自考管理會(huì)計(jì)歷年真題整合

1、第一童-HF-L.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的含義和職能和基本特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)是服務(wù)參與企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)，為實(shí)施相應(yīng)的管理職能提供服務(wù), 滿足各級(jí)管理的需要。職能：為決策提供客觀可靠信息； 制定計(jì)劃編制預(yù)算； 實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制； 成本確定和成本計(jì)算。2. 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)： 服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。 方法靈活多樣性。 面向未來(lái)的時(shí)間特征。 會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。 重視人的行為問(wèn)題。3. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要表現(xiàn)有： 信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 代理人理論； 價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算； 目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析； 質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理； 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)； 綜合記分卡。4.

2、試論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別 在信息使用著方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向外部使用者（股東、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī) 構(gòu)、公眾等）；管理會(huì)計(jì)主要面向內(nèi)部使用者（企業(yè)各級(jí)管理者） 在信息的時(shí)間展現(xiàn)性方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重歷史性，管理會(huì)計(jì)具有現(xiàn)實(shí)性和預(yù) 測(cè)性。 在會(huì)計(jì)報(bào)表的類型上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù) 債表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等）,管理會(huì)計(jì)可以編制特定決策分析報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告、控制報(bào)告等 在會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)整體的總結(jié)性情況，管理會(huì)計(jì) 主要反映企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、部門等詳細(xì)情況，與決策、評(píng)價(jià)及控制有關(guān) 在會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)頻率方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，年度、半年度、 季度，管

3、理會(huì)計(jì)主要是內(nèi)部報(bào)表，根據(jù)需要適時(shí)提供。 在約束性方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束 在驗(yàn)證程序方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要由公認(rèn)會(huì)計(jì)師審計(jì)，管理會(huì)計(jì)無(wú)需外部審計(jì)第二章5. 簡(jiǎn)述完全成本法和變動(dòng)成本法的區(qū)別。 成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類別及產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。完全成本法按照成本的經(jīng)濟(jì)用途把企業(yè)的全部成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用 兩大類，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理。變動(dòng)成本 法按照成本性態(tài)把企業(yè)的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，產(chǎn)品成本 只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定制造費(fèi)用則作為期間費(fèi)用處理。 存貨計(jì)價(jià)及成本流程不同在完全成本法下，由于產(chǎn)品成本包括固定制造費(fèi)用，

4、并將固定制造費(fèi)用在完工 產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，這樣，期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和已銷售產(chǎn)品中均吸收 了一定份額的固定制造費(fèi)用，即期末存貨都是按全部生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)。&簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)能夠促使企業(yè)重視銷售,防止盲目生產(chǎn) 能夠提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)與短期決策的有用信息 有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確逬行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 簡(jiǎn)化成本計(jì)算缺點(diǎn)不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外財(cái)務(wù)的要求 不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要7. 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本的定義和特點(diǎn)是指在一定條件下，總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本特點(diǎn)：成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng) 單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而保持不變-AF-8. 簡(jiǎn)述多品種盈虧臨界點(diǎn)確

5、定的基本步驟。 由于盈虧臨界點(diǎn)銷售量的（用金額表示）=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率，所以 要求出生產(chǎn)多種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn),必須先求出貢獻(xiàn)毛益率。 根據(jù)綜合貢獻(xiàn)毛益率計(jì)算出綜合的盈虧臨界點(diǎn)銷售額（固定成本/綜合貢 獻(xiàn)毛益率） 根據(jù)各種產(chǎn)品銷售比重來(lái)計(jì)算出每種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷售額或銷售量。策四章9. 虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么?虧損產(chǎn)品不能實(shí)施簡(jiǎn)單停產(chǎn)；原因：當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能他用時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn) 就不能停產(chǎn)； 當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)大于虧損 產(chǎn)品能提供的邊際貢獻(xiàn)，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)； 當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)作他用，若轉(zhuǎn)產(chǎn)后的邊際貢獻(xiàn)小于虧損 產(chǎn)品能提供的邊

6、際貢獻(xiàn)，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品； 若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)作他用，且邊際貢獻(xiàn)小于零，也不能 簡(jiǎn)單停產(chǎn)，要想辦法降低成本，確實(shí)沒(méi)有其他辦法可以扭虧時(shí)才停產(chǎn)。10. 簡(jiǎn)述決策分析的含義及決策的基本特征。含義：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)訂目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件 和外部壞境，對(duì)與企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本 效益分析的過(guò)程。特征:決策總是面向未來(lái);決策要有明確的目標(biāo);決策要考慮人的因素。1L簡(jiǎn)述決策分析的基本程序。 確定決策目標(biāo) 收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息 提出現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的各種備選方案 選擇最滿意的方案 決策方案的實(shí)施跟蹤與反饋第五章12.簡(jiǎn)述彩響產(chǎn)品價(jià)格的因素 產(chǎn)品價(jià)

7、值 市場(chǎng)供求關(guān)系 價(jià)格政策 產(chǎn)品壽命周期 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型13簡(jiǎn)述差別對(duì)待定價(jià)的概念及策略。是指企業(yè)對(duì)同一種產(chǎn)品或勞務(wù)根據(jù)消費(fèi)者不同的需求而制定不同的價(jià)格。 形式：依據(jù)消費(fèi)者對(duì)象差異定價(jià) 依據(jù)產(chǎn)品型號(hào)或形式差異定價(jià) 依據(jù)位置差異定價(jià) 依據(jù)時(shí)間差異定價(jià)14.簡(jiǎn)述以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：特別適用于短期定價(jià)決策； 可以利用本量利分析來(lái)考察價(jià)格和銷售量的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，并 有助于管理部門建立盈虧平衡分析和邊際貢獻(xiàn)分析的相關(guān)概念，從而可以制定出 使企業(yè)利潤(rùn)増長(zhǎng)的價(jià)格； 是一種簡(jiǎn)單易行的定價(jià)方法。缺點(diǎn)：如果以產(chǎn)品或勞務(wù)的變動(dòng)成本作為定價(jià)的最低限額，而固定成本如果 在企業(yè)成本中占很大比

8、重，那么有可能會(huì)把價(jià)格定得太低而不能彌補(bǔ)固定成本, 最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。15試述全部成本加成定價(jià)法的概念及其成本基礎(chǔ)和優(yōu)缺點(diǎn)。很多企業(yè)通過(guò)事先估計(jì)或時(shí)候計(jì)算的產(chǎn)品全部成本，按照實(shí)現(xiàn)擬定的加成率確 定產(chǎn)品價(jià)格，這種方法稱為全部成本加成定價(jià)法。全部成本加成定價(jià)法包括單位 產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本兩種全部成本基礎(chǔ)。單位產(chǎn)品總成本是產(chǎn)品的生 產(chǎn)成本加上分配的銷售費(fèi)用和管理成本，因而也稱單位全部分配成本優(yōu)點(diǎn)：在一般情況下，以單位總成本或單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)制定的產(chǎn)品或勞 務(wù)價(jià)格能夠保證企業(yè)獲得一定的利潤(rùn) 在產(chǎn)品或勞務(wù)總成本的基礎(chǔ)上加上合理利潤(rùn)的價(jià)格對(duì)購(gòu)買者來(lái)說(shuō)是公道的 全部成本信息可從會(huì)計(jì)部門容易獲

9、得，全部成本加成定價(jià)法是一種簡(jiǎn) 單、快速的定價(jià)方法缺點(diǎn)：對(duì)于一個(gè)正常生產(chǎn)的產(chǎn)品而言，以全部成本加成確定的價(jià)格可以實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)利潤(rùn)，但不可能使利潤(rùn)達(dá)到最大化 采用全部成本加成定價(jià)法定價(jià)時(shí)，合理的價(jià)格有賴于產(chǎn)量基礎(chǔ)是未來(lái)產(chǎn) 量最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)量一般很難預(yù)計(jì)準(zhǔn)確 全部成本加成定價(jià)法不適用于短期定價(jià)決策。/r/r八早16. 簡(jiǎn)述初始現(xiàn)金流量的概念及其內(nèi)容。初始現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目開(kāi)始投資時(shí)所發(fā)生的的現(xiàn)全流量包括部分:固定資產(chǎn)投資 増加的運(yùn)營(yíng)資金 其他投資費(fèi)用 原有固定資產(chǎn)的出售收入17. 簡(jiǎn)述現(xiàn)全流量的含義及其在評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中的作用現(xiàn)金流量是指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目弓I起的,在該項(xiàng)

10、目壽命期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn) 金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。作用：有利于正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 使投資決策更符合客觀實(shí)際 有利于科學(xué)地應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值。18簡(jiǎn)述凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)。 考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的影響； 考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)的全部?jī)衄F(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動(dòng)性與收益性的統(tǒng)一影響。 考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)性。因?yàn)槠髽I(yè)要求的報(bào)酬率或資本成本的大小與風(fēng)險(xiǎn)大小有 關(guān)。投資的風(fēng)險(xiǎn)越大,要求的報(bào)酬率或資本成本就越高。19.簡(jiǎn)述營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的概念及包括的內(nèi)容。營(yíng)業(yè)現(xiàn)全流量是指投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，在起經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)，由于開(kāi)展生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)全流入量和現(xiàn)全流出量。他一般包括一下部分：營(yíng)業(yè)收入，指產(chǎn)品投產(chǎn)后,在其經(jīng)濟(jì)壽命期

11、內(nèi)每年 實(shí)現(xiàn)的銷售收入或業(yè)務(wù)收入 付現(xiàn)成本，指項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)為滿足正常生成經(jīng) 營(yíng)需要而動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本費(fèi)用 各種稅款，指項(xiàng)目投產(chǎn)后依法繳納、單獨(dú)列示的各 種稅款，包括營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、所得稅等。第七章20 .簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算的含義與意義。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算，是J旨包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。 全面預(yù)算的意義主要體現(xiàn)為：明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)； 是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具； 有助于收入提升與成本節(jié)約； 提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。2 L試述全面預(yù)算的編制程序。 明確的戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)算委員會(huì)提出預(yù)算期內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)及各部門的具體任務(wù)，確 定預(yù)算的總目標(biāo)

12、及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針和原則 編制分項(xiàng)預(yù)算草案 匯總上報(bào)分項(xiàng)預(yù)算草案，編制全面預(yù)算草案 確定全面預(yù)算 審議批復(fù) 下達(dá)執(zhí)行 定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，取得反饋信息用于監(jiān)控及決策在總預(yù)算的編制程序中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三者相聯(lián)結(jié)形 成閉環(huán)，形成一個(gè)密不可分的有機(jī)整體22. 簡(jiǎn)述編制現(xiàn)金預(yù)算的主要依據(jù)及現(xiàn)金預(yù)算包括的主要項(xiàng)目主要依據(jù)是銷售預(yù)算、購(gòu)貨預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算、其他現(xiàn)全收支預(yù)算中 設(shè)計(jì)現(xiàn)全收支的部分主要項(xiàng)目：現(xiàn)金收入現(xiàn)金支出現(xiàn)金結(jié)余（或不足）資全融通23. 簡(jiǎn)述固定預(yù)算的特點(diǎn) 預(yù)算僅以某個(gè)估計(jì)的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售量為編制基礎(chǔ)，不考慮實(shí)際產(chǎn)銷量與 預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量發(fā)送的差異。 在一個(gè)控

13、制器內(nèi)，當(dāng)實(shí)際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時(shí)，固定預(yù)算產(chǎn)銷量不根據(jù)實(shí)際產(chǎn) 銷量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，固定預(yù)算的主要目的是在計(jì)劃階段幫助企業(yè)確定目標(biāo)。24. 簡(jiǎn)述彈性預(yù)算的含義及其特點(diǎn)彈性預(yù)算是為克服固定預(yù)算缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的,它在成本形態(tài)分析的基出上，分 別按一系列可能達(dá)到的預(yù)算業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。 彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍 彈性預(yù)算是按成本的不同形態(tài)分類列示的，使于在計(jì)劃終了時(shí)計(jì)算實(shí)際業(yè) 務(wù)量的預(yù)算成本。25試述滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：保持預(yù)算的完整性，持續(xù)性，以動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來(lái)； 能使各級(jí)管理人員始終對(duì)于未來(lái)12個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所考慮和規(guī) 劃，從而有

14、利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定而有序地進(jìn)行，減少預(yù)算編制中的不確定性； 由于預(yù)算的不斷調(diào)楚，使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預(yù) 算的指導(dǎo)和控制作用，較現(xiàn)實(shí)的管理者的激勵(lì)有較好的影響。缺點(diǎn)：滾動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)要求在一個(gè)財(cái)務(wù)年度以內(nèi)分若干次定定期編制預(yù)算，這使 得預(yù)算編制過(guò)程將消耗更多的時(shí)間，金錢，需要更多的努力； 預(yù)算的修訂可能涉及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂，從而導(dǎo)致堆存貨計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的修 訂，這將導(dǎo)致在會(huì)計(jì)部門花費(fèi)較大的管理努力調(diào)整會(huì)計(jì)工作，以跟上滾動(dòng)預(yù)算的 變化； 頻繁和預(yù)算編制有可能給那些懷疑預(yù)算價(jià)值的管理者提供否定預(yù)算價(jià) 值的借口。2&試述零基預(yù)算的含義及基本程序零基預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一種費(fèi)用的開(kāi)支

15、數(shù)，不是以過(guò)去 預(yù)算水平或現(xiàn)有費(fèi)用開(kāi)支水平為基礎(chǔ)，而是一切從零開(kāi)始,根據(jù)其必要性來(lái)確定 預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出數(shù)額。 對(duì)企業(yè)在預(yù)算年度的總體目標(biāo)以及由此確定的各預(yù)算單位的具體目標(biāo) 業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，提出相應(yīng)費(fèi)用計(jì)劃方案，并說(shuō)明每一費(fèi)用開(kāi)支的理由和數(shù)額。 按成本收益分析方法評(píng)價(jià)每一項(xiàng)費(fèi)用及相應(yīng)的效益，分析每項(xiàng) 開(kāi)支計(jì)劃的重要程度，以便區(qū)別對(duì)待。 對(duì)不可避免費(fèi)用項(xiàng)目有限分配資金，對(duì)可延緩成本則根據(jù)可動(dòng)用資金情 況，劃分費(fèi)用等級(jí)，按輕重緩急，排出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序。 資源按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能地滿足排在前面的活動(dòng)的需要。 經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)具體確定有關(guān)指標(biāo)，逐項(xiàng)下達(dá)費(fèi)用預(yù)算。策八章27簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的含義及

16、其作用標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的基本條件標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式，它 包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析和成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分。 控制成本，提高成本管理水平 正確評(píng)價(jià)和考核工作成果，調(diào)動(dòng)員工積極性 為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)提供依據(jù) 簡(jiǎn)化成本計(jì)算，為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料條件:工藝操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化健全的成本管理系統(tǒng)全體員工成本意識(shí) 的提高第九章28.簡(jiǎn)述集權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于集中力道，協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)，便于通知指揮； 各職能部門目標(biāo)明確，部門主管易于控制及規(guī)劃，有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 致性； 減少下屬單位在資源、人力儲(chǔ)備上的不必要重復(fù)，有利于合理利用 資源缺點(diǎn)

17、：下級(jí)職位處于被動(dòng)地位，限制了下級(jí)管理人員主動(dòng)性和積極性的發(fā) 揮；最高決策層雖可縱觀全局，但難于監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng) 較慢,容易產(chǎn)生官僚主義； 部門之間的協(xié)調(diào)困難。29.試述分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。（論述+簡(jiǎn)答）優(yōu)點(diǎn): 為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)； 反應(yīng)時(shí)效性更快。 便于通過(guò)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮下級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性點(diǎn)： 如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系，可能會(huì)導(dǎo)致職（機(jī)）能失調(diào)行為； 使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對(duì)各分部的業(yè)績(jī)控制更加困難, 增加收集信息的成本 總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問(wèn)題。30. 試述責(zé)任會(huì)計(jì)的概念、基

18、本特征和內(nèi)容體系。（整題為論述,內(nèi)容體系出過(guò)簡(jiǎn)答）是在行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，在分權(quán)管理的 條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，并 建立起以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任 控制、責(zé)任評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲為內(nèi)容，通過(guò)信息的積累、加工和反饋而形成的一種企業(yè) 內(nèi)部管理控制制度，是把會(huì)計(jì)資料同各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)與 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊密聯(lián)系起來(lái)的一整套會(huì)計(jì)制度，也稱責(zé)任會(huì)計(jì)制度。特征：它必須與組織策略及組織目標(biāo)保持高度一致 必須能適應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)及每個(gè)管理者的不同的決策責(zé)任 應(yīng)該能激勵(lì)管理者及雇員內(nèi)容體系：合理劃分責(zé)

19、任中心 編制責(zé)任預(yù)算 合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格 建立健全嚴(yán)密的記錄，報(bào)告系統(tǒng) 分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī) 建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制31. 簡(jiǎn)述責(zé)任中心的基本特征。責(zé)任中心的基本特征是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，具體來(lái)說(shuō)有 擁有與企業(yè)總體管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)且與其管理職能相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 建立與其責(zé)任相配套的利潤(rùn)機(jī)制 各項(xiàng)責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致32簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別與聯(lián)系。（論述）區(qū)別：計(jì)算的原則不同（凡按誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)的原則把成本歸集到各個(gè)產(chǎn) 品明細(xì)賬上的叫做產(chǎn)品成本；凡按誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)的原則把成本歸集到負(fù)責(zé)控 制成本中心賬上的，叫做責(zé)任成本。） 成本的

20、計(jì)算對(duì)象不同（產(chǎn)品成本星承擔(dān)客體（產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算）；而責(zé) 任成本是按責(zé)任中心計(jì)算。） 兩者的目的不同（產(chǎn)品成本是反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況, 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段；而責(zé)任成本則是反映和評(píng)價(jià)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況, 控制生產(chǎn)耗費(fèi)，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要工具。）聯(lián)系：就某一定時(shí)間來(lái)說(shuō)，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本的總和是相當(dāng) 的。3 3 .簡(jiǎn)述成本中心的目標(biāo)及其控制要求。成本中心的目標(biāo)就是在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或搞好管理工作的前提下，控 制和降低成本費(fèi)用?？刂埔螅撼杀局行牡呢?zé)任成本必須是可控成本 成本中心的責(zé)任劃分必須明確 為各成本中心編制成本預(yù)算 建立責(zé)任成本計(jì)量體系34簡(jiǎn)述投資中心的控

21、制要求。成本中心控制成本的要求：成本可控，責(zé)權(quán)明確，編織預(yù)算，計(jì)量系統(tǒng) 投資中心的投資決策權(quán)必須落實(shí)。 利潤(rùn)中心的所有控制要求都合適投資中 投資決策講究科學(xué)化。 各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚;共同發(fā)生的成本也應(yīng)該按適當(dāng) 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配各投資中心之間相互調(diào)劑使用的現(xiàn)全，存貨，固定資產(chǎn)等35.試述剩余收益的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)剩余收益是指投資中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣減其營(yíng)業(yè)資產(chǎn)按規(guī)定的最低預(yù)期報(bào)酬率 計(jì)算后的基本利潤(rùn)后的余額。優(yōu)點(diǎn)：可以消除利用投資報(bào)酬率進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所帶來(lái)的錯(cuò)誤新號(hào)，并促使管 理當(dāng)局重視對(duì)投資中心業(yè)績(jī)用金額的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？梢砸龑?dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者采納高于企業(yè)資金成本的決策，促使部門目標(biāo)和 企

22、業(yè)整體目標(biāo)趨于一致，克服了投資報(bào)酬率指標(biāo)的不足。缺點(diǎn):剩余收益指標(biāo)是絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的企業(yè)之間的比較，規(guī) 模大的部門容易獲得較大的剩余收益。剩余收益計(jì)算公式中含有凈利潤(rùn)，因此她同樣具有會(huì)計(jì)收益指標(biāo)的固 有缺陷。36簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的概念和類型。是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為區(qū)分責(zé)任和評(píng)估 業(yè)績(jī)進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。類型有：以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格 以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格 根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格 雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格第十章37簡(jiǎn)述實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，歸集和分酉己制造費(fèi)用的程序 按工作內(nèi)容辨別區(qū)分不同類型的作業(yè) 分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的成本動(dòng)因

23、按作業(yè)建立同成本動(dòng)因相關(guān)的同質(zhì)成本庫(kù)，歸集同質(zhì)成本 以每種作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)，計(jì)算各作業(yè)成本庫(kù)的成本分配率。 根據(jù)每種產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因和成本分配率，將作業(yè)成本庫(kù)歸集的作業(yè)成本 分配于產(chǎn)品。38簡(jiǎn)述作業(yè)管理分析的步驟。識(shí)別作業(yè) 識(shí)別非增值作業(yè) 了解作業(yè)之間的聯(lián)系 建立計(jì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)告非増值成本39 .試述目標(biāo)成本法的概念、實(shí)施程序及目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色。 （整個(gè)題目是論述，成本管理思想特色單獨(dú)出過(guò)簡(jiǎn)答）目標(biāo)成本法是指企業(yè)以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、多 功能、低成本的成本管理方法。實(shí)施程序:以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本一一市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本規(guī)劃; 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本； 運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。成本管理思想特色有：拓寬了成本管理的范圍； 確立立足未來(lái)市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 調(diào)整了成本管理的重點(diǎn)； 深化了成本管理的目標(biāo)； 豐富了成本管理的手段。40