管理店財務(wù)培訓(xùn)講義課件

1、管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,1,7天連鎖酒店集團(tuán),管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,2,財務(wù)管理架構(gòu) 財務(wù)管理特點(diǎn) 會計核算制度 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)及管理職責(zé) 財務(wù)管理政策（資金、賬戶、費(fèi)用、稽核、報表） 管理店主要財務(wù)問題 公司新政策 成本控制,管理店的財務(wù)管理目錄,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,3,財務(wù)管理架構(gòu),7天連鎖酒店財務(wù)管理架構(gòu) 首席財務(wù)官 財務(wù)總監(jiān) 連鎖店財務(wù) 總部財務(wù) 內(nèi)部審計 （鏈接財務(wù)組織架構(gòu)圖） 職責(zé) 連鎖店財務(wù)：負(fù)責(zé)分店借款及報銷單據(jù)審核、日常會計核算、會計報表編制；負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理、銀行賬戶管理；（備注：管理店只負(fù)責(zé)經(jīng)營報表的編制） 總部財務(wù)：負(fù)責(zé)總部核算、合并報表編制；集團(tuán)經(jīng)營分析、預(yù)算

2、管理、工程資金計劃管理、稅務(wù)管理、制度流程建設(shè)；分店經(jīng)營分析； 內(nèi)部審計：負(fù)責(zé)分店財務(wù)審核（收入、費(fèi)用、資產(chǎn)等）、會計核算審核；,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,4,重視財務(wù)分析 通過財務(wù)指標(biāo)排名、關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變動趨勢跟蹤等辦法發(fā)現(xiàn)經(jīng)營可能存在問題的分店及分店存在共性的一些問題，并由財務(wù)專員協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)助分店改善經(jīng)營；(鏈接財務(wù)預(yù)警解讀） 強(qiáng)調(diào)財務(wù)稽核 通過電子稽核系統(tǒng)，對分店收入、費(fèi)用、資產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行稽核； （鏈接內(nèi)審?fù)ǜ妫?管理店財務(wù)管理 管理店視同直營店進(jìn)行管理，管理直營合作協(xié)議對管理直營店約定有財務(wù)管理特別條款的，遵循協(xié)議的約定。,財務(wù)管理特點(diǎn),管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,5,收入及費(fèi)用核算 收入及費(fèi)用

3、核算執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制原則； 固定資產(chǎn)確認(rèn) 與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，使用期限超過1年； 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年； 折舊與攤銷政策 資產(chǎn)折舊與攤銷按直線法； 裝修投入平均折舊年限12年、其他固定資產(chǎn)平均折舊年限5年； 棉織品按18個月攤銷； 租賃費(fèi) 在租賃期內(nèi)各個期間按照直線法計入當(dāng)期損益；,會計核算制度,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,6,客房出租率 客房出租率指已出租客房數(shù)占客房總數(shù)的比率，用已出租客房數(shù)除以客房總數(shù)即可?？头砍鲎饴室殉鲎饪头繑?shù)客房總數(shù) 平均房價(ADR)ADR是Average Daily Rate的縮寫，指平均房價，即每間

4、已出租客房的平均價格，用客房收入總額除以已出租房間數(shù)即可。平均房價（ADR）客房收入總額已出租房間數(shù) 平均可出租客房收入(RevPAR) RevPAR是Revenue Per Available Room的縮寫，指平均每間客房收入，即每間客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營業(yè)收入，用用客房房費(fèi)收入除以客房總數(shù)（或?qū)嶋H平均房價乘以出租率即可）。 RevPAR 客房收入總額客房總數(shù)平均房價客房出租率,關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)（一）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,7,經(jīng)營毛利潤(GOP)GOP是Gross Operating Profit的縮寫，指經(jīng)營毛利潤，即營業(yè)收入減去營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、經(jīng)營費(fèi)用后的毛利潤。經(jīng)營費(fèi)用中不包括租

5、賃費(fèi)、折舊及攤銷等費(fèi)用。經(jīng)營毛利潤（GOP）=營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加經(jīng)營費(fèi)用 經(jīng)營毛利率(GOP率) GOP率是經(jīng)營毛利率，用GOP除以酒店?duì)I業(yè)收入總額即可。 GOP率GOP/營業(yè)收入 息稅前折舊攤銷前利潤(EBITDA) EBITDA是Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization的縮寫，即未計利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤。即營業(yè)收入減去營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、經(jīng)營費(fèi)用、租賃費(fèi)后的利潤。未減的費(fèi)用項(xiàng)目包括折舊與攤銷費(fèi)用、利息費(fèi)用、所得稅。,關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)（二）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,8,7天負(fù)責(zé)： 管理店的

6、日常收入、費(fèi)用開支、銀行基本賬戶的管理等由7天管理。 7天將所掌握的分店收入及成本費(fèi)用信息在每月月度終了后7個工作日內(nèi)，由各分店會計上傳投資人管理系統(tǒng)； 各項(xiàng)收支的原始票據(jù)由酒店店長提交7天審核，7天在次月25日前將各項(xiàng)費(fèi)用開支原始票據(jù)移交乙方。 7天按月，返還給投資方現(xiàn)金。 業(yè)主方負(fù)責(zé)： 酒店會計核算、會計報表編制、稅款計算、納稅申報及稅款繳納等由投資方財務(wù)人員負(fù)責(zé)。,管理店財務(wù)-職責(zé),管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,9,酒店開業(yè)前投資方將酒店日常運(yùn)營所必需的流動現(xiàn)金20萬元存入基本存款賬戶； 酒店的日常營業(yè)款必須繳存到由7天管理的管理直營店銀行賬戶上； 管理直營店的經(jīng)營管理費(fèi)按月從管理直營店銀行賬戶匯

7、到7天賬戶； 管理直營店每月支付經(jīng)營管理費(fèi)，并預(yù)留下一個月酒店運(yùn)營所必須的流動資金20萬后，將余款于次月7日前劃款至投資方指定的銀行賬戶（三個月前）。 分店正常運(yùn)營三個月以后，流動資金10萬元足夠維持分店運(yùn)營的情況下，預(yù)留的下月流動資金調(diào)整為10萬元；但如后續(xù)運(yùn)營中10萬流動資金不足的，投資方必須在收到甲方通知后3日內(nèi)補(bǔ)足。,管理店財務(wù)-資金管理,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,10,投資方須為管理店開設(shè)獨(dú)立的銀行賬戶，用于管理店?duì)I業(yè)款的繳存和日常費(fèi)用開支（管理店稅款繳納、租金支付由投資人從其他銀行賬戶支付，不從上述賬戶中開支）。 銀行賬戶須開通網(wǎng)上銀行與回單箱，該賬戶由7天負(fù)責(zé)管理，其網(wǎng)上銀行資料（包括

8、密碼、申請兩個USBKEY）、預(yù)留銀行印鑒中的法人章和通過銀行確認(rèn)（蓋章）的印鑒卡均由7天保管。 酒店開業(yè)前，投資人須將管理店存款賬戶的賬號、網(wǎng)上銀行資料（包括密碼、USBKEY）、銀行預(yù)留印鑒中的法人章和通過銀行確認(rèn)（蓋章）的印鑒卡等資料移交給店長，店長郵寄回資金管理部并知會會計。 每月管理直營店應(yīng)繳納的管理費(fèi)用，根據(jù)協(xié)議每月結(jié)算一次，并于次月7日前直接從管理直營店賬戶中劃扣。 分店開業(yè)后的日常營業(yè)收入存入獨(dú)立的經(jīng)營帳戶（基本戶），在未取得獨(dú)立經(jīng)營帳戶之前，存入七天指定帳戶。,管理店財務(wù)-銀行賬戶管理,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,11,資本性支出審批： 酒店開業(yè)后，下列資本性支出項(xiàng)目須經(jīng)投資方審核批

9、準(zhǔn)（其他費(fèi)用開支均由7天審批）： （1）重大固定資產(chǎn)購置（單次購買金額在一萬元以上）； （2）重大維修（單項(xiàng)資產(chǎn)維修金額在五萬元以上）。 稅務(wù)管理： 會計核算、報表編制、納稅申報及稅款繳納（包括但不限于企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、印花稅、個人所得稅等）均由投資方派遣的財務(wù)人員負(fù)責(zé)并由投資方承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。,管理店-資本性支出審批與稅務(wù)管理,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,12,1、一次性合作費(fèi) 3000元*房間數(shù)，一次性收取，合約期滿不退還。 2、品牌管理費(fèi) 基本管理費(fèi)（按月計提）：管理直營店總營業(yè)收入的x； 注：“管理直營店總營業(yè)收入”的定義為：客房+早餐收入+會員卡收入+小商品等收入 3、財務(wù)及客服人員費(fèi)

10、 試業(yè)當(dāng)月起，每月收取3000元財務(wù)及客服人員服務(wù)費(fèi)。 4、工程人員技術(shù)支持費(fèi) 為保證管理店能符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，順利進(jìn)入營業(yè)狀態(tài)，7天集團(tuán)為投資方提供標(biāo)準(zhǔn)咨詢與指導(dǎo)服務(wù)，每次檢查按3000元標(biāo)準(zhǔn)收取必要費(fèi)用（1年檢查5次）。,管理店費(fèi)用-收取費(fèi)用（一）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,13,5、執(zhí)政官分?jǐn)傎M(fèi)用 根據(jù)各執(zhí)政官的實(shí)際發(fā)生費(fèi)而分?jǐn)偟椒值甑馁M(fèi)用，每店最高500元，封頂1.2萬元； 執(zhí)政官費(fèi)用：執(zhí)政官費(fèi)用由區(qū)域進(jìn)行分?jǐn)偅疵總€分店分?jǐn)偟膱?zhí)政官費(fèi)用區(qū)域執(zhí)政官費(fèi)用總和/區(qū)域分店數(shù) 6、培訓(xùn)費(fèi) 為確保投資人對7天酒店集團(tuán)了解并建立良好的合作基礎(chǔ)，7天酒店集團(tuán)為投資人提供投資方培訓(xùn)和投資方工程經(jīng)理培訓(xùn)，這兩項(xiàng)培

11、訓(xùn)共計6000元，參加培訓(xùn)前，投資方需繳納培訓(xùn)費(fèi)。 7、CIC費(fèi)用（認(rèn)證檢查費(fèi)） （1）對連鎖分店進(jìn)行實(shí)地檢查、輔導(dǎo)，并出具檢查報告；（2）、結(jié)合被檢查分店提交的整改報告跟進(jìn)輔導(dǎo)，并進(jìn)行復(fù)查。完成一家店的檢查任務(wù)，即分店檢查合格，CIC可以獲取約5001000元的檢查費(fèi)用,管理店費(fèi)用-收取費(fèi)用（二）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,14,管理店費(fèi)用-收取費(fèi)用（三）,8、人事外包費(fèi)用 人力資源外包費(fèi)用每人每月90元人民幣，其中含概了以下內(nèi)容： （1）員工招聘：與分店各承擔(dān)一半。外包公司負(fù)責(zé)推薦人才、提供招聘渠道、現(xiàn)場招聘及其它形式配合分店招聘活動； （2）入職管理：為員工簽訂勞動合同，進(jìn)行崗前入職安全培訓(xùn)，

12、為員工購買相關(guān)各項(xiàng)社會保險； （3）離職管理：為員工辦理離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，協(xié)助分店監(jiān)督員工離職有無損毀或返還公司物 （4）在職管理：為員工辦理相應(yīng)的在職手續(xù)，如：轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、異動等； （5）員工關(guān)系：每月會按一定比例進(jìn)行員工面談（如特殊需要，進(jìn)行分店特殊面談）； （6）員工糾紛：協(xié)助分店解決各項(xiàng)因分店員工引起的各項(xiàng)糾紛，如：員工打架、員工對薪資和福利待遇的疑惑等； 正在解決的問題 1、辭退員工需賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由外包公司與分店各承擔(dān)一半； 2、該費(fèi)用先由分店支付，以一年為期與公司結(jié)算一次； 3、2010年4月至2011年4月的費(fèi)用正在結(jié)算； 4、費(fèi)用結(jié)清以后，將費(fèi)用返還給已支付賠償

13、金的分店； 5、如果外包政策調(diào)整將執(zhí)行新方案。（正在處理中，6月31號前完成） 9、其他費(fèi)用：財務(wù)費(fèi)用（POS機(jī)手續(xù)費(fèi)）；,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,15,特點(diǎn) 事后稽查； 從嚴(yán)處理，決不姑息； 可往前追溯稽查任一期間發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)性與合理性，結(jié)果將計入店長檔案。 （鏈接店長資信檔案） 收入稽核 現(xiàn)金繳存監(jiān)控 借助IT平臺，自動生成動態(tài)監(jiān)控報表，保證周一、三、五營業(yè)款的準(zhǔn)時、足額繳存。,管理店財務(wù)-財務(wù)稽核,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,16,管理店財務(wù)-報表清單,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,17,一、管理店平穩(wěn)運(yùn)營3個月并已取得銀行賬戶且交由7天管理后，從第4個月起可以每月月初7個工作日內(nèi)、每月20號各返款一次：

14、1.每月月初7個工作日內(nèi)，根據(jù)上月經(jīng)營情況返款，返款金額為截至上月月末的銀行存款余額+總部代收代付余額-備用流動資金10萬元/20萬元-實(shí)際預(yù)留貨款的差額，如有7天代付款項(xiàng)，也要扣出； 2.每月20號參考當(dāng)月1-15號的經(jīng)營情況返款，返款金額為截至當(dāng)月15號的銀行存款余額減去備用流動資金6萬元/10萬元的差額。 3.員工工資由7天總部統(tǒng)一每月10日發(fā)放，所以每月10日將根據(jù)上月實(shí)際發(fā)放工資額做為預(yù)估金額，從預(yù)留的運(yùn)營資金里劃款到總部，用于發(fā)放工資。 二、管理店平穩(wěn)運(yùn)營未達(dá)3個月、7天未保管相應(yīng)分店賬戶的，返款按一次執(zhí)行,如有7天代付款項(xiàng)，也要扣除。,管理店報表-返款規(guī)定（5）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講

15、義,18,管理店-財務(wù)問題（一）,1. 投資人和財務(wù)人員溝通不暢的問題？ 答：為了解決投資人和財務(wù)之間的溝通，財務(wù)成立3個協(xié)調(diào)組，每組由2名成員組成，她們都是經(jīng)過培訓(xùn)和實(shí)踐，造就出來的優(yōu)秀成員，她們可以很好的回答和解決投資人提出的財務(wù)問題，能更好的為投資人及分店服務(wù)。 組 長：李湘?zhèn)ィ?lián)系電話；186-20008787） 副組長：晏 純（聯(lián)系電話：137-11327108）,財務(wù)溝通宗旨：與投資人的溝通態(tài)度要溫和，語氣要堅(jiān)定，始終要傳達(dá)給投資人一個信息 就是我們的帳務(wù)是公開透明、通俗簡明易懂的。,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,19,1、公司為全系統(tǒng)分店購買了什么保險？ 答：1、財產(chǎn)公眾責(zé)任保險，分店按2

16、050元/年分?jǐn)偅?、按分店建筑面積購買了建筑險，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為0.19元/平方；當(dāng)分店發(fā)生以下事故的時候，分店可按指引進(jìn)行保險索賠，盡量降低損失。保險費(fèi)由7天總部先行墊付，按季度進(jìn)行分?jǐn)偟礁鞣值辍?管理店-財務(wù)問題（二）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,20,2、財務(wù)及客服3000元/月：（此費(fèi)用包括會計、出納、呼叫中心、客服、投訴處理、400電話費(fèi)、全體人員的工資、保險福利，以及日常辦公用的電話費(fèi)、辦公用品、設(shè)備開支） 答：2010年會計111人/客服136人：總分店數(shù)：568家店（其中直營店321家、管理店247家） 共計發(fā)生的總費(fèi)用為：2131萬元；其主要明細(xì)如下： 1、人工費(fèi)合計：1182萬元（主要

17、包括工資、獎金、公積金、移動電話費(fèi)等） 2、客服電話費(fèi)、辦公電話費(fèi)合計：270萬元； 3、辦公租金：180萬元； 4、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)：136萬元； 5、廣告及業(yè)務(wù)推廣費(fèi)：77萬元； 6、辦公耗材：23萬元； 7、水電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)、維修費(fèi)等合計533萬元； 根據(jù)以上數(shù)據(jù)得出結(jié)論：會計/客服實(shí)際成本為：3125.95元; 3、什么產(chǎn)品不收管理費(fèi)？ 答： 、積分兌換，儲值禮金消費(fèi)不計算管理費(fèi)； 、儲值現(xiàn)金消費(fèi)，消費(fèi)部分計算管理費(fèi)，未消費(fèi)部分不計算管理費(fèi)； 、儲值禮金消費(fèi)，不返款給投資人； 、未來的商務(wù)房型管理費(fèi)收取原則：管理費(fèi)只針對第一次消費(fèi)時的金額計算（100-8.8=91.2），禮金(8.8)

18、待下一次消費(fèi)時才計算管理費(fèi),管理店-財務(wù)問題（三）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,21,4、管理店攤銷及預(yù)提規(guī)則及項(xiàng)目？ 答：規(guī)則：攤銷期間以15號分界，15號含15號以前的放到本月攤銷、預(yù)提，15號以后的放到下月攤銷、預(yù)提。 例：3.154.14的費(fèi)用在3月份攤銷或預(yù)提入賬；3.164.15的費(fèi)用在4月份攤銷或預(yù)提入賬。 項(xiàng) 目：凡是小于等于3000元的預(yù)付費(fèi)用（垃圾清運(yùn)費(fèi)、綠植費(fèi)等），將一次計入損益；大于3000元的按季度攤銷 、水電費(fèi)、洗滌費(fèi)：預(yù)提由專項(xiàng)會計負(fù)責(zé)，按照店長報送的能耗表以及洗滌中心數(shù)據(jù)入賬； 、租戶水電費(fèi)：由分店會計負(fù)責(zé)，按照店長報送的能耗表數(shù)據(jù)入賬 、安全保衛(wèi)費(fèi)、員工宿舍、租金、收

19、視費(fèi)、寬帶費(fèi)：會計需要取得相關(guān)合同或店長告知金額，按期預(yù)提或攤銷。 、暖氣費(fèi)：會計需跟進(jìn)并了解供暖費(fèi)用的受益期間及金額，按期預(yù)提或攤銷。 、人工費(fèi)用：根據(jù)人事部提供數(shù)據(jù)，對人工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提。 、其他費(fèi)用：金額超過3000元，受益期超過2個月的費(fèi)用，全額放入預(yù)付或應(yīng)付相關(guān)科目，受益期間按月攤銷（含受益期間是未來月份的）（例如：收視費(fèi)）,管理店-財務(wù)問題（四）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,22,5、新會員住一晚送一晚是什么政策？ 1、針對新注冊的會員，會有一個住一晚送一晚的機(jī)會，首次入住時，全額計入當(dāng)前分店的收入，不再預(yù)提一半房費(fèi)，鼓勵發(fā)展會員的分店。 2、會員入住的異地免費(fèi)房，按零房價計算收入；不限制免

20、費(fèi)房的接待分店和房型 該會員必須在三個月的有效期內(nèi)，在異地消費(fèi)住第二晚時才能享受送一晚的政策。執(zhí)行到9月31日 6、每季末兩次工資成本？ 答：按審計要求，每季末要把歸屬當(dāng)季的工資成本預(yù)估計入。 7、一次性合作費(fèi)、工程支持費(fèi)等開業(yè)前期收取的費(fèi)用有發(fā)票不？ 答：有 8、2000積分的會計處理方式？ 答：2000積分不當(dāng)作分店的收入，屬于收入的抵減項(xiàng)，做沖減房費(fèi)收入處理。,管理店-財務(wù)問題（五）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,23,9、商務(wù)房型財務(wù)的問題 第一個問題，8.8%的禮金返現(xiàn)給誰了? 我們8.8%的禮金返現(xiàn)全部返給了我們的“衣食父母”會員。天公司一分錢也沒有拿。舉例來說，200元的房費(fèi)，客人實(shí)際給2

21、00元，分店實(shí)際收到182.4元，差額8.8%的返現(xiàn)17.6元是存在該消費(fèi)會員的賬號中，7天公司并沒有收取。待下一次消費(fèi)時，該17.6元可以當(dāng)做現(xiàn)金在公司任何一家分店使用。在這17.6元消費(fèi)前，法律上的所有權(quán)屬于該會員，而不是7天公司。 第二個問題，和商務(wù)房型相關(guān)的管理費(fèi)如何計算？ 繼續(xù)沿用上述例子來說明。第一次消費(fèi)時，管理費(fèi)的計算基礎(chǔ)是182.4元，而不是200元。第二次消費(fèi)時，管理費(fèi)的計算基礎(chǔ)是客人實(shí)際支付的現(xiàn)金和當(dāng)做現(xiàn)金使用的禮金之和。該禮金17.6元會從會員賬號上支付給分店。假設(shè)此時房費(fèi)是150元的話，客人只需要付現(xiàn)132.4元，另外17.6元從會員賬上劃款支付。分店實(shí)際收到的錢是13

22、2.4+17.6=150元，管理費(fèi)計算基礎(chǔ)是150元。假設(shè)第二次客人消費(fèi)的仍然是商務(wù)房型的話，8.8%的禮金返現(xiàn)仍可適用，可以循環(huán)使用。 第三個問題，和商務(wù)房型相關(guān)的發(fā)票如何開具？ 發(fā)票的開具，必須符合并滿足商務(wù)房客人的實(shí)際需要，這是我們推出這一產(chǎn)品的根本出發(fā)點(diǎn)。簡單來說，發(fā)票的開具金額，必須和客人實(shí)際支付的金額一致。針對上述例子，客人第一次消費(fèi)時實(shí)際支付的是200元，因此我們開發(fā)票也是200元；客人第二次消費(fèi)時支付的是132.4元，因此開發(fā)票的金額是132.4元。也可以這么通俗的理解，第二次以后用禮金支付的部分，是不開發(fā)票的，其原因是第一次消費(fèi)時已經(jīng)就全額200元開過發(fā)票了。,管理店-財務(wù)問

23、題（六）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,24,管理店-財務(wù)問題（七）,10、七天賬目和我們這邊的賬如何統(tǒng)一？ 答：詳見合同規(guī)定除計提繳納稅金、固定資產(chǎn)、棉織品折舊攤銷等由加盟商會計自行做賬，每月月初按照我們的賬目入賬即可。 11、什么是住客賬？ 答：住客帳，客人從月底入住至下月月初，就會產(chǎn)生跨月的賬單，入住時會出現(xiàn)收取客人押金或預(yù)收所有房費(fèi)的情況，但在權(quán)責(zé)發(fā)生制的情況下，只能將最后1天及前期產(chǎn)生的房費(fèi)確認(rèn)為當(dāng)期收入，剩余預(yù)收部分不能確認(rèn)為當(dāng)期收入，因此放至預(yù)收款的住客賬中進(jìn)行核算。（會計處理） 12、店長可否直接在我這邊直接報銷？ 答：店長的正常報銷必須走公司的報銷流程，不允許直接找投資方報銷；若給店長

24、報銷后，產(chǎn)生的一切糾紛（包括店長獎金虛高），由投資方自行負(fù)責(zé)。,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,25,13、管理店有哪些分?jǐn)傎M(fèi)用？涉及到分?jǐn)傢?xiàng)目的業(yè)務(wù)，截止目前只有4項(xiàng)，內(nèi)容如下： 概念：是指把一定時間內(nèi)發(fā)生的總費(fèi)用，按照一定的比例分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品的成本中。,管理店-財務(wù)問題（八）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,26,管理店-財務(wù)問題（九）,從2011年第2季度起，公司對部分費(fèi)用做了調(diào)整，取消短信分?jǐn)?、電子商?wù)房晚傭金、立委工資及費(fèi)用分?jǐn)偂?管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,27,管理店-財務(wù)問題（十五）,14、直接費(fèi)用概 念：直接費(fèi)用是指直接為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和其他直接支出。,管理店財務(wù)培訓(xùn)講

25、義,28,管理店-公司政策調(diào)整方案（一）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,29,管理店-公司政策調(diào)整方案（二）,管理店財務(wù)培訓(xùn)講義,30,成本控制-采購,1、 價格控制 、建立公開招標(biāo)郵件，財務(wù)要參與其中。供應(yīng)商把價格發(fā)給采購部競選的同時， 也要不公開的發(fā)送對應(yīng)的財務(wù)人員； 、采購部門任何物質(zhì)引進(jìn)， 都需要有最少3個供應(yīng)商以上作為參考 、物品經(jīng)過采購引進(jìn)之后，如果期間被財務(wù)部發(fā)現(xiàn)價格比市場偏高的，將督促采購重新引進(jìn)合理價格的供應(yīng)商，財務(wù)人員也可以推薦，通過價格審定委員會半數(shù)以上人通過的方可引進(jìn) 、對于運(yùn)費(fèi)價格也要控制， 建議之后的物品單價都談成含運(yùn)費(fèi)含稅價，這樣可以避免油費(fèi)暴漲，交通不便，人工費(fèi)增加等等因數(shù)的變相加價，便于控制與管理。 2、 數(shù)量控制 建立籌建店的使用量標(biāo)準(zhǔn)，及運(yùn)營6個月之后的使用標(biāo)準(zhǔn)， 有了參考數(shù)據(jù)， 分店再有多訂貨的單據(jù) 采購要否決同時對于分店重復(fù)驗(yàn)收、多驗(yàn)收的情況，財務(wù)人員可以通過分店錯誤驗(yàn)收的頻繁次數(shù)，重 復(fù)驗(yàn)收金額的大小，事件嚴(yán)重的將對分店做懲罰， 3、 供應(yīng)商資質(zhì)控制 、對于合同已經(jīng)過期，采購還在進(jìn)行的話，要追究采購人員的責(zé)任。 、對于新裝備的引進(jìn)，采購人員要指定某分店進(jìn)行試行，OK可以適用全國分店之后， 才允許引入MRP系統(tǒng)全國分店試用，如果未經(jīng)過試行考核倉促全國分店引進(jìn)的，造成的損失，追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時，要