)合理化建議的先進(jìn)性、可行性和效益性的同時(shí)，不

8、斷提升員工思考問題、提出問題、解決問題的能力，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)降耗增效，員工崗位成才”的雙贏。三是要把合理化建議工作與班組管理、班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)管理的最基本單位，合理化建議工作也要從班組抓起，要以班組為單位做好合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及合理化建議的征集、實(shí)施等工作，使員工提交合理化建議成為一種自覺的行館，促使班組天天有改善、月月有進(jìn)步，在班組形成持續(xù)改善的文化。四是要高度重視合理化建議的采納和實(shí)施工作。我們開展合理化建議工作的最終目的是要提升基礎(chǔ)管理水平，解決問題，提升效益。合理化建議的提出是“想”，組織實(shí)施是“做”，兩者結(jié)合起來，才能產(chǎn)生效益，體現(xiàn)價(jià)值。因此，我們不僅關(guān)注合

9、理化建議的數(shù)量和員工參與率，更要關(guān)注合理化建議的實(shí)施率和貢獻(xiàn)率。對于方案成熟的，要?jiǎng)?chuàng)造條件集中力量盡快實(shí)施。對于有好的想法，但方案需完善的，要有針對性的開展一些技術(shù)難題會診、關(guān)鍵課題分析、攻關(guān)活動(dòng)，要組織人員集思廣益，完善方案，推動(dòng)實(shí)施，在合理化建議的完善和實(shí)施過程中，要增強(qiáng)建議提出者的參與感。對于實(shí)施條件不成熟的，要做好與提出建議的員工的解釋說明工作，讓員工感受到單位對他的建議的重視。三、完善機(jī)制，保證合理化建議工作的長期性企業(yè)發(fā)展無止境，加強(qiáng)管理無止境，持續(xù)改善與提高也無止境。開展合理化建議工作，不是一個(gè)階段性的活動(dòng)，而是一項(xiàng)需要常抓不懈的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性任務(wù)。公司生產(chǎn)經(jīng)

10、營的環(huán)境并不是一成不變的，改善也不是一蹴而就和一勞永逸的。昨天的改善成果，在今天看來，也許又會發(fā)現(xiàn)一些不完善和不合理之處，會有更好的改善方法。人的能力在不斷地提高，新知識、新技術(shù)在不斷地涌現(xiàn)，因此，不應(yīng)該滿足或停留在已有的改善成果上，各個(gè)單位、各位領(lǐng)導(dǎo)和員工要充分認(rèn)識到合理化建議工作的重要性和長期性，不斷完善合理化建議工作的長效機(jī)制。一是各二級單位要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)合理化建議工作的主體意識和自覺意識。要認(rèn)識到合理化建議工作不是某一個(gè)部門、某一個(gè)人的事，而是涉及單位發(fā)展成效和切身利益的大事，需要廣大員工的全員參與。從建議的提出、實(shí)施到受益，二級單位都是重要的主體。不要把合理化建議工作當(dāng)做負(fù)擔(dān)去應(yīng)付

11、，而要當(dāng)做單位練好內(nèi)功、節(jié)創(chuàng)價(jià)值的必修課，自覺的開展好合理化建議工作，不斷完善合理化建議征集、評價(jià)、實(shí)施機(jī)制。特別是領(lǐng)導(dǎo)人員，既是合理化建議工作的帶頭者，又是推動(dòng)者，要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解問題，搜集改善案例，提出改善措施，讓員工在自身教育和實(shí)際案例的啟發(fā)下，不斷就本崗位、本工序提出各種改善之舉。要看到合理化建議改善的效果雖然有的只是表現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，但積土成山，積水成海，從量變到質(zhì)變，最終就會出現(xiàn)重大成果。二是要貫徹落實(shí)好合理化建議工作實(shí)施辦法等相關(guān)制度。經(jīng)過幾年的完善，公司已初步建立了合理化建議工作的機(jī)制，基本形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會助推、全員參與”的管理機(jī)制和合理化建議工作兩級管理模式。各二級單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)公司合理化建議工作實(shí)施辦法等相關(guān)制度，根據(jù)本單位的工作實(shí)際，完善長效機(jī)制，把合理和建議工作不斷推向深入。同志們，合理化建議的改善不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)上的改善，而且是一種思維方式的變革，是一種永不滿足的進(jìn)