公司管理工作方案

1、公司管理工作方案為深化內(nèi)部改期，強化內(nèi)部管理，進一步提高全員的思想素質(zhì) 和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮并調(diào)整職工積極性、創(chuàng)造性，促進單位經(jīng)濟 效益，穩(wěn)步增長，結(jié)合實際制定方案。一、指導(dǎo)思想 以市場為指導(dǎo)，經(jīng)濟為杠桿，按照“人員能進能出、職務(wù)能上 能下、待遇能升能降”的原則，逐步推行項目管競爭制，不斷完善 落實“按崗定薪、崗換薪變、按績?nèi)〕辍钡亩鄤诙嗟梅峙渲贫?，?行物質(zhì)文明和精神文明的整體推進，干部職工福利穩(wěn)步提高，從而 提高單位的市場競爭力和凝聚力。二、機構(gòu)設(shè)置、定崗定員 按照“精簡高效、科學合理、利于工作”的原則，設(shè)置各機構(gòu)， 確定相應(yīng)職數(shù)。1、公司領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 4 人，即經(jīng)理 1名、副經(jīng)理 3名。經(jīng)理

2、副經(jīng)理均競 聘上崗。2、公司下設(shè) 4 個部門。 工程管綜合部：部門負責人 1名，職員 1 名。 生產(chǎn)經(jīng)營部：部門負責人 1 名，職員 2 名。 綠化工程養(yǎng)護部：部門負責人 1 名，職員 24 名。 工程施工項目部：根據(jù)施工任務(wù)競聘項目負責人、施工員，分設(shè)市 政工程項目部、園林工程項目部。項目部人員由項目負責人確定。3、各部門負責人均競聘上崗，部門負責人選聘部門職員。4、施工期間半年內(nèi)未選聘上的富余人員在項目部或養(yǎng)護部待崗，培 訓(xùn)待崗期間只發(fā)基礎(chǔ)工資（職稱工資 +工齡工資）三、分配辦法按照“沿襲歷史、改革創(chuàng)新”的原則，對項目部、養(yǎng)護部人員 一律實行基礎(chǔ)工資與獎勵提成相結(jié)合的分配辦法，一定范圍內(nèi)體

3、現(xiàn) 多勞多得的分配制度，不斷提高干部職工的積極性。1、院只負責承擔公司人員的基礎(chǔ)工資（即院定改革工資標準基礎(chǔ) 工資或崗位職務(wù)工資）。2、項目部提成比例：項目負責人：按所施工項目工程總造價的 5- 8%。提取。施工員：按照施工項目工程總造價的 2- 3%。提取。 每個項目項目負責人和施工總的提成總額不得超過 15%。 工程完工，院負責兌現(xiàn)提成比例的 50%，剩余提成年底決算后兌現(xiàn)3、養(yǎng)護部提成比例： 計內(nèi)項目按養(yǎng)護費用的 1-2%提取。養(yǎng)護費用按苗木費（含栽植） 的 10%-15%計算。 計外（自接）養(yǎng)護工程按養(yǎng)護費用的10-20%提取。4、項目部、養(yǎng)護部人員的施工補助、電話補助、加班補助等均在

4、提 成中。5、綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部人員的施工補助、電話補助、加班補助等按 項目部、養(yǎng)護部二部門的人均額度執(zhí)行。6、項目部、養(yǎng)護部業(yè)務(wù)招待費按工程總價的千分之二考慮，由項目負責人憑證申報，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批、財務(wù)支付。每個項目業(yè)務(wù)招待費原則上不得超過 3000 元。7、臨時聘請人員（司機）工資施工期間 800元/月，閑時 600元/ 月， 其加班補助由項目部酌情考慮，每月不得超過 200 元。四、管理模式 針對各崗位特點，對不同崗位采取不同的管理模式。1、對綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部實行目標責任制管理。2、對項目部、養(yǎng)護部實行目標責任和經(jīng)濟指標考核相結(jié)合的管理辦 法進行管理。五、經(jīng)營方式1、由院長和分

5、管公司領(lǐng)導(dǎo)負責落實工程項目。2、所有確定的施工（養(yǎng)護）項目由院財務(wù)會同公司綜合部、生產(chǎn)經(jīng) 營部及分管領(lǐng)導(dǎo)對該項目進行成本核算，確定其工程成本、施工工 期、質(zhì)量目標要求。3、公司經(jīng)理根據(jù)相關(guān)專業(yè)（市政、園林）選聘項目負責人組建項目 部，并與項目負責人簽訂施工合同（合同內(nèi)必須有成本、工期、質(zhì) 量、安全控制目標）。4、項目部負責落實施工隊伍，施工所需材料、機械報驗進場。嚴格 按照設(shè)計圖紙施工，確保施工質(zhì)量和工程進度。5、綜合部負責工程項目的施工預(yù)算（用工、用料、用車等） ，項目 部進場材料的驗收、工程量的統(tǒng)計，根據(jù)工程進度申報工程款。6、生產(chǎn)經(jīng)營部負責工程項目的預(yù)決算、成本核算、工程的招投標工 作。

6、施工管理有關(guān)規(guī)定一、施工管理1、所有工程施工任務(wù)落實到公司，公司負責選聘項目負責人，組建 項目部。2、施工隊伍由項目負責人提出初步意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由項 目負責人與施工隊伍簽訂施工合同。二、安全施工1、認真抓好施工中的材料管理，嚴格財物登記，收發(fā)制度。2、認真制定安全措施，消除安全隱患，杜絕安全事故。三、優(yōu)質(zhì)施工1、所有施工要求認真、精細，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象，并要隨時保證施 工現(xiàn)場干凈整潔、秩序井然。2、嚴格按照設(shè)計施工圖及相關(guān)行業(yè)規(guī)范標準進行施工，確保各種苗 木的成活率，單位單項工程的合格率和施工進度。四、工程用工材料采購的登記管理1、合理用工，每日填寫用工單，每個星期五將用工單交與綜合

7、部。2、工程所需材料（包括苗木、水電、建筑材料等）的來源、價格及 質(zhì)量（如苗木的規(guī)格、長勢等）一律要得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，項 目部才能組織采購。3、材料采購時，如需以現(xiàn)金購買，事先征得到分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。如 先購后付錢，必須開具單位統(tǒng)一的材料單，購材單必須編號，不得 事先以白條代替，事后補填購材單。4、材料到場當日，項目部須將購材單交綜合部并要求綜合部進行驗 收。5、工程完工，項目部須在七日內(nèi)要求綜合部進行單項工程全部材料 驗收，綜合部須在十日內(nèi)對照全部的材料清單進行驗收。6、凡沒有進行材料驗收的，一律不得進行結(jié)賬；凡不按期申請材料 驗收的，對項目部按材料價值的 20%予以處罰。五、獎懲辦法1、

8、施工過程中出現(xiàn)財物被盜，丟失的由項目部負責并賠償。2、苗木成活率，工程質(zhì)量達不到要求的，由項目部負責出資完成補 植或維修。建設(shè)方為此提出的賠償要求由項目部負責。3、苗木規(guī)格達不到要求，工程材料達不到標準，養(yǎng)護達不到規(guī)定等 級的，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，影響工程質(zhì)量和單位信益的，每例扣除 1000元，造成建設(shè)方（業(yè)主）不滿意的所有損失由項目部（養(yǎng)護部） 負責。4、鼓勵職工外接工程承攬業(yè)務(wù)。對外接工程交與單位施工的，按院 外接工程管理辦法執(zhí)行。嚴禁私自攬活和私自在外施工，否則一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)作待崗處理。5、所有工程單獨建賬，由院財務(wù)會同公司綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部及分 管領(lǐng)導(dǎo)進行成本核算（包括施工材料、用工、用車等

9、） 。稅后利潤在 施工提成兌現(xiàn)后，單項工程凈利潤率超過 35%（不含 35%）的，按超 出部分的 30%進行獎勵，計入提成總額。7、其他單位或個人掛單位施工，按外接工程管理辦法執(zhí)行。項目部職責1、嚴格按照設(shè)計方案施工，確保施工質(zhì)量和工程進度。綠化工程必 須保證苗木成活率達 95%以上，苗木合格率達 98%以上。市政工程必 須保證工程質(zhì)量合格率 100%。2、加強施工現(xiàn)場的材物管理及安全管理。3、做好施工日志，定期上報施工進度。4、負責落實施工隊伍。5、負責落實施工所需材料。6、負責收集、整理、上報施工資料（包含隱蔽工程簽單、工程量簽 單，工程變更通知單及竣工圖等）。7、負責整個施工過程中組織協(xié)

10、調(diào)。如用工、用車、購材及辦理施工 所需相關(guān)手續(xù)等。8、負責工程養(yǎng)護（維修）期內(nèi)的管理。綠化工程與養(yǎng)護部辦理好交 接手續(xù)。9、負責工程竣工驗收。10、配合做好工程成本核算，工程結(jié)算，提供決算中的相關(guān)資料。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。項目負責人職責1、負責選聘施工員、選用司機，經(jīng)批準后落實，組建項目部。項目 部所有人員必須服從項目負責人的安排。2、負責確定施工隊伍，上報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后與施工隊伍簽訂合同， 合同內(nèi)容需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)認可。3、負責確定施工過程中各種材料的來源渠道，并負責所需材料的順 利到場。4、負責施工過程中各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和把關(guān)。5、負責組織工程竣工驗收。6、協(xié)助完成工程成本核算及工程

11、結(jié)算工作。7、負責督促搞好工程的后期管理及養(yǎng)護（維修）工作。8、負責項目部人員獎勵提成的兌現(xiàn)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)養(yǎng)護部職責1、嚴格按照施工合同要求的養(yǎng)護標準、等級擬定全年養(yǎng)護計劃（用 工、用材、用車等），報綜合部備案。2、加強養(yǎng)護施工現(xiàn)場的財物管理及安全管理。3、做好養(yǎng)護施工日志，定期（按季度）上報養(yǎng)護計劃。4、負責整個養(yǎng)護過程中的組織協(xié)調(diào)，如用工、用車、購材及辦理施 工所需相關(guān)手續(xù)等。5、負責與生產(chǎn)經(jīng)營部、綜合部同施工項目負責人辦理好當年施工項 目的養(yǎng)護交接手續(xù)。6、配合做好工程成本核算、工程結(jié)算，提供決算中的相關(guān)資料。7、負責做好養(yǎng)護機械的維修保養(yǎng)，出入庫登記。8、擬定部門耗材采購

12、計劃，報綜合部審批采購。9、參與驗收當年施工項目的苗木采購及栽植。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作綜合部職責1、負責單位（公司內(nèi)）文字資料的收發(fā)、各類印章的管理。2、負責上傳下達、協(xié)調(diào)公司各部門工作。3、負責單位的財物登記管理工作。4、負責工程項目的施工預(yù)算（用工、用材、用機械等）。5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排、按設(shè)計方案及工程進度，擬定施工材料購買計劃， 并協(xié)助項目負責人進行采購。6、根據(jù)施工進度，擬報工程用款計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批、院長審批 及時劃撥到項目部。7、按設(shè)計方案及工程進度負責核實工程量（用工、土方、苗木、建 筑材料、機械用量等），組織工程質(zhì)量驗收（對各項目的工程量必須 每星期檢查一次，并做好自查紀錄）。8、負責單位職工的考勤及樓層衛(wèi)生管理工作。9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營部做好成本核算及年底結(jié)賬工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)營部職責1、負責單位（公司）的資質(zhì)及個人資質(zhì)印章的管理。2、負責單位及部門內(nèi)各種表格的制定、印刷及采購計劃。3、負責