撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書要注意的幾點范文

1、 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書要注意的幾點 篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書要注意的幾點格式 創(chuàng)業(yè)計劃書要注意的幾點格式 創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。 創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。 資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果

2、你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。 階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。 財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。 行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。 可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險

3、對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。 其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。 篇二：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的體會 篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫心得 創(chuàng)業(yè)學與商業(yè)計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫心得 班級：營銷10-1 姓名：翟鋒 學號：* 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫心得 經(jīng)過一學期的努力，和小組成員在一起的合作，交流，互動，我們很好的完成了創(chuàng)業(yè)計劃書徐州鏈尚有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書。 在大二下學期開學之后，我們很幸運的開了創(chuàng)業(yè)學與商業(yè)計劃，在老師的帶領下，我們班級同學自行組成不同的創(chuàng)業(yè)小組，開始準備自己的創(chuàng)業(yè)計劃書。所以，我們就組成了現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)

4、團隊babala永恒創(chuàng)業(yè)團隊。 首先介紹下我們的團隊成員吧。首先，公司總經(jīng)理：許文武；公司總經(jīng)理秘書：趙盼盼；公司副總經(jīng)理：任志杰；公司人事部經(jīng)理：王俊麗；設計部：；李夢娜；財務部經(jīng)理：張丹紅；市場部經(jīng)理：翟鋒；采購部經(jīng)理：韓輝。公司實行人性化管理，有良好的機制。能夠保證公司的正常運營以及公司各部門之間的相互協(xié)調工作。 在徐州鏈尚有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書中，我主要負責的是第三部分。第三部分的主要內(nèi)容是：產(chǎn)品與服務部分。產(chǎn)品與服務下面又包括：產(chǎn)品簡介，產(chǎn)品優(yōu)勢，技術描述，研發(fā)與開發(fā)，將來產(chǎn)品及服務，服務與產(chǎn)品支持。 在這部分，應詳盡全面地介紹企業(yè)的產(chǎn)品或技術和企業(yè)所處的行業(yè)背景。行業(yè)背景一般包括行

5、業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)模和將來的發(fā)展方向。如果行業(yè)中有幾個市場區(qū)分，應逐一介紹。并對公司所對應的市場區(qū)分以及任何將會影響或改變這個行業(yè)市場區(qū)分的新產(chǎn)品，做出重點分析。在我們創(chuàng)業(yè)計劃書中，我們更好的分析當前市場的機會，同時在針對我們的產(chǎn)品上面，爭取創(chuàng)造更多的誘人之處，讓消費者能夠真正的選擇我們的產(chǎn)品，同時，為我們創(chuàng)造良好的口碑，打造真正的，創(chuàng)造更好的價值。要注意的是，在引用外部資料時，應注明資料來源。這對外部投資者來講是非常重要的。在創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫中，我們很多都是在網(wǎng)上搜到類似產(chǎn)品的公司，從現(xiàn)已成型的公司里面，尋找我們要做的東西，尋找我們下手的位臵，點。從其他公司的項目中，尋找我們更加獨特的優(yōu)勢，選擇更加

6、好的技術與服務支持，在我們的能力與技術可以達到的范圍內(nèi)，做好這個創(chuàng)業(yè)項目，可執(zhí)行性是及其重要的，這也是我們做的時候，一直關注與考慮的問題。 我們小組總共八個人，在每次課上，我們分工明確，能夠真正在組長的帶領下，認真負責的去完善自己鎖負責的那一部分，我做的主要是第三部分產(chǎn)品服務。這一部分主要是對產(chǎn)品的概述，簡介，以及產(chǎn)品的優(yōu)勢，公司在技術與服務方面給予的支持。同時，還有將來產(chǎn)品的服務與支持。說實話，一開始接觸這些，真的感覺很棘手，雖然這個和我們的專業(yè)課相關，但是，我還是不能很快的找到大致的框架，思路，脈絡。所以，在我們做的時候時常容易產(chǎn)生一種不想繼續(xù)的想法，因為對我們來說是有一點難度的這樣做。所

7、以，很多的問題，阻礙擺在我們面前，讓我們無從下手。就這樣，更多的方面，我還是選擇了通過網(wǎng)上搜索來尋找相匹配的模版，然后再做我們的具體項目。找到很多類似模版的同時，我們還需要把自己的產(chǎn)品加進去，看看到底適不適合我們的項目。 通過我們小組的團結協(xié)作，經(jīng)過十周的時間，我們順利的完成了創(chuàng)業(yè)計劃書。并且進行了匯報，聽取了老師給我們提的意見和建議，對我們的創(chuàng)業(yè)計劃書進行了改進。 從這次創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫過程中，我體會到了很多關于創(chuàng)業(yè)方面的感受。 1.撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書不僅僅是一時的心急，更重要的是在做創(chuàng)業(yè)計劃書之前，自己先有一個大概的定位，選擇。這樣，才能讓接下來的創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫更加的順利，才能更加相信自己的

8、創(chuàng)業(yè)項目。 2.項目的可執(zhí)行性也是至關重要的，一個項目的成功與失敗，可執(zhí)行是必要考慮的因素?？紤]可執(zhí)行性的時候，一定要結合自身還有現(xiàn)在社會大背景的實際情況，看看自己的項目能否在經(jīng)濟大潮中存在，是不是會因為技術，資金的缺失導致項目的終止，創(chuàng)業(yè)的失?。窟@都是我們考慮的很重要，很重要的東西。 3.小組成員之間一定要達成一致，一起完成，不能只是一個人，或者一小部分人出力。從我們這次的創(chuàng)業(yè)計劃中看到了一個我們存在的問題，我們始終無法統(tǒng)一一些具體的細節(jié)問題，這個就是因為我們在創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫之間，團隊成員之間的溝通不到位。導致了在創(chuàng)業(yè)計劃書中一個產(chǎn)品可以出現(xiàn)多個名字，一個產(chǎn)品會以不同的方式出現(xiàn)。所以，溝通是

9、很重要的。 4.在創(chuàng)業(yè)計劃書中，容易忽略的就是風險撤出機制的問題了，這一部分很重要。也是必不可少的一方面。 通過這一學期的這門課程的學習，我學到了很多關于創(chuàng)業(yè)方面的知識。同時，也懂得了如何去撰寫好一個創(chuàng)業(yè)計劃書，如何去避免一些麻煩與困難。今后的學習工作中，我會在這學期學習課程的基礎上，改進自己的不足之處，以后能夠做的更好。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書心得體會篇三：創(chuàng)業(yè)計劃心得 創(chuàng)業(yè)計劃心得 每個人的一生都會有很多經(jīng)歷，每一次都會給我們不同的感受和收獲。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，完成了這個創(chuàng)業(yè)計劃，在這個過程中收獲了成功的喜悅，體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛，增加了自己對創(chuàng)業(yè)的渴望和信心。 在制定這次創(chuàng)業(yè)計劃前，首先老

10、師對我們進行了創(chuàng)業(yè)指導，聽了一些成功人士對創(chuàng)業(yè)的看法和認識。從而了解到創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事，很多企業(yè)家都是在經(jīng)歷很多此失敗后才取得最后的成功，所以我們要做好充分的思想準備，要做到屢敗屢戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)不是一個人一朝一夕便可以完成的。此時，一個具備協(xié)調、合作、溝通等團隊精神的高素質團隊顯得尤為重要。一個成功的企業(yè)一定會有一個很強的團隊，只有每個部門之間協(xié)調配合，才能做出好的決策，取得好的收益，所以對一個企業(yè)來說團隊精神是至關重要的。 一個企業(yè)的ceo可以說是一個企業(yè)的靈魂，她的決策關系到企業(yè)的生死存亡，她的能力至關重要。需要具備一個領導者該有的氣度和品質，還需要對各方面的專業(yè)知識都有所了解，并且要有很

11、強的人際交往能力，從而加強與各企業(yè)高層的交流與共同，敏銳的判斷力也是企業(yè)領導者必須具備的能力，從而判斷各部門得出的結論的正確性，以便做出正確的決策。而且他是各個部門之間溝通的橋梁，在這次創(chuàng)業(yè)計劃的開始他根據(jù)中國傳統(tǒng)的飲茶文化，將目標鎖定在茶飲品市場，并且根據(jù)我們所要達到的收益，選擇了中關村這個高收入者密集，臨近購物中心但茶飲休憩場所缺少，競爭壓力小的市場。據(jù)此為各個部門分配了合適的任務。首先，市場的潛力是需要挖掘的，我們的產(chǎn)品、服務要有需求才有市場，才能實現(xiàn)價值，所以市場調研這一部分就需要很好的估算，這時具有敏銳洞察力和判斷力的市場部人員就要發(fā)揮他們的作用，對我們需要開發(fā)的中關村茶業(yè)市場以及市

12、場需求量的大小，價格的高低進行一系列的研究，最后制對我們的產(chǎn)品進行了定位。由于中關村是高科技園區(qū)，園區(qū)內(nèi)的工作人員大多是高收入階層，對生活質量的要求較高，所以更注重產(chǎn)品和服務的質量，價格對他們追求高品質生活的影響較小，所以我們最后將消費者定位在這些中高收入階層。為此，我們的產(chǎn)品一定要有過硬的質量，采購部在這時就需要對顧客所要求的高品質茶業(yè)進行采購，由于我們茶莊經(jīng)營的茶品均要求質量上層，口感極佳，所以采購部人員要有一定的茶葉知識，還要做好與茶農(nóng)的溝通，在大范圍內(nèi)尋求質量好，價格相對較低的茶葉。有了好的品質還要有好的服務，服務的好壞取決于員工的素質和企業(yè)的獎懲制度。為此管理部門對員工進行了培訓，以

13、使他們的儀容端正，儀表整潔，服裝統(tǒng)一，從而符合我茶莊在產(chǎn)品格調上中國風的定位以及消費者對高品質服務的要求。并且制定了從德、能、勤、績四個方面對員工和管理 層的獎金等獎勵制度。財務部負責企業(yè)各項資金的支出，在每個季度前做好預算，這樣我們就可以為自己的商品定一個適合市場又不會高于成本的價格，保證盈利又不會造成客戶的流失。在每個經(jīng)營期結束后要制定本期的報表，用來核算企業(yè)的盈虧，并要進行納稅申報。因此要求這個部門的人員需要熟悉會計、稅法等多方面的專業(yè)知識。營銷部門負責茶莊產(chǎn)品的，通過多種渠道進行廣告投入，以擴大茶莊的知名度和市場占有率。溝通，在任何時候都顯得尤為重要，營銷人員與消費主體顧客群體之間的聯(lián)

14、系.它的工作直接或間接關系著茶莊的形象及客流,銷售情況,并且需要根據(jù)消費者的反饋為開發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品提供依據(jù)。因此，營銷部是個重要的部門。 無規(guī)矩不成方圓，在制定創(chuàng)業(yè)計劃的過程中使我明白每個部門都履行好自己的職責是成功的關鍵。團隊精神是一個企業(yè)成功不可缺少的，一個企業(yè)是一個整體，每個部門的決策都會影響到其他部門，所以各部門之間要加強溝通、協(xié)作，做到個人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的高效率運轉。 這次創(chuàng)業(yè)計劃的制定，使我對創(chuàng)業(yè)有了一個全面、系統(tǒng)的認識，并且使我對溝通，協(xié)作的重要性有了全新的了解。我相信這次計劃對我們會產(chǎn)生深遠的影響，受益匪淺。 第52組恒久股份有限公司08級財政學五班（資產(chǎn)管理與

15、評估方向）朱媛媛 篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要求 北京師范大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師賴德勝 二、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則 1、主題明確 *項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標科技、市場、價值。 *封頁：精心、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。 *報告摘要（12頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術特 點和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效 益、基本結論等。 *報告目錄和章、節(jié)、目的標題：報告的邏輯思路和分析框架。 *報告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、 循序漸進。 *報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調 研的方案和問卷等資料

16、。 *報告的主要參考文獻：按參考文獻標準寫法標注。 2、結構合理（計劃書的內(nèi)容點） *報告摘要（執(zhí)行摘要） *項目和公司簡介 *產(chǎn)品或服務及其特征 *市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 *市場營銷方案 *生產(chǎn)和運作模式 *企業(yè)管理方案 *融資方案 *投資（財務）效益可行性 *風險及其防范 *撤出機制 *結論和決策建議 3、內(nèi)容充實、重點突出 *報告摘要 產(chǎn)品或服務的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征； 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略； 公司的組織和管理； 項目的籌資和投資計劃和效益評價結果； 項目的風險投資者的撤出方式和預計效益； 項目的基本結論和建議。 *產(chǎn)品或服務和公司簡介 產(chǎn)品或服務

17、簡介：技術價值和應用價值 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權結構、發(fā)展戰(zhàn)略 *市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 市場容量調查和預測過程和結果 產(chǎn)品或服務的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期 行業(yè)的競爭對手和方式 *市場營銷方案 4P的組合：幾種主要的營銷策略 所選營銷策略的利弊分析和調整 *生產(chǎn)和運作模式 生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售） 生產(chǎn)工藝流程 人員和設備的配置 *企業(yè)管理方案 企業(yè)的組織結構設置和調整 董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權責利） 中層經(jīng)理的職責 部門管理（人事、財務、生產(chǎn)、采購、銷售等） 職工管理* *融資方案 資金來源和比例：技術入股、風險資本投資入股、管

18、理者 出資入股、銀行貸款。 計算資本成本：各種資本的成本、加權平均資本成本 *投資（財務）效益可行性 編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、 還貸計劃表。 測算投資效益指標：靜態(tài)和動態(tài)回收期（PBP）、 凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。 *風險及其防范 技術風險和防范：技術創(chuàng)新性和成熟度、技術更新、RD的后續(xù) 能力。 市場風險和防范：目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、 競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。 政策風險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政 策等）變化對投資效益的影響。 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關

19、鍵因素變動的幅度 導致投資效益（PBP、NPV、IRR、BEP等）的變化程度。 *撤出機制 股權轉讓部分轉讓或全部轉讓股權，預計的股權轉讓價值： 公司上市發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預計的股票 價值： 論據(jù)充分、論證嚴謹 *市場調研分析部分：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實 *技術工藝部分：技術成熟；后續(xù)RD有保障 *財務效益部分：銷售、價格和成本合理；回收期短 *營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意 *風險評價：客觀；可解決 *撤出方式：可行 4、方法科學、分析規(guī)范 *市場調研和預測方法 *財務效益可行性研究方法 5、文字通暢、表述準確 *通俗易懂 *邏輯嚴謹 *言能達意 *謹防語病 6、排

20、版規(guī)范、裝幀整齊 *封頁 *標題（大、中、小）和全文格式 *正文、段落 *引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料 BP報告書撰寫的基本要求 主題明確、結構合理內(nèi)容充實、重點突出 論據(jù)充分、論證嚴謹方法科學、分析規(guī)范 文字通暢、表述準確排版規(guī)范、裝幀整齊 *結論和決策建議 技術價值：該項技術和產(chǎn)品/服務是否成熟和具有應用前景？ 市場價值：基于該項技術的產(chǎn)品/服務是否具有較大和穩(wěn)定 的市場需求？ 投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風險投資是否具有經(jīng)濟 效益？ 決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？ “挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽參賽指南 第一部分創(chuàng)作指南 創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組

21、成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術、產(chǎn)品或服務，圍繞這一技術、產(chǎn)品或服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客和政策機構。宗旨：培養(yǎng)創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)意思維，提高創(chuàng)造能力、鼓勵創(chuàng)業(yè)精神。 明確兩個概念： 創(chuàng)業(yè)：充分利用自己或他人的知識、技術、思維、資金等，通過市場動作，獲取較高的收益的行為或過程?！皠?chuàng)”是

22、一個動態(tài)過程，要求創(chuàng)業(yè)者不斷的努力，持之以恒，其中可能是失敗到成功；或多次失敗到成功；“業(yè)”是一個結果，是創(chuàng)業(yè)者通過努力的最終成果。創(chuàng)業(yè)計劃：科學描述團隊或個人進行創(chuàng)業(yè)的過程的文書。 創(chuàng)業(yè)計劃競賽： 它借助風險投資的運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的技術產(chǎn)品或者服務，并圍繞這一產(chǎn)品或者服務，以獲得風險投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述、業(yè)務與業(yè)務展望、風險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務預測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計劃書，最終通過書面評審和秘密答辯的方式評出獲獎者。 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述、市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊、企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務預測假定，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 1、執(zhí)行總結 是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。 2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細的市場描述、主要的競爭對手、市場驅動力。公司概述應包括詳細的技術、產(chǎn)品或服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入市場策略和市場開發(fā)策略。 3、市場調查和分析 闡釋以下問題 （1）顧客 （2）市場容量和趨勢 （3）競爭對手的競爭優(yōu)勢 （4）估計為市場份額和銷售額 （5）市場發(fā)展的趨勢 4、公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題 （1）營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升 （2）規(guī)劃和開發(fā)計劃：