派出所抓隊伍建設經驗材料

1、派出所抓隊伍建設經驗材料抓住根本、以人為本、科學管理、確保雙贏XX派出所抓隊伍建設取得豐碩成果XX派出所轄資源縣城三村一街，有常住人口1.8萬多人，轄區(qū)是全縣政治、經濟、文化中心，警力少，行業(yè)場所、流動人口多，轄區(qū)治安形勢復雜?，F僅有民警8人，其中40歲以上的民警2人，30歲以上的民警2人，30歲以下的民警4人。XX年，派出所以黨支部為核心，緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以 “發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定，群眾滿意”為工作目標，創(chuàng)新隊伍管理方式，理順業(yè)務工作方法，在局黨委的領導和關懷下，以隊伍作風大整頓和深化“一教育三整頓”活動為契機，全所民警克服警力少、經費不足的困難，發(fā)

2、揚愛崗敬業(yè)、開拓進取、無私奉獻、艱苦奮斗的精神。XX年16月份，共破獲各類刑事案件34起，其中大案20起，查處各類治安行政案件168起，逮捕犯罪嫌疑人19人，勞教1人，抓獲網上逃犯4人，行政拘留違法人員52人，為群眾追回經濟損失8萬余元，幾項主要指標均超額完成了縣局下達任務的一半以上，在懲治犯罪，保護人民，服務群眾工作上取得了顯著成績，贏得了黨委、政府和人民群眾的普遍贊譽。XX派出所抓隊伍建設的主要做法是：一、以正面教育為主導，努力培養(yǎng)民警良好的政治素質和生活素養(yǎng)，打造學習型警營。良好的政治素質是人民警察必備的職業(yè)要求，而良好的生活素養(yǎng)則是最起碼的為人之道。盡管派出所工作紛繁復雜、千頭萬緒，但

3、民警們始終堅持正常的理論和業(yè)務學習制度，把打造學習型警營作為政治建警的目標和手段，采取寓教于學、寓學于樂的方式，在學習中盡量避免講“大道理”、“空道理”，注重從點滴生活小事抓起，結合“扯袖子”談心活動，開展貼心教育，因人施教、因事施教，先學為人，后學做事，培養(yǎng)民警的學習興趣，提高民警的學習自覺性，加強民警不學無術、不學無用的緊迫感、榮辱感，達到學為護我，學以致用的目的，堅決防止和杜絕了民警違法違紀違規(guī)問題發(fā)生。全體民警特別是全體所領導進一步增強了責任意識和法制意識，牢固樹立了“執(zhí)法為民”觀念，模范遵守“紀律條令”及各項規(guī)章制度，全所民警以昂揚向上的姿態(tài)和飽滿的工作熱情積極投入到各項公安工作中去

4、，為各項業(yè)務工作順利開展提供了強有力的政治保障。二、所領導以身作責，充分發(fā)揮傳幫帶作用，構建和諧警營。“火車跑得快，全靠車頭帶”， “上梁不正下梁歪”，領導干部的一絲不正將帶來民警的加倍效仿。領導班子思想XX度統(tǒng)一，始終堅持團結協(xié)作，充分發(fā)揮領導帶頭作用，才能上下齊心，形成合力，推動隊伍建設健康發(fā)展。一是在小事上做好表率,敢喊“向我看齊”。如：所領導上班在前下班在后，地面臟了帶頭掃、車輛臟了帶頭洗，有事當面安排處理，盡量不在電話里發(fā)號施令，不論值休，還是法定假日，都抽出時間到所里，掌握了解情況，以所為家，不當“總不值班”的領導。二是要求民警懂的領導先懂，要求民警會的領導先會；要求民警做到的，領

5、導帶頭做到，要求民警不能做的，領導堅決不做。三是任何時候都是所領導帶頭沖鋒在前，所領導不做與民警爭名奪利的事，把立功嘉獎名額讓給青年人，調動其積極性、創(chuàng)造性。四是民主決策，不搞“一言堂”，不拉幫結派；不親疏民警，對全所民警一視同仁，在全所形成互敬互學、團結互助的良好紛圍。五是經費使用公開，個人接待不簽集體單，不浪費、揮霍一分集體經費。六是領導敢于承擔責任，不把責任推卸給下屬。七是關心民警的衣、食、住、行，經常到民警家中家訪，了解民警及家屬的需求，民警的生日，全所送上一份賀禮，民警家中有紅白喜事，所領導必到。八是全體所領導不把職位當作耍特權的資本，而是把這一職位當作維護班子團結合作，帶領民警艱苦

6、創(chuàng)業(yè)、確保民警健康成長的一種責任。三、以人為本，因地致宜，科學管理，提升警務效能。XX派出所地處縣城，社會治安復雜，民警必需全天候值班備勤，據不完全統(tǒng)計，每個民警平均每個月工作日最少在28天以上，每個星期至少工作60個小時以上，特別是晚上，都要工作到一、兩點鐘，甚至是通宵達旦，長期超負荷工作得不到休息，大家都是身心疲憊。針對這種特殊情況，在隊伍管理上所領導經過調查研究和找民警談心了解，認為如果仍然按照傳統(tǒng)的機關管理模式，按時上下班，民警生理和心理上都無法承受，于是他們采取內勤民警按時上班，正常接待群眾辦事，外勤民警適當補休，保持通信暢通的辦法，同時建立科學的易操作的民警績效考評辦法，按德、能、勤、績公開、公平、公正分解到每一位民警，并與個人政治、經濟待遇掛鉤，獎勤罰懶，調動民警的積極性，讓想干事、愿干事、能干事的人有平臺，真正形成先進帶后進、后進趕先進的良好的激勵機制。除正常值班、統(tǒng)一開會學習、緊急行動外，要求民警下轄區(qū)了解社情民意、案件線索，這樣既使民警得到勞逸結合，又消除了民警的抵觸情緒，讓民警有主動權，充分發(fā)揮積極性開展工作，起到事半功備的效果。在安排工作和用人上，采取所領導帶班組，民警根據其個人的性格、能力、年齡等因素合理搭配的辦法，確保不發(fā)生人為的內耗，同時做到所領導帶好民警，老民警幫助新民警，提高隊伍的整體業(yè)務水平。公