鋼結(jié)構(gòu)分公司工程部管理規(guī)劃

1、工程部管理規(guī)劃一、 管理內(nèi)容1 施工生產(chǎn)管理；2 圖紙技術(shù)資料管理；3 施工組織設(shè)計(jì)管理；4 工程技術(shù)檔案管理；5 施工測(cè)量管理6 技術(shù)交底管理；7 環(huán)境保護(hù)管理；8 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理；9 文明施工管理；10 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理；11 專利工作實(shí)施推進(jìn)管理；12 工程技術(shù)稿件管理；13 工程建設(shè)工法管理；14 計(jì)量工作管理；二、 內(nèi)部的管理流程（一）流程圖（見附圖）（二）各階段的管理1、 第一階段：工作權(quán)限及任務(wù)制作組 1）制作任務(wù)的分工 由制作組審圖，根據(jù)各制作廠的能力、條件、質(zhì)量、制作速度等進(jìn)行任務(wù)分配，質(zhì)量進(jìn)度好的優(yōu)先分配。2）制作進(jìn)度監(jiān)控 制定制作管理目標(biāo)和指標(biāo)，編制完整的進(jìn)度計(jì)劃，

2、對(duì)管理目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)、完成情況進(jìn)行檢查、考核及評(píng)審，并做好記錄。同時(shí)對(duì)各個(gè)制作廠的進(jìn)度情況要掌握第一手資料。3）制作資料審查 每周的質(zhì)量檢查同時(shí)也對(duì)資料進(jìn)行檢查，要求硬件與軟件同步進(jìn)行。4）要監(jiān)控各廠的環(huán)境管理和文明施工情況，并定時(shí)對(duì)其資料進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行。5）與安裝組溝通 在制作過(guò)程中，要掌握好項(xiàng)目上的需求，根據(jù)項(xiàng)目上的實(shí)際需要，組織好生產(chǎn)，同時(shí)也要作好內(nèi)部的售后服務(wù)工作。安裝組： 1）安裝方案審核 安裝組對(duì)項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行仔細(xì)審核，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改。 2）安裝進(jìn)度監(jiān)控 根據(jù)項(xiàng)目上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤工程進(jìn)展情況，并及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，掌握項(xiàng)

3、目上的需求。 3）安裝資料審查 在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí)，也要對(duì)工程軟件過(guò)程資料進(jìn)行檢查，要達(dá)到項(xiàng)目部的硬件與軟件同步進(jìn)行。 4）安裝工程竣工驗(yàn)收 工程安裝結(jié)束，由公司工程部組織內(nèi)部竣工驗(yàn)收，爭(zhēng)取做到業(yè)主一次驗(yàn)收全部通過(guò)。 5）要監(jiān)控各項(xiàng)目部的環(huán)境管理和文明施工情況，并定時(shí)對(duì)其資料進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行。 6）與制作組溝通 在工程安裝過(guò)程中，要隨時(shí)與制作廠溝通好，將項(xiàng)目部的需求，以書面的形式詳細(xì)的陳列出來(lái)。質(zhì)量組：1）對(duì)各廠的構(gòu)件制作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)各個(gè)廠制作的質(zhì)量情況，制作構(gòu)件的難易程度，有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行質(zhì)量抽查，監(jiān)督。如果有制作外包，將對(duì)外包工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查、監(jiān)督。 2）對(duì)

4、各項(xiàng)目部工程安裝質(zhì)量監(jiān)控，要根據(jù)工程安裝情況，不定時(shí)進(jìn)行巡檢。 3）每周組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)各廠的制作質(zhì)量、各項(xiàng)目的安裝質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的、全面的檢查。 2、二階段：繼承第一階段所有管理權(quán)限和任務(wù)，對(duì)制作廠的管理逐漸的細(xì)致化，1） 制作：2）3）4）3、三階段： 制作廠內(nèi)的技術(shù)人員全部上調(diào)到公司工管部，所有生產(chǎn)工藝、預(yù)算、技術(shù)問題、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、環(huán)境、資料編制等全部由工管部統(tǒng)一管理。 工程安裝由項(xiàng)目部管理，但工管部加大監(jiān)管力度。 2、 人員分工a) 需要員工的類型及數(shù)量制作技術(shù)主管：1名，制作技術(shù)員2名；安裝技術(shù)主管1名，安裝技術(shù)員1名；質(zhì)量主管1名，質(zhì)量員1名；資料管理員1名；計(jì)量員1名。b) 具體工作職責(zé)制作技術(shù)主管負(fù)責(zé)制作組的事務(wù)，監(jiān)督檢查各制作廠的生產(chǎn)情況。安裝技術(shù)主管負(fù)責(zé)安裝組的事務(wù)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部工程安裝情況質(zhì)量主管負(fù)責(zé)質(zhì)量組事務(wù)，監(jiān)督檢查各制作廠、項(xiàng)目部的質(zhì)量情況。資料管理員負(fù)責(zé)工程管理部的檔案、資料的管理，最新工程方面法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的收集。c) 人員的管理 3、 辦公設(shè)備需求 1、工程部質(zhì)量