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1、本文檔如對(duì)你有幫助,請(qǐng)幫忙下載支持!江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教1第一階段測(cè)試卷考試科目:管理會(huì)計(jì)第一章至第三章(總分100分)批次:201403身份證號(hào):得分:每空1分,共10分。)損益平衡分析,其核心部分是確定 損益平衡點(diǎn)。將來(lái),而不是 _過(guò)去 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。產(chǎn)銷量 。層次:業(yè)余專升本.學(xué)習(xí)中心(教學(xué)點(diǎn))學(xué)號(hào):_)。、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈反比例變動(dòng);、上述選擇都不對(duì)。時(shí)間:90分鐘 北侖區(qū)職工學(xué)校 專業(yè): 會(huì) 計(jì)姓名:一、填空(把答案填在題中的橫線上。1、本量利分析在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中又稱為2、管理會(huì)計(jì)的計(jì)量對(duì)象側(cè)重于現(xiàn)在或3、 貢獻(xiàn)毛益總額,既取決于單位邊際貢獻(xiàn),又取決于4、 按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部

2、成本分為固定成本、變動(dòng)成本 和 混合成本三類。5、完全成本法與變動(dòng)成本法的根本區(qū)別或者說(shuō)分歧在于如何看待固定性制造費(fèi)用,完全成本法將固定制造費(fèi)用視為一種可以在將來(lái)?yè)Q取收益的資產(chǎn),而變動(dòng)成本法則將固定制造費(fèi)用視為取得收益已然耗費(fèi)的成本。二、 單選(選出一個(gè)正確答案填入題中的括號(hào)里。每題1分,共10分。)1、當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加時(shí),單位固定成本將(A、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng);C、始終保持不變;2、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是(A、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi); B、房屋及設(shè)備租金;3、 在各種盈虧平衡圖中,(D )更符合變動(dòng)成本法的思路。A、傳統(tǒng)式;B、單位式;)。C、行政管理人員的薪金;、禾U量式;D、

3、不動(dòng)產(chǎn)稅。、貢獻(xiàn)毛益式。4、 管理會(huì)計(jì)成為一門獨(dú)立的學(xué)科是在(D )。A、19世紀(jì)20年代;B、19世紀(jì)50年代;5、在單位式盈虧平衡圖中,產(chǎn)品銷售單價(jià)線與(A、單位成本線;B 、單位固定成本線;6、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是(BA、起源相同、目標(biāo)不同;C、基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉;7、某產(chǎn)品售價(jià)120元、單位變動(dòng)成本20世紀(jì)20年代;)的交點(diǎn)即為盈虧平衡點(diǎn)。 單位變動(dòng)成本線;D、利潤(rùn)線。D、20世紀(jì)50年代。、目標(biāo)相同、基本信息同源;、服務(wù)對(duì)象交叉、66元、單位固定成本 24元,概念相同。邊際貢獻(xiàn)率為(C )。A、55%B、25%8、下列(B )概念不是建立在成本性態(tài)可分假設(shè)之上的。A

4、、貢獻(xiàn)毛益;B 、完全成本;C 、本量利分析;9、 下列變動(dòng)不會(huì)引起保本點(diǎn)變動(dòng)的是(B、45%、20%D、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。A、10、(A、本文檔如對(duì)你有幫助,請(qǐng)幫忙下載支持! 售價(jià)上升; B 、銷量上升; C 、固定成本上升; D 、單位變動(dòng)成本上升。 A )是本、量、利分析最基本的假設(shè),是本、量、利分析的出發(fā)點(diǎn)。 相關(guān)范圍假設(shè); B 、模型線性假設(shè); C 、產(chǎn)銷平衡假設(shè);D、1、2、3、多選 (選出兩個(gè)以上正確答案,填在題中的括號(hào)里。每題 2 分,共 在其他因素不變的前提下,單位變動(dòng)成本下降會(huì)引起A變動(dòng)成本率下降;B、單位貢獻(xiàn)毛益上升;單一品種的保本點(diǎn)表現(xiàn)形式有(A、保本變動(dòng)成本率; D保

5、本點(diǎn)銷售量; 下列屬于變動(dòng)成本的是 A直接人工費(fèi); D按銷量支付的傭金;ABC)。C 、貢獻(xiàn)毛益率上升;)。、保本單價(jià);、保本生產(chǎn)量。CD品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。10 分。)D、單位售價(jià)降低。、保本點(diǎn)銷售額;)。、直接材料費(fèi); E 、以上都是。ABCDE、包裝費(fèi);混合成本分解中的數(shù)學(xué)方法最主要的有( A散布圖法; D高低點(diǎn)法; 若某企業(yè)處于保本狀態(tài), A安全邊際量為零; D安全邊際率為零;四、判斷(正確的在括號(hào)內(nèi)畫(huà)V;錯(cuò)誤的畫(huà)X。每題從一定意義上講, 變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)了固定制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。 決策中, 我們只需要根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益的大小即可進(jìn)行最優(yōu)決策。 銷售量不變,盈虧臨界點(diǎn)越低,能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)

6、就越少,或虧損就越大。 在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間,管理會(huì)計(jì)更重視準(zhǔn)確性,以確保信息的質(zhì)量。 固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。 銷售利潤(rùn)率可以通過(guò)邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率相乘求得。 管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本,而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量。 貢獻(xiàn)毛益的大小,反應(yīng)了備選方案對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)所做貢獻(xiàn)的大小。 經(jīng)營(yíng)杠桿是指利潤(rùn)對(duì)銷售量的敏感系數(shù)。10、現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性和敏感性,可以在控制、決策、預(yù)測(cè)控制、考核、評(píng)價(jià) 等各環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。五、簡(jiǎn)答題 (本大題共 2題,每小題 5分,共 10 分) 1、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。答:一,變動(dòng)成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性,

7、有利于企業(yè)的短期決策;二,變動(dòng)成本法更符 合“配比原則”的精神;三,采用變動(dòng)成本法便于進(jìn)行各部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);四,變動(dòng)成本 法能夠促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售,防止盲目生產(chǎn);變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作,4、5、1、2、3、4、5、6、7、8、9、則有(ADE)。、會(huì)計(jì)法; 、回歸直線法。、合同認(rèn)可法;)。、安全邊際額為零; 、貢獻(xiàn)毛益等于固定成本。1 分,ABDE、安全邊際率為共 10 分。)100%;X(X(X(V(V)本文檔如對(duì)你有幫助,請(qǐng)幫忙下載支持! 也可以避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^臆斷性。2、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。 答:兩者同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇,其聯(lián)系表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:一

8、,起源相同,兩者都是從傳 統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展和分離出來(lái)的;二,目標(biāo)相同,兩者最終目標(biāo)都是為使企業(yè)獲得最大利潤(rùn),提高 經(jīng)濟(jì)效益;三,基本信息同源,管理會(huì)計(jì)資料基本來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料;四,財(cái)務(wù)對(duì)象交叉, 兩者服務(wù)對(duì)象并不嚴(yán)格、唯一,許多情況下,管理會(huì)計(jì)信息可為外部利益集團(tuán)所利用,財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要;五,某些概念相同,管理會(huì)計(jì)使用的某些概念與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 完全相同,如成本、收益、利潤(rùn),有些概念是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念引申出來(lái)的,如邊際成本、 邊際收益、機(jī)會(huì)成本等。六、業(yè)務(wù)題 (每題記分據(jù)各題具體情況而定,共 50 分。)1、某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 10,000 件,售價(jià) 20 元,單位變動(dòng)成本 12

9、 元,固定成本總額 20,000 元。 根據(jù)題意,要求: (14 分)(1)求該企業(yè)的利潤(rùn)額、保本點(diǎn)銷量及銷售額;( 2)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)100,000 元,則各因素應(yīng)怎樣變動(dòng),才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。解:(1)利潤(rùn) =(20-12 )*10000-20000=60000 (元) 保本銷售量 =20000/(20-12)=2500( 件 ) 保本銷售量 =2500*20=50000 (元)或 =20000/ (20-12 )/20=50000 (元)(2) A.當(dāng)售價(jià)變動(dòng),其他因素不變,則: (P-12 ) *10000-20000=100000 , P=24(元) 即當(dāng)售價(jià)上升為 24元時(shí)

10、,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)B. 當(dāng)單位成本變動(dòng),其他因素不變,則:(20-b ) *10000-20000=100000 , b=8(元) 即當(dāng)單位成本下降為 8元時(shí),才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)C(jī). 當(dāng)銷量變動(dòng),其他因素不變,則:(20-12)*X-20000=100000,X=15000(件) 即當(dāng)銷量上升為 15000件時(shí),才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)D. 當(dāng)固定成本總額變動(dòng),其他因素不變,則:( 20-12 ) *10000-a=100000 , a=20000( 元) 即固定成本變動(dòng)時(shí),不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 100000元。2、某廠 2011 年 12個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下制造費(fèi)用總額如下: 摘要業(yè)務(wù)量(

11、機(jī)器小時(shí)) 制造費(fèi)用總額(元)100000 元。100000 元。100000 元。16 分)高點(diǎn)( 10 月)低點(diǎn)( 3 月)7500050000176250142500上述制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠對(duì)為 50 000 機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析,情況如下:3 月份業(yè)務(wù)量本文檔如對(duì)你有幫助,請(qǐng)幫忙下載支持!變動(dòng)成本總額50000元固定成本總額60000元混合成本總額32500元要求:(1)采用高低點(diǎn)法將該廠混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分,并寫出混合成本公式。(2)若該廠計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí),則其制造費(fèi)用總額將為多少?=變動(dòng)成本總額/低點(diǎn)業(yè)務(wù)

12、量=50000/50000=1(元/小時(shí))解:(1)由低點(diǎn)的成本性態(tài)數(shù)據(jù)可知制造費(fèi)用中: 單位變動(dòng)成本固定成本總額變動(dòng)成本總額固定成本總額=60000 (元)故高點(diǎn)的制造費(fèi)用中:=單位變動(dòng)成本+高點(diǎn)業(yè)務(wù)量=1*75000=75000(元)=60000 (元)(不變)=制造費(fèi)用總額-變動(dòng)成本總額-固定成本總額設(shè)混合成本的數(shù)學(xué)模型為:Y=a+bx,則b=(高點(diǎn)混合成本-低點(diǎn)混合成本)/ (高點(diǎn)業(yè)務(wù)量-低點(diǎn)業(yè)務(wù)量)=(41250-32500 ) /(75000-50000)=0.35( 元 / 件)a=y-bx=412500-0.35*75000=15000(元)由此可得混合成本的數(shù)學(xué)模型為:Y=1

13、5000+0.35x當(dāng)計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)時(shí),變動(dòng)成本總額=單位變動(dòng)成本*計(jì)劃業(yè)務(wù)量=1*65000=65000 (元)固定成本總額 =60000 (元)混合成本總額 =15000+0.35*65000=37750 (元)故制造費(fèi)用總額=變動(dòng)成本總額+固定成本總額+混合成本總額=65000+60000+37750=162750 (元)3、以下是四個(gè)案例在過(guò)去的一年中的生產(chǎn)和銷售情況,假設(shè)產(chǎn)銷均在一種以上(8分):混合成本總額=176250-75000-60000=41250(元)案例銷售收入總額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益率固定成本總額凈利(或凈損)(元)(元)(%(元)(元)1180 00010 80004060 00012 0002300 000165 00045100 00035 0003250 000175 0003080 000-5 0004400 000260 00035110 00030 000要求:根據(jù)上述資料,計(jì)算并填空格。174000 元。4、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)和銷售 A、B、C三種產(chǎn)品。該企業(yè)計(jì)劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變,計(jì)劃 銷量分別為5000件、3000件、2000件,售價(jià)分別為 80元、90元、100元,單位變動(dòng)成本 分別為50元、70元、60元,計(jì)劃年度固定成本總額為 要求:計(jì)算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷量。(12分)解:

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