形成自主知識產(chǎn)檔案權(quán)是打造品牌的根本途徑資料

1、形成自主知識產(chǎn)權(quán)是打造品牌的根本途徑 2007 年 8 月 8 日上午，華晨銷售公司總經(jīng)理?xiàng)畈ㄔ谑讓弥袊放乒?jié)之品牌中國與國家品牌戰(zhàn)略論壇上作主題演講，全文如下：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、學(xué)者，還有媒體界的朋友們，大家上午好！非常高興能夠代表華晨汽車，參加首屆中國品牌節(jié)， 與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和與會的專家，一起來交流和探討， 關(guān)于中國品牌的問題。隨著中國全球化進(jìn)程的加快，尤 其是加入了 WTO 五年過去以后，國際汽車品牌大舉進(jìn)入中國市場。自主品牌完全與國際品牌同臺競爭，企業(yè)競 爭的形勢，為此華晨汽車堅(jiān)持國內(nèi)外并行。堅(jiān)持高品質(zhì)， 打造汽車品牌，塑造華晨民族汽車的品牌。目前華晨有 金杯、華晨汽車。有我

2、們國內(nèi)家庭使用的中華駿捷轎車。同時我們還有商務(wù)使用的中華商用轎車。我們?nèi)A晨金杯特色在國內(nèi)占有市場第一的位置。企業(yè)的品牌建設(shè)，品質(zhì)是根本，提高自主創(chuàng)新能力， 擁有自主技術(shù)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)是打造品牌的根本途徑。為此，華晨汽車把實(shí)施品質(zhì)、品種、品牌這三項(xiàng)工 程作為企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，在產(chǎn)品品質(zhì)上華 晨汽車建設(shè)品質(zhì)為先的理念，我們聘請了寶馬公司的高 端人員作為公司的首席顧問，我們與寶馬、豐田，國際 上先進(jìn)的具有較強(qiáng)實(shí)力的公司，在質(zhì)量管理流程和品質(zhì) 保障體系方面加強(qiáng)合作。強(qiáng)化從涉及零部件、采購、制 造領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，打造精品工程。在品種上華晨汽車堅(jiān)持高起點(diǎn)自主創(chuàng)新的新理念， 以國際水平

3、為標(biāo)桿，瞄準(zhǔn)中高端市場，采取自主開發(fā)為 主，外面開發(fā)為輔的開發(fā)模式，整合全球資源為我所用， 優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)為整車和零部件兩個層面加快 連接的步伐，迅速形成了自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)能力。我 們與寶馬、保時捷等國際公司，分別在老款的中華轎車， 以及新款的中華尊馳和中華駿捷等方方面面的車型，進(jìn) 行底盤、整車車身和內(nèi)飾方面的工作，并取得了寶馬和 豐田的技術(shù)支持。在品牌上，重點(diǎn)提高品牌的形象，樹立中華品牌， 為中國老百姓提供買得起，用得好的自主品牌精品車。我們提出來是為老百姓打造買得起、用得好的自主品牌的精品車，為此我們提出了不斷完善的安全、品質(zhì)、服務(wù)三位一體的質(zhì)量保證。華晨提出了 HQS，華晨的產(chǎn)

4、品代表了安全、代表了品質(zhì)、代表了一流的服務(wù)。我們開展了萬里行活動，參加我們這次品牌聯(lián)合活動，都是要宣傳華晨汽車為用戶提供的一路服務(wù)和關(guān)愛。中華駿捷榮獲了國內(nèi)首屆自主品牌的大獎，金杯閣 瑞斯榮獲了 06 年最佳 MPV 獎，自主研發(fā)的 1.8G 發(fā)動機(jī)獲得了中國汽車原始車型獎，打造中國老百姓買得起、 用得好的汽車，處理中華兩大汽車的形象，得到了市場 的充分認(rèn)可，樹立了自主品牌的新標(biāo)桿。同時，華晨汽 車堅(jiān)持國內(nèi)、國際兩個市場并舉，把出口納入集團(tuán)的戰(zhàn) 略管理道路，統(tǒng)籌規(guī)劃，本著塑造形象逐步擴(kuò)張的原則， 制訂了兩大品牌的國際化市場的布局。今年與俄羅斯簽訂了 13 億美元的 8 萬臺金杯海獅進(jìn)入俄羅斯政府采購的訂單。品牌打造方面為華晨汽車集團(tuán)，保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭做出了巨大的貢獻(xiàn)，今年上半年華晨汽車以驕人的業(yè)績?nèi)〉昧溯x煌，前六個月實(shí)現(xiàn)整車銷售 15 萬輛以上，同比增長 60%。其中金杯、駿捷兩大汽車，作為 10 萬輛中檔車型，在主流的汽車市場，每個月保持在萬輛銷售以上，進(jìn)入國內(nèi)的主流市場的中檔車的汽車。華晨汽車的銷售業(yè)績，離