公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度

1、員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章 總 則第一條 為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮 個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集 團(tuán)公司的整體效益 , 為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整 及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、 合理的管理依 據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與集團(tuán)公 司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條 人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗 員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章 員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條 員工績(jī)效考評(píng)原則 員工績(jī)效考評(píng)必須堅(jiān)持公開、公正、公 平的原則。即：考評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和 程序公開； 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事 記錄，對(duì)員工的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考 評(píng)；考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原 則。第五條 員工績(jī)效考評(píng)

2、內(nèi)容員工績(jī)效考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類：考評(píng)種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次年度考評(píng)職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績(jī)+工作態(tài) 度+工作 能力1次/年月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)疋工作成績(jī)+工作態(tài)度1次/月中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī) 定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn) 收入的依據(jù)；年度績(jī)效考核按本制度執(zhí)行， 作為中層干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。二、工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）說(shuō)明 書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工 作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、 解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能 力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能 力十項(xiàng)。

3、三、工人主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任 職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度 六項(xiàng)。第六條考核辦法_、 考試考試的目的是為了測(cè)試員工勝任本崗 位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說(shuō)明 書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任 務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試 的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位要求的 重要依據(jù)。二、日?？己耍ㄒ唬?duì)管理人員的考核1、被考核者每月 5 日前填好 管理人員 月考核表（附件一）中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)， 送交執(zhí)考者（直接上級(jí)） 。執(zhí)考者根據(jù)具體 情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做” 與“結(jié)果要求” ，雙方達(dá)成共識(shí)后共同確定 工作

4、計(jì)劃。2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指 導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對(duì) 工作計(jì)劃的預(yù)見性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工 作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、在次月 3 日前，被考核者將考核表中 計(jì)劃完成情況填好， 并寫出下月需要改進(jìn)的 地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對(duì)被考核者月計(jì) 劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng) 定，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。4、執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總 到員工日?？己四甓葏R總表 （附件三） 中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核， 要寫出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？?核工作組還要按中層管理人員年度工作測(cè) 評(píng)表（附件四）的要求對(duì)中層管理人員進(jìn)

5、行民主測(cè)評(píng)?？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測(cè)評(píng)、日 ?？己饲闆r， 將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反 饋考核結(jié)果。（二）對(duì)工人的考核1、 日?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行， 由執(zhí) 考者（班組長(zhǎng)）填寫工人月考核評(píng)分表 （附件二），評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 審閱，班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總 到員工日常考核年度匯總表中，交上一 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第七條 考核結(jié)果一、各部門于次年 1 月 10 日前將本部 門日常考核年度匯總結(jié)果報(bào)送人力資源處。二、人事（組織）部門將年度考核材料 存檔。三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都 要作為工資分配、晉職晉級(jí)

6、、上崗聘任、在 職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上 制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日 ?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí) 施。第九條 考核工作是企業(yè)對(duì)員工的工 作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方式， 關(guān)系到員工的 切身利益，各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原則，做到 評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開。第十條 員工對(duì)考核結(jié)果有異議， 人力 資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。 發(fā)現(xiàn)有弄虛作假 現(xiàn)象，對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條 考評(píng)管理1、績(jī)效考評(píng)委員會(huì)：為員工考評(píng)最高管理機(jī)構(gòu) （非常設(shè)機(jī)構(gòu)） ， 由主管人事的副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任， 委員有工 會(huì)主席 1 人，職工代表若干人，人力資源處 主管人員12人。2、人力資源處

7、：1 ）在績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評(píng)政策和具體操作辦2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評(píng)；3）考評(píng)結(jié)果匯總、分析；4）建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和員工考評(píng)檔案。第三章 附則第十二條 本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公 司人力資源處。第十三條 本制度自頒布之日起施行。附件一管理人員月考核表部門:科 （班室F組）姓 名LJU 岡位項(xiàng) 次月工作計(jì)劃及 上級(jí)臨時(shí)交辦的 任務(wù)計(jì)劃 進(jìn)度完成情況注：1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng) 送交執(zhí)考者審閱；2 、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及 需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)完

8、 成情況及其行為進(jìn)行打分：考核項(xiàng) 目很滿意+5滿意般-5不滿、上意-10很不 滿意-15業(yè) 績(jī) 考 核工作任 務(wù)量25完成質(zhì)量25任務(wù)難 度15考核項(xiàng) 目很滿意+2滿意般-1不 滿、上意-2很不 滿意-3行為 考 核創(chuàng)新能 力5解決問(wèn) 題能力5專業(yè)知 識(shí)水平5綜合分 析能力5貢獻(xiàn)精 神5協(xié)作服 務(wù)意識(shí)5組織領(lǐng) 導(dǎo)能力5考核 總分執(zhí)考人簽 字年月 日附件二工人月考核評(píng)分表單位：班組：年 月日考 核 內(nèi)容姓 名總 分工作任 務(wù)（30）工作質(zhì) 量（30）安全生 產(chǎn)（10）設(shè)備維護(hù)（10）勞動(dòng)紀(jì)律（10）勞動(dòng)態(tài)度（10）好（30）中（20）差（10）好（30）中（20）差（10）好（10）中(7)差(

9、4)好（10）中差(4)好（10）中(7 )差(4)好(10)中(7 )差注：此表由班組長(zhǎng)根據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫；班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)填寫。填表人：車間科室：年 月日序口號(hào)-姓-名LJU 岡 位月份總 評(píng) 分四五 、八4 :八.九丿十十十注：總評(píng)分12個(gè)月分?jǐn)?shù)之和附件四中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表1工 作 態(tài) 度A勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真 做好各項(xiàng)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。B精力比較集中，能夠認(rèn)真做好本職 工作、承擔(dān)責(zé)任。C工作不夠?qū)Ｐ?，?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā) 展，有時(shí)不敢承擔(dān)責(zé)任。D不專心工作，主動(dòng)權(quán)差，得過(guò)且過(guò)， 不負(fù)責(zé)任。2自 我 約 束A嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不謀私 利，認(rèn)真履行崗位

10、職責(zé)。B對(duì)自己要求較嚴(yán)，比較廉潔，不計(jì) 較個(gè)人得失，能較好履行崗位職責(zé)。C尚能履行崗位職責(zé)，但有時(shí)對(duì)自己 要求不嚴(yán)。D對(duì)自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注 意個(gè)人修養(yǎng)，考慮自己的事多。3嚴(yán)i/： 格 管 理A堅(jiān)持原則，秉公辦事，敢抓敢管， 一視同仁。B原則性較強(qiáng)，多數(shù)情況下能夠按章 辦事，開展批評(píng)。C尚能堅(jiān)持原則，但有時(shí)打不開情面， 不太敢得罪人或不能一視同仁。D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬， 對(duì)不良行為采取放任的態(tài)度。4工作Z/rA深入實(shí)際，虛心聽取個(gè)方面意見， 掌握情況全面準(zhǔn)確，重實(shí)效，辦時(shí) 事。B能深入實(shí)際，聽取各方面意見，掌 握情況較全面，能夠重實(shí)效，半實(shí) 事。作風(fēng)C尚能深入實(shí)際，但有時(shí)聽不

11、進(jìn)他人 意見，掌握情況不全面工作抓得不 實(shí)。D不深入或不能尊重他人意見，對(duì)本 職工作心中無(wú)數(shù)或搞形式，走過(guò)場(chǎng)。5工作 創(chuàng) 新A努力學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，用 科學(xué)態(tài)度研究處理問(wèn)題，勇于進(jìn)取。B肯于學(xué)習(xí)新知識(shí)，能夠用科學(xué)態(tài)度 研究、處理問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)較強(qiáng)。C尚能了解一些新的管理知識(shí)和方 法，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。D學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無(wú)創(chuàng)新， 有時(shí)阻礙工作創(chuàng)新。6團(tuán) 結(jié) 協(xié) 作A顧全大局，團(tuán)結(jié)冋志，主動(dòng)支持、 協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工作。B團(tuán)結(jié)冋志較好，能支持、配合、協(xié) 調(diào)他人工作。C尚能團(tuán)結(jié)冋志，但支持、配合協(xié)調(diào) 他人工作不夠主動(dòng)。D不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時(shí) 搞小動(dòng)作、不能維護(hù)班子

12、團(tuán)結(jié)。7工 作 難 度A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。B擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。C擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性 般。D擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡(jiǎn)單。中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表8工作A基礎(chǔ)工作扎實(shí)，能出色完成各項(xiàng)工 作指標(biāo)，成果顯著。成 績(jī)B基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，能完成各項(xiàng)工 作指標(biāo)，成果比較明顯。C有時(shí)不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完 成不夠理想，工作成果一般。D完成工作指標(biāo)較差，常處于被動(dòng)狀 態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。9領(lǐng) 導(dǎo) 能 力A思路開闊，措施得力，善表達(dá)，思 想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。B措施較得力，安排工作較合理，有 較高的工作水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能 力。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有 一定思想工

13、作能力，但整體水平一 般。D思路不清，抓不主重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào) 能力差，思想工作水平低。10用人能力A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用， 充分調(diào)動(dòng)人的積極因素。B冃匕夠識(shí)別、使用、培養(yǎng)、人才，冃匕 較好地調(diào)動(dòng)人的積極性。C尚能用人，但不善調(diào)動(dòng)人的積極性， 或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了 人才的積極性。A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎頭的專業(yè)基 礎(chǔ)知識(shí)，理論水平咼，指導(dǎo)能力強(qiáng)。業(yè)B熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知1務(wù)識(shí)，理論水平較高，指導(dǎo)能力較強(qiáng)。1厶冃C對(duì)本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)有一定力了解，理論水平及指導(dǎo)能力 般。D業(yè)務(wù)不熟，缺之必備的專業(yè)基礎(chǔ)知 識(shí)，理論水平低，指導(dǎo)能力差。A時(shí)間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過(guò)，經(jīng)常提 前完成任務(wù)。丄B時(shí)間觀念較強(qiáng)，工作質(zhì)量較好，能1作保證工作進(jìn)度。2效C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，率但有時(shí)抓得不緊，影響工作進(jìn)度。D時(shí)間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量 不高，經(jīng)常不能按時(shí)完