變電隊副隊長競聘演講辭

1、變電隊副隊長競聘演講辭各位領導：大家好!回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負責安全生產工作，為變電隊生產管理、經(jīng)營考核目標而勤奮工作。在以隊長為核心的領導下，加強安全生產、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結合實際努力提高自身技術業(yè)務素質和管理水平。在技術部黨委的關懷指導下，在機關各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產供電平穩(wěn)提供有力保障。一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關站我主要負責生產運行、HSE管理、設備資產管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產中出現(xiàn)的各種技術上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電

2、運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質量合格率100%，抓生產、保安全、嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產運行。二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預防為主”的工作方針，把安全生產工作作為重點工作來抓。認真貫徹HSE管理體系，堅持開展“三標”達標工作，完善制度、責任落實。1、組織和指導管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細則，基礎資料等。2、隨時上站檢查落實各項安全生產規(guī)章制度及設備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責，強化安全意識。4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對設備隱患和缺陷跟蹤

3、分析，動態(tài)管理，使設備完好率達100%，組織員工開展現(xiàn)場培訓HSE活動、應急預案演練。5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學習，完善HSE作業(yè)指導書、危害識別、應急預案等內容，按計劃組織學習健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，安全生產法使員工融納到生產中去，崗位練兵當中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產事故和環(huán)境保護責任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和HSE內審工作，取得了很好的成績。三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標，嚴把關、細管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產需要，保證了考核費用不超，完

4、成業(yè)績成本預算的好成績。四、我作為一名黨小組長、工會負責人。積極配合支部書記，求真務實、開拓創(chuàng)新，不斷進取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產抓黨建、圍繞黨建促生產，帶頭搞好小組活動，組織學習十六屇三中全會精神，自覺學習和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學習水平和員工緊密團結互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調進步，員工精神保滿，素質提高，受到公司領導的好評。存在的不足，加強自己的文化學習，專業(yè)技術學習和培訓，提高自身管理業(yè)務水平。如果我競聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。1、配合隊長抓好

5、全面工作，建立健全規(guī)章制度，服從指揮，團結奮進，抓好自己所管理的主要工作，求真務實，提高管理水平，提高自身綜合素質。2、認真執(zhí)行HSE管理體系，推動HSE管理發(fā)展，以人為本，更新觀念，動員和指導員工從思想上行動上把HSE管理體系落實到工作中去，提高“安全離不開生產，生產離不開安全”意識，從我做起，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場活動的具體內容，保證每月安全檢查不低于三次，并有檢查記錄、應急預案演練一次有預案、教育培訓活動二次，有記錄。完善員工能力評估達標合格。及時傳達上級文件精神做到有記錄。力爭年底評選安全先進單位3、作為副職必須全力支持隊長工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團結同志，從生產生活方面做好每位新老員工的思想工作，認清改革的形勢，開拓新理念，保證新的一年無違法違紀事件。4、繼續(xù)加強科學管理，提高設備自動化程度，提高生產力，探索發(fā)展新思路，使設備完好率達100%，無設備事故。5、配合隊長抓好培訓工作，根據(jù)本隊不同的員工素質，制定不同的培訓計劃，特別是自動化操作方面，缺少準確性、熟練性，專門組織培訓小組，利用熟練技能員工，互相交流、互相示范，增強操作速度，利用春檢的有利時機，達到崗位練兵，使員工達到合格熟練工。提高員工的工作能力，技能水平。