2021年公司總經(jīng)理年度工作會總結(jié)的發(fā)言稿

1、 2021年公司總經(jīng)理年度工作會總結(jié)的發(fā)言稿撰寫人：_日 期：_2021年公司總經(jīng)理年度工作會總結(jié)的發(fā)言稿公司_年工作會在同志們的共同努力下，緊張有序，精彩熱烈，圓滿完成了各項(xiàng)議程。這次會議的召開，得到了_黨委、政府和_公司及_電網(wǎng)公司的高度重視。_專門聽取了公司關(guān)于召開_年工作_的匯報，對公司_年的工作提出了殷切的期望和明確要求。_黨_、_國資委、_總工會、_發(fā)改委、_工業(yè)辦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。_公司及_電網(wǎng)公司發(fā)來了熱情洋溢的賀信。_國資委黨組書記、主任_同志、_發(fā)改委副主任_同志分別作了重要講話。_月_日，_電力報在公司工作會開幕當(dāng)天特別安排頭版頭條位置，發(fā)表了題為“_電速度再造嶄新_

2、電”的重點(diǎn)報道，為全體代表、全體員工增添了新的動力!在“_五”開局之年的關(guān)鍵時刻，在_電力改革發(fā)展的重要關(guān)頭，公司及時召開_年工作會，意義十分重大。會議團(tuán)結(jié)、鼓勁、務(wù)實(shí)，收獲非常豐厚，影響非常深遠(yuǎn):這是一次盤點(diǎn)公司“_”輝煌成就的重要會議:會議全面、客觀總結(jié)了公司_年的主要工作和“_”期間所取得的精彩業(yè)績。_年，公司上下堅(jiān)定信心，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，沉著應(yīng)對各種困難和壓力，出色完成了公司_年工作會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)。以_年的不平凡成就為標(biāo)志，_電力“_”大跨越畫上了圓滿的句號。大會工作報告中所總結(jié)的十大歷史性跨越，以及三點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，是公司全體員工五年來銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)所鑄就的輝煌偉業(yè)

3、，是幾代_電力人心血和汗水的結(jié)晶。值得我們驕傲，值得我們自豪!這是一次開創(chuàng)公司“_五”美好未來的重要會議:會議緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展的實(shí)際，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，冷靜分析形勢，提出了公司“_五”的總體戰(zhàn)略目標(biāo):在實(shí)現(xiàn)“用_年、_年、_年三年時間，資產(chǎn)總量、售電量、銷售收入等主要指標(biāo)翻一番，再造一個_電力公司”階段性目標(biāo)后，努力建成統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、輸送通暢、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的_電網(wǎng)，把公司建設(shè)成為創(chuàng)新能力強(qiáng)大、管理效率卓越、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、服務(wù)水平優(yōu)質(zhì)、環(huán)保節(jié)約和諧的現(xiàn)代化一流電力企業(yè)。我們提出，到_年，_電網(wǎng)形成以_千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，“三橫、四縱、三出口、一貫通”，統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)、布局合理、輸送通暢、技術(shù)

4、先進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。我們提出，到_年，_電力體制改革任務(wù)順利完成。_電力公司成為擁有總資產(chǎn)_億元，售電量_億千瓦時，全口徑銷售收入、產(chǎn)值_億元的特大型電力企業(yè)。我們相信，這一宏偉藍(lán)圖，一定會極大地振奮全體員工的士氣，鼓舞斗志，凝聚人心。激勵動員全體員工，以更加澎湃的_，以追求卓越的必勝信心，共同開創(chuàng)公司更加美好的明天。這是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，充分發(fā)揚(yáng)民主管理企業(yè)的重要會議。職代會代表嚴(yán)格按照職代會條例的要求，嚴(yán)格履行會議議程與程序，充分體現(xiàn)職代會民主管理、民主監(jiān)督的機(jī)制，審議通過總經(jīng)理工作報告，審議通過公司_年財務(wù)預(yù)算(草案)，審議通過關(guān)于公司職工福利、社會保險和職工公積金情況

5、的工作報告;依法評議了領(lǐng)導(dǎo)干部;公司首席代表和職工首席代表簽訂了_合同;兌現(xiàn)了經(jīng)營責(zé)任制獎勵;下達(dá)了_年業(yè)績考核責(zé)任書。特別是這次會議正值公司職代會換屆之年，一大批來自基層、來自一線，面貌新、層次高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的新同志補(bǔ)充到職工代表隊(duì)伍中來。他們直接代表全體員工，高度負(fù)責(zé)地參與到企業(yè)民主管理的進(jìn)程中。職代會機(jī)制進(jìn)一步完善，職代會參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。總結(jié)三天來的緊張工作，我們認(rèn)為，這次大會取得了新的突破和收獲:一是會議的內(nèi)容厚重充實(shí):會議期間，代表們聽取總經(jīng)理工作報告和黨委書記的重要講話，公司_個部門的負(fù)責(zé)同志對_年電力生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、財務(wù)預(yù)算以及公司

6、“_五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的編制情況進(jìn)行了說明。會議還安排了企業(yè)文化、安全文化以及數(shù)字化營銷三個專題講座，相關(guān)部門作了情況介紹，外請的專家作了精彩講演，進(jìn)一步開闊了我們的視野，拓展了改革發(fā)展思路。會議期間，又套開了所屬基建企業(yè)工作匯報會。二是會議的形式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新:本次會議采取集中會議和電視會議相結(jié)合的形式，公司機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人、所屬各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及_屆一次職工代表在主會場參加會議，同時在公司機(jī)關(guān)和部分所屬單位開設(shè)了_個電視分會場。除兩會的代表外，公司所屬各單位所有副處以上干部全部在分會場收看了大會開幕式實(shí)況轉(zhuǎn)播。我們以先進(jìn)的技術(shù)手段，保證了公司最重要會議的精神，以最快捷、最方便、

7、最直接的方式傳達(dá)到最大的范圍，大_大提高了學(xué)習(xí)貫徹大會精神的效率和深入程度。三是會議的作風(fēng)有了新的提高:這次會議準(zhǔn)備充分，籌劃周密，氣氛熱烈，規(guī)范高效，服務(wù)到位。公司堅(jiān)持不懈的制度建設(shè)和深入人心的企業(yè)文化，已經(jīng)顯示出明顯成效，充分體現(xiàn)在全體代表在會議期間著裝、儀容、言行、紀(jì)律等方方面面。會上會下，會議代表嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議文件，深入討論公司決策，體現(xiàn)了高度負(fù)責(zé)的精神;會場內(nèi)外，_年工作會和_屆一次職代會的重要意義和會議主題得到充分展示，處處體現(xiàn)著公司的新形象，很好地展示了充滿朝氣、奮發(fā)向上的企業(yè)精神，展示了現(xiàn)代、高效的企業(yè)作風(fēng)，展示了和諧旺盛的企業(yè)士氣，展示了全體員工昂揚(yáng)向上的精神

8、風(fēng)貌。四是會議的內(nèi)容得到與會代表的高度認(rèn)同:代表們一致認(rèn)為，公司在_年及“_”取得了非凡的業(yè)績，全體員工同心同德，成就了歷史偉業(yè)，已經(jīng)奠定了公司“_五”改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。代表們一致認(rèn)為，面對重重挑戰(zhàn)和困難，公司堅(jiān)持和樹立科學(xué)發(fā)展觀，確立了“_五”的全新戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，起點(diǎn)高、定位準(zhǔn)、布局新、方向正。特別是堅(jiān)持和樹立科學(xué)發(fā)展觀，確立了七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了既有理論高度、又切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，激揚(yáng)士氣，催人奮進(jìn)。代表們一致認(rèn)為，公司把“_五”作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，既結(jié)合了國家提出的創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的思路，也融入了自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)略布局，更與_公司“_五”發(fā)展目標(biāo)相

9、一致，充分說明公司既沒有沉醉于過去的輝煌，更沒有憧憬于未來的愿景，而是踏踏實(shí)實(shí)謀求公司可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展，特別是報告和講話中提出加快構(gòu)建電力市場、提升管理水平、提高企業(yè)效益、鼓勵科技創(chuàng)新、以文化力提升企業(yè)競爭力等全新的措施，從切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力出發(fā)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，對公司思想政治建設(shè)、黨_建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出的要求，對基層各方面工作具有非常強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性。代表們一致認(rèn)為，_年能夠成為_電力公司發(fā)展史上的一個拐點(diǎn)，是因?yàn)閺S網(wǎng)分開后的_電力公司，形成了一種前所未有的工作_、奮斗_。因此，這次會議，必將成為嶄新歷史階段具有深遠(yuǎn)意義的新起點(diǎn)，必將成為公司改革發(fā)展史上

10、作用最為突出的盛會之一。在會議中，許多代表實(shí)事求是地提出了很多寶貴的意見和建議，如緩解施工企業(yè)資金壓力;多方采取措施確保高載能市場，特別是公司對煤礦雙回路供電工作制定管理辦法;加強(qiáng)自備電廠管理;著重加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員的橫向交流;深入推動“電力星光”科技人才服務(wù)行動，提高職工代表素質(zhì)等等。公司將認(rèn)真研究考慮。對能夠解決的，要及時研究，加快解決;對需要公司支持的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，公司也會不遺余力地給以支持。下面，我就貫徹落實(shí)會議精神，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。一、認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步。“_五”已經(jīng)開局，面對新的形勢和任務(wù)，公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的_屆_中全會、自治區(qū)_屆十一次全會以

11、及中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，冷靜地分析了當(dāng)前形勢與機(jī)遇，提出必須積極主動地實(shí)施七大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。這是公司從國家經(jīng)濟(jì)形勢和中央的戰(zhàn)略部署出發(fā)、從_實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的態(tài)勢和走向出發(fā)，從_公司的總體規(guī)劃出發(fā)，從公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)出發(fā)，審時度勢，科學(xué)思考，為保證公司“_五”實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展而確立的根本方針。_對公司_年重點(diǎn)工作安排及“_五”規(guī)劃做出重要指示:_電力公司必須把握好四個方面的重點(diǎn)工作。一要保持適度投資，完善電網(wǎng)功能;二要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營，充分發(fā)揮電力東西大通道作用;三要培育電力市場，積極推動輸配電價政策改革;四要加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提升企業(yè)效益。公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展調(diào)整的重大決策，

12、完全符合中央和_黨_關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求，完全符合自治區(qū)對_電力公司的指示精神，得到了_國資委等有關(guān)部門的肯定，完全符合公司目前的改革發(fā)展實(shí)際。當(dāng)前，各單位、各部門的首要任務(wù)，就是要緊密結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，深刻領(lǐng)會大會精神，全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好大會精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步。公司上下，必須緊緊把思想統(tǒng)一到_黨委、政府的思路和工作部署上來，統(tǒng)一到公司的決策方針上來。認(rèn)真結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，理解決策要義。積極配合公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極主動進(jìn)行發(fā)展調(diào)整。要調(diào)整發(fā)展思路，跟上公司改革發(fā)展步伐;要調(diào)整發(fā)展重點(diǎn)，不折不扣地落實(shí)好公司重點(diǎn)工作部署;要調(diào)整

13、發(fā)展措施，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們相信:只要公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)把“_五”作為_電力公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、發(fā)展調(diào)整期，抓住機(jī)遇，迅速轉(zhuǎn)型，加快調(diào)整，就一定能夠以更寬的視野、更新的理念、更高的標(biāo)準(zhǔn)，追求和實(shí)現(xiàn)_電力公司更高層次、更高水平的發(fā)展，走好公司發(fā)展每一步。二、堅(jiān)決完成_億千瓦時售電量任務(wù)。_年，公司面臨的市場形勢十分復(fù)雜。電力市場存在著很大的不穩(wěn)定性，完成公司確定的售電量_億千瓦時的目標(biāo)十分艱巨。但是同時也要看到存在不少有利因素:一是自治區(qū)全面落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策,繼續(xù)大力推進(jìn)“三化”進(jìn)程,_經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速增長，拉動_電力市場，形成旺盛的電力需求。二是隨著新

14、機(jī)組的陸續(xù)投產(chǎn)，_年我區(qū)的缺電局面將得以緩解。用戶的電力供應(yīng)將得到可靠的保證。三是_高載能市場所占有的資源富集、電價合理、運(yùn)輸成本低、企業(yè)規(guī)模大、環(huán)保設(shè)施配套、分布區(qū)域廣等優(yōu)勢依然十分明顯，只要我們堅(jiān)持“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的原則不動搖，克服暫時困難，實(shí)現(xiàn)由量到質(zhì)的發(fā)展，就可能在全國高載能市場上形成特殊、領(lǐng)先優(yōu)勢。三是公司計(jì)劃年售電量增長率為_，比_年_的增長率低_個百分點(diǎn)，增幅明顯放緩;與此同時，_年東送電量增長率_，_年將超過_;隨著各地新建、在建的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)和居民用電負(fù)荷的自然增長，優(yōu)質(zhì)電力負(fù)荷將穩(wěn)步上升。_年后幾個月，公司月平均售電量已達(dá)到_億千瓦時，以此計(jì)算，公司_年實(shí)現(xiàn)_億

15、千瓦時目標(biāo)將是完全有能力做到的。能否實(shí)現(xiàn)_億千瓦時售電量目標(biāo)，直接關(guān)系到公司_年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成，直接關(guān)系到公司全年財務(wù)盈虧指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到公司工效掛鉤政策的兌現(xiàn)。公司再次強(qiáng)調(diào)，_億售電量總目標(biāo)決不動搖，各單位的售電量考核指標(biāo)一律不做調(diào)整。各供電單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，決不能有絲毫松懈，思想上必須早做準(zhǔn)備，工作上必須早做安排。市場是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要牢固樹立構(gòu)建電力市場的新理念，高度重視用電市場的維護(hù)、培育和開拓，堅(jiān)持不懈地搞好市場營銷工作，切實(shí)提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要繼續(xù)加大開放負(fù)荷力度，挖掘潛力，增供擴(kuò)銷，保持負(fù)荷增長態(tài)勢。要采取堅(jiān)決措施降低線損率,必須完成公

16、司下達(dá)的線損計(jì)劃。要千方百計(jì)提高平均電價，要確保完成電費(fèi)回收任務(wù)，努力完成增收指標(biāo)，繼續(xù)為完成全年的售電量、平均電價及電費(fèi)回收等各項(xiàng)目標(biāo)而努力拼搏。三、堅(jiān)決確保電網(wǎng)安全。電網(wǎng)安全事_司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)_經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。要認(rèn)真貫徹落實(shí)_公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神，牢固樹立“五個安全觀”，不折不扣的落實(shí)“四個絕對不允許”，確保_電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要認(rèn)真分析當(dāng)前_電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型以及施工、運(yùn)行、檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患，突出解決好人為事故和障礙比例較大的問題;加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實(shí)解決好

17、電網(wǎng)局部薄弱、部分城網(wǎng)及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題;要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好外部環(huán)境。隨著電源、電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，電源構(gòu)成和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來了新的課題，特別是系統(tǒng)穩(wěn)定問題日益突出，必須引起我們的高度重視。要全面加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理工作，健全電網(wǎng)安全防控體系。要建立反事故斗爭常態(tài)機(jī)制，通過推進(jìn)建立“無違章企業(yè)”活動，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要全面完善公司系統(tǒng)各級安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善本單位重特大事故應(yīng)急預(yù)案，要定期_開展電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，切實(shí)提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。要通過全面加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，深入實(shí)施全員安

18、全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保_電網(wǎng)安全。四、認(rèn)真開展管理效益年活動，確保實(shí)現(xiàn)公司全年財務(wù)預(yù)算收支平衡目標(biāo)。公司將_年確定為管理效益年，就是要將管理和效益放在工作的首位，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。從現(xiàn)在的情況分析，公司今年面臨比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，必須積極采取各種有效措施，確保_年財務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成。要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開源節(jié)流。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出;要大力加強(qiáng)電價管理，切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益;要嚴(yán)格成本費(fèi)用支出，從嚴(yán)

19、控制基建成本支出，從嚴(yán)控制購電成本;要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，要從技術(shù)和管理上努力降低線損;從管理上降低經(jīng)營費(fèi)用，從資金運(yùn)作上減少財務(wù)費(fèi)用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。五、切實(shí)加強(qiáng)對施工企業(yè)的管理，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔、主多改革。_年，要把加強(qiáng)對施工企業(yè)的管理和考核，作為企業(yè)實(shí)施集約化管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。公司作為自治區(qū)委托管理自治區(qū)電力施工企業(yè)國有資產(chǎn)的責(zé)任主體，對加強(qiáng)施工企業(yè)管理，確保電力施工企業(yè)中的國有資產(chǎn)保值增值負(fù)有直接而重大的責(zé)任。加強(qiáng)管理的工作重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的考核，促進(jìn)電力施工企業(yè)不斷提高市場競爭力，使其真正具有可持續(xù)發(fā)展能力;二

20、是要加強(qiáng)對其領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績的考核。除工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理與考核外，對施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要確定經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系。指標(biāo)既要實(shí)事求是，又必須有一定壓力。公司將本著最大限度考慮公司整體、實(shí)施單位和廣大員工長遠(yuǎn)利益，充分考慮改革成本落實(shí)、全力維護(hù)穩(wěn)定和諧局面的原則，爭取最有利的改革政策，選取最有利的改革方案，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔、主多改革。六、認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動，讓全體員工共享改革發(fā)展成果。黨的_屆_中全會提出，“構(gòu)建和諧社會取得新進(jìn)步，是未來五年我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)之一”。_公司作為_唯一國有獨(dú)資電力企業(yè)，在構(gòu)建和諧社會中承擔(dān)著重要社會責(zé)任。公司一直把建設(shè)和諧企業(yè)，作為公司改革發(fā)

21、展的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。建設(shè)和諧企業(yè)，已經(jīng)成為公司系統(tǒng)的一句響亮口號。_年要繼續(xù)把建設(shè)和諧企業(yè)，作為成為公司企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧電網(wǎng)。要以結(jié)構(gòu)科學(xué)、布局合理、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟(jì)高效、輸送通暢為目標(biāo)，加快_千伏主網(wǎng)建設(shè)，緊密銜接好國家特高壓電網(wǎng)規(guī)劃，提高電網(wǎng)輸送能力，最大限度地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障。以安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)、以優(yōu)質(zhì)高效的供電服務(wù)、以全體員工全心全意推進(jìn)“_電服務(wù)進(jìn)萬家”工程的實(shí)際行動，在全社會打響_電品牌。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是要建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為契機(jī)，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊(duì)伍。員工是公司立業(yè)之基，員工是企業(yè)振興之本。要把“以人為本”的要求，作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“和諧溫馨人文化變電站”活動，關(guān)心員工工作質(zhì)量。以人為本，就是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的_，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會創(chuàng)造和諧元素;以人為本，就是要以廣大員工為對象建設(shè)和諧企業(yè)，就是要讓全體_電力公司員工，包括離退休老同志、職工家屬，都能夠共享自己創(chuàng)造的和諧企業(yè)氛圍，共享公司給予的豐厚物