XX公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)

1、XX公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)XX公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)如何寫 ？以下是小編收集 的關(guān)于XX公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)的范文，僅供大 家閱讀參考 !XX公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)一：回顧過去一年:公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒 將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理 及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管 理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及 同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個 主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是 財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、 提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

2、現(xiàn)就部 門工作總結(jié)如下：一、過去的一年中，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦 的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年 檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事 宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒 能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及 時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的 抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。二、在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通 過積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會 計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點等， 順利通過了 xx 年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了 每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且

3、熟練掌握了統(tǒng)計局、財政 局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項報表的填制 工作。三、分公司財務(wù)工作：分公司日常經(jīng)營活動通過分公 司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開支趨于正常， 各項費用開支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動在大的 方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作， 但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作 中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、 羅應(yīng)府進(jìn)行溝通，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問 題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng) 做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別 是銷售員在開具銷

4、售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤，將銷售 價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企 業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財務(wù)核算 及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清 晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準(zhǔn)確核算，但在今 后的實際工作中還有待加強(qiáng)財務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展五、財務(wù)部主要現(xiàn)狀：1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè) 人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財 務(wù)管理工作的弊端，2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)，4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事 項，5、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大

5、，6、未及時進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時提供公司經(jīng)營成果 及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn) 行的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價、發(fā) 現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端，7、公司財務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，特 別是流動性最強(qiáng)的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司 的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成 了一種隨意性的做法，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛 全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好 性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)，8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。六、“一份耕壇一份收獲”，針對存在的問題，特別是 公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符，嚴(yán)

6、重影響了整個報表的真實性、準(zhǔn)確性，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之 處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。xx 年工作重點將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析 上，使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確、有效、有用地完成，工作計 劃如下：(1) 、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善 財務(wù)部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行; 部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核，做到獎罰分明，另一方面對 財務(wù)人員工作重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織 ;(2) 、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流 力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全 方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理 ;(3) 、加強(qiáng)團(tuán)

7、隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用 ;(4) 、加強(qiáng)核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財 務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能 ;(5) 、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為 企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 ;(6) 、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付 款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金 占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與 公司資金營運活動 ;(7) 、充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存 在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財務(wù)部職 員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與 分析評價 ;(8) 、繼續(xù)并充分

8、與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí)， 使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。七、思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財務(wù)部開展 工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體 情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué) 習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展 財務(wù)部工作?；仡欉^去一年，財務(wù)部略表看法： 1、公司未明確具體 銷售政策，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一 定程度上不可進(jìn)行控制，影響了公司的盈利水平，2、公司信息化建設(shè)不夠，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地 達(dá)到消費者需求、期望，在一定程度上影響了公司銷售，3、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售，4、

9、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力，5、對員工的影響力不夠 (學(xué)習(xí)培訓(xùn)等 ) ，不能讓員工素養(yǎng)形 成良好的、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力。XX公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)二：春去秋來，四季循環(huán)，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一 個全新的開端，職員構(gòu)造有較大的調(diào)劑，根本上都是新人、 新崗位，帶隊的義務(wù)落在我的肩上。我們都覺得擔(dān)子重了、 壓力大了，然而我們沒有畏縮，在引導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和各部 門的鼎力支撐下，憑著義務(wù)心和敬業(yè)精神，我們逐漸成熟 起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我感到有必要對這半年 多的工作做一簡略的回想。一、作為非盈利部門，合理節(jié)制成本 （費用 ），有效地 施展企

10、業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年 初，為了增強(qiáng)會計基本工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完美公司的管理機(jī) 制，財務(wù)部制訂了新的治理細(xì)則 。細(xì)則中對借款、費用 報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細(xì)則 的學(xué)習(xí)、探討，把各項條款逐個與實際業(yè)務(wù)接洽在一起， 找問題找破綻，并重復(fù)消化、嚴(yán)厲把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中， 咱們強(qiáng)調(diào)必定要保持準(zhǔn)則、不講人情，把一些分歧理的借 款跟費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細(xì) 則中的劃定，當(dāng)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán) 節(jié)。通過這半年的實際，我們的工作獲得了明顯的功效。 數(shù)字是最有壓服力的，在銷售額與上年同期基礎(chǔ)持平的情 形下，三費 （ 管理費用、銷售費用

11、、財務(wù)用度 ）卻比去年同 期降落了 %.通過實際工作，我們都深入的意識到加大本錢 把持的力度，盡快推出相應(yīng)軌制的必要性。二、財務(wù)部天天都要接觸大批的數(shù)據(jù)和單調(diào)的報表，但大家以苦為樂，素來不牢騷，工作干得繪聲繪色。為了 提高員工的聲譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我 們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考察計劃，由部門經(jīng)理依據(jù) 員工的崗位描寫對其平時的表示進(jìn)行綜合評判并作為參考 遞交會計主管?？己酥贫鹊穆男杏行У卣{(diào)動了大家的積極 性，充足發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機(jī)制，合理天時用了人力資源。三、為了更好的與部分溝通，我們在完成本職工作的 同時，發(fā)揮合作精力，踴躍配合總經(jīng)辦順利實現(xiàn)了XX年工商年檢的工作，為隨后

12、通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。 為了配合物流中央錄入費用，我們及時、精確地編制會計 憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部 門的盈虧，為公司完成銷售打算供給依據(jù)，我們及時記載 每一筆到款，正確記載貨款的清欠并周期性地與營銷人員 的往來帳進(jìn)行核查，并做到營銷、財務(wù)、物流核心數(shù)據(jù)口 徑一致。四、為了培育本身的綜合才能，取人之長、補(bǔ)己之短。 我們按期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相互交 換心得，熟習(xí)各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由 員工傳達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依 據(jù)匯總上來的看法與倡議做出相應(yīng)的辦法。除此之外，我 們公道地部署每位員工的外勤工作，讓每個人都

13、有與外界 接觸的機(jī)遇，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們戰(zhàn)勝了很多艱苦，通 過積極加入國、地稅局舉行的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱 大量的財務(wù)材料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、 增值稅個別納稅人年審工作。通過對稅務(wù)謀劃的學(xué)習(xí)，進(jìn) 步了每月征稅申報工作的品質(zhì)，并且純熟控制了統(tǒng)計局、 財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有多少點感想： 其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行動， 一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到 事半功倍。但這一定要樹立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素 質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品格這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊 精神就成了一句廢話。那么

14、如何主動的弘揚團(tuán)隊精神呢?詳細(xì)到各個部門，假如你盡力的工作，事跡被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢 必會影響到你四周的共事，大家以你為模范，你的提高無 形的帶動了大家獨特先進(jìn)。反之，別人取得的成就也會成 為你不斷進(jìn)取的能源，如斯發(fā)生連鎖反映的良性輪回。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu) 散布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨破，實際上它們之間 存在著必定的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部 門都要打交道。與部門堅持聯(lián)系，聽聽它們的意見與提議， 發(fā)明問題及時改正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動 變?yōu)樽詣?。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。跟著社會的一 直

15、發(fā)展，會計的概念越來越形象，它不再局限于某個學(xué)科， 在金融、稅務(wù)、盤算機(jī)利用、公司法、企業(yè)管理等諸多范 疇都有所波及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的請求。 逆水行舟，逆水行舟。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必須 武裝自己的腦筋，來適應(yīng)優(yōu)越劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾次博，在今后的日子里，我們要化思維為 舉動，用本人的勤奮與智慧刻畫將來的藍(lán)圖。XX公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)三：財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn) 真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理 和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提 高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在 09 年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵

16、守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職 責(zé)，組織會計核算;從財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。 財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法 規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn) 真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的 操作 ; 從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報 表 ; 從各項稅費的計提到納稅申報、上繳 ; 從資金計劃的安 排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都 勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè) 會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、 準(zhǔn)確性。二

17、、以實施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù) 部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手 進(jìn)行了 ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管 理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等 基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計 和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置 “存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操 作; 設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù) 和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程 ; 在配合資產(chǎn)部實物管理部門對 所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分 為9大類，并在此基

18、礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初 結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模 塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相 關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理 確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn) 行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。 在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收 入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析 經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng) 經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效

19、益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù) 部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在 資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù) 集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn) 度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細(xì)則的實 際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計 信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系， 包括：財務(wù)部組織

20、機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部 控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員 的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間 及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做 了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng) 導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前 期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各 項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、 程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法 及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳 的

21、稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的 09 年 年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān) 聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已 支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財 務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 07 年的帳務(wù)處理做了 預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降 低了涉稅風(fēng)險。七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整 個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù) 人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論， 及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對 內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知 識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入 的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了 各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與