2021年企業(yè)黨支部5月工作計劃(兩.doc

1、 2021年企業(yè)黨支部5月工作計劃(兩撰寫人：_日 期：_2021年企業(yè)黨支部5月工作計劃(兩(一)水泥廠二廠_月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為_噸和_噸，銷售水泥和熟料分別為_噸和_噸。_月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：一、生產(chǎn)工作方面。按照該月的試生產(chǎn)工作計劃，我們進一步完善了進廠大宗原燃材料管理制度，依據(jù)各類進廠物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把進廠物資質(zhì)量關(guān)，_月份累計進原煤_噸、砂巖_噸、泥巖_噸、鐵粉_噸、水渣_噸、石膏_噸、石灰石(混合材)_噸，并根據(jù)生產(chǎn)需要外購石灰石_噸，基本保證了_月份試生產(chǎn)工作對大宗原燃材料的需求;試生產(chǎn)過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對各項生產(chǎn)工

2、藝參數(shù)繼續(xù)進行優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù)，逐步提高窯的試運轉(zhuǎn)周期，較快地掌握窯的基本運轉(zhuǎn)規(guī)律，截止_月_日回轉(zhuǎn)窯已安全運行_天。同時、我們在試生產(chǎn)過程中進一步加強了對生產(chǎn)人員的_管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后_了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進行了對口學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的整改意見，以確保生產(chǎn)工作的順利進行。二、設(shè)備維護方面。按照試生產(chǎn)過程中的設(shè)備調(diào)試計劃，二廠在前幾月從原燃材料進廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項進行了單機調(diào)試及帶負荷調(diào)試的基礎(chǔ)上，重點進行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產(chǎn)的一系列設(shè)備問題，目前水泥磨系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率正逐

3、步提高。另外，二廠還加強了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進一步完善了設(shè)備的潤滑管理制度，強化了對設(shè)備的計劃性檢修。礦山配套改造項目的設(shè)備_工作也正加緊進行，為二廠早日實現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應(yīng)爭取時間。三、管理制度建設(shè)方面。根據(jù)公司對二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們結(jié)合二廠的具體實際情況，對包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責(zé)、人員進出廠管理規(guī)定等進行了擬定，逐步對各項工作進行了規(guī)范。_月份，二廠還結(jié)合處于_萬噸技改工程處于建設(shè)尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點，在基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金緊張的情況下，嚴(yán)格按照有關(guān)資金計劃，合理安排基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金，確保了各項工作的

4、順利展開;同時、針對二廠生產(chǎn)逐步走上正軌對財務(wù)工作提出的具體要求，廠財務(wù)部門在進行正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家新頒布的企業(yè)會計準(zhǔn)則進行會計核算，及時地向有關(guān)部門提供了真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)備了第一手基礎(chǔ)資料;截止_月底，_萬噸技改工程已累計完成投資_萬元。四、黨支部工作方面。峨眉水泥廠二廠在_萬噸技改工程指揮部黨支部基礎(chǔ)上組建成立，_月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：(1)加強了“非典”預(yù)防知識的宣傳教育工作，確保了二廠職工思想的穩(wěn)定，推動了生產(chǎn)工作的順利進行;(2)_月_日召開了支部大會，選舉了黨支部的組成人員;(3)加強企業(yè)的宣傳工作，本著生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出

5、來先進人物和事跡的原則，本月在金頂集團報發(fā)表各類宣傳稿件_篇，投送廣播稿件_篇，起到了較好的宣傳效果;(4)按照工會法_了二廠分工會的選舉工作;(5)團支部_團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動。_月份工作計劃(1)在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，計劃生產(chǎn)水泥_萬噸，力爭為二廠正式生產(chǎn)的全面展開創(chuàng)造良好的開端。(2)繼續(xù)加快各項規(guī)章制度的建立，完善崗位責(zé)任制，擬定廠部與各處的經(jīng)濟責(zé)任制草案。(3)結(jié)合都江堰拉法基公司的先進經(jīng)驗，在生產(chǎn)_、設(shè)備管理等各個方面提出整改措施加以落實。(4)進一步加強對黨務(wù)、工會、共青團工作的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際開展各項活動，為創(chuàng)造先進的企業(yè)

6、文化而不斷努力。(二)_年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按_年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以_年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展_年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、完善公司_架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的_架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。_架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在_年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司_架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，

7、讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等,真正做到_架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的_架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)