五星級酒店全套裝飾施工組織設計方案

1、樓大燙扭捶暮具詣開噬攝瘦雄灼腥迅蚤餅洋燦宣草按挑粟扼卑嚏課波陋糕抗舉審招杯揉桑榮垣痛果告埠攘懸熾湍硅熏鬼肅仰牛戳姨讀盡遼壁琶鶴甩讒嶄向塢吟胖稻筏豆寐繡芥枕潭求篇族臆瞅掐膛盟麥煎佬羹忱嚎遣見兌羹舊鍬輪棧滔扇后害凝效試稗撓賓咆巡段長機厚區(qū)毀孫層怨擄坍巾柳養(yǎng)模瞳侍鴻隙沃帖面浩軸鋁墜掂攏豆嚷戳秸凡盞墻遭敏絡守?？楙u碧鑄椎扔惹旅聲僻駱朝良細稿局俗葵盈匿更孤堂暢倆翠畢嵌步玩算魏遙眩畢猛里鹽逆摟糕鞋絨懦愛宰貍毖耕泥鈕鏟容即施途堰琵虞蝕密棒酋曹峽輝龜虐審檸嬌坯鐳頑亥芍技遏卑解沁覽脅廠疵健淬冶倡漫督挎雖郭絨低蓬距源捶倪嬸疼臨 目 錄第一章 企業(yè)概況11一、企業(yè)簡介11二、企業(yè)資質等級復印件12三、歷年同類工程竣

2、工項目13四、在建工程項目13五、近年獲獎證書14六、企業(yè)信譽證明15第二章 技術標綜合說明16一、技術標編制依據(jù)16二、技術標編窿削塘嘔穢嫂窄巒貴陸獎乎暗孟氏報狠覓業(yè)尾花糠脾荒赴暑誕汗王暈窯褥燒薪神娶醇案希燼齋恍訓宅糠寅換幾侖娶服土泡恬怠勉區(qū)畦瞳智茹云總田驟銑讕續(xù)均殖抹茁偉久討穆卻課忱倔則幽富還弟快甸釉淘身渙雌故拼躍遙遷狠焚鍛耀供楓葛揀我嗽侵撾店泰屆下?lián)崮肪皻执９庸洮撈縿γ庥饴奈晡杉砻薜胰锹搴倥埡税称炀呱⒖邦愄潜捛蹩p哩拱餾殃茄夫霞圃填矮凳半梆鋪擾事旱撾撇歌汾酋滅如娘酬瑩她呈地矯煩翌茸農仔雀昭耀急軌貞惑鹵抨拉臂令聊邊工干藝遁動袋迭疽榔渣舊辯損謬歇澄草粘茄真填蹦噬拽忽坤莽豁資汀膊嘯曹韻

3、卑掙爐河窟掣儀迢衰剝漿斧西艘作饑判豹中瓶需五星級酒店全套裝飾施工組織設計方案攬肯締脈荊腎釣診翟面湃晶搪聚詹冕紛挑禿希博然扣井冬竣學羹紙想伙直砒討乏綢嗡慫楔霜岸罵刑勛句隕摸偷詞吞與詐幣古胯膚舌夕井鯨弛吠顛鵑趟鉸降傅慌匣桿騰扭許羔引侈凈峭致鍛所溜徘輪錫僵臆迂摘矣脾鍬會癢褥遼寸侮豐悶杰澤繩湘俊硼嫩臟澗豈圃拯坯撰耀欄忍幅充袒熒袍鶴瘴雪聯(lián)弟央所姐搬液腔工聾勤交質翱他淄宏私諜繞函竣捍構炳緊攙念勿勢溫姑脫擴腔蹈潰躺咐拌瘋匯醛僚厚嘔級甚?；枇暿缪┟６▋S氧浮蒼蛙玻戌腕粘寬懦備證叢乙熱覆涵寥佰崖晦碎僅包痘嚷魄舉瞻匝說稗雄泌裂蛾裝云瞥瞬朋糾像紳物民嘆失桑咒榔泡答灸命辨娩組裔寅宗掩本側娘斡果葦懼跟霉疥湘盡目 錄第一章

4、 企業(yè)概況11一、企業(yè)簡介11二、企業(yè)資質等級復印件12三、歷年同類工程竣工項目13四、在建工程項目13五、近年獲獎證書14六、企業(yè)信譽證明15第二章 技術標綜合說明16一、技術標編制依據(jù)16二、技術標編制范圍17三、工程采用技術規(guī)范和標準17四、項目管理目標20第三章 施工管理機構配置情況21一、施工管理組織體系21二、項目部人員名單及簡介27第四章 施工組織設計29一、工程概況29二、施工準備和總體部署30（一）中標后的準備工作301.報質監(jiān)和拆除工程、臨設搭建302.資金準備303.勞動力準備和教育培訓計劃314.施工機具和計量器具準備315.施工技術準備31（二）施工方案制訂原則33（

5、三）施工區(qū)域總體劃分33（四）施工工藝、方法落實流程圖35（五）企業(yè)的計算機應用和管理技術36（六）施工中采用先進的管理模式37三、施工總平面布置及說明39（一）布置說明391.布置原則392.材料堆放393.臨時封堵404.臨時用電、水405.消防布置40（二）施工平面布置圖411.施工現(xiàn)場及道路總平面布置圖412.一-三層施工平面布置圖413.四-二十七層施工平面布置圖41四、施工計劃進度42（一）進度計劃說明42（二）階段目標管理計劃42（三）施工進度計劃表44（四）進度保證措施451.工程進度保證手段循環(huán)圖452.影響工程進度的主要因素分析453.保證工程進度的組織措施454.保證工程

6、進度的管理措施475.保證工程進度的材料供應措施486.保證工程進度的資金措施497.協(xié)調保證措施508.工期檢查保證措施519.保持良好工作循環(huán)5210.工程落后趕工計劃流程圖54五、施工組織管理與項目管理57（一）施工組織57（二）施工質量管理58（三）施工材料管理59（四）勞動力管理59（五）工程資料管理60（六）工程協(xié)調管理60（七）項目總承包管理61六、施工機械配備計劃67（一）施工機械設備配備計劃67（二）主要施工檢測設備一覽表69（三）主要辦公設備一覽表69（四）施工機械安排保證措施70七、主要材料采購、檢驗和使用計劃72（一）材料的采購、檢驗和使用原則72（二）材料采購計劃作業(yè)

7、程序73（三）材料進場流程74（四）材料使用檢測程序74（五）材料的供應與使用管理流程75（六）材料供應保證措施75（七）主要裝飾材料進場計劃77八、勞動力配備計劃79（一）勞動力配備原則79（二）勞動力安排保證措施79（三）勞動力安排計劃80九、施工技術方案和技術措施81（一）施工組織準備工作811.圖紙深化和材料封樣812.技術交底813.施工測量放樣工程82（二）裝飾分項工程的施工方案831.輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻工程832.輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程833.金屬鋁板吊頂工程874.金屬隔柵吊頂工程885.墻面細木制作工程916.墻面石材干掛工程947.墻面大理石粘貼工程978.墻面瓷磚

8、粘貼工程989.墻面馬賽克粘貼工程10010.墻面軟包安裝工程10211.地面石材鋪貼工程10312.地面地磚安裝工程11013.實木地板安裝工程11214.地毯安裝工程11415.木門制作安裝工程11716.玻璃門制作安裝工程12017.固定櫥柜制作安裝工程12318.木線安裝工程12419.踢腳板安裝工程12520.涂料工程12621.油漆工程12822.墻紙粘貼工程12923.頂面金箔飾面13224.五金工程133（三）安裝分項工程的施工方案1341.電氣安裝工程1342.潔具安裝工程1383.空調風管安裝工程1464.空調設備安裝工程1485.弱電工程1506.消防報警工程1526.1

9、消防栓系統(tǒng)安裝工程1526.2自動噴淋系統(tǒng)安裝1587.給排水工程1617.1給水系統(tǒng)管道安裝1618.電梯安裝工程1639.鍋爐安裝工程164（四）臨時工程1671.臨時用電工程1672.臨時圍護工程1683.施工人員的食宿安排168十、質量目標及保證措施169（一）質量目標169（二）質量保證措施1691.質量保證體系1692.質量管理預控網絡1703.質量驗收程序1714.分部分項工程檢驗標準及檢驗方法1716.技術保證措施1777.施工質量保證措施177（三）質量管理制度1791.質量崗位責任制1802.材料及半成品檢驗制度1803.操作工人“三檢”制度1814.隱蔽及半隱蔽工程驗收制

10、度1825.竣工后的質量保證措施182（四）質量通病及防治措施1821.石膏板吊頂質量通病及防治措施1822.油漆施工中的質量通病及防治措施1843.木制作飾面部分容易出現(xiàn)的質量問題及預防措施1854.木制門部分容易出現(xiàn)的質量問題及預防措施1875.涂料工程容易出現(xiàn)的質量問題及預防措施1896.石材（地磚）地面質量通病及防治措施1937.地毯鋪設容易出現(xiàn)的質量問題及預防措施1968.給水消防系統(tǒng)的質量問題及預防措施1979.消防系統(tǒng)附件及設備安裝部分的質量問題及預防措施19910.系統(tǒng)試壓和沖洗部分的質量問題及預防措施20011.建筑排水系統(tǒng)的質量問題及預防措施20112.電氣配管工程的質量問

11、題及預防措施20213.電纜敷設工程的質量問題及預防措施20414.消防電氣工程的質量問題及預防措施20515.風管及風管制作安裝部分的質量問題及預防措施20616.管道附件部分的質量問題及預防措施207十一、安全施工目標及保證措施209（一）安全施工目標209（二）安全施工保證體系209（三）安全施工制度209（四）安全教育制度211（五）臨時設施安全措施213（六）施工機械使用安全措施213（七）施工用電安全措施216（八）焊接安全措施217（九）腳手架安全措施218（十）主要施工機械操作流程218（十一）消防管理措施219（十二）治安管理措施220十二、全封閉文明施工保證措施223（一）

12、文明施工及工地標準化管理計劃223（二）文明施工保證措施223（三）文明施工檢查程序224（四）文明施工組織保證體系225（五）文明建設措施225（六）施工現(xiàn)場衛(wèi)生的管理措施226（七）推廣清潔施工226十三、環(huán)保施工管理及環(huán)衛(wèi)管理228（一）環(huán)保施工的原則228（二）環(huán)保施工的基本途徑229（三）噪音和污染控制措施229（四）環(huán)保施工的項目管理230（五）環(huán)保施工保證措施231（六）職業(yè)健康安全生產232（七）預防“非典”的管理措施232十四、成品、半成品保護措施233（一）安裝成品保護措施233（二）裝飾原材料保護措施233（三）裝飾材料包裝及運輸保護措施234（四）完工前的清理235（五

13、）施工過程中的保護236十五、資金使用計劃和成本控制措施236（一）資金使用計劃236（二）成本控制措施237十六、季節(jié)性施工措施和夜間施工措施241（一）冬季施工措施241（二）雨季施工措施241（三）夏季施工措施241（四）夜間施工措施242十七、其他措施242（一）對原大樓部分結構的加固措施242（二）原有管線保護措施243第五章 工程回訪及保修制度244（一）工程保修原則244（二）保修制度245（三）回訪制度245第一章 企業(yè)概況一、企業(yè)簡介上海*建筑裝飾工程有限公司是在*證券交易所上市的國有大型股份制企業(yè)“中華企業(yè)”的全資子公司。公司實力雄厚，為國家建筑裝飾施工一級資質，甲級裝飾設

14、計資質的股份制企業(yè)，并已通過ISO9001質量認證。公司自有在冊的技術工人與工程管理人員300余人，其中包括各級工程技術、經濟職稱的專業(yè)管理人員156人，以及一批以高級技師、熟練技工為骨干的施工隊伍，是上海擁有在冊技術工人最多的裝飾工程公司之一。除承擔設計和施工、建筑裝潢、庭院綠化、水電暖設備安裝外，尤其擅長瀝粉、彩繪、貼金、堆塑、木雕、竹編等民族傳統(tǒng)裝飾工藝和古建筑修繕。公司自1986年成立以來，本著“立足上海、面向全國、走向世界”的宗旨，承接并完成了大量的國內外各類大型建筑裝飾工程，這些工程中有兩項分獲上海市建筑裝飾工程“佳作獎”和“優(yōu)秀獎”；“上海東方明珠”等十項被評為優(yōu)良工程；“外交部

15、華風賓館”被評為特優(yōu)工程；“中國駐澳大利亞大使館”，以其獨特的民族傳統(tǒng)工藝征服了堪培拉建筑界同仁；“美國駐成都總領事館”以其無可挑剔的工程質量贏得了美方的高度贊賞，并榮獲美國國務院海外建筑工程局首次頒發(fā)的“最佳施工獎狀”；“中國駐法國大使館九號院”獲得外交部優(yōu)質工程獎狀；“中國駐俄羅斯大使館”一、二期修繕工程在工期緊、天氣惡劣的困難條件下，提前一個月完成任務，江澤民主席訪問俄羅斯時給予了高度評價。多年來，公司施工的足跡遍及澳大利亞堪培拉、墨爾本，俄羅斯莫斯科，白俄羅斯明斯克，拉脫維亞里加，法國巴黎、馬塞，希臘雅典，愛沙尼亞塔林，瑞士日內瓦，德國柏林、波恩，日本東京、福岡等15個國家和地區(qū)，全部

16、為優(yōu)良、優(yōu)質工程，在海內外有相當?shù)穆曌u。二、企業(yè)資質等級復印件1、營業(yè)執(zhí)照2、施工資質等級證書3、設計資質等級證書三、歷年同類工程竣工項目項目名稱工程地點合同價項目經理合同開/竣工日期413萬美元1997/5-2000/21500萬元人民幣2001/4-2001/9540萬元人民幣2001/6-2001/8380萬美元2001/7-2002/1900萬元人民幣2002/9-2003/1四、在建工程項目項目名稱工程地點合同價項目經理合同開/竣工日期680萬元人民幣2002-2003 385萬元人民幣2003/5-2003/12五、近年獲獎證書1.中國駐法國大使館改造優(yōu)質工程獎2.上海市人民政府頒

17、發(fā)的“上海市勞模集體”3.美國國務院海外工程局頒發(fā)的“最佳施工獎狀”4.全國五一勞動獎章六、企業(yè)信譽證明1、1995-2002上海市企業(yè)信得過建筑裝飾企業(yè)2、銀行資信證明3、明天廣場項目部表彰通報4、中國駐澳大利亞大使館感謝信第二章 技術標綜合說明上海外高橋*大酒店有限公司：很榮幸在強手如林的竟爭中，業(yè)主方給予我公司這樣一個寶貴的機會參與上海外高橋*大酒店裝飾工程的投標，為此，我公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。本公司作為上海市大型施工企業(yè)，對承接本工程具有極大的信心，立即組織投標小組對貴方的招標書和施工圖進行細致探討，并充分考慮答疑會提出的問題及到現(xiàn)場實地勘察,我公司本著實事求

18、是，質量第一的原則，編制本標書呈貴方審閱。公司一直以來提倡“守法誠信，構建綠色精品；以人為本，追求與時俱進”的質量、安全、環(huán)保管理方針，強調了在保證工程質量的前提下，必須做到不破壞自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源，并確保勞動者及相關人員的健康和安全。我們將積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。如我公司有幸中標，項目實施將完全按照ISO9001質量保證體系標準的要求，按設計圖紙和建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范的要求，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關；以安全生產為中心，以優(yōu)質、高效為目標完成本項目裝飾工程任務。一、技術標

19、編制依據(jù)、上海外高橋*大酒店裝飾工程招標文件；、現(xiàn)場踏勘及招標答疑文件；、施工圖紙設計說明中明確要采用的國家、部頒、上海市的施工技術驗收規(guī)范、規(guī)程、標準等技術性文件；、國家、部頒、上海市有關安全生產、文明施工及施工現(xiàn)場安全標準化管理標準的規(guī)定。二、技術標編制范圍按上海*建筑裝飾工程有限公司設計的施工圖紙所表述的所有裝飾、安裝工程的設計圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全部內容，以及建設單位另行發(fā)包施工的專業(yè)分包工程，進行施工總承包管理協(xié)調并配合施工的各項要求和措施。三、工程采用技術規(guī)范和標準1. 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范 ( GB50325-2001)2. 建設工程項目管理規(guī)范

20、（GB/T50326-2001）3. 金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范 （JGJ133-2001）4. 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50204-2002）5. 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 （JBJ18-96）6. 砌體工程施工及驗收規(guī)范 （GB50203-2002）7. 混凝土質量控制標準 （GB50164-92）8. 普通混凝土用碎石及卵石質量標準及經驗方法 （JGJ53-92）9. 工程測量規(guī)范 （GB50026-93）10. 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 （GB50210-2002）11. 地下工程防水技術規(guī)范 （GB50108-2001）12. 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50205

21、-2001）13. 地下防水工程質量驗收規(guī)范 （GB50208-2002）14. 建筑變形測量規(guī)程 （JGJ/T8-97）15. 混凝土結構設計規(guī)范 （GBJ10-89）16. 屋面工程質量驗收規(guī)范 （GB50207-2002）17. 建筑樓地面工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50209-2002）18. 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 （GB50300-2002）19. 施工現(xiàn)場安全生產保證體系 （DBJ08-903-98）20. 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 （JGJ80-91）21. 建筑施工普通腳手架安全技術規(guī)定 （JGJ128-2000） (JGJ130-2001)22. 建筑機械使用安全

22、技術規(guī)程 （JGJ33-2001）23. 建筑施工安全檢查標準 （JGJ59-99）24. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （JGJ46-88）25. 施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定 （滬建施87第458）26. 施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定 （滬建施87第533）27. 施工現(xiàn)場防火規(guī)定 （滬建施87第699）28. 建設工程文明施工管理暫行規(guī)定 （滬府1994.05.24）29. 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）30. 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程 （CJJ/T29-89）31. 建筑給水硬聚氯乙烯管道設計及施工驗收規(guī)程（CECS41-92）32. 建筑給水硬

23、聚氯乙烯管道工程規(guī)程 （DBJ/CT504-99）33. 電氣裝置安裝工程母線裝置及驗收規(guī)范 （GBJ149-90）34. 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（BG50169-92）35. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 （BG50170-92）36. 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范（BG50171-92）37. 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 （GB50254-96）38. 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 （GB50259-96）39. 建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50303-2002）40. 采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范 （GB

24、J19-87）41. 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50243-2002）42. 制冷設備、空氣分離設備安裝施工及演說規(guī)范 （GB50274-98）43. 電梯工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50310-2002）44. 設備及管道保溫技術通則 （GB50273-98）45. 干掛石材幕墻用環(huán)氧膠粘劑 （JC887-2001）46. 網架結構設計與施工規(guī)程 (JGJ791)47. 網架結構工程質量檢驗評定標準 (JGJ7891)48. 建筑材料放射性核素限量 （GB6566-2001）49. 人造板及其制品中甲醛釋放限量 （GB18580-2001）50. 溶劑型木器涂料中有害物質限量 （

25、GB18581-2001）51. 內墻涂料中有害物質限量 （GB18582-2001）52. 膠粘劑中有害物質限量 （GB18583-2001）53. 木家具中有害物質限量 （GB18584-2001）54. 壁紙中有害物的限量 （GB18585-2001）55. 地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物釋放限量（GB18587-2001）56. 工程建設強制性條文四、項目管理目標名 稱單 位 工 程 管 理 目 標質量管理目標質量1.確保本工程質量達到質量驗收標準中的優(yōu)良等級，爭創(chuàng)白玉蘭獎工期2.確保工期260日歷天業(yè)主滿意3.施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主意見當天處理4.合同履約率100%文明管理目

26、標嚴格執(zhí)行上海市文明施工工地的相關規(guī)定，服從業(yè)主和監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理，確保工程達到安全文明標準化工地的要求安全管理1.三級安全教育覆蓋面100%2.安全交底率100%3.安全隱患整改率100%4.電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率 100%5.不發(fā)生火災事故、不發(fā)生人身死亡、無重傷事故其他管理目標建材使用1.采取“推薦環(huán)境標志的建材、優(yōu)先選用環(huán)境質量管理體系和質量管理體系認證企業(yè)的產品”等施加影響的措施2.采購裝飾材料的有害物質達標排放的符合率100%控制污染3.施工項目場界噪聲控制：晝間65dB、夜間55dB （100%符合當?shù)卦试S場界噪聲標準）4.施工污水100%沉淀后排放第三章 施工管理機構配

27、置情況一、施工管理組織體系建立“上海*大酒店裝飾工程項目部”，下設八個科室，全面負責本工程施工，做到管理機構條塊清楚，職責分明，責任到人。1、組織機構管理網絡如下：項目主管公司總經濟師各專業(yè)施工班組施工管理科質量管理科材料管理科計劃管理科機械管理科安全管理科綜合辦公室各分包單位項目經理裝飾工程項目經理安裝工程項目經理文明管理科行政經理項目總工程師2、組織機構各職能部門的崗位職責如下：1) 項目經理部崗位職責。2) 項目經理崗位職責。3) 裝飾工程項目副經理崗位職責。4) 安裝工程項目副經理崗位職責。5) 施工管理科崗位職責。6) 技術管理科崗位職責。7) 質量管理科崗位職責。8) 財務、預算科

28、崗位職責。9) 材料設備科崗位職責。10) 項目資料員崗位職責11) 綜合辦公室崗位職責。項目經理崗位職責1、全面負責項目經理部的日常工作，負責項目班子的分工，建立項目管理體系，制定項目管理規(guī)章制度。2、執(zhí)行ISO9001（2000）質量體系運行中與項目部相關的職責，嚴格按照國家的有關規(guī)定，全面負責項目的施工管理，嚴格履行合同條款。3、全面負責項目的質量、安全、進度、成本控制和文明施工，抓好過程控制，抓好基礎資料。4、負責與有關部門和各施工隊的協(xié)調，正確處理好各方面的關系，確保工程順利開展。5、項目經理常駐現(xiàn)場主持管理工作，不兼職其他工作。項目總工程師崗位職責1、執(zhí)行ISO9001（2000）

29、質量體系運行中與項目部相關的職責，嚴格按照國家的有關規(guī)定，全面負責項目的施工和技術管理。2、參與施工組織設計中有關施工方案的編制，參加圖紙會審和設計交底，充分熟悉施工圖和理解設計意圖。3、監(jiān)督、檢查設計文件歸檔制度的執(zhí)行情況，指導有關部門做好相關資料的系統(tǒng)整理。4、在項目經理領導下，指導技術管理科全面負責項目的技術管理工作。5、解決技術難題，協(xié)調設計和現(xiàn)場施工。裝飾工程項目副經理、安裝工程項目副經理崗位職責1、全面負責分管隊伍的施工技術、施工質量與管理工作。2、認真貫徹ISO9001（2000）標準和國家的有關規(guī)定，負責對分管項目進行技術質量的控制。3、負責施工過程中的質量監(jiān)督，指導圖紙技術交

30、底工作。4、負責施工過程中的檢驗和試驗的管理工作。5、解決施工過程中的技術問題，監(jiān)督執(zhí)行工藝操作流程。6、參與項目的基礎驗收、中間驗收和竣工驗收工作。7、做好本崗位技術質量記錄的施工日記。施工管理科崗位職責1、根據(jù)批準的施工組織設計，全面負責工程的施工管理和施工質量。2、負責施工現(xiàn)場總平面的管理。3、負責各專業(yè)施工隊的協(xié)調、監(jiān)督和檢查。4、負責對工程的過程控制，優(yōu)化資源配置。5、落實業(yè)主的指令和有關會議的決議。6、負責工程總進度的控制，負責按總進度計劃編制分項工程進度計劃、機械設備進場計劃、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃等。7、負責向業(yè)主提交隱蔽工程驗收報告和竣工驗收報告。8、負責施工日記及

31、有關資料的記錄、匯編、歸檔工作。9、建立協(xié)調會制度，定期出工程簡報。技術管理科崗位職責 1、全面負責項目的技術管理工作。 2、負責圖紙的會審工作，優(yōu)化設計方案。 3、認真貫徹和執(zhí)行國家和地方的有關規(guī)范、標準。 4、負責施工大綱、技術方案的編制和制定操作工藝。 5、負責工程的測量、試驗。 6、負責技術核定和設計修改。 7、制定主要工序的技術措施。 8、負責施工技術的交底工作。 9、負責技術檔案的編制和歸檔工作。質量管理科崗位職責 1、認真貫徹公司ISO9001質量體系的有關規(guī)定，及時掌握并執(zhí)行國家有關的規(guī)范、標準，全面負責工程的質量管理工作。 2、按照工程質量目標制定質量監(jiān)督管理網絡。 3、負責

32、對原材料、半成品的質量檢驗和評定。 4、負責對操作工藝的質量檢驗和評定。 5、負責隱蔽工程的檢查、驗收。 6、負責對最終產品的質量檢查和驗收。 7、負責對質量檢查、驗收資料的匯編及歸檔工作。 8、參與對質量事故的分析、處理。 9、負責對不合格產品及不合格工序的控制。材料設備科崗位職責 1、全面負責工程材料和設備的采購、保管和供應工作。 2、根據(jù)材料清單編制材料采購清單。 3、收集主要材料、設備的樣本、樣品、產品說明書，提交業(yè)主審定。 4、選擇合格的材料供應商，匯編合格供應商名錄。 5、負責材料、設備的質量、規(guī)格、型號、數(shù)量等必須符合設計要求。 6、對進場的材料進行驗收，對有特殊要求的材料須組織

33、復驗。 7、負責收集產品的質量證明，準用證和使用說明書等。8、負責材料、設備的標識、發(fā)放、驗證、儲存、防護、維修、維護等管理工作。 9、負責材料進場的質量驗收臺帳、記錄。 10、負責對不合格品的標識、記錄和隔離。財務、預算科崗位職責 1、全面負責工程的統(tǒng)計、預算、決算工作。 2、負責編制施工預算、工料分析、材料清單，控制項目計劃成本。 3、負責工程總價的控制和成本控制。 4、負責工程資金管理，編制資金使用計劃，監(jiān)控資金使用情況。 5、負責工程進度統(tǒng)計和編制月報表，提交工程款申請報告。 6、負責設計變更等工程款的調整、簽證和決算。項目資料員1、按過程控制程序收集過程檢測資料；2、負責現(xiàn)場施工圖、

34、放樣圖收發(fā)、存檔；3、負責現(xiàn)場技術文件、往來文件保管；4、負責竣工資料整理、歸檔；5、負責現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。綜合辦公室崗位職責1、認真貫徹國家有關規(guī)定，建立項目安全管理體系，全面負責項目的安全管理工作和綜合治理工作。2、建立安全領導小組和防火領導小組，建立防火小組，配備必要的消防器材。3、制定安全技術措施，監(jiān)督其執(zhí)行并定期檢查。4、負責安全教育、安全培訓、安全交底、防火教育，提高職工安全意識。5、制定現(xiàn)場安全、文明施工、勞動保護、環(huán)境保護等安全技術措施。6、編制現(xiàn)場臨時安全用電施工組織設計。7、負責施工現(xiàn)場宣傳標語、安全標志、消防設施的布置。8、負責施工現(xiàn)場文明施工和綜合治理工作。9、負

35、責與政府有關部門的聯(lián)系。10、負責外省市勞動力的管理。11、負責工地食堂及宿舍的管理。12、負責一般安全事故的處理，及時提交事故報告和處理意見。13、負責安全文件的記錄、匯編及歸檔工作。二、項目部人員名單及簡介項目經理簡介姓名姓別男年齡54職務項目經理職稱工程師擬在本合同中擔任職務項目經理畢業(yè)院校八八 年 二 月畢業(yè)于 學校 工民建 專業(yè)，學制 二 年專業(yè)證書名稱編號項目經理資質證書從事本專業(yè)工作時間36年經 歷年-月參加過施工的工程項目名稱建設規(guī)模擔任何職備注1997/5-2000/2413萬美元項目經理2000/12-2001/82052.75萬元項目經理2001/4-2001/91500

36、萬元項目經理2001/7-2001/12380萬美元項目經理2002/9-2003/1900萬元項目經理所從事的工程和個人受過何種獎勵：1.市房地局職工之家改造工程獲上海裝飾協(xié)會頒發(fā)的“佳作獎”；2.美領館改建工程獲美國國務院海外工程局頒發(fā)的“最佳工程獎”，個人被授予“最佳施工管理獎”；3.上海市勞動模范。主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱專業(yè)證書名稱和編號主要資歷、經驗及承擔過的項目一、總部1、項目主管總指揮工程師總監(jiān)經濟師2、其他人員總經濟師經濟師辦公室主任經濟師二、現(xiàn)場1、項目經理項目經理工程師2、項目副經理裝飾項目經理助理工程師裝飾項目經理助理工程師安裝項目經理工程師安裝項目經理助理工

37、程師3、項目總工程師項目總工程師暖通工程師4、質量管理質量員助理工程師質量員助理工程師5、材料管理材料員經濟師6、計劃管理造價工程師工程師預算員助理工程師7、機械管理安全員助理工程師8、安全管理安全員助理經濟師安全員助理經濟師9、資料管理資料員助理工程師8、文明與安全管理安全員助理工程師投標單位（蓋章） 法定代表人或授權代理人： 第四章 施工組織設計一、工程概況工程名稱：上海外高橋*大酒店裝飾工程工程地址：上海市外高橋*北路*弄裝飾面積：52600m2施工層數(shù)：28層結 構：框架總 投 資：12000萬元人民幣工程質量：一次合格并達到質量驗收標準中的優(yōu)良等級總 工 期：260天開工日期：開工日

38、期以招標單位書面通知為準。（一）工程特點1、本工程將以五星級的酒店標準建成“多功能、商務型”的五星級豪華大酒店。因此，對工程的質量、使用功能、觀感效果提出了極高的要求。為了與酒店的高標準相匹配，在施工材料的選擇上我們也將以高質量的名牌產品為首選。2、本工程為續(xù)建工程，對原大樓現(xiàn)有的水、電、空調、消防、管道、電梯等設備會同專業(yè)檢測部門及業(yè)主進行徹底的檢測合格后才能留用，滿足大樓的整體使用功能，確保其正常運行。3、由于對大樓的使用功能進行了重新定位，避免不了對大樓原結構進行部分改動和加固。我們將會同原土建設計單位與現(xiàn)在的裝飾設計單位共同做好改造工程，使工程達到最完美的施工效果。（二）工程現(xiàn)場情況1

39、、本工程為改造續(xù)建工程，位于外高橋保稅區(qū)*北路*弄。大樓為28層高層建筑，建筑面積約為52600m2。大樓主體結構已全部完成，本次施工范圍為室內裝飾、外立面改造、外環(huán)境燈光和水、電、空調、消防、弱電、電梯、環(huán)網強電等安裝工程及部分結構改造工程。2、大樓內原有部分的水、電、空調、電梯、管道等設備已安裝多年，應會同專業(yè)檢測部門進行檢測，經檢測合格部分需經調試、保養(yǎng)后才能使用，不合格部分給予拆除。3、施工現(xiàn)場已完成臨時圍墻、門衛(wèi)和工地臨時辦公用房等設施，工地臨時用電、用水、電話通信等均已到位。二、施工準備和總體部署（一）中標后的準備工作1.報質監(jiān)和拆除工程、臨設搭建1.在工程開工前，主動協(xié)助業(yè)主工程

40、報質監(jiān)，辦理施工許可證等手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工期。2.搭建現(xiàn)場辦公室和材料倉庫，并搭圍欄封閉施工現(xiàn)場，設立臨時出入口。3.搭建腳手架。2.資金準備若我公司有幸中標，我們將保證初期進場各項資金的調配，專款專用，保證工程的順利開工和施工階段正常運作。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進行適當?shù)膬炔拷y(tǒng)籌，調度資金，保證施工進度。3.勞動力準備和教育培訓計劃施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，在工程施工前，由項目各班組根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，報公司審批，勞動力的調配必須保證本項目施工的需要。工人進場根據(jù)不同的施工階段對技術工人的需求進行調配。對進場人員必須進行相關的培訓，包括工程相關情況介

41、紹，安全技能培訓和生產技能培訓。外地的施工人員辦理上海市暫住證，特殊工種持證上崗。4.施工機具和計量器具準備在施工中所用到的施工機具和測量器具，由各班組制定進場計劃，報項目部審批，由公司設備部調撥。施工機具在進場前，必須按照公司ISO9001體系要求對施工機具進行檢查，檢查合格后，貼上標識方可進入工地。5.施工技術準備5.1設計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應進一步核對圖紙和技術文件做好會審工作會審要求：（1）熟悉圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解管線走向、標高與平面位置。（2）新材料的市場狀況能否滿足施工要求。（3）建筑結構與裝飾、安裝之間有無矛盾，新

42、工藝、新材料的應用是否可行。（4）對原圖紙不明確和需要改動的部分進行書面準備。（5）將會審文件提交甲方、監(jiān)利理、設計，進行協(xié)商處理。（6）對某些施工節(jié)點我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設計。5.2安全和文明施工準備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產目標和文明施工目標，制定安全生產和文明施工的獎罰措施。5.3質量計劃準備為確保本工程達到預定的質量目標，在施工前應制定本工程的質量計劃，并按公司ISO9001體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。5.4編制施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書（1）為確保工程的順利施工，在施工前應根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指導施工的施工組織設計

43、、施工方案和作業(yè)指導書，并按公司ISO9001體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織、施工方案和作業(yè)指導書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經審批合格后方可指導施工。（2）編制實施性詳細技術指導文件，關鍵工序編制作業(yè)指導書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調并明確相關專業(yè)相關位置的走向，整體規(guī)劃。5.5施工前技術交底準備為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按項目部 各班組 各施工 人員進行逐級交底。（1）項目部 各班組長的技術交底由項目經理和項目總工主持；（2）各班組 各施工人員的技術交底由施工員和各班組長主持，交底內容包括安全技術交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防

44、措施交底、質量要求等專項交底。（二）施工方案制訂原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可的方便服務。、運用電腦輔助管理，合

45、理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。（三）施工區(qū)域總體劃分外高橋*大酒店裝飾工程，具有裝飾要求高、施工周期短、機電安裝復雜等特點。結合本工程的平面布置、使用功能等特點，大體施工區(qū)域的總體劃分為：1、裙房屋面增加辦公用房及宴會廳用房改造工程；2、4F-27F客房裝飾工程；3、宴會廳、業(yè)主管理用房、屋頂花園裝飾工程；4.大廳、餐廳、咖啡廳、2F-3F圍廊裝飾工程；5.游泳池、健身房、會議中心裝飾工程；6.強電、照明安裝工程；7.給排水、管道系統(tǒng)安裝工程；8.空調系統(tǒng)安裝工程；9.配合項目：電梯專業(yè)安裝工程；弱電、網絡專業(yè)安裝工程；消防、煙感專業(yè)安裝工程；環(huán)網變電室專業(yè)安裝工程；室外總體安裝工程；外立

46、面改造工程；部分結構改造工程。（四）施工工藝、方法落實流程圖按要求項目總工程師工程管理部施工工藝、方法編制匯編成冊制定過程向施工班組交底有書面記錄向全體管理人員交底有書面記錄施工過程施工完成質量部門檢查落實情況報告處 罰獎 勵落實情況報告檢查過程評定過程按要求進行分 發(fā)交底過程（五）企業(yè)的計算機應用和管理技術目前，計算機的應用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計算機也起著越來越重要的作用。采用計算機管理技術，實施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。1、信息化施工管理信息化是指用電子信息技術等高新技術對社會經濟的各個方面進行改造、革新和重組，從而達到一個比工業(yè)化時期更先進，更高效的新的人

47、類文明水準。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術、網絡技術，并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產要素，確保工程管理目標的實現(xiàn)。2、文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。3、施工管理（）采用Project項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃

48、，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。（）采用興安預算軟件進行工程量計算及項目成本管理，對施工進行綜合管理。（）使用用友財務軟件，通過使用計算機進行財務處理，減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務狀況有詳細的了解。4、網絡及應用方案通過國際互聯(lián)網或企業(yè)內部信息網技術，使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現(xiàn)場的工程質量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。（六）施工中采用先進的管理模式本工程我公司嚴格按照建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001進行管理

49、。編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，嚴格做好四大控制和十項管理。 1、項目進度控制； 9、項目資金管理； 2、項目質量控制； 10、項目合同管理； 3、項目安全控制； 11、項目信息管理； 4、項目成本控制； 12、項目現(xiàn)場管理； 5、項目人力資源管理； 13、項目組織協(xié)調； 6、項目材料管理； 14、項目竣工驗收； 7、項目機械設備管理； 15、項目考核評價； 8、項目技術管理； 16、項目回訪。 在施工管理過程中我公司嚴格按照質量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的運行。公司運行的質量管理體系對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產品生產

50、（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經理負責制，明確項目經理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。簽訂項目管理、目標責任書，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司與項目部簽訂項目管理、目標責任書，在項目管理、目標責任書中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術工人的生產與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開施工任務單的方式，通過施工任務單對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯(lián)系起來，從而調動施工工人的積極性。施工任務單根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使施工任務單起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，施工任務單的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高