公司總部薪酬管理辦法

1、公司總部薪酬管理辦法第一章 總則第一條 目的 為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才，保障員工收入， 促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展， 依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定以及本集團(tuán) 實(shí)際情況，特制定本薪酬管理辦法。第二條 定義薪酬是集團(tuán)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn) （包括實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、 付出的努力、 時(shí)間、 學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造）所給予的相應(yīng)回報(bào)。集團(tuán)員工的薪酬以員工所在崗位 的工作責(zé)任大小、 難易程度、 技術(shù)含量、 勞動(dòng)強(qiáng)度、市場(chǎng)因素和相對(duì)價(jià)值為依據(jù)， 以履行崗位職責(zé)的好壞程度為基準(zhǔn)來(lái)決定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。第三條 適用范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)總部 （除后勤保障系列外 ） 全體員工。第四條 基本原

2、則（一）遵循“以公平為基礎(chǔ)、追求效率、體現(xiàn)技能差別、按勞分配及可持續(xù)發(fā) 展”的基本原則；（二）薪酬分配主要依據(jù)員工的崗位價(jià)值、 本人的工作技能和實(shí)際的工作業(yè)績(jī)；（三）保持集團(tuán)的平均薪酬水平在本地區(qū)、同行業(yè)內(nèi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引、 留住集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的人力資源；四）薪酬要適當(dāng)拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定高層、中層、骨干層隊(duì)伍 薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。第二章 薪酬體系第五條 根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，針對(duì)不同類(lèi)別的人員采取不同的薪酬體系。 第六條 年薪制實(shí)行年薪制的范圍是集團(tuán)總部管理中心主任助理（含）以上職級(jí)、管理系列 員工，實(shí)行彈性工作制，其工作特征是以年度、季度為考核周期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行

3、評(píng)估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，以激勵(lì)其為取得集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力。年薪制采用寬帶制和保密原則。第七條 崗位績(jī)效工資制 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是集團(tuán)總部部門(mén)經(jīng)理（含）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列中具 有高級(jí)職稱(chēng)（含）的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職級(jí)以下員工，主要為專(zhuān)家技術(shù)系列和職能業(yè) 務(wù)系列員工，員工的工資水平主要依據(jù)其所任崗位來(lái)確定，并且隨其崗位的變動(dòng) 而變動(dòng)。崗位績(jī)效工資薪資等級(jí)圖見(jiàn)附件。第八條 協(xié)議工資制協(xié)議工資制適用于集團(tuán)顧問(wèn)、 集團(tuán)關(guān)鍵人才、 緊缺人才等有特殊貢獻(xiàn)的人員 此類(lèi)員工的工資須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，采用保密原則。第三章 組織管理第九條 薪酬組織構(gòu)成：集團(tuán)薪酬管理的組織構(gòu)成包括人力資源委員會(huì)、人力資 源管理中心、集

4、團(tuán)總裁助理以上高級(jí)管理人員和總部各管理中心負(fù)責(zé)人。人力資源委員會(huì)：是集團(tuán)薪酬管理和績(jī)效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的薪 酬和考核工作，在薪酬管理方面主要承擔(dān)以下職責(zé)：一）薪酬管理制度及相關(guān)制度制定、修訂的審批（二）議定集團(tuán)的薪酬體系重要原則問(wèn)題 ;（三）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)制度。第十條 集團(tuán)高管（總裁助理以上高級(jí)管理人員）主要職責(zé)：（一）薪酬管理制度及相關(guān)制度的提請(qǐng)修訂建議權(quán) ;（二）薪酬體系設(shè)計(jì)及薪酬制度的審核權(quán)；（三）主持修訂薪酬管理制度及相關(guān)制度。第十一條 人力資源管理中心：是具體組織執(zhí)行薪酬管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān) 以下職責(zé)：（一）擬訂薪酬及相關(guān)制度，針對(duì)實(shí)施中的問(wèn)題提出修改建議 ;

5、（二）組織編制員工薪酬標(biāo)準(zhǔn) ;（三）指導(dǎo)和監(jiān)督各分子公司薪酬相關(guān)制度的執(zhí)行情況 ;（四）負(fù)責(zé)對(duì)薪酬總額及人資成本進(jìn)行監(jiān)控 ;（五）組織收集、匯總行業(yè)薪酬信息 ;（六）組織對(duì)特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策 ;（七）組織對(duì)薪酬申訴的受理和裁決建議。第十二條 總部各管理中心負(fù)責(zé)人：是薪酬管理的協(xié)助者，承擔(dān)以下職責(zé)：（一）參與薪酬相關(guān)制度的制定，并對(duì)實(shí)施中的問(wèn)題提出修改建議 ;（二）參與擬訂本集團(tuán)（部門(mén)）薪酬總額，協(xié)助人力資源管理中心擬訂本 集團(tuán)（部門(mén)）員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ;（三）協(xié)助人力資源管理中心解決薪酬申訴等問(wèn)題 ;（四）執(zhí)行集團(tuán)的薪酬相關(guān)制度。第四章 薪資模式第十三條 年薪制和崗位績(jī)效工資制均采用等級(jí)薪

6、資為薪資體系的基礎(chǔ)， 從員工 的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。 員工的等級(jí)薪資主要取決于當(dāng)前的 崗位性質(zhì)，根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按技能分等 的方式確定薪資等級(jí)。第十四條 確定等級(jí)薪資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；（四）參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平。第十五條 薪資等級(jí)的確定：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，參考員工職位通道管理辦 法中相應(yīng)職級(jí)設(shè)置，確定年度薪資等級(jí)，見(jiàn)附件一薪資范圍表 。第五章 薪酬結(jié)構(gòu)第十六條 根據(jù)員工的薪酬類(lèi)

7、別不同，集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)具有不同的構(gòu)成要素。第十七條 崗位績(jī)效工資制（一）構(gòu)成要素：月度薪資=基本工資+崗位工資 +月度績(jī)效工資+工齡獎(jiǎng)勵(lì)+福利收入士各 月度固定薪資 =基本工資崗位工資二）構(gòu)成比例：月度固定工資：月度績(jī)效工資 =7：3三）工資構(gòu)成項(xiàng)目說(shuō)明：1、基本工資：是滿(mǎn)足員工基本生活需要的工資部分。2、崗位工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，采取崗位分等的方式，是員工在該崗位工作應(yīng)得的薪酬待遇，是月度固定工資的構(gòu)成部分。3、績(jī)效工資：是依據(jù)集團(tuán)整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元。4、工齡獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限，是對(duì)為集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展付 出努力、與

8、集團(tuán)有長(zhǎng)期合作意向員工的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。5、福利收入：是集團(tuán)員工所能享受到一種福利待遇，包括補(bǔ)貼、帶薪休 假等。6、各類(lèi)獎(jiǎng)懲：包括根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及利潤(rùn)完成情況，集團(tuán)以一定 利潤(rùn)百分比進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)分配；根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度、員工行為規(guī)范等給 予的獎(jiǎng)懲等。（四）適用范圍崗位績(jī)效工資制適用于集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列及職能業(yè)務(wù)系列員工。（五）發(fā)放方式1、月度固定工資月度固定薪資：根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)，并扣除無(wú)薪假以后按 月發(fā)放。當(dāng)月缺勤天數(shù)月度固定薪資二（1-當(dāng)月缺勤天數(shù)）x月度固定薪資標(biāo)準(zhǔn)2、月度績(jī)效工資：與個(gè)人績(jī)效指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)掛鉤，具體詳見(jiàn)集團(tuán)總 部月度績(jī)效考核管理辦法。（績(jī)效管理辦法另行規(guī)定，未

9、實(shí)施前全額發(fā)放績(jī)效工 資）。月度績(jī)效工資按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放，滿(mǎn)勤者按全額發(fā)放，未滿(mǎn)勤者按缺勤 天數(shù)予以扣減。若員工當(dāng)月出勤天數(shù)低于 10天，不計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。月度績(jī)效工資二月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x月度考核系數(shù)3、工齡獎(jiǎng)：在集團(tuán)工作滿(mǎn)一年以上的員工享有工齡工資。工齡獎(jiǎng)根據(jù)職工 入職日期實(shí)行月度調(diào)整，在滿(mǎn)整年后于次月進(jìn)行工齡獎(jiǎng)的發(fā)放，并按年度等差遞 增。集團(tuán)總部工齡獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為 40 元/年/ 月（內(nèi)部工齡自參與河北大唐鼎旺實(shí)業(yè)集 團(tuán)有限公司組建起開(kāi)始計(jì)算） ，最高上限為 400 元/年/ 月。若員工當(dāng)月出勤天數(shù) 低于 10 天，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工齡工資。4、福利收入：發(fā)放方式及標(biāo)準(zhǔn)具體詳見(jiàn)河北大唐鼎旺實(shí)業(yè)集團(tuán)

10、有限公司 福利管理辦法。5、各類(lèi)獎(jiǎng)懲：發(fā)放方式：具體詳見(jiàn)集團(tuán)各項(xiàng)制度、規(guī)范條例。如有懲罰， 員工實(shí)發(fā)工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第十八條 年薪制（一）構(gòu)成要素：年度薪資=月度基本薪資+季度績(jī)效薪資+年度績(jī)效薪資+福利收入+各類(lèi)獎(jiǎng)懲（二）要素比例： 各部分薪酬構(gòu)成比例不同，實(shí)行年薪制人員的薪酬比例基本為： 月度基本薪資：季度績(jī)效薪資：年度績(jī)效薪資 =6：2： 2（三）構(gòu)成要素說(shuō)明1、月度基本薪酬：指對(duì)高級(jí)管理人員按月發(fā)放的每月基本薪酬。2、季度及年度績(jī)效工資：根據(jù)管理崗位人員崗位級(jí)別、工作業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)單 位效益進(jìn)行季度、年度績(jī)效考核后，再行發(fā)放的薪資部分。3、適用范圍：年薪制員工4、發(fā)放方式：與

11、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)掛鉤，具體詳見(jiàn)河北大唐鼎旺實(shí)業(yè)集團(tuán) 有限公司績(jī)效管理辦法 。（1）季度績(jī)效工資二季度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)X季度考核系數(shù)。（2）年度績(jī)效工資二年度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)X年度考核系數(shù)第六章 薪資定級(jí)與調(diào)整 第十九條 初次定崗定級(jí)原則：（一）由各管理中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工所在崗位及能力素質(zhì)評(píng)定結(jié)果確定其所處 的崗位及職級(jí)，以此確定薪酬等級(jí)范圍。（二）根據(jù)該員工原有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、 該崗位外部市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 以及其工作年 限、業(yè)績(jī)、能力等綜合因素，找到數(shù)值最接近的崗位和薪級(jí)作為初定崗定薪的套 級(jí)結(jié)果。（三）如果綜合評(píng)定后介于兩個(gè)薪級(jí)之間，則采取“就高原則” ，選取較高的 薪級(jí)作為初次套級(jí)結(jié)果。（四）

12、新入職員工的試用期薪酬按定級(jí)后標(biāo)準(zhǔn)的 80%執(zhí)行，試用期人員在試用 期期間不享受福利、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。第二十一條 薪資調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整，在實(shí)際操作中，要注意整 體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。（一）整體調(diào)整主要有以下幾種情況1 、根據(jù)企業(yè)外部因素進(jìn)行調(diào)整： 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、 地區(qū)和行業(yè)工資水平、 人才市場(chǎng)供給狀況等外部因素的變化而對(duì)集團(tuán)薪酬作相應(yīng)的調(diào)整；2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)集 團(tuán)總體薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)集團(tuán)效益與集團(tuán)發(fā)展情況決定，一般在 年初調(diào)整；3、集團(tuán)薪資整體調(diào)整形式是改變等級(jí)工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)集團(tuán) 效益與集團(tuán)發(fā)展情況決定。（

13、二）個(gè)別調(diào)整主要分為以下幾類(lèi)：個(gè)別調(diào)薪根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。1、任職資格晉升調(diào)薪： 當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列員工任職資格提升， 而發(fā)生職級(jí)變化 時(shí)，按照晉升后的崗位職級(jí)對(duì)該員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2、崗位異動(dòng)調(diào)薪： 崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作， 崗位異動(dòng)調(diào) 薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，分為三種情況：崗位晉升、降級(jí)、 崗位變動(dòng)。崗位異動(dòng)調(diào)薪時(shí)參照異動(dòng)后相同崗位的薪級(jí)確定薪資。第七章 薪酬核算與發(fā)放第二十二條 員工出勤與薪酬：（一）根據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)的實(shí)際工作需要， 集團(tuán)主要根據(jù)員工 的工作結(jié)果 （工作量和工作質(zhì)） 衡量員工的工作， 集團(tuán)在對(duì)員

14、工的崗位工資進(jìn) 行崗位定級(jí)時(shí)已考慮員工工作效果和加班加點(diǎn)等因素。 具體加班管理相關(guān)規(guī)定 見(jiàn)河北大唐鼎旺實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司考勤與休假管理辦法 。（二）具體出勤作息時(shí)間及應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算遵循作息時(shí)間管理實(shí)施細(xì)則 。（三）員工應(yīng)保證月度實(shí)際出勤天數(shù)在應(yīng)出勤天數(shù)以上， 當(dāng)員工月度總出勤天 數(shù)不足應(yīng)出勤天數(shù)時(shí)，則按照員工實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)當(dāng)月工資。（四）員工薪資從該員工報(bào)到之日起計(jì)算， 當(dāng)月引進(jìn)的員工、 辭退的員工的工 資按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。第二十三條 本辦法所述薪酬均為含稅工資，按下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 員工個(gè)人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用；（四）其他

15、應(yīng)扣除項(xiàng)目。第二十四條 工資發(fā)放：（一）工資核算：集團(tuán)總部每月 3 日前由各管理中心向人力資源管理中心報(bào)送 上月考勤統(tǒng)計(jì)表，由人力資源管理中心負(fù)責(zé)薪資核算及制表。（二）審核報(bào)批： 每月薪資表經(jīng)人力資源管理中心主任審核后， 報(bào)主管副總裁 審批。（三）人力資源管理中心每月 13 日前將審批后的薪資表送交財(cái)務(wù)管理中心， 由財(cái)務(wù)管理中心發(fā)放。（四）財(cái)務(wù)現(xiàn)金會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)薪資的具體發(fā)放， 通過(guò)銀行將每位員工的工資發(fā)放到 相應(yīng)人員的工資卡上。薪資發(fā)放時(shí)間為每月 15 日前，遇到公休、節(jié)假日或其他特殊情況時(shí)，提前 發(fā)放。（五）員工對(duì)薪資實(shí)發(fā)數(shù)額或扣除額產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)在收到薪資后 5 日內(nèi)到 人力資源資源管理中心薪

16、酬績(jī)效部咨詢(xún)。第八章 附則第二十五條 本辦法由人力資源管理中心制訂并由其負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本制度自 2011年 11月 1日起試行， 2012年 1月1日正式執(zhí)行從新制度實(shí)施之日起，凡集團(tuán)原有文件與本制度沖突之處，均按本辦法執(zhí)行河北大唐鼎旺實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 二o年十月十日主題詞：薪酬 辦法 報(bào)：董事長(zhǎng)送：集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)人力資源管理中心（共印15份）附件一:集團(tuán)有限公司總部薪資范圍表形 式職層職級(jí)崗位 類(lèi)型薪級(jí)職務(wù)專(zhuān)家技術(shù)系列薪資=固定薪資+績(jī)效薪資（元）年度最低值年度最高值年 薪 制決策層董 事 層20A董事長(zhǎng)19副董事長(zhǎng)、董事總 裁 層18B總裁高級(jí)顧問(wèn)50000060000017常務(wù)副總裁40000050000016副總裁35000040000015總裁助理顧問(wèn)300000350000核心層管 理 層14C總監(jiān)25000030000013副總監(jiān)20000025000012管理中心主任15000020000011管理中心副主任1200001