《隊(duì)伍的靈魂和血性》觀后感.doc

1、隊(duì)伍的靈魂和血性觀后感觀后感，就是看了1部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章。第1文檔網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了隊(duì)伍的靈魂和血性觀后感，希望對大家有所幫助!隊(duì)伍的靈魂和血性觀后感為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升公司管理水平，潔能發(fā)電分公司綜合科組織我們在2樓會議室觀看了國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部副主任、教授金1南作的關(guān)于隊(duì)伍的靈魂與血性視頻講座。金1南教授從中國近現(xiàn)代軍隊(duì)的靈魏與血性切入，談到了8旗軍、綠營軍、湘淮軍、小站新軍、北洋軍閥、新軍閥和中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的革命軍隊(duì)等諸多軍制。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的革命軍隊(duì)之前，軍制數(shù)次改變均以失敗告終，其根本緣由就是隊(duì)伍缺少靈魂與血性。最后，金1南論述了

2、_新時期強(qiáng)軍思想，就是要改革創(chuàng)新，不斷鑄造軍隊(duì)的靈魂與血性。通過觀看視頻講座，我內(nèi)心的震動10分強(qiáng)烈，感遭到了好的團(tuán)隊(duì)對成功的重要性。好的口號不如好的團(tuán)隊(duì)，再好的決策都要靠好的團(tuán)隊(duì)來履行才能落地且不會走樣，1個團(tuán)隊(duì)有靈魏和血性了，才能戰(zhàn)無不勝、戰(zhàn)無不勝。1個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可用以下幾個關(guān)鍵記總結(jié)。1、溝通。溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最基本方式，領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、部門內(nèi)部都要保持及時有效的溝通。這類溝通，內(nèi)容不但包括工作上的事情，也包括生活和學(xué)習(xí)上的事情，非正式溝通的作用有時比正式溝通效果還顯者。溝通的情勢也是多種多樣的，開會、座談、出游、竟賽、活動等，都是溝通的情勢和載體，同時也能夠

3、通過溝通認(rèn)識更多的朋友，通過互動，建立良好的友誼關(guān)系。2、意識。團(tuán)隊(duì)意識不是1朝1夕能構(gòu)成的，是長時間積淀的產(chǎn)物，它蘊(yùn)藏于1切小細(xì)節(jié)。1個公司、1個班組、1個工作小組，在工作當(dāng)中都有團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)的進(jìn)程，每一個進(jìn)程都要分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)1個共同的目標(biāo)。紅軍長征是1個團(tuán)隊(duì)意識構(gòu)成進(jìn)程的典型例子，他不但考驗(yàn)人的身體素質(zhì)，更重要的是磨練人的心志，體現(xiàn)對黨的絕對虔誠。3、規(guī)則。無規(guī)矩不成方圓，建立的規(guī)章制度1定要認(rèn)真履行，每一個人都要遵照，這樣才能保證1切事情有序推動，不會出亂子，才能保障政令暢通、信息暢通，從而將好的制度貫徹履行落實(shí)下去。這就要求我們每一個人都要嚴(yán)格自律，慎己慎獨(dú)，按規(guī)章制度辦事，實(shí)行計(jì)劃

4、管理，公道計(jì)劃、安排自己工作、行程，到達(dá)事半功倍的效果。4、活力。青年是團(tuán)隊(duì)、國家的主要?dú)饬?，在團(tuán)隊(duì)中應(yīng)保持活力和豪情，應(yīng)積極參加社會、公司、班組組織的活動，并主動承當(dāng)活動中的主要角色，切莫1幅事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)，不要做佛系青年。作為團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)多思考，多組織1些大家膾炙人口的文體文娛活動、培養(yǎng)合作精神的協(xié)作互助活動、積極向上的社會公益活動，調(diào)動所有人的積極性，讓大家在參與中激活全身細(xì)胞，活力進(jìn)發(fā)，每天都能以飽滿的熱忱投入到工作生活中去，保持活力的自我。5、榜樣。1個好的團(tuán)隊(duì)，“領(lǐng)導(dǎo)”這個關(guān)鍵少數(shù)的榜樣作用尤其重要，正所謂言傳身教，說的就是這個道理。領(lǐng)導(dǎo)本身應(yīng)以身作則，加強(qiáng)對自我的

5、束縛，才能夠要求全部員工依照要求辦事。比如做1件事，不是要求員工“給我上”，而是“跟我上”，身先士率，這就是領(lǐng)頭羊的作用。解放海南島時，韓先楚第1個登島，就是榜樣作用的集中體現(xiàn)。6、自主。每一個人都要有自己的主見，領(lǐng)導(dǎo)由于工作繁忙，有時候斟酌問題也不1定是四平八穩(wěn)的，這個時候我們要做的就不能“惟命是從”，而是客觀地提出自己的見解和看法，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是填空題，乃至我們要在1定程度上說服領(lǐng)導(dǎo)采用我們的意見，這實(shí)際上是對工作負(fù)責(zé)的1種體現(xiàn)，這才是主人翁意識的體現(xiàn)。明知領(lǐng)導(dǎo)決策有誤而不提示著，這類人是可怕的，是心懷叵測的。固然，領(lǐng)導(dǎo)者也要創(chuàng)造這類勇于直言的氛圍，讓大家敢說話、說真話

6、。隊(duì)伍的靈魂和血性觀后感金教授所說的美軍是如何保持隊(duì)伍的戰(zhàn)役力，其中精華就和企業(yè)管理是1致的。我認(rèn)為有以下3點(diǎn)：先進(jìn)的管理理念、鼓勵制度。美國軍事法典規(guī)定軍官既要遵照命令又不能盲從命令，當(dāng)上級命令打了敗仗要問責(zé)，不遵照打了敗仗也要問責(zé)，惟有帶鄰隊(duì)伍奪取成功才是唯1前途。而提升機(jī)制就是向聽得到炮火的1線傾斜。制度設(shè)計(jì)的鼓勵到位，是美軍保持強(qiáng)大戰(zhàn)役力的物資基礎(chǔ)，也是結(jié)果導(dǎo)向的典范。嚴(yán)格規(guī)范的人材提拔。美軍軍官都是從全美優(yōu)良高中的優(yōu)先生當(dāng)選拔，制度鼓勵的作用，他們會爭先到1線部隊(duì)去履職，這就使這些遭到過良好教育加上具有豐富前線經(jīng)驗(yàn)的軍官能快速成為部隊(duì)精英，而這些精英 的會聚就是美軍保持強(qiáng)大戰(zhàn)役力的根

7、基。榮譽(yù)感。誠實(shí)、英勇、服從等優(yōu)秀品質(zhì)的培養(yǎng)貫穿全部兵士的軍旅生涯。每一個兵種都有自己的文化和不伏輸?shù)木?。對外是1個整體，對內(nèi)都以1種不伏輸?shù)膽B(tài)度較勁，就如我們所說的，5個手指頭有長有短，但撰成拳頭的氣力就是驚人的。回看企業(yè)的管理也同于此道，1方面企業(yè)的的生存與發(fā)展離不開制度的建設(shè)和人材的培養(yǎng);另外一個方面企業(yè)的成功更是以結(jié)果為導(dǎo)向，從失敗中總結(jié)教訓(xùn)永比從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更能令人提升，員工只有不斷的在學(xué)習(xí)和總結(jié)中完善自己，才能完成企業(yè)的終究愿景。隊(duì)伍的靈魂和血性觀后感隊(duì)伍的靈魂和血性講述了1個隊(duì)伍是不是成功不看宣言，而看隊(duì)伍，靈魂和血性對1個隊(duì)伍相當(dāng)重要。管理是建設(shè)出來的1支支有靈魂有血性的

8、隊(duì)伍。隊(duì)伍中人數(shù)的多少不1定是制勝的根本，關(guān)鍵時刻潰不成軍，就會不戰(zhàn)自敗。教授以多個高級將領(lǐng)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)從盛世走向衰落作為全部演講的主線，告知我們甚么叫隊(duì)伍的靈魂和血性，很值得我們學(xué)習(xí)和思考。安于享樂不是高尚生活，紙醉金迷不是高尚生活，奮發(fā)向上，苦干冒險(xiǎn)才是高尚生活。從袁世凱的小站新軍說起，從思想文化方面，在軍事變革方面都顯現(xiàn)出史無前例的里程。不管是從紀(jì)律性還是管理，攏人心，抬氣勢方面開中國軍隊(duì)先河，從兵士做起，從我做起，沒有宣言，不吭不哈的建立起這樣1支強(qiáng)悍的軍隊(duì)，但是最后飛灰湮滅，由于他錘煉出來的隊(duì)伍不是國家民族的捍衛(wèi)者而是實(shí)現(xiàn)個人利益和野心的捍衛(wèi)者。這就告知我們在工作中你的能力和付出1定要

9、以公司的利益放到重要位置，說大1點(diǎn)有國才有家，我們身在博岳公司，絕對不能當(dāng)團(tuán)隊(duì)的蛀蟲，任何優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如果靈魂偏移了主干，那就很難再壯大，必將會走向衰落。蔣介石一樣也具有極強(qiáng)的軍隊(duì)管理才能，1924年擔(dān)負(fù)黃埔軍校校長的蔣介石對學(xué)生的宣講，不能盲從于官長的宣講，并為黃埔軍校親身擬定門簾：“升官發(fā)財(cái)，請走他路，貪生怕死，勿入斯門”所建隊(duì)伍北伐軍隊(duì)根本沒法阻擋，但是終究這支隊(duì)伍終究落為1紙空文，把黨指揮槍變成蔣指揮槍，黨權(quán)屈從于軍權(quán)，軍權(quán)屈從于蔣權(quán)，蔣介石帶領(lǐng)的隊(duì)伍也極具血性，但是靈魂未至伊始。終究還是禁不住利益的誘惑和對權(quán)勢的追逐，把本身利益凌駕于黨國之上。蔣介石的隊(duì)伍也落得1紙空文。很多人都在組建

10、隊(duì)伍，每臨國難，鳥獸在，共產(chǎn)黨組建自己的隊(duì)伍跟國民黨完全不1樣，從1927年8月1日南昌起義22500人到兩個月以后就剩800人，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)秋收起義9月9號5000人20號以后就剩1000人，1個接1個失敗，但是毛澤東寫下了中國的紅色政權(quán)為何能夠存在?建立中國紅色政權(quán)，井岡山上1927年11月毛主席組建了中國工農(nóng)紅軍第1軍第1師第1團(tuán)，組建了教導(dǎo)隊(duì)，以很小的氣力辦理學(xué)校，所以1個隊(duì)伍的遠(yuǎn)大抱負(fù)絕對不是你擁兵百萬的時候展現(xiàn)，在你不明1文的時候，第1軍第1師第1團(tuán)教導(dǎo)隊(duì)成了我們中國人民解放軍國防大學(xué)的前身，最高軍事學(xué)府，成為培養(yǎng)將軍的搖籃。這就是毛主席所講的星星之火，可以燎原，甚么叫氣力?甚么叫信

11、仰的氣力?這就是信仰。多數(shù)人因看見而相信，而少數(shù)人因相信而看見。所以我們要相信終究看見?？赡茉谖覀冞M(jìn)步的道路上會遇到這樣的困難但是我們的靈魂不偏離主線，這就是團(tuán)隊(duì)的靈魂。但是有的時候會出現(xiàn)這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)不說我也不做，領(lǐng)導(dǎo)說我就做。那末我們的血性何在?在解放海南島戰(zhàn)役中，我軍登島作戰(zhàn)連續(xù)兩次登島無1生還，損失慘痛，故推延戰(zhàn)役時間，但是1個出身湖南京大學(xué)別山的放牛娃韓先楚看準(zhǔn)戰(zhàn)機(jī)，連續(xù)兩次電報(bào)，不曾被采用，仍然堅(jiān)持主戰(zhàn)解放海南島，第3次自己發(fā)電報(bào)給軍委，稱大范圍海軍登陸已成熟，如4103軍未準(zhǔn)備好，我410軍可以單獨(dú)作戰(zhàn)，氣勢咄咄逼人，終究說服4級領(lǐng)導(dǎo)，積極主戰(zhàn)獲得解放海南島的成功。這也就是我們所說的血性，不是領(lǐng)導(dǎo)教的，領(lǐng)導(dǎo)不說我也不做，領(lǐng)導(dǎo)說我就做。這樣團(tuán)隊(duì)絕對培養(yǎng)不出血性來。沒有韓先楚的積極主戰(zhàn)就沒有解放海南島戰(zhàn)役的成功，中國共產(chǎn)黨不是憑仗領(lǐng)導(dǎo)1個人的努力，1個團(tuán)隊(duì)的成功是發(fā)揮了每個人的積極性，主動性和創(chuàng)造性才獲得的成功，韓先楚的積極主戰(zhàn)給團(tuán)