（完整版）施工管理的組織(復習專用)

1、第二節(jié)：施工管理的組織1.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成；一個建設(shè)項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成。2.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：人的因素、方法與工具3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。4.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。5.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。6.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子

2、系統(tǒng)或各元素的7.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一動態(tài)關(guān)系。工作任務分工和管理職能分工。個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種8.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）工作任務分工表（多選）管理職能分工表工作流程圖9.項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務，形框之間用連線表示。逐層矩10.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考一下原則進行：考慮項目進展的總體部

3、署考慮項目的組成有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標的控制；結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等11.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作12.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。（單選）13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。14.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別： 項目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用直線；組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用單向箭線；合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用雙向箭線；15.職

4、能組織結(jié)構(gòu)的特點：每一個工作部門會16.線性組織結(jié)構(gòu)的特點：來自于嚴謹?shù)挠卸鄠€矛盾的指令源。軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有一個指令源。17.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。18.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務管理和人事管理部門

5、；而橫向工作部門可以是項目部。19.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來之于縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源有兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該或決策。組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)20.為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)（第一步，單選）量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。21.每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。（單選）22.在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。（多選）23.在任務分工表的每一行中，即每一個任務

6、，都有24.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；至少一個主辦工作部門?；I劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策；執(zhí)行；檢查。（多選或單選順序題）25.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位責任描述書來崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。26.我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任制的描述每一個工作部門的工作任務。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。（單選） 27.工作流程組織包括：管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；信息

7、處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程。（舉例）28.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除 【最新資料 Word 版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟1Z101010資金時間價值的計算及應用11利息的計算12.資金等值計算及應用P1P1P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價P1421經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)

8、濟效果評價指標體系P1823.投資收益率分析24.投資回收期分析25.財務凈現(xiàn)值分析26.財務內(nèi)部收益率分析27.基準收益率的確定P19P22P24P25P26 28.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析32盈虧平衡分析33敏感性分析P31P33P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制41技術(shù)方案現(xiàn)金流量表42技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P41P42P451Z101050設(shè)備更新分析51設(shè)備磨損與補償P53P5352設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P61P6661設(shè)備租賃與購買的影響

9、因素62設(shè)備租賃與購買的比選分析P61P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應用71提高價值的途徑72價值工程在工程建設(shè)應用中的實施步驟P67P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應用方案的選擇原則82新技術(shù)、新工藝和新材料應用方案的技術(shù)分析83新技術(shù)、新工藝和新材料應用方案的經(jīng)濟分析P79P79P801Z102000工程財務1Z102010財務會計基礎(chǔ)11財務會計的職能P84P84P8512會計核算的原則13會計核算的基本前提P8614會計要素的組成和會計等式的應用P881Z102020成本與費用21費用與成本的關(guān)系P91P9

10、122.工程成本的確認和計算方法P9323.工程成本的核算24.期間費用的核算P99P1051Z102030收入 P106 31收入的分類及確認P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費用41利潤的計算 P114P11442所得稅費用的確認P117P1231Z102050企業(yè)財務報表51財務報表的構(gòu)成P12352資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用53利潤表的內(nèi)容和作用P124P128P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用55財務報表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財務分析61財務分析方法P133P13362基本財務比率的計算和分析P1351Z102070籌資管理P1

11、3971資金成本的作用及其計算72短期籌資的特點及和方式73長期籌資的特點及和方式P139P141P1451Z102080流動資產(chǎn)財務管理P14881現(xiàn)金和有價證券的財務管理P14882應收賬款的財務管理83存貨的財務管理P150P1511Z103000建設(shè)工程估價1Z103010建設(shè)工程項目總投資11建設(shè)工程項目總投資的組成12.設(shè)備及工器具購置費的組成13.工程建設(shè)其他費的組成P153P153P155P1581Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算21按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成22按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成P165P165P16823建筑安裝工程費用

12、計算方法24建筑安裝工程計價程序P170P1741Z103030建設(shè)工程定額31建設(shè)工程定額的分類P177P177 32人工定額的編制P17933材料消耗定額的編制P18234施工機械臺班使用定額的編制35施工定額和企業(yè)定額的編制36預算定額與單位估價表的編制37概算定額與預算指標的編制P184P187P189P1931Z103040建設(shè)工程項目設(shè)計概算P19741設(shè)計概算的內(nèi)容和作用P19742設(shè)計概算的編制依據(jù)、程序和步驟P19843設(shè)計概算的編制方法44設(shè)計概算的審查內(nèi)容P200P2081Z103050建設(shè)工程項目施工圖預算P21151施工圖預算編制的模式52施工圖預算的作用P211P21253施工圖預算的編制依據(jù)54施工圖預算的編制方法55施工圖預算的審查內(nèi)容P213P213P2191Z103060工程量清單編制61工程量清單的作用P220P22062工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計價71工程量清單計價的方法72招標控制價的編制方法73投標報價控的編制方法P227P227P234P23874合同價款的約定P2441Z103080計量與支付P24781工程計量P24782合同價款調(diào)整P25083工