2019稅務(wù)11月個(gè)人工作總結(jié)范文

1、2019 稅務(wù) 11 月個(gè)人工作總結(jié)范文經(jīng)過(guò)年的努力，我 xx 稅局在過(guò)去的 xx 年取得了輝煌的成績(jī)，為 總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將我局 xx 年來(lái)的如下：、以組織征收為中心，狠抓征收管理。一年來(lái)，我局緊緊抓住組織收入這個(gè)中心不放松，發(fā)揚(yáng) 四鐵 精 神， 加強(qiáng)征管，堵塞漏洞，懲治 * ，清繳欠稅 ，采取了一切措 施，確保了應(yīng)收盡收。我局截止 12月18日共組織收入 2350 萬(wàn)元，其 中省級(jí)收入完成 150 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 100%;縣級(jí)收入預(yù)計(jì)完成 2200萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 91.67%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施：1、全員抓收入，實(shí)行目標(biāo)管理。xx 年，我局省級(jí)收入任務(wù)為 1

2、50萬(wàn)元，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)稅收計(jì)劃為2400萬(wàn)元xx縣是個(gè)農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識(shí)淡薄，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒(méi)有，稅源主要是家庭作坊式的個(gè)體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。面對(duì)困難，我局干 部職工沒(méi)有退縮，再次對(duì)全縣稅源進(jìn)行了調(diào)查摸底，強(qiáng)化組織收入工 作的中心地位，確保思想認(rèn)識(shí)到位，征管力度到位，措施落實(shí)到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標(biāo)管理。為強(qiáng)化目標(biāo)管理，我們實(shí) 行 局長(zhǎng)包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制 ； 定任務(wù)，定目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣; 形成了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。2、加強(qiáng)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位

3、稅收觀， 抓大不放小，對(duì)重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最 大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在 10 萬(wàn)元以上的 企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對(duì)重點(diǎn)稅源心中有 數(shù)。同時(shí)，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng)，加強(qiáng)了對(duì)集貿(mào)市 場(chǎng)的綜合治理，合理調(diào)整了個(gè)體稅負(fù)，調(diào)整面不低于 90%，稅負(fù)調(diào)整率不低于 10%;加大了對(duì)加油站、磚瓦場(chǎng)、建筑市場(chǎng)、房屋租賃、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等行業(yè)的專項(xiàng)檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對(duì)加油站的專項(xiàng) 檢查就查補(bǔ)稅款 11 萬(wàn)元，罰款 5.7 萬(wàn)元。3、加大稽查力度，打擊涉稅犯罪今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進(jìn)行了營(yíng)業(yè) 稅、所

4、得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅(jiān)持向征收管理要收入， 向稽查要收入。4、全面細(xì)致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。從二月初到四月中旬，我局對(duì)全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進(jìn)行 了 xx 年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè) 125 戶，查補(bǔ)稅款 67 萬(wàn)元， 罰款 38 萬(wàn)元。5、加強(qiáng)教育，依法行政在征收工作中，教育和要求干部職工遵照 應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征 的原則，做到 依法征收，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過(guò)頭稅 ，堅(jiān)決杜絕有 稅不收或收過(guò)頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。二、凝聚人心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，文明辦稅1、用兵的前提是愛(ài)兵。在今年的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心、支持和愛(ài)護(hù) ; 在生活上，盡最大

5、努力為 職工辦實(shí)事，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難。在去年基層所建設(shè)的基 礎(chǔ)上，今年又改造了 4 個(gè)基層所和兩個(gè)辦公樓，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié) 調(diào)交通工具。為盡快落實(shí)市局民心工程決策，我局經(jīng)過(guò)緊張有序的先 期一系列工作，縣局家屬樓已于 12 月初開工建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)心同 志，同志時(shí)時(shí)支持領(lǐng)導(dǎo)工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團(tuán)結(jié)在 領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，形成了一個(gè)風(fēng)正人和、人人愛(ài)崗敬業(yè)、個(gè)個(gè)奮進(jìn)爭(zhēng)先 的合力局面，使內(nèi)黃地稅隊(duì)伍煥發(fā)出了前所未有的生機(jī)和活力。2、今年，我局按照省局、市局的要求，在全局深入持久的開展了 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明辦稅 活動(dòng)。采取了內(nèi)外結(jié)合，廣開言 路，查找剖析本單位和個(gè)人在思想作風(fēng)、

6、工作作風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣方面存 在的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地制定整改措施。我們還廣泛征求了各級(jí)政 府、社會(huì)各界人士和納稅人的意見(jiàn)，主動(dòng)接受他們的評(píng)議和監(jiān)督，以 完善和改進(jìn)工作作風(fēng)。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范化管理。今年，我局在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新討論制定了XX縣 地稅局考勤及值班制度、加強(qiáng)臨時(shí)人員管理若干規(guī)定和干部 職工違反工作制度經(jīng)濟(jì)處罰及責(zé)任追究管理辦法，做到以制度管 人，用制度理事。一年來(lái)，全系統(tǒng)實(shí)行了早點(diǎn)名、午簽到制度，對(duì)違 犯制度遲到早退者實(shí)行當(dāng)天黑板公布名單，月未扣除工資 ; 全年全系統(tǒng) 實(shí)行了輪流值班制度，局機(jī)關(guān)三人上崗，基層所雙人值班，做好值班 紀(jì)錄，并不定期對(duì)值班情況進(jìn)行抽查，給予違犯制度者經(jīng)濟(jì)處罰和通 報(bào)批評(píng)。不管是局領(lǐng)導(dǎo)還是一般同志，誰(shuí)違犯制度處罰誰(shuí)。今年局機(jī) 關(guān)共處罰遲到、早退人員 21人次，罰款 340 元。對(duì)于制定的制度，局領(lǐng)導(dǎo)都能夠身體力行、率先垂范，帶頭規(guī)范著裝，帶頭參加點(diǎn)名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督、共同治局的 可喜局面。為使各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，今年 8 月，我局抽調(diào) 20名人員 組成 5 個(gè)檢