2021年【崗位評價】 崗位評價有些作用

1、【崗位評價】 崗位評價有些作用 公司崗位評價 點值要素法崗位評價方法 F 一、點值要素 將所有崗位分解為六個評價要素，其在每個崗位中的程度不同，然后確定每個要素的權重、維度和分等配分標準。對于每一個要評價的目標崗位，對照要素表和分等配分標準進行評價，計算所得的總點數(shù)，即為該崗位的價值，同時獲得所有崗位價值的序列。 二、要素選擇 F 1依據(jù)崗位職責，選擇如下要素進行崗位評價，為保證準確性，每個要素設計兩個維度。（見下表） 序號 要素 維度及要素解釋 1 工作重要度 崗位貢獻：崗位對企業(yè)的貢獻程度。 過失損害：指本職工作出現(xiàn)失誤對企業(yè)的損害程度。 2 工作難易度 創(chuàng) 造 性：工作是否需要創(chuàng)造性的方

2、法和技術及其他社會資源。復 雜 性：工作對象的性質、層次決定的難易性。 3 工作責任度 獨 立 性：工作的自由度和主動性。 責任風險：崗位責任是否有風險或傷害，應負責任大小。 4 環(huán)境條件 環(huán) 境：工作的客觀環(huán)境的優(yōu)劣。 條 件：已具備的完成工作的條件的完善性。 5 任職資格 學 歷：勝任崗位工作所需要的最低學歷要求。 經(jīng) 驗：勝任崗位工作所需要的經(jīng)驗和年限。 6 工作飽和度 工作的接口、頻度：對內(nèi)、對外接口和頻度。 管理幅度：管理下屬的人數(shù)和類別 崗位要素點值的修正 依據(jù)公司發(fā)展階段的特點，公司對崗位要素及維度進行適應性修正。 依據(jù)崗位人員原有資源，對要素中資格條件予以加權。 三、要素等級確

3、定 給每一個要素確定不同的水平，來衡量不同崗位在該要素上的等級差異。本方案中的要素等級是由兩個維度共同確定的。 F 本方案將根據(jù)不同要素的不同維度對崗位價值的影響而設計4-6個等級，每個要素的維度點值大體將按照算術級數(shù)累進。 四、要素權重確定 F 要素權重由公司高管確定,權重反映每個要素的相對重要性?，F(xiàn)根據(jù)公司的經(jīng)營目標與 _對崗位的要求對不同要素設計相應權重。要素權重是企業(yè)統(tǒng)一價值觀的體現(xiàn)。 要素 權重 點值 維度 要素細化 等級數(shù) 工作重要度 30% 100 2 崗位貢獻 6 過失損害 5 工作難易度 20% 100 2 復雜性 6 創(chuàng)造性 5 工作責任度 15% 100 2 風險 4 _

4、性 5 環(huán)境條件 10% 100 2 工作環(huán)境 4 工作條件 4 任職資格 5% 100 2 經(jīng)驗 5 學歷 4 工作飽和度 20% 100 2 管理幅度 5 工作的接口與頻度 4 總 計 100% 100 五、要素解釋與分等標準 過失損害 職位貢獻 工作重要度 等級 崗位貢獻：崗位對企業(yè)的貢獻程度。 1 對企業(yè)的成績只有很微小的影響，對企業(yè)的貢獻很小。 2 對企業(yè)的成績只有間接影響而且影響有限，對企業(yè)的貢獻較小。 3 對企業(yè)的成績有間接性影響，對企業(yè)的貢獻較大。 4 對企業(yè)的成績有明顯、主要的影響，對企業(yè)的貢獻大。 5 在企業(yè)取得的成績中，有重要、突出的影響，對企業(yè)的貢獻很大。 6 在企業(yè)取

5、得的成績中具有決定性的影響，對企業(yè)的貢獻非常大。 等級 過失損害：本職工作出現(xiàn)失誤對公司經(jīng)營和財務的損害程度 1 對公司的經(jīng)營和財務損害非常微小。 2 對公司的經(jīng)營和財務有一些損害； 對公司某個項目有較大損害。 3 對公司的經(jīng)營和財務有較大損害； 對公司某個項目重大的損害。 4 對公司業(yè)務發(fā)展或管理系統(tǒng)有重大損害； 對公司某個項目有致命性影響。 5 對公司業(yè)務發(fā)展或管理系統(tǒng)有致命性損害。 崗位貢獻 過失損害 1 2 3 4 5 6 1 10 20 30 40 50 60 2 20 30 40 50 60 70 3 30 40 50 60 70 80 4 40 50 60 70 80 90 5

6、50 60 70 80 90 100 復雜性 工作難易度 創(chuàng)造性 等級 復雜性 ：工作對象的性質、層次（如：對象是人或物； 對象的在談判中的地位、層次等）決定的問題難易性。 1 問題已清楚確定； 常規(guī)性質； 有明確指示 2 通常問題已確定； 需要一些分析； 有些難度 3 必須先確定問題； 需要分析和調(diào)查和技巧； 難處理 4 必須先確定問題； 需要復雜廣泛的分析與細致的調(diào)查； 涉及較復雜的專業(yè)問題 5 問題有一定不確定性； 大量跨企業(yè)的分析； 多數(shù)問題非常復雜； 難度大 6 問題有較大不確定性； 大量跨數(shù)個企業(yè)或跨行業(yè)的分析； 需要用大量的時間解決復雜和廣泛的問題 等級 創(chuàng)造性：工作是否需要創(chuàng)造

7、性的方法和技術及其他社會資源。 1 無須創(chuàng)造或改進，一切已有明確規(guī)定 2 一般性改進，基于現(xiàn)行方法 3 改進或發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術，受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗 4 創(chuàng)立新的方法和技術，受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗或資源 5 創(chuàng)立新的復雜而廣泛的方法和技術，受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗或資源 等級 創(chuàng)造性：工作是否需要創(chuàng)造性的方法和技術及其他社會資源。 1 無須創(chuàng)造或改進，一切已有明確規(guī)定 2 一般性改進，基于現(xiàn)行方法 3 改進或發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術，受益于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗 4 創(chuàng)立新的方法和技術，受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗或資源 5 創(chuàng)立新的復雜而廣泛的方法和技術，受益于企業(yè)外部的經(jīng)驗或資源 復雜性 創(chuàng)造性 1 2 3 4

8、 5 6 1 10 20 30 40 50 60 2 20 30 40 50 60 70 3 30 40 50 60 70 80 4 40 50 60 70 80 90 5 50 60 70 80 90 100 _性 工作責任度 責任風險 等級 風險責任：崗位責任是否有風險或傷害，應負責任大小。主要是人身傷害和法律風險。 1 風險較小 2 風險較大 3 風險很大 4 風險極大 等級 _性：工作的自由度和主動性 1 分工明確：時常時刻受到控制 2 一定工作限制：一步一步控制 3 根據(jù)常規(guī)方法和舊例進行工作：檢查控制 4 根據(jù)總原則進行工作：效果控制 5 按公司目標工作：總經(jīng)理控制 _性風險 1

9、2 3 4 5 1 15 25 35 45 55 2 30 40 50 60 70 3 45 55 65 75 85 4 60 70 80 90 100 環(huán)境 條件 環(huán)境條件 等級 環(huán)境：工作的客觀環(huán)境的優(yōu)劣。 1 工作環(huán)境好； 2 工作環(huán)境一般； 3 工作環(huán)境較差； 4 工作環(huán)境差； 等級 工作條件：已具備的完成工作的條件的完善性。 1 公司提供了所需的全部條件，成熟的經(jīng)營管理制度，成熟的業(yè)務、市場。 2 公司提供了大部分所需的工作條件，制度尚不完善，業(yè)務、市場仍需開拓。 3 公司提供了部分所需的工作條件，有條件基礎，各方面需要進一步努力開拓。 4 公司提供的所需的工作條件極少，無制度，面對

10、全新的業(yè)務、市場。 工作條件 工作環(huán)境 1 2 3 4 1 10 25 40 55 2 25 40 55 70 3 40 55 70 85 4 55 70 85 100 學歷 經(jīng)驗 任職資格 等級 經(jīng)驗 ：對技術、專業(yè)與管理經(jīng)驗的年資要求 1 不必有經(jīng)驗 2 熟悉標準性工作，2年以下經(jīng)驗 3 必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗，2-4年 4 專業(yè)技術經(jīng)驗或廣闊的職業(yè)經(jīng)驗，4-8年 5 深廣的職業(yè)經(jīng)驗或跨職能的一些管理經(jīng)驗，8年以上 等級 學歷：正規(guī)的學校教育經(jīng)歷 1 高中（中專）及其以下 2 大學?？平逃?3 大學本科教育 4 碩士研究生教育及其以上 經(jīng)驗 學歷 1 2 3 4 5 1 15 25 35 45 55 2 30 40 50 60 70 3 45 55 65 75 85 4 60 70 80 90 100 管理幅度 接口與頻度 工作飽和度 溝通接口 與頻率 管理幅度 1. 內(nèi)部時常溝通 2. 內(nèi)部天天溝通 3. 外部時常溝通 4. 外部天天溝通 1. 0個下屬 15 30 45 60 2. 1-10個下屬 25 40 55 70 3. 11-20個下屬