管理會(huì)計(jì)第1階段測(cè)試題1b

1、本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持!江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教1第一階段測(cè)試卷考試科目：管理會(huì)計(jì)第一章至第三章（總分100分）批次：201403身份證號(hào)：得分：每空1分，共10分。）損益平衡分析，其核心部分是確定 損益平衡點(diǎn)。將來(lái)，而不是 _過(guò)去 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。產(chǎn)銷量 。層次：業(yè)余專升本.學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）學(xué)號(hào)：_）。、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈反比例變動(dòng);、上述選擇都不對(duì)。時(shí)間：90分鐘 北侖區(qū)職工學(xué)校 專業(yè)： 會(huì) 計(jì)姓名：一、填空（把答案填在題中的橫線上。1、本量利分析在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中又稱為2、管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象側(cè)重于現(xiàn)在或3、 貢獻(xiàn)毛益總額，既取決于單位邊際貢獻(xiàn)，又取決于4、 按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部

2、成本分為固定成本、變動(dòng)成本 和 混合成本三類。5、完全成本法與變動(dòng)成本法的根本區(qū)別或者說(shuō)分歧在于如何看待固定性制造費(fèi)用，完全成本法將固定制造費(fèi)用視為一種可以在將來(lái)?yè)Q取收益的資產(chǎn),而變動(dòng)成本法則將固定制造費(fèi)用視為取得收益已然耗費(fèi)的成本。二、 單選（選出一個(gè)正確答案填入題中的括號(hào)里。每題1分，共10分。）1、當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位固定成本將（A、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)；C、始終保持不變；2、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（A、技術(shù)開發(fā)費(fèi)； B、房屋及設(shè)備租金；3、 在各種盈虧平衡圖中，（D ）更符合變動(dòng)成本法的思路。A、傳統(tǒng)式；B、單位式；）。C、行政管理人員的薪金;、禾U量式;D、

3、不動(dòng)產(chǎn)稅。、貢獻(xiàn)毛益式。4、 管理會(huì)計(jì)成為一門獨(dú)立的學(xué)科是在（D ）。A、19世紀(jì)20年代；B、19世紀(jì)50年代；5、在單位式盈虧平衡圖中，產(chǎn)品銷售單價(jià)線與（A、單位成本線；B 、單位固定成本線；6、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（BA、起源相同、目標(biāo)不同；C、基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉；7、某產(chǎn)品售價(jià)120元、單位變動(dòng)成本20世紀(jì)20年代；）的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。 單位變動(dòng)成本線；D、利潤(rùn)線。D、20世紀(jì)50年代。、目標(biāo)相同、基本信息同源;、服務(wù)對(duì)象交叉、66元、單位固定成本 24元，概念相同。邊際貢獻(xiàn)率為（C ）。A、55%B、25%8、下列（B ）概念不是建立在成本性態(tài)可分假設(shè)之上的。A

4、、貢獻(xiàn)毛益；B 、完全成本；C 、本量利分析;9、 下列變動(dòng)不會(huì)引起保本點(diǎn)變動(dòng)的是（B、45%、20%D、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。A、10、（A、本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！ 售價(jià)上升； B 、銷量上升； C 、固定成本上升； D 、單位變動(dòng)成本上升。 A ）是本、量、利分析最基本的假設(shè)，是本、量、利分析的出發(fā)點(diǎn)。 相關(guān)范圍假設(shè)； B 、模型線性假設(shè)； C 、產(chǎn)銷平衡假設(shè)；D、1、2、3、多選 （選出兩個(gè)以上正確答案，填在題中的括號(hào)里。每題 2 分，共 在其他因素不變的前提下，單位變動(dòng)成本下降會(huì)引起A變動(dòng)成本率下降；B、單位貢獻(xiàn)毛益上升；單一品種的保本點(diǎn)表現(xiàn)形式有（A、保本變動(dòng)成本率； D保

5、本點(diǎn)銷售量； 下列屬于變動(dòng)成本的是 A直接人工費(fèi)； D按銷量支付的傭金；ABC）。C 、貢獻(xiàn)毛益率上升；）。、保本單價(jià)；、保本生產(chǎn)量。CD品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。10 分。）D、單位售價(jià)降低。、保本點(diǎn)銷售額；）。、直接材料費(fèi)； E 、以上都是。ABCDE、包裝費(fèi)；混合成本分解中的數(shù)學(xué)方法最主要的有（ A散布圖法； D高低點(diǎn)法； 若某企業(yè)處于保本狀態(tài)， A安全邊際量為零； D安全邊際率為零；四、判斷（正確的在括號(hào)內(nèi)畫V;錯(cuò)誤的畫X。每題從一定意義上講， 變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)了固定制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。 決策中， 我們只需要根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益的大小即可進(jìn)行最優(yōu)決策。 銷售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)

6、就越少，或虧損就越大。 在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)更重視準(zhǔn)確性，以確保信息的質(zhì)量。 固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。 銷售利潤(rùn)率可以通過(guò)邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率相乘求得。 管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量。 貢獻(xiàn)毛益的大小，反應(yīng)了備選方案對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)所做貢獻(xiàn)的大小。 經(jīng)營(yíng)杠桿是指利潤(rùn)對(duì)銷售量的敏感系數(shù)。10、現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性和敏感性，可以在控制、決策、預(yù)測(cè)控制、考核、評(píng)價(jià) 等各環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。五、簡(jiǎn)答題 （本大題共 2題，每小題 5分，共 10 分） 1、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。答：一，變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，

7、有利于企業(yè)的短期決策；二，變動(dòng)成本法更符 合“配比原則”的精神；三，采用變動(dòng)成本法便于進(jìn)行各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；四，變動(dòng)成本 法能夠促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)；變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，4、5、1、2、3、4、5、6、7、8、9、則有（ADE）。、會(huì)計(jì)法； 、回歸直線法。、合同認(rèn)可法；）。、安全邊際額為零； 、貢獻(xiàn)毛益等于固定成本。1 分，ABDE、安全邊際率為共 10 分。）100%；X(X(X(V(V）本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持！ 也可以避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^臆斷性。2、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。 答：兩者同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇，其聯(lián)系表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：一

8、，起源相同，兩者都是從傳 統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展和分離出來(lái)的；二，目標(biāo)相同，兩者最終目標(biāo)都是為使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，提高 經(jīng)濟(jì)效益；三，基本信息同源，管理會(huì)計(jì)資料基本來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；四，財(cái)務(wù)對(duì)象交叉， 兩者服務(wù)對(duì)象并不嚴(yán)格、唯一，許多情況下，管理會(huì)計(jì)信息可為外部利益集團(tuán)所利用，財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要；五，某些概念相同，管理會(huì)計(jì)使用的某些概念與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 完全相同，如成本、收益、利潤(rùn)，有些概念是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念引申出來(lái)的，如邊際成本、 邊際收益、機(jī)會(huì)成本等。六、業(yè)務(wù)題 （每題記分據(jù)各題具體情況而定，共 50 分。）1、某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 10,000 件，售價(jià) 20 元，單位變動(dòng)成本 12

9、 元，固定成本總額 20,000 元。 根據(jù)題意，要求： （14 分）（1）求該企業(yè)的利潤(rùn)額、保本點(diǎn)銷量及銷售額；（ 2）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)100,000 元，則各因素應(yīng)怎樣變動(dòng)，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。解：（1）利潤(rùn) =（20-12 ）*10000-20000=60000 （元） 保本銷售量 =20000/（20-12）=2500（ 件 ） 保本銷售量 =2500*20=50000 （元）或 =20000/ （20-12 ）/20=50000 （元）（2） A.當(dāng)售價(jià)變動(dòng)，其他因素不變，則： （P-12 ） *10000-20000=100000 , P=24（元） 即當(dāng)售價(jià)上升為 24元時(shí)

10、，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)B. 當(dāng)單位成本變動(dòng)，其他因素不變，則：（20-b ） *10000-20000=100000 , b=8（元） 即當(dāng)單位成本下降為 8元時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)C(jī). 當(dāng)銷量變動(dòng)，其他因素不變，則：（20-12）*X-20000=100000，X=15000（件） 即當(dāng)銷量上升為 15000件時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)D. 當(dāng)固定成本總額變動(dòng)，其他因素不變，則：（ 20-12 ） *10000-a=100000 ， a=20000（ 元） 即固定成本變動(dòng)時(shí)，不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 100000元。2、某廠 2011 年 12個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下制造費(fèi)用總額如下： 摘要業(yè)務(wù)量（

11、機(jī)器小時(shí)） 制造費(fèi)用總額（元）100000 元。100000 元。100000 元。16 分）高點(diǎn)（ 10 月）低點(diǎn)（ 3 月）7500050000176250142500上述制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠對(duì)為 50 000 機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，情況如下：3 月份業(yè)務(wù)量本文檔如對(duì)你有幫助，請(qǐng)幫忙下載支持!變動(dòng)成本總額50000元固定成本總額60000元混合成本總額32500元要求：（1）采用高低點(diǎn)法將該廠混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分，并寫出混合成本公式。（2）若該廠計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將為多少？=變動(dòng)成本總額/低點(diǎn)業(yè)務(wù)

12、量=50000/50000=1（元/小時(shí)）解：（1）由低點(diǎn)的成本性態(tài)數(shù)據(jù)可知制造費(fèi)用中： 單位變動(dòng)成本固定成本總額變動(dòng)成本總額固定成本總額=60000 （元）故高點(diǎn)的制造費(fèi)用中：=單位變動(dòng)成本+高點(diǎn)業(yè)務(wù)量=1*75000=75000（元）=60000 （元）（不變）=制造費(fèi)用總額-變動(dòng)成本總額-固定成本總額設(shè)混合成本的數(shù)學(xué)模型為：Y=a+bx，則b=（高點(diǎn)混合成本-低點(diǎn)混合成本）/ （高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-低點(diǎn)業(yè)務(wù)量）=（41250-32500 ） /（75000-50000）=0.35（ 元 / 件）a=y-bx=412500-0.35*75000=15000（元）由此可得混合成本的數(shù)學(xué)模型為：Y=1

13、5000+0.35x當(dāng)計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)時(shí)，變動(dòng)成本總額=單位變動(dòng)成本*計(jì)劃業(yè)務(wù)量=1*65000=65000 （元）固定成本總額 =60000 （元）混合成本總額 =15000+0.35*65000=37750 （元）故制造費(fèi)用總額=變動(dòng)成本總額+固定成本總額+混合成本總額=65000+60000+37750=162750 （元）3、以下是四個(gè)案例在過(guò)去的一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假設(shè)產(chǎn)銷均在一種以上（8分）：混合成本總額=176250-75000-60000=41250（元）案例銷售收入總額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益率固定成本總額凈利（或凈損）（元）（元）（%（元）（元）1180 00010 80004060 00012 0002300 000165 00045100 00035 0003250 000175 0003080 000-5 0004400 000260 00035110 00030 000要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算并填空格。174000 元。4、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售 A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計(jì)劃 銷量分別為5000件、3000件、2000件，售價(jià)分別為 80元、90元、100元，單位變動(dòng)成本 分別為50元、70元、60元，計(jì)劃年度固定成本總額為 要求：計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷量。（12分）解：