本田改善提案培訓(xùn)資料 開(kāi)展改善提案活動(dòng)的目的

1、改善提案,改善提案培訓(xùn)資料,改善提案管理辦公室,改善提案,大綱,一、開(kāi)展改善提案活動(dòng)的目的,二、我司的改善提案制度,1,改善提案活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu),2,改善提案活動(dòng)的流程,3,改善提案的類(lèi)別,4,改善提案的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),5,改善提案的表彰及獎(jiǎng)勵(lì),6,改善提案活動(dòng)與,NHC,活動(dòng)的區(qū)別,三,05-07,年改善提案開(kāi)展情況,四、完成改善提案的六個(gè)階段,六、優(yōu)秀改善提案展示,改善提案,一、開(kāi)展改善提案活動(dòng)的目的,在本田，自,1953,年實(shí)施改善提案制度以來(lái)，已有累計(jì)（截至,2004,年）超過(guò),750,萬(wàn)件的改善提案,本田最大的財(cái)富是各地域、各部門(mén)的人們經(jīng)常抱著智慧和夢(mèng)想，并,且為了這些夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)都能表現(xiàn)出不

2、顧一切的挑戰(zhàn)姿態(tài)和能量。新,大洲本田也可以通過(guò)這一制度的實(shí)施擁有這樣的財(cái)富,我們需要不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)步的方法是發(fā)揮每個(gè)人的能力、個(gè)性,熱情，通過(guò)每個(gè)人的力量提高組織的力量。在這個(gè)過(guò)程中不強(qiáng)調(diào)個(gè),人的素質(zhì)如何，而是強(qiáng)調(diào)踴躍一試的干勁和個(gè)人習(xí)慣,為了在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于大家養(yǎng)成這種習(xí)慣的氛圍，就需要一種,程序，大家按照這種程序進(jìn)行思考和刻意進(jìn)行實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)并提出改,善提案的習(xí)慣就會(huì)逐步養(yǎng)成，并通過(guò)改善提案的實(shí)施和效果的呈現(xiàn),讓每個(gè)人的自身能力得到提高并且感到積極思考提出改善提案是一,件非常有趣的事情,改善提案,二、我司的改善提案制度,1,改善提案活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu),1,領(lǐng)導(dǎo)公司改善提,案活動(dòng)的開(kāi)展及推,

3、進(jìn),2,為公司各部門(mén)開(kāi),展改善提案活動(dòng)創(chuàng),造寬松的環(huán)境,3,對(duì)優(yōu)秀提案等提,案進(jìn)行表彰并在公,司內(nèi)推廣,公司改善提案推進(jìn)委員會(huì),改善提案活動(dòng)管理辦公室,企業(yè)管理部,主,任：侯艷紅,代行：王,晶,副主任：劉曉奎,代行：吳秀山,1,制定公司改善活動(dòng)的推進(jìn)方案及計(jì)劃,2,組織、開(kāi)展關(guān)于改善提案活動(dòng)的宣傳普,及工作,3,組織各單位開(kāi)展活動(dòng)并了解、掌握各單,位改善提案活動(dòng)的開(kāi)展情況,4,企管部負(fù)責(zé)全部提案的申報(bào)、評(píng)審及提,案實(shí)施推廣工作，其中生產(chǎn)及技術(shù)類(lèi)提案的,實(shí)施及推廣工作由生產(chǎn)企劃部配合企管部共,同進(jìn)行管理,5,建立公司改善提案管理檔案，統(tǒng)計(jì)編制,相關(guān)報(bào)表,6,編制年度改善提案手冊(cè),主,任：總經(jīng)理,

4、關(guān)口,浩,副主任：首席副總經(jīng)理,黃赦慈,代,行：管理統(tǒng)括,侯艷紅,委員,各單位負(fù)責(zé)人,上海工廠(chǎng)委員會(huì),主任：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人,顧問(wèn)：總監(jiān),1,編制本單位的推進(jìn)方案,及計(jì)劃,2,組織開(kāi)展本單位改善提,案活動(dòng),3,建立本單位管理臺(tái)帳,按期提報(bào)相關(guān)報(bào)表,4,定期召開(kāi)評(píng)比表彰會(huì),不合格提案向提案者說(shuō)明,5,安排改善提案實(shí)施,6,各部委員會(huì)成立部管理,辦公室，主任由各二級(jí)單,位人事行政室主任擔(dān)任,7,各部委員會(huì)顧問(wèn)由各分,公司總監(jiān)擔(dān)任,海南工廠(chǎng)委員會(huì),主任：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人,顧問(wèn)：總監(jiān),天津工廠(chǎng)委員會(huì),主任：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人,顧問(wèn)：總監(jiān),品質(zhì)技術(shù)部委員會(huì),主任：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人,顧問(wèn)：總監(jiān),總部委員會(huì),主任,單位負(fù)責(zé)人,顧問(wèn)：

5、總,監(jiān),購(gòu)買(mǎi)管理部委員會(huì),主任,單位負(fù)責(zé)人,顧問(wèn)：總監(jiān),部管理辦公室,主,任：唐,勇,專(zhuān)管員：舒,滟,部管理辦公室,主,任：陳,旭,專(zhuān)管員：鄧世貴,部管理辦公室,主,任：徐建敏,專(zhuān)管員：劉星莉,部管理辦公室,主,任：應(yīng)雄斌,專(zhuān)管員：陳秀麗,部管理辦公室,主,任：劉,平,專(zhuān)管員：王燕萍,部管理辦公室,主,任：蘭,華,專(zhuān)管員：孫曉霞,營(yíng)業(yè)領(lǐng)域委員會(huì),主任,單位負(fù)責(zé)人,顧問(wèn)：總監(jiān),部管理辦公室,主,任：王,晶,專(zhuān)管員：郭寧欣,車(chē)間,室負(fù)責(zé)人,提案?jìng)€(gè)人,小組,1,落實(shí)本室,車(chē)間計(jì)劃,2,對(duì)提案進(jìn)行指導(dǎo)、實(shí),施使其完善，不合格提,案退回提案者本人,3,向本單位委員會(huì)提交,提案,改善提案,二、我司的改善提

6、案制度,2,改善提案活動(dòng)流程,指導(dǎo)、完善提案,對(duì)其他單位的提案及得分超過(guò),50,分的提案,不采用提案退回,轉(zhuǎn)交及審核,遞交,表彰提案,遞交,填寫(xiě)提案表格,遞交,部,分公,司委員,會(huì),公司改善,提案活動(dòng),管理辦公,室,部改善提,案活動(dòng)管,理辦公室,聯(lián)合,聯(lián)合,公司改,善提案,委員會(huì),提案者,提案,室,車(chē)間,主任,進(jìn)行二次評(píng)定,企業(yè)管理部負(fù)責(zé),進(jìn)行一次評(píng)定,并對(duì)采用的提案安排實(shí)施,不采用提案退回,對(duì)室,車(chē)間提交的其他室,車(chē)間,的提案轉(zhuǎn)交至所涉及的室,車(chē)間,生產(chǎn)、技術(shù)類(lèi)提案實(shí)施及推廣,1,本部門(mén)內(nèi)實(shí)施的提案由各部辦公室負(fù)責(zé),2,跨部門(mén)實(shí)施提案由生產(chǎn)企劃部負(fù)責(zé),公司,發(fā)表及表彰,特別表彰,部,分公司,

7、發(fā)表及表彰,產(chǎn)生提案,遞交提案,發(fā)表評(píng)審,實(shí)施監(jiān)督及表彰,改善提案,二、我司的改善提案制度,3,改善提案的類(lèi)別,按利潤(rùn)劃分,能夠測(cè)算利潤(rùn)的提案,不能夠測(cè)算利潤(rùn)的提案,按是否采用劃分,a,采用提案：經(jīng)部委員會(huì)評(píng)定決定采用并安排實(shí)施的提案,b,不采用提案：不能實(shí)施，即使實(shí)施也沒(méi)有效果的提案,c,保留提案,由于各種因素不能在短時(shí)間內(nèi)（六個(gè)月）決定是否采用或?qū)嵤┑奶?案，作為保留提案保留六個(gè)月。保留提案需在六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再次審,議，審議結(jié)果為超過(guò)六個(gè)月才能夠安排實(shí)施的提案按照合理化建議,獎(jiǎng)處理；六個(gè)月內(nèi)能夠安排實(shí)施的提案按照采用提案處理,按表彰劃分,一次表彰提案、二次表彰提案、特別提案,改善提案,利潤(rùn)度

8、,以月為單位計(jì)算平均值，對(duì)改善提案實(shí)施后每月所產(chǎn)生,純利潤(rùn)的多少給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià),構(gòu)思度,對(duì)提案的構(gòu)思創(chuàng)造性方面給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià),努力度,對(duì)提案及實(shí)施方法提出所付出的努力程度給予不同等級(jí),的評(píng)價(jià),安全度,對(duì)提案在安全方面所起到的作用給予不同等級(jí)的評(píng)價(jià),便利度,對(duì)提案被認(rèn)可的廣泛性和操作實(shí)施的難易程度給予不同,等級(jí)的評(píng)價(jià),二、我司的改善提案制度,4,改善提案的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),改善提案,A,B,C,D,E,等級(jí),點(diǎn)數(shù),分類(lèi),10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,利潤(rùn)度,10000,元以上,9000,10000,8000,9000,7000,8000,6000,7000,5000,6000,400

9、0,5000,3000,4000,2000,3000,1000,元以?xún)?nèi),分值,30,27,24,21,18,15,12,9,6,3,構(gòu)思度,相當(dāng)于專(zhuān)利申請(qǐng),此,等級(jí)要會(huì)同公司專(zhuān),利部門(mén)意見(jiàn),相當(dāng)于實(shí)用議案（此等級(jí)要,會(huì)同公司生產(chǎn)部門(mén)意見(jiàn),全公司認(rèn)可為獨(dú)一無(wú),二的建議,完,全,出,自,個(gè),人構(gòu)思，分公,司,認(rèn),可,為,獨(dú),一,無(wú),二,的,建,議,個(gè)人構(gòu)思融入上,司,同事的建議,并被部門(mén)認(rèn)可為,獨(dú)一無(wú)二的建議,利用上司、同事的,啟發(fā)，自己進(jìn)一步,提煉，并被車(chē)間認(rèn),可,為,獨(dú),一,無(wú),二,的,建議,利用上司,同事的,啟發(fā),接近模仿但,比原來(lái)完善,分值,40,36,32,28,24,20,16,12,

10、8,4,該提案不明確，且實(shí)施需要大量修改、援助，后附略,圖、資料,僅對(duì)本工序改善,實(shí)施時(shí)需大部分,修改,援助,無(wú)資,料簡(jiǎn)圖,努力度,考慮了各種場(chǎng)合的,對(duì)策,圖紙,系統(tǒng)圖,試驗(yàn)數(shù)據(jù)完備,能馬,上實(shí)施,并對(duì)將來(lái)實(shí),施過(guò)程中遇到的問(wèn),題有對(duì)策,該提案達(dá)到公司水準(zhǔn)，若有,組織制度的援助可以馬上實(shí),施，后附完整簡(jiǎn)圖、試驗(yàn)數(shù),據(jù)、資料等,該提案達(dá)到各分公司,水準(zhǔn)，實(shí)施需要大力,援助，后附簡(jiǎn)圖、試,驗(yàn)數(shù)據(jù)等,考,慮,范,圍,在,車(chē)間、室內(nèi),考慮到了前后工,序,僅考慮了本工序,分值,30,27,24,21,18,15,12,9,6,3,安全,度,已消除全公司的火,災(zāi)隱患,操作性得到,顯著提高,對(duì)各分公司、部門(mén)

11、的防火發(fā),揮了作用，并提高了操作性,對(duì)各分公司、部門(mén)的,防火發(fā)揮了作用,達(dá)到科室水平,達(dá)到車(chē)間水平,自己安全范圍,分值,20,18,16,14,12,10,8,6,4,2,達(dá)到科室水平,達(dá)到車(chē)間水平,自己安全范圍,便利,度,被全公司認(rèn)可為非,常通俗易懂,被全二級(jí)部門(mén)認(rèn)可為非常通,俗易懂且正確，對(duì)公司的宣,傳發(fā)揮了很大作用,二級(jí)部門(mén)認(rèn)可操作性,提高，并對(duì)員工積極,性的提高發(fā)揮了很大,作用,通俗易懂，理解，易宣傳，易利用；與現(xiàn)狀比較，操,作較容易,優(yōu)于現(xiàn)狀,加,分,項(xiàng),分值,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,注,1,能夠測(cè)算利潤(rùn)的提案：提案得分,利潤(rùn)度,構(gòu)思度,努力度,2,不能測(cè)算利潤(rùn)的提

12、案：提案得分,構(gòu)思度,努力度,加分項(xiàng)（安全度,便利度,4-1,改善提案的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),改善提案,4-2,獎(jiǎng)金評(píng)點(diǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),得分獎(jiǎng)金,等級(jí),S,A,B1,B2,C1,C2,C3,D1,D2,D3,E1,得分,95-100,90-94,80-89,70-79,60-69,50-59,40-49,30-39,20-29,16-19,16,以下,計(jì)點(diǎn),10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,0,獎(jiǎng)金（元,1000,600,500,400,300,250,200,150,100,50,0,提案獎(jiǎng)金,得分獎(jiǎng)金,利潤(rùn)獎(jiǎng)金,月利潤(rùn),元,10000,以上,9000,以上,不滿(mǎn),10000,8000,以上,不滿(mǎn),9

13、000,7000,以上,不滿(mǎn),8000,6000,以上,不滿(mǎn),7000,5000,以上,不滿(mǎn),6000,4000,以上,不滿(mǎn),5000,3000,以,上,不滿(mǎn),4000,2000,以,上,不滿(mǎn),3000,1000,以,上,不滿(mǎn),2000,1000,以下,獎(jiǎng)金比例,20,15,10,10,10,10,10,10,10,10,獎(jiǎng)金,元,不超過(guò),5000,950-1500,800-900,700-800,600-700,500-600,400-500,300-400,200-300,100-200,50,利潤(rùn)提案獎(jiǎng)金,得分獎(jiǎng)金,利潤(rùn)獎(jiǎng)金,1,創(chuàng)月利潤(rùn),5000,元（含）以下提案，由各工廠(chǎng)（營(yíng)業(yè)領(lǐng)域）

14、財(cái)務(wù)室主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行利潤(rùn)確認(rèn),2,創(chuàng)月利潤(rùn),5000,元以上提案，由事業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行利潤(rùn)確認(rèn),備注事項(xiàng)：月利潤(rùn)是指利潤(rùn)提案實(shí)施后，實(shí)際已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)的多少，以月為單位計(jì)算平均值,改善提案,二、我司的改善提案制度,5,改善提案的表彰及獎(jiǎng)勵(lì),一等獎(jiǎng),1,300,二等獎(jiǎng),2,200,分公司級(jí)表彰,三等獎(jiǎng),3,100,提案能手獎(jiǎng),3,100,改善提案獎(jiǎng),不限,得分獎(jiǎng)金,合理化建議獎(jiǎng),不限,30,公司級(jí),金獎(jiǎng),1,2000,二、八月,表彰,銀獎(jiǎng),2,1500,升旗儀式,銅獎(jiǎng),3,1000,提案先鋒獎(jiǎng),10,200,各委員會(huì),挑戰(zhàn)提案獎(jiǎng),獎(jiǎng)金或,5000,下一年度,總經(jīng)理,共同意

15、見(jiàn),破紀(jì)錄提案獎(jiǎng),海外游,5000,第二個(gè)月,首席副總經(jīng)理,優(yōu)秀提案獎(jiǎng),5000,升旗儀式,公司委員會(huì),特別表彰,公司級(jí),根據(jù)實(shí)際情,況，若無(wú)可缺,一年,公司委員會(huì),公司級(jí),半年,獎(jiǎng)金或,國(guó)內(nèi)游,授獎(jiǎng)?chuàng)?dāng),各部委員會(huì),部,分公司級(jí),季度,獎(jiǎng)金,下一個(gè)季,度首月,15,日,部委員會(huì),數(shù)量,最高,表彰,周期,獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),元,獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間,區(qū)間,評(píng)選擔(dān)當(dāng),獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別,獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,改善提案,NHC,活動(dòng)是員工自發(fā)形成的小集團(tuán)來(lái)在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),提出并解決這些問(wèn)題；而改善提案活動(dòng)則是員工單獨(dú)或以小組形,式提出問(wèn)題及建議，但并不一定是由提案者自己來(lái)實(shí)施,員工所提的改善提案可根據(jù)以上區(qū)別選擇參與,NHC,或改

16、善提,案活動(dòng)，但不重復(fù)參與評(píng)比,二、我司的改善提案制度,6,改善提案的表彰及獎(jiǎng)勵(lì),改善提案,三,05-07,年改善提案活動(dòng)開(kāi)展情況,改善提案活動(dòng),自,20,05,年,2,月在全公司范圍內(nèi)全面展開(kāi)至,2007,年底,在全體員工積極參與下取得了豐碩成果，參與率由,05,年,41,提,升到,07,年,57,累計(jì)共收集提案,7214,項(xiàng)，采用提案,4292,項(xiàng),公司對(duì)改善提案獲獎(jiǎng)?wù)呓o予的嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng) 項(xiàng),2005年,2006年,2007年,提案先鋒獎(jiǎng),16名頒發(fā)200元獎(jiǎng)品/人,22名頒發(fā)201元獎(jiǎng)品/人,10名頒發(fā)200元獎(jiǎng)品/人,上半年公司級(jí),獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)?6名員工赴黃山旅游,10名赴武夷山旅游,7名員

17、工赴廬山旅游,下半年公司級(jí),獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)?10名員工赴廈門(mén)旅游,10名赴井岡山旅游,全年度公司級(jí),表彰提案獲得者,2名員工赴新馬泰旅游,4名員工赴新馬泰旅游,改善提案,1,選定,要改善的問(wèn)題,2,分析,現(xiàn)行的作業(yè)方法,3,檢討,現(xiàn)行的作業(yè)方法,4,制定,改善方案,5,實(shí)施,改善方案,6,確認(rèn),追蹤實(shí)施效果,四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段,改善提案,1,選定要改善的問(wèn)題,1,發(fā)掘要改善的項(xiàng)目,找一找哪里有浪費(fèi)的現(xiàn)象，哪里可以更節(jié)約,看一看自己周?chē)袥](méi)有質(zhì)量問(wèn)題要解決，如何進(jìn)一步提高質(zhì)量,想一想怎樣可以更省時(shí)、省力,注意一下有無(wú)安全隱患,如何改善工作環(huán)境，使員工干勁十足、齊心協(xié)力,2,從工作場(chǎng)所的,

18、3MU,著手,在人員、技能、方法、時(shí)間、設(shè)備、工裝夾具、資材、產(chǎn)量、庫(kù)存,工作場(chǎng)所、思考、方法等方面有否浪費(fèi),muda,不穩(wěn)定,mura,勉為其難,muri,的現(xiàn)象,四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段,改善提案,1,操作者,Man,2,機(jī)械設(shè)備,Machine,3,材料,Material,4,方法,Method,遵守標(biāo)準(zhǔn)嗎,工作效率高嗎,有問(wèn)題意識(shí),責(zé)任感強(qiáng)嗎,技術(shù)掌握得好嗎,配置合適嗎,有積極提高的愿,望嗎,人際關(guān)系好嗎,健康狀況好嗎,符合生產(chǎn)能力嗎,符合工序能力嗎,上油上得合適嗎,點(diǎn)檢充分嗎,出現(xiàn)過(guò)故障停機(jī)嗎,精度夠嗎,有雜音嗎,配置合適嗎,整理,整頓做得好嗎,數(shù)量有誤嗎,等級(jí)有誤嗎,名稱(chēng)有誤

19、嗎,有其他材料混入嗎,庫(kù)存量合適嗎,使用中有浪費(fèi)嗎,操作方法正確嗎,品質(zhì)水平高嗎,配置好嗎,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容好,嗎,是安全的方法嗎,是能出良品的方法,嗎,是能提高效率的方,法嗎,順序正確嗎,安排得當(dāng)嗎,溫度,濕度合適嗎,照明,通風(fēng)合適嗎,3,從工作場(chǎng)所的,4M,著手,1,選定要改善的問(wèn)題,四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段,改善提案,2,分析現(xiàn)行作業(yè)方法,主要通過(guò),5W2H,自問(wèn),1)WHAT,項(xiàng)目,為什么必要,2)WHY,目的,目的是什么,3)WHERE,地點(diǎn),應(yīng)在哪里做,4)WHEN,時(shí)間,應(yīng)在何時(shí)做,5)WH0,人,誰(shuí)最適合去做,6)H0W,方法,應(yīng)用什么方法做,7)H0W MANY,多少,數(shù)

20、量或程度,四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段,改善提案,3,檢討現(xiàn)行作業(yè)方法,1,削減程序,2,合并程序,3,調(diào)整操作順序,4,簡(jiǎn)化程序,四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段,改善提案,改善前,如此改善,改善后,簡(jiǎn)圖,4,制定改善方案,四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段,改善提案,向上級(jí)匯報(bào)時(shí)，提出提案單、新舊分解單、略圖等,若提案涉及其他部門(mén),應(yīng)取得相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn),一旦取得批準(zhǔn)，立即實(shí)行方案,向上司匯報(bào)對(duì)此提案作出貢獻(xiàn)的人員,以獲得上司,承認(rèn),5-1,實(shí)施改善方案（步驟,四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段,改善提案,1,心理層面,滿(mǎn)足于現(xiàn)狀或已熟練技術(shù),對(duì)新方法不了解或沒(méi)有人指導(dǎo),對(duì)改善擔(dān)任者或提案人的抗拒,

21、2,制度層面,沒(méi)有實(shí)施的預(yù)算,沒(méi)有實(shí)施的環(huán)境,相關(guān)部門(mén)配合或體制等,沒(méi)有得到上級(jí)的支持了解,5-2,實(shí)施改善方案（克服障礙,四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段,改善提案,部級(jí)管理辦公室確認(rèn),提案者跟蹤,6,確認(rèn)追蹤實(shí)施效果,四、完成改善提案活動(dòng)的六個(gè)階段,改善提案,優(yōu)秀提案案例（一,提案名采用線(xiàn)棒柔性物料臺(tái)車(chē),提案者：?？≌?獎(jiǎng)項(xiàng),05,年公司級(jí)優(yōu)秀提案獎(jiǎng),原發(fā)動(dòng)機(jī)件工裝,改善后的發(fā)動(dòng)機(jī)件工裝,六、優(yōu)秀改善提案展示,改善提案,原車(chē)體件工裝,改善后的車(chē)體件工裝,改善提案,優(yōu)秀提案案例（二,將,125T-2D,車(chē)型,PP,產(chǎn)品比例為,100,4,的黑色色木,更換為,100,1,的型號(hào)為,7714,的白

22、色色母，節(jié)約成本,2.3,萬(wàn)元,月,提案名色母更換,提案者：孫廷浩,獎(jiǎng)項(xiàng),05,年公司級(jí)最佳利潤(rùn)提案獎(jiǎng),改善前,改善后,改善提案,車(chē)間改善效果展示,海南注塑,區(qū)域設(shè)置物流不通暢、有,10,種牌,號(hào)的原料,無(wú)法實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出,重新定置區(qū)域，物流通暢,標(biāo)識(shí),明顯,能做到先進(jìn)先出,改善提案,車(chē)間改善效果展示,海南注塑,標(biāo)識(shí)牌目視效時(shí)差,設(shè)計(jì)新穎標(biāo)識(shí)牌,改善提案,車(chē)間改善效果展示,海南注塑,改善前車(chē)間垃圾桶不,規(guī)范,目視效果差,垃圾桶表面噴上統(tǒng)一顏色,油漆,并增設(shè)標(biāo)識(shí),改善提案,車(chē)間改善效果展示,海南注塑,轉(zhuǎn)入,成車(chē),涂裝,生,產(chǎn),區(qū),存,放,區(qū),存,放,沒(méi)有具體部品存放區(qū)域,標(biāo)識(shí)不明顯,物流不通暢,成

23、品庫(kù)存高,金額達(dá),53.2,萬(wàn),第二季度,劃分部品存放區(qū)域,增設(shè)標(biāo)識(shí),規(guī)定存放數(shù),量,合理規(guī)劃區(qū)域通道,物流通暢,大減成品,庫(kù)存,金額為,20.7,萬(wàn),10,月份,改善提案,優(yōu)秀提案展示,上海工廠(chǎng),改善項(xiàng)目,改善方案,改善前,改善后,改善效果,降低成本,1,將KTJA色母（ABS料用,的黑色色母，型號(hào)為,9044）改為白色色母（型,號(hào)為IB-11717,2、 125T-2D更換為100：1,的型號(hào)為7714的色母,05,年月均節(jié)約,4.9,萬(wàn)元,降低成本,取消車(chē)架M6螺母（125-39A,125-40,節(jié)約螺母材料、焊接成本,0.10,元,車(chē),降低成本,報(bào)廢發(fā)動(dòng)機(jī)熱調(diào)排氣管修,復(fù)再利用,1,破損的排氣軟管可以多,次返修,2,年節(jié)約排氣軟管采購(gòu)費(fèi),用,22737,元,改善提案,改善項(xiàng)目,改善方案,改善前,改善后,改善效果,降低成本,采用線(xiàn)棒柔性物料臺(tái)車(chē)的提案,1,避免部件的相互磕碰,2,工裝車(chē)靈活調(diào)整空間,降低工裝更換成本,降低成本,轉(zhuǎn)運(yùn)臺(tái)車(chē)改造,1,發(fā)動(dòng)機(jī)磕碰損耗率由,4.3,降為,0,2,下線(xiàn)工序工時(shí)由,22.4,秒,下降到,15.8,秒,3,裝配腳蹬工時(shí)由,40,秒降,為,35.5,秒,4,節(jié)約改造費(fèi)用,80000,元,降低成本,發(fā)動(dòng)機(jī)熱調(diào)工裝改善,