1H420090機電工程施工進度管理

1、范文范例指導(dǎo)參考1H420090機電工程施工進度管理201509041H420091施工進度計劃的編制要求按工程項目分類：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃；按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進度計劃；按機電工程專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進度計劃；看懂 P332 的網(wǎng)絡(luò)圖某機電工程施工進度計劃表三、施工總進度計劃表達形式的選擇1.機電工程施工總進度計劃與建筑工程施工總進度計劃的工期目標(biāo)是相同的，交工驗收活動也是協(xié)同的，所以其表達的形式應(yīng)該是一致的。2.工業(yè)項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排 ，土建工程的施工總進度計劃要符

2、合機電工程施工總進度計劃的安排。 兩者的進度計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。3.施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計 劃表示為宜。4.若工程規(guī)模較大、工藝關(guān)系復(fù)雜時、制約因素較多，施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計劃用網(wǎng)絡(luò)計劃圖 表示為妥。四、機電工程進度計劃編制的注意要點2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。4.在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)分

3、清主次抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，保證重點兼顧一般。5.編制施工進度計劃時，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施 工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考6.進度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。考慮各種不利條件的限制和影響，為施工進度計劃的動態(tài)控制做準(zhǔn)備。1H420092施工進度控制的措施一、施工進度計劃的落實：分解；落實計劃；跟蹤、檢查進度；糾偏措施。二、影響機電工程施工進度的因素1.影響機電工程施工進度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。2.施工過程中需要的工程

4、設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.建設(shè)單位沒有給足 工程預(yù)付款 ，拖欠工程 進度款 ，影響承包單位的流動資金。影響承包單位的材料采購，勞務(wù)費的支付，影響施工進度。4.業(yè)主對工程提出了新的要求，設(shè)計變更或者是施工單位要求設(shè)計修改，都會影響施工進度計劃。5.施工過程中遇到 氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。6.各種風(fēng)險因素的影響。例如：在固定總價合同中，碰到設(shè)備、材料價格上漲。7.施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。例如，施工方法

5、失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問題不夠及時，各專業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格等現(xiàn)象都會影響施工進度計劃。三、機電工程施工進度控制的主要措施包括： 組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息措施。1H420093施工進度計劃的調(diào)整二、機電工程施工進度偏差的分析施工進度偏差的分析與進度計劃表達形式有關(guān)，用橫道圖 表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比， 就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數(shù)值；用網(wǎng)絡(luò)圖 表達的計劃可用S 曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行比較判定。施工進度偏差產(chǎn)生的主要原因有供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方

6、法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等。三、施工進度計劃的調(diào)整方法1.改變某些工作間的銜接關(guān)系2.縮短某些工作的持續(xù)時間（結(jié)合 P251 進度計劃采取的對策來學(xué)習(xí)：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等）四、進度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟進度計劃調(diào)整的內(nèi)容。包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。1H420094費用進度偏差分析一、贏得值法的三個基本參數(shù)1.已完工程預(yù)算費用（BCWP ）：稱贏得值或掙值。BudgetedCostof WorkScheduled(BCWS)計劃工程預(yù)算費用Actual Cost of Work Performed (

7、ACWP) 已完工程實際費用 Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) 已完工程預(yù)算費用計算公式為： BCWP= 已完工程量wp 預(yù)算單價bcword 版整理范文范例指導(dǎo)參考2.計劃工程預(yù)算費用（BCWS ）BCWS= 計劃工程量 ws 預(yù)算單價 bc3.已完工程實際費用（ACWP ）ACWP= 已完工程量wp 實際單價ac二、贏得值法的四個評價指標(biāo)（BCWP 是公式的基準(zhǔn)）1.費用偏差 CVCV= BCWP -ACWP= 已完工程預(yù)算費用 -已完工程實際費用2.進度偏差 SVSV=BCWP-BCWS= 已完工程預(yù)算費用 -計劃工程預(yù)算費用3.費用績效指數(shù)C

8、PICPI=BCWP/ACWP=已完工程預(yù)算費用 / 工程預(yù)算費用4.進度績效指數(shù)SPISPI=BCWP/BCWS= 已完工程預(yù)算費用/ 計劃工程預(yù)算費用【案例 1H420090-2 】一、背景A 安裝公司承包某大樓的空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。主要監(jiān)控設(shè)備有現(xiàn)場控制器DDC 、電動調(diào)節(jié)閥、電動風(fēng)閥驅(qū)動器（驅(qū)動風(fēng)閥）和溫度傳感器（水管型、風(fēng)管型）等。大樓的空調(diào)工程是B 安裝公司承包施工。合同約定：全部監(jiān)控設(shè)備由A 公司采購，但其中電動調(diào)節(jié)閥和電動風(fēng)閥驅(qū)動器由 B 安裝公司安裝，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試由兩家公司共同負(fù)責(zé)。A 安裝公司項目部進場后，依據(jù)B 安裝公司提供的空調(diào)工程施工組織設(shè)計、空調(diào)工程施

9、工方案、變風(fēng)量空調(diào)機組監(jiān)控設(shè)計方案（見圖1H420095-1 ）和空調(diào)工程施工進度計劃（見表1H420095-1 ）等資料，編制空調(diào)監(jiān)控設(shè)備的施工方案、監(jiān)控設(shè)備施工進度計劃和監(jiān)控設(shè)備材料采購計劃。因施工場地狹小，為減少倉儲保管， A 安裝公司項目部在制定的監(jiān)控設(shè)備材料采購計劃時，考慮集中采購與分批到貨的采購計劃， 要求設(shè)備的采購計劃涵蓋空調(diào)工程施工的全過程， 使設(shè)備材料采購計劃與施工進度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。（教材P250 ）A 安裝公司在監(jiān)控工程實施過程中，積極與B 安裝公司協(xié)調(diào)，及時調(diào)整偏差，使監(jiān)控工程的施工符合空調(diào)工程的施工進度計劃， A 安裝公司和 B 安裝公司共同實施

10、對通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動試運行調(diào)試，使空調(diào)監(jiān)控工程按合同要求完工。變風(fēng)量空調(diào)機組監(jiān)控方案如圖1H420095-1 所示。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考空調(diào)工程施工進度計劃表 1H420095-1二、問題1.項目部在編制監(jiān)控設(shè)備采購計劃時應(yīng)注意哪些市場現(xiàn)狀（教材P250 ）？2.A 安裝公司項目部制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備進度計劃在實施過程中會受到哪些因素的制約？3.電動調(diào)節(jié)閥最遲到貨時間是哪天？安裝前主要檢驗內(nèi)容是哪幾項？4.寫出鉑溫度傳感器（風(fēng)管型）的安裝起止時間及連接到現(xiàn)場控制器的接線電阻要求？5.空調(diào)機組聯(lián)合試運轉(zhuǎn)調(diào)試由哪個安裝公司為主組織實施，變風(fēng)量空調(diào)機組聯(lián)合試運轉(zhuǎn)調(diào)試中主要檢測哪些參數(shù)？三、

11、分析與參考答案1.項目部在編制監(jiān)控設(shè)備采購計劃時應(yīng)注意哪些市場現(xiàn)狀（教材P250 ）？1.應(yīng)注意監(jiān)控設(shè)備供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定供貨的 最佳時機?？紤]監(jiān)控設(shè)備的運距、運輸方法和時間，使設(shè)備的到貨與施工進度安排有恰當(dāng)?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管。2.A 安裝公司項目部制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備進度計劃在實施過程中會受到哪些因素的制約？2.A 公司制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備施工進度計劃在實施過程中會受到的制約因素有：空調(diào)工程施工進度計劃的變化，空調(diào)工程施工現(xiàn)場的實體現(xiàn)狀、空調(diào)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備的安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進場時機、到場的材料設(shè)備檢查驗收不合格、施工過程中遇到的氣候及周圍環(huán)境等不利因素、施工機具和作

12、業(yè)人員配備等。3.在空調(diào)工程施工進度計劃中，冷熱水管道在4 月 11 日開始安裝，故電動調(diào)節(jié)閥到貨的最遲時間是 4 月 11 日（上班時間）。 電動調(diào)節(jié)閥安裝前應(yīng)按說明書規(guī)定檢查：線圈與閥體間的電阻，進行模擬動作試驗和壓力試驗。4.因風(fēng)管型傳感器安裝應(yīng)在風(fēng)管保溫層完成后進行，在空調(diào)工程施工進度計劃中，風(fēng)管制作安裝保溫工作是在5 月 5 日結(jié)束，5 月 16 日開始風(fēng)口安裝，故鉑溫度傳感器安裝的起止時間是5 月 6 日5 月 15 日，鉑溫度傳感器與現(xiàn)場控制器之間接線電阻應(yīng)小于1。5. A 安裝公司承包某大樓的空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。大樓的空調(diào)工程是 B 安裝公司承包施工。通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)

13、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試由B 施工單位為主， A 施工單位為輔聯(lián)合組織實施，空調(diào)機組調(diào)試時的主要檢測內(nèi)容：空調(diào)機組的 送風(fēng)量的大小及 送回風(fēng)溫度的 設(shè)定值；過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)信號 、風(fēng)機故障報警信 號等?！景咐?1H420090-3 】一、背景某安裝公司承接一公共建筑（地上30 層和地下 2 層）的電梯安裝工程，工程有32 層 32 站曳引word 版整理范文范例指導(dǎo)參考式電梯 8 臺，工期為 90d, 開工時間為 3 月 18 日，其中 6 臺客梯需智能群控， 2 臺消防電梯需在4 月30 日交付使用，并通過消防驗收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架工程、機房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建

14、筑工程公司實施。安裝公司項目部進場后，將擬安裝的電梯情況， 書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。 按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進度計劃等， 電梯安裝采用流水搭接平行施工，作業(yè)人員配置有鉗工、焊工、電工、起重工等。電梯安裝前，項目部對機房和井道進行檢測，設(shè)備基礎(chǔ)位置、結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量均符合電梯安裝要求；曳引電機、控制柜、轎廂、層門、導(dǎo)軌等電梯設(shè)備外觀檢查合格， 并采用建筑塔吊及外墻施工電梯將設(shè)備搬運到位， 使電梯安裝工程按施工進度計劃實施。電梯施工進度計劃電梯施工到 5 月 21 日時，某臺客梯在試運行時，轎廂晃動厲害，經(jīng)檢查是導(dǎo)軌的安裝精度沒有達到技術(shù)要求，安裝

15、人員對導(dǎo)軌重新進行校正固定，單機試運行合格，但導(dǎo)軌的校正固定，使單機試運行比原工序時間多用了 3d 。電梯的群控試運行、調(diào)試、竣工驗收按工序時間完成，交付業(yè)主。二、問題1.電梯安裝前，項目部應(yīng)提供哪些證明文件？2.項目部對機房和井道的安全檢查，應(yīng)關(guān)注哪幾項安全技術(shù)措施？3.消防電梯從開工到驗收合格用了多少天？電梯安裝工程比合同工期提前了多少天？4.影響導(dǎo)軌安裝精度的因素有哪些？5.電梯竣工后應(yīng)向哪個機構(gòu)申請消防驗收？寫出電梯層門的試驗要求。三、分析與參考答案1.電梯安裝前，項目部應(yīng)提供哪些證明文件？1.電梯安裝前，項目部應(yīng)提供的證明文件：安裝單位的安裝許可證 ，告知直轄市或設(shè)區(qū)的市的安裝告知書

16、 ，審批手續(xù)齊全的電梯安裝施工方案 ，作業(yè)人員持有的 特種設(shè)備操作證 。2.項目部對機房和井道的安全檢查，應(yīng)關(guān)注哪幾項安全技術(shù)措施？2.項目部對機房和井道的安全檢查，應(yīng)關(guān)注的安全技術(shù)措施是：層門洞設(shè)置了高度不小于1.2m的欄桿，有臨時蓋板封堵機房預(yù)留孔，井道內(nèi)腳手架有防火措施。3.消防電梯從開工到驗收合格用了多少天？電梯安裝工程比合同工期提前了多少天？3.電梯工程開工時間為3 月 18 日，三月份有 31d ，故三月施工時間是14 天，而從橫道圖看出消防電梯驗收時間是4 月 21 日，故總共用了14+21=35d 。從橫道圖可以看出，項目部編制的電梯施工進度計劃是在5 月 30 日竣工驗收交付業(yè)主，即電梯安裝的計劃工期為： 14+30+30=74d ，因電梯單機試運行比原工序時間多用了 3d ，導(dǎo)致緊后工作群控調(diào)試、竣工驗收順延 3 天，工期拖延 3 天，而原合同工