2019年監(jiān)理工程技術(shù)的個人總結(jié)范文

1、工作總結(jié)參考范本2019年最新監(jiān)理工程技術(shù)的個人總結(jié)范文撰寫人：咅“門：1 / 4xxxx 年 1 月自調(diào)入 xxxx 后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工 作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程，通 過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受一、工程特點(diǎn)：通過分析工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對策。1、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線，總長 度達(dá) 30 余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不 同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保 證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即 100%rt、100%ut,氫氣 管道要求

2、做硬度試驗(yàn) ;2、由于所輸送的介質(zhì)原因 （ 氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性 并且其爆炸極限很低 ） 所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、 脫脂、吹掃等處理 ;3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證 工作造成了很大困難 ;4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。二、監(jiān)理對策1 、由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能 100%進(jìn)行檢查，就要對已 經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會簽，并做到可追 溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù) ;（ 如單根管的酸 洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記 錄，對酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防

3、止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效?）2、不輕易承諾對某些工序 100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路 ;3、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的，不能進(jìn)行下 道工序，比如，沒無損探傷報(bào)告的，或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水 壓試驗(yàn);5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效 果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣 密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計(jì)，以便核對焊 縫無損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求 ;三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識 由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以

4、導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí) 際操作中有著這樣和那樣的困難。1、由于我國監(jiān)理市場實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基 本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工 作的實(shí)際需求，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控 , 不能 對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控 ;2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查 員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的 將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而 監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部 門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、 設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷

5、的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握 ;3、大中型建設(shè)項(xiàng)目存在著施工作業(yè)面大、投資多、技術(shù)含量高、 承包單位多、施工交叉作業(yè)等特點(diǎn)，所以質(zhì)量、安全存在著不可控的 因素和偶然性較多，也無形中增加了監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn) ;4、三控二管一協(xié)調(diào)中的投資控制是監(jiān)理人員的經(jīng)濟(jì)手段，但在中 國就是形同虛設(shè)，任何一個業(yè)主都不會將這個權(quán)利交給監(jiān)理人員的5、由于監(jiān)理人員的匱乏，一般組建項(xiàng)目監(jiān)理組時(shí)都會從社會上招 聘一些離退休人員，有些沒經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識 ;綜上所述，為了最大限度的減少監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從以下幾方 面工作入手。1、及時(shí)對你認(rèn)為會影響到工程質(zhì)量安全的隱患下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系 單和通知單 ;2、對材料及設(shè)備的檢查認(rèn)證工作不能放松，絕對杜絕材料錯用、 小代大、薄代厚，強(qiáng)度低的代強(qiáng)度高的做法 ;3、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求檢驗(yàn)的項(xiàng)目必須要做 ;4、對施工單位的項(xiàng)目管理人員按照已報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)組織機(jī) 構(gòu)要求管理人員必須到位，因?yàn)樗麄儾攀琼?xiàng)目的管理者，他們發(fā)揮作 用才能減少監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)和工作強(qiáng)度 ;5、必要時(shí)給業(yè)主下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單，但措辭要進(jìn)行斟酌，目的 是告知他們由于他們不規(guī)范管理造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題 ;6、不盲從的聽從業(yè)主的指揮，監(jiān)理要獨(dú)立按程序開展工作 ;7、通過分析工程特點(diǎn)