(最新整理)如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料

1、(完整)如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料(完整)如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為(完整)如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料的全部?jī)?nèi)容。8如何撰寫管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料一、管理創(chuàng)新成果的要求 “管理創(chuàng)新成果是

2、指根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的客觀發(fā)展需要,運(yùn)用科學(xué)管理理論，在管理理念、模式及相應(yīng)的管理方式、方法等方面所作出的、具有創(chuàng)新性的改進(jìn)、改革和改造，并經(jīng)實(shí)際應(yīng)用證明，對(duì)企業(yè)管理水平有明顯提升價(jià)值的辦法和措施。其主要內(nèi)容包括但不限于:現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)信息化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管理、人力資源開發(fā)管理、收入管理、成本管理、資金資產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理、質(zhì)量管理、物流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理、信用管理、企業(yè)文化建設(shè)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等方面。管理創(chuàng)新成果主要把握三個(gè)要素：1、前提是必須屬于企業(yè)管理的范疇.對(duì)于不屬于企業(yè)管理范疇的創(chuàng)新，如技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造等應(yīng)通過技術(shù)進(jìn)步科技成

3、果進(jìn)行申報(bào)。 2、核心是創(chuàng)新，必須是有創(chuàng)新的辦法和措施，有明顯作用和效果.3、必須經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)。實(shí)施的成果能夠給企業(yè)帶來顯著變化，對(duì)同行業(yè)有啟示、借鑒和典型示范作用，具有導(dǎo)向和推廣價(jià)值。二、管理創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)管理創(chuàng)新成果必須具有創(chuàng)新性、效益性和推廣性,這是創(chuàng)新成果的三條主要標(biāo)準(zhǔn)，而且必須同時(shí)俱備,缺一不可。(一)創(chuàng)新性創(chuàng)新性是指符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理的客觀規(guī)律，在管理理念、模式以及方式方法上有所創(chuàng)新,創(chuàng)新后的管理功能和效果明顯優(yōu)于原管理模式；或者引入已有的先進(jìn)成果，在實(shí)踐中進(jìn)行二次創(chuàng)新應(yīng)用,存在改進(jìn)和發(fā)展的創(chuàng)新因素?？傊?成果能反映企業(yè)管理的客觀規(guī)律，內(nèi)涵和功能明顯優(yōu)于原來采用的方法. 一

4、般來說,創(chuàng)新性主要看成果是否首創(chuàng)，如不是首創(chuàng),在別人首創(chuàng)成果的基礎(chǔ)上,有明顯的改進(jìn)和創(chuàng)新因素，達(dá)到了領(lǐng)先水平。創(chuàng)新性在三條主要標(biāo)準(zhǔn)條件中最為重要，是首要必備條件。如果成果不具有創(chuàng)新性，也就不具備申報(bào)條件。以下六種情況，屬于缺乏創(chuàng)新性，不宜申報(bào)：1、非首創(chuàng)或在本企業(yè)不具有領(lǐng)先水平。2、既不是首創(chuàng)，在應(yīng)用借鑒別人成果中又沒有比較突出的改進(jìn)和創(chuàng)新因素。3、在通信行業(yè)內(nèi)已經(jīng)普遍實(shí)施和采用的管理辦法和措施。4、與通信行業(yè)內(nèi)已發(fā)布的管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新內(nèi)容和做法比較相似，沒有新的更突出的創(chuàng)新因素，屬于重復(fù)申報(bào)。5、屬于工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，創(chuàng)新點(diǎn)不突出，其措施和辦法一般，很多企業(yè)已采用，沒有與眾不同、高人一籌的創(chuàng)

5、新亮點(diǎn)。6、未經(jīng)實(shí)施的可行性研究報(bào)告、軟課題報(bào)告、咨詢公司提交的咨詢報(bào)告或方案等。7、不符合管理科學(xué)原理和企業(yè)管理客觀規(guī)律，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的辦法和措施。 （二）效益性成果經(jīng)過一年以上的實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)過科學(xué)測(cè)定與評(píng)估，證明成果實(shí)施后工作效率高，節(jié)約成本明顯，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。效益性是三條標(biāo)準(zhǔn)條件中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同樣不具備申報(bào)條件。下列成果屬于缺乏效益性，不宜申報(bào):1、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間不到一年。2、項(xiàng)目實(shí)施后直接經(jīng)濟(jì)效益下降,項(xiàng)目投入產(chǎn)出率小于零，也沒有資料表明具有較明顯社會(huì)效益。3、整個(gè)企業(yè)主要效

6、益指標(biāo)出現(xiàn)明顯下降，且沒有事實(shí)證明此結(jié)果與項(xiàng)目無關(guān)聯(lián)的.（三)推廣性推廣性是指成果符合國(guó)家政策法規(guī)，體現(xiàn)企業(yè)管理提升工作的需要，具有較強(qiáng)的成熟度和推廣潛力，在全省、全集團(tuán)甚至行業(yè)內(nèi)具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣價(jià)值，其理念和做法能夠給同行以啟示，學(xué)習(xí)借鑒或示范帶頭作用。一句話，成果具有推廣價(jià)值和可復(fù)制性。推廣性是三條標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)條件，如果成果雖具有創(chuàng)新性，但不具備推廣價(jià)值，同樣不能申報(bào)管理創(chuàng)新成果。有下列情況之一的,視為缺乏推廣價(jià)值，成果不宜申報(bào)：1、項(xiàng)目還沒有實(shí)施的。2、項(xiàng)目雖已實(shí)施,但實(shí)施的范圍僅在較小范圍內(nèi)試點(diǎn)，試點(diǎn)工作尚未總結(jié)和全面展開.3、與國(guó)家政策法規(guī)相抵觸或者不符合行業(yè)或集團(tuán)指導(dǎo)企業(yè)

7、的客觀實(shí)際。4、不具有導(dǎo)向性和推廣價(jià)值。5、不具有可操作性和可復(fù)制性。6、涉及企業(yè)商業(yè)秘密,不便于公開發(fā)布的成果。三、如何撰寫申報(bào)材料管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括申報(bào)書和ppt兩部分，兩個(gè)材料內(nèi)容相同，只是表現(xiàn)形式有所區(qū)別。申報(bào)材料主要說明該成果采用什么辦法，解決什么問題，取得了什么成效。企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實(shí)踐，申報(bào)材料是對(duì)成果理論與實(shí)踐的總結(jié)、提煉與升華，要緊緊圍繞主題,突出創(chuàng)新點(diǎn)，不要包羅萬象，面面俱到;要條理清晰，邏輯性強(qiáng)，不要寫成論文、工作總結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)講話；文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)，對(duì)于過于專業(yè)的術(shù)語要作必要解釋。(一）題目題目是非常重要的，要求精確簡(jiǎn)練,能鮮明概括反映成果的核心

8、內(nèi)容及主要特色，起到畫龍點(diǎn)睛的作用，一看題目就知道成果的核心創(chuàng)新點(diǎn)。在題目選取方面,一是避免用大會(huì)發(fā)言式、口號(hào)式的空泛標(biāo)題題目.二是題目不宜過長(zhǎng),不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)新人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫或某某管理創(chuàng)新的標(biāo)題。三是題目與申報(bào)材料中核心創(chuàng)新點(diǎn)緊密聯(lián)系，也就是如何把成果的核心內(nèi)容和特色提煉升華，把最核心創(chuàng)新亮點(diǎn)反映出來，最后反映到題目上，如果提煉歸納不準(zhǔn)確，也就很可能達(dá)不到要求。如某省級(jí)企業(yè)針對(duì)80以上基礎(chǔ)員工素質(zhì)管理缺失的狀況，工會(huì)工作從過去停留在競(jìng)賽、合理化建議、讀書活動(dòng)、文體活動(dòng)等方面,拓展到基礎(chǔ)員工的基礎(chǔ)素質(zhì)管理中，得到了總工會(huì)肯定并倡導(dǎo)推廣,相關(guān)辦法已獲得國(guó)家專利申請(qǐng)。但是原來

9、的題目是“打造雙基定位的員工素質(zhì)工程彈奏企業(yè)發(fā)展的和藹之音”,沒有把握住核心創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新主體，題目也不夠準(zhǔn)確,在申報(bào)前經(jīng)過推敲后改為“以建設(shè)基礎(chǔ)員工素質(zhì)工程為重點(diǎn)的工會(huì)職能拓展”，題目及申報(bào)材料準(zhǔn)確把握了核心創(chuàng)新點(diǎn)，獲得了行業(yè)成果評(píng)選并推選至國(guó)家成果評(píng)選。(二）成果簡(jiǎn)介成果簡(jiǎn)介是對(duì)管理創(chuàng)新成果情況的簡(jiǎn)要概述，內(nèi)容包括實(shí)施背景、成果的性質(zhì)、采用的理論依據(jù)、成果的主要內(nèi)容、成果應(yīng)用情況以及推廣價(jià)值等等，各部分內(nèi)容在申報(bào)書中還有詳細(xì)的描述，所以簡(jiǎn)介部分要高度概括、簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。（三）成果詳細(xì)內(nèi)容1、成果形成背景成果形成背景主要描述企業(yè)為什么實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新,該項(xiàng)成果是針對(duì)企業(yè)面臨的哪些具體問題

10、而創(chuàng)造的，并將企業(yè)在實(shí)施管理創(chuàng)新之前所存在的問題（內(nèi)部自身問題、外部環(huán)境變化等)進(jìn)行詳細(xì)分析和歸納.2、成果內(nèi)容成果內(nèi)容主要描述管理創(chuàng)新成果的理論根據(jù)和基本內(nèi)容，要圍繞主題、內(nèi)涵、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)展開具體做法,對(duì)成果所采用的現(xiàn)代理論、理念或具體實(shí)踐進(jìn)行高度概括總結(jié),突出反應(yīng)成果的創(chuàng)新特色，切勿將各種做法簡(jiǎn)單羅列。成果內(nèi)容的描述,一是描述成果的主要構(gòu)架與功能、操作步驟、具體做法、實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及解決過程和主要措施，創(chuàng)新中的主要體會(huì)和注意的問題.二是要有必要的數(shù)據(jù)、實(shí)例、圖表、公式等,做法必須具體，有可操作性。比如對(duì)于申報(bào)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目，要避免寫成系統(tǒng)硬件如何配置以及技術(shù)方案和軟件的主要功能介紹，而

11、應(yīng)著重寫信息化建設(shè)中創(chuàng)新了哪些理念、方法，進(jìn)行了哪些管理創(chuàng)新和改革,軟件開發(fā)的主要思路、具體做法和相應(yīng)措施以及功能目標(biāo)和特點(diǎn)等。3、成果主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)高度概括管理創(chuàng)新成果的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)的歸納非常重要，是成果的核心要點(diǎn)。創(chuàng)新點(diǎn)要簡(jiǎn)明扼要、鮮明突出、一讓人目了然,既要切合實(shí)際,又不能隨意拔高，否則將弄巧成拙。如某省級(jí)企業(yè)申報(bào)“基于erp的投資全流程整合管理及可視化應(yīng)用”材料歸納有五個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn),圍繞題目中的三個(gè)方面,一是進(jìn)行投資全流程優(yōu)化整合，打通了部門間的流程壁壘，解決了項(xiàng)目、合同、訂單、發(fā)票不同步的疑難問題；二是推動(dòng)了外圍管理流程信息化與erp系統(tǒng)的對(duì)接與互動(dòng)以及系統(tǒng)剛性約束與管理軟約束

12、的對(duì)接與互動(dòng);三是實(shí)現(xiàn)了投資全過程可視化應(yīng)用。4、成果效益成果效益主要突出實(shí)施效果，即實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新后企業(yè)所發(fā)生的突出變化，要能反映出形成背景中所提到問題的解決程度及所取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等.成果實(shí)施前后的對(duì)比效果，文字內(nèi)容要提綱挈領(lǐng),并用必要的數(shù)據(jù)表述.比如優(yōu)化作業(yè)流程，比原來減少了多少流程，哪方面的工作效率提高了多少，減了多少工作量，減了多少人，成本節(jié)約了多少,哪些具體的通信服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)提高了多少,年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少等等。測(cè)算新增經(jīng)濟(jì)效益有以下兩種方法：1、直接法。也就是根據(jù)項(xiàng)目直接產(chǎn)生的年經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)算。測(cè)算時(shí)，不能把新增業(yè)務(wù)收入作為新增效益額計(jì)算，而應(yīng)把新增業(yè)務(wù)收入扣除該收入相應(yīng)的各項(xiàng)成本稅金,再扣除本項(xiàng)目的實(shí)施成本后計(jì)算。比如實(shí)施該成果新增年業(yè)務(wù)收入為1億元，該收入的相應(yīng)收入成本(含稅）率為70，項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用500萬元，那么該項(xiàng)目新增效益額為10000萬元*（1-70)500萬元=2500萬元。2、間接法。對(duì)于無法計(jì)算出直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，可以把企業(yè)新增的年度總效益額再剝離（剔除）以下五項(xiàng)數(shù)據(jù)后取得：(1）正常年景下自然增長(zhǎng)的企業(yè)利潤(rùn)