車間主管工作計劃4

1、工作計劃參考范本車間主管工作計劃4在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ) 上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點 精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低 裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生 產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升 xx 廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平， 為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新 一年的工作計劃：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理 工作的重中之重來抓：采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。1）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電

2、，各工種及設(shè)備的操作 規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班 現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅 酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生 產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄 在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安

3、排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡 量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安 排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水 電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材 料的消耗控制在 3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合 格率應(yīng)對20XX實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 20XX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與 質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行

4、定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重 要性，并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場 中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題 和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與 研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工 的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。四、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng) 設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的 提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)

5、備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日 保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運 用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定 期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工 作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì) 交貨提供了強(qiáng)有力的支持。五、保證工藝貫徹率在20XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S 管理制度在20XX年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn) 組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序， 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不 斷提高，走上