公司新員工培訓工作計劃9

1、公司新員工培訓工作計劃9一、新員工培訓目的1、為新員工供給正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、讓新員工了解公司所能供給給他的相關工作情景及公司對他的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供給討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自我工作的職責、加強同事之間的關系二、新員工培訓資料一）、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責）主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境

2、與工作資料、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。三）、公司整體培訓（內(nèi)部培訓師負責）分發(fā)員工培訓手冊（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在XX市地理位置，交通情景；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象，服務資料，服務質(zhì)量標準等；公司有關政策與福利，公司有關規(guī)章*度，員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）三、培

3、訓對象XXX公司全體新進員工。四、新員工培訓教材員工培訓手冊、XXX公司規(guī)章*度五、培訓地點公司辦公大樓。六、培訓時間公司可根據(jù)員工實際情景安排，一般7天為宜。七、新員工培訓實施1、召集公司負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓1次（培訓資料見中心崗前培訓），然后再到具體工作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓），公司可根據(jù)新員工基本情景實施相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結業(yè)*，培訓合格名單報集團人力資源部。八、培訓反饋與考核1、培訓所進行的公司部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。2、訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷