薪酬管理制度范本-工資薪酬管理制度

1、薪酬管理制度范本 工資薪酬管理制度下面是由為大家整理的薪酬管理制度范本，歡迎大家閱讀參考！一、目的：為體現(xiàn)集團公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納 賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信 用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作 和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特 制訂本薪資制度。二、遵循原則：（一）公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；（二）競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相 比，薪酬福利具有競爭力；（三）激勵性原則：結(jié)

2、構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào) 動廣大員工的積極性；（四）經(jīng)濟性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的 原則，用最少的錢辦最多的事 ；（五）合法性原則：符合國家勞動法和其它相關(guān)法律法規(guī)；（六）簡單實用原則：集團公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù)：（一）依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；（二）依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平 ;（三）依據(jù)員工付出勞動量的大小；（四）依據(jù)職務(wù)的高低；（五）依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；（六）依據(jù)工作的復(fù)雜程度；（七）依據(jù)年齡與工齡；（八） 依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況；四、適用范圍：本方案

3、適用于集團總部全體員工及下屬公司的高層管 理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理機構(gòu)：（一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實施、調(diào)整、 修改、解釋。（二） 如遇公司重大的年度調(diào)薪、 年度效益獎金分配等問 題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理 1委員會共同處 理。（三）在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng) 計及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù) 部負(fù)責(zé)工資計算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能 薪資、工齡工資、特聘薪資組成。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。（四）超時工資：加

4、班費。（五）業(yè)務(wù)提成。七、基本薪資：（一） 集團總部職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在 本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。1、主管職務(wù)體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監(jiān)、下 屬公司總經(jīng)理；副總監(jiān)、下屬公司副總經(jīng)理 ；部長（行政辦主 任）、廠長、總經(jīng)理助理；副部長（行政辦副主任）、畐廠長； 部門主管；分管主任；職員、組長；班長；員工；2、 技能職務(wù)體系：高級會計師、高級工程師；會計師、 工程師；助理會計師、助理工程師；3、事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書；秘書；4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師 ；技師；技工；（二） 集團總部確定崗位職位等級共11個級別1、第一層級：總裁；2、第二層級：副總裁

5、；3、 第三層級：總裁助理；集團總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理；4、第四層級：集團副總監(jiān)；下屬公司副總經(jīng)理；5、 第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任；下屬公 司廠長；下屬公司總經(jīng)理助理；6、 第六層級：集團部門副部長、畐U主任；下屬公司副廠 長；7、 第七層級：集團主管級；高級工程師；高級會計師；&第八層級：分管主任級；公司專員級；工程師；會計師； 高級秘書；高級技師；9、第九層級：職員級；助理工程師；助理會計師；秘書； 技師；組長；10、第十層級：班長；技工；11、第十一層級：普通員工；（三）各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別 及崗位固有特點給予

6、固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個等級。級別一級二級三級四級五級六級級別薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000 元3000元級別薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元級別薪資（低）40000元20000元12000元5000元3000 元2000元級別七級八級九級十級十一級級別薪資（高）2500元1500元1200元900元800元級別薪資（中）2000元1250元1000元800元700元級別薪資（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪資：根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)

7、驗、工 作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人 單位根據(jù)員工的實際情況確定。技能等級高級中級初級技術(shù)員技能薪資1000元800元600元400元3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定。技能等級博士（含雙碩士）碩士 （含雙學(xué)士）本科大專技能薪資800元600元400元200元4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時的職位高低確定，xx年后每年的工齡工資按當(dāng)時相應(yīng)級別及年度考核情況加薪；級別一級二級三級四級五級六級工齡工資300元/年200元/年級別七級八級九級十級十一級工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人 員所設(shè)的

8、特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。（四）基本薪資計算與調(diào)整：1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+學(xué)歷薪資 特聘薪資+工齡薪資。2、員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪 資。3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。八、津貼：（一） 夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員， 夜班指0:00 8:00時）,每班每人補貼 5元.（二）電訊津貼：級別一級二級三級四級五級六級七級電訊津貼實報實銷 800元600元400元200元100元本項費用不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標(biāo)自付、欠 標(biāo)不補。特殊情況特批。（三）兼職津貼：被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以 下級別兼職津

9、貼1000元800元600元400元200元九、獎金：（一）全勤獎金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工 ）1、 為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金50元/月。2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎 金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不予給付。6、當(dāng)月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績效獎金：（適合于全體人員）1、員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分配。2、員工試用期不予評定績效獎金。3、績效獎金分配方案如下：A、績效考核成績在 96分一100分者，工資所得額為: 原工資總額*120%;B、績效考核成績在91分一95分者，工資所得額為

10、：原工資總額*110%;C、績效考核成績在86分一90分者，工資所得額為：原工資總額*105%;D、績效考核成績在76分一85分者，工資所得額為：原工資總額*100%;E、績效考核成績在71分一75分者，工資所得額為：原工資總額*95%;F、績效考核成績在60分一70分者，工資所得額為：原 工資總額*90%;G績效考核成績在 60分以下者（不含60分），工資所 得額為：原工資總額*80%;（三）年度效益獎金：（適用于集團總部人員）1、對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2、對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全 集團通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3、對于年度工作受到一次（

11、含一次）以上記過處分且全 集團通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4、 對于年度累計曠工超過三天（含三天）的員工，不予 發(fā)放年度效益獎金。5、 對于年度累計請假超過十五天（含十五天）的員工， 不予發(fā)放年度效益獎金。6、 對于年度考核平均成績低于七十分（含七十分）的員 工，不予發(fā)放年度效益獎金。7、 年度效益獎金只對集團主管級（含主管級）以上員工 發(fā)放。&年度效益獎金發(fā)放辦法如下：A、集團公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度 集團總部人員效益分配獎金。B、 分配辦法為：主管級為1股;部、辦負(fù)責(zé)人級為股； 總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級為股；副總裁級為股；總裁級為股， 總股數(shù)之和除以總獎金， 分別計

12、算出每一個人員的效益獎金 分配額度。C、年度效益獎金在次年一月工資中發(fā)放。（四）年度效益獎金：（適用于下屬公司高層管理人員 ） 按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實施目標(biāo)責(zé)任制的人員實行保底預(yù)支70%完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎金；十、超時工資：（一）按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 即平時加班加班費按小時工 資倍計算；休息日加班加班費按小時工資 2倍計算；節(jié)假日加 班加班費按小時工資 3倍計算；（二）加班費計算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。（三）部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計算加班費。十一、業(yè)務(wù)提成：因總公司員工無市場開拓任務(wù)，因此，無此項提成，但 在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，

13、按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。十二、特殊情況下薪資計發(fā)：（一）有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）其他：1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日） 以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng) 月全部全勤獎金。3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。并按規(guī)定罰款處分。4、 遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲 到或早退超過三次者按曠工一天處理。5、新進(jìn)員工工作未滿 5個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工資。6、 連續(xù)曠工3日或一個月內(nèi)累計曠工 3日（含3日）以 上者按自動離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。7、 未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪

14、資，具體見用 工管理規(guī)定。十三、薪資支付：（一）支付時間：1. 公司采用月薪制，薪資計算時間由當(dāng)月 1日至31日。2. 當(dāng)月薪資于下月15 20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3. 公司因特別原因不得已延緩工資支付時，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。（二）支付形式：1、采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。2、工資計算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三）支付責(zé)任：1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、 本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。2、公司為員工設(shè)立獨立的薪資支付清單，薪資支付清 單每年一張，長期保存。3、領(lǐng)取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部 提出書面申請，經(jīng)人力資源部重新核算糾正

15、后于下月發(fā)薪時 多退少補，過期申請者不予受理。（四）代扣款項：1、個人工資所得稅。2、勞保費及團體意外保險費。3、員工向公司借款。4、違規(guī)罰款、損壞賠償。5、其他應(yīng)扣款項。（五）最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。（六）薪資提前支付：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其它公司認(rèn)可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。十四、薪資計算：（一）應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)*基本薪資/26。（病假、事 假、公假等按規(guī)定計算）（二）津貼：各項津貼按上班日數(shù)計算。（三）獎金、提成：見上述條款規(guī)定。（

16、四）應(yīng)補款項。（五）應(yīng)扣款項。（六）其他。十五、調(diào)薪：（一）試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行 ；如 試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二）崗位異動調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職 能等級薪資。2、平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職 能等級薪資。（三）年終普調(diào)：1、公司原則上每年 12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。3

17、、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工齡工資。4、 按年終考核成績調(diào)薪辦法：成績優(yōu)秀者（91分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*120%;良好者（81分及以上） 調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%；、合格者（71分及以上）調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%;70分以下者不升不 降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 可特別調(diào)整。5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、停職達(dá)到6個月以上者。B、服務(wù)年資未滿6個月者。C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、受處分者。E、考核不及格者。十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：（一）公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等 級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行

18、或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。（二）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí) 行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，貝U執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（三）同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)十七、薪資政策說明：（一）崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、 中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作 強度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實際使用時 要靈活處理。1、按年產(chǎn)值的大小劃分大、 中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000 萬元以下者為小型企業(yè) ；年產(chǎn)值5000萬元15000萬元者為 中型企業(yè)；年產(chǎn)值15000萬元以上者為大型企業(yè)；對于三種類 型的公司總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。集團總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級別的最低工 資。2、對于三種類型的公司副總