新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃.pptx

1、,華為新員工入職,培訓(xùn)計(jì)劃,180天,新人入職，讓他知道來干什么（37天）,1,為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：,新人入職，讓他知道來干什么（37天）,1,為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：,新人過渡，讓他知道如何能做好（830天）,2,帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等； 最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。 及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力； 適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的； 對(duì)其

2、成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：反饋技巧。,1,2,3,4,5,轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：,讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（3160天）,3,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。,表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系（6190天）,4,管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表?yè)P(yáng)的技巧 而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開放性。,讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作（91120天）,5,對(duì)于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)

3、合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。,賦予新員工使命，適度授權(quán)（121179天）,6,當(dāng)度過了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：,賦予新員工使命，適度授權(quán)（121179天）,6,當(dāng)度過了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：,總結(jié)，制定發(fā)展機(jī)會(huì)（180天）,7,六個(gè)月過去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃，一次完整的績(jī)效面談一般包括下面的六個(gè)步驟：,全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)（每一天）,8,度過了前90天，一