企業(yè)專兼職安全員培訓(xùn)方案PPT幻燈片

1、1,安全員基礎(chǔ)知識 各部門安全員 學(xué)習(xí)課件,2,培 訓(xùn) 提 綱 第一章 、安全檢查的八種理念 第二章 、安全員的必備七大素質(zhì) 第三章 、安全員需要在“勤”字上下功夫 第四章、安全生產(chǎn)的基本點 第五章、班組安全管理基礎(chǔ)知識,3,第一章 、安全檢查的八種理念 安全檢查是安全管理工作的一項重要內(nèi)容，是提高全員執(zhí)行力的必要途徑，為安全工作持續(xù)改進(jìn)提供現(xiàn)場依據(jù)。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變安全工作理念，尤其應(yīng)轉(zhuǎn)變安全檢查工作的理念，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。,4,一、是員工不會做你希望做的事，只會做你較真檢查的事。為此，安全檢查應(yīng)對檢查內(nèi)容逐項較真，對安全工作應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時配置資源進(jìn)行綜

2、合治理。 二、是安全檢查應(yīng)先小人后君子，而后員工都變成了君子。為此，安全檢查人員對受檢對象應(yīng)進(jìn)行從嚴(yán)監(jiān)管，受檢對象對自身存在的安全問題應(yīng)只講主觀不講客觀，問題面前應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不找借口及理由推卸責(zé)任。,5,三、是安全檢查應(yīng)以點帶面小題大做，不能縱容問題熟視無睹。為此，對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應(yīng)使用放大鏡進(jìn)行責(zé)任追究，下發(fā)限期整改通知單，對整改情況檢查組進(jìn)行跟蹤評價，直到將安全工作問題全部解決。 四、是安全檢查應(yīng)先對事后對人，先立法后執(zhí)法，先有理后明理。為此，安全檢查應(yīng)先對違章違紀(jì)之事予以批評指正，而后對違章違紀(jì)之人進(jìn)行教育及懲戒，向違章違紀(jì)之人說明道理，使其從內(nèi)心知道違章違紀(jì)

3、的危害性，進(jìn)而規(guī)范自身行為。,6,五、是安全檢查執(zhí)法不嚴(yán)，就是破壞安全制度的第一殺手。為此，安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)安全制度的權(quán)威性。制定安全制度不是一件輕松的事，但破壞安全制度有時就在一念之間，不能因檢查人員個人失誤而影響安全制度的可執(zhí)行性。 六、是安全檢查崗位是為解決執(zhí)行力不強而設(shè)置的。為此，安全檢查人員不能怕得罪人而使安全檢查流于形式，不能因一己私利而影響正常的檢查程序，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故。,7,七、是安全檢查考核應(yīng)公正透明，考核不能有親疏之別。為此，安全檢查考核時，應(yīng)按照安全文件及制度落實相應(yīng)的責(zé)任，一碗水端平，不能有親有疏。 八、是安全檢查不符合項應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，落實超

4、前預(yù)防。為此，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)落實專人、集中資源及時改進(jìn)，并完善相應(yīng)的安全文件及制度，實施有效的安全防范措施。,8,第二章 、安全員的必備七大素質(zhì) 做好安全員必須具備七大素質(zhì)，它們是：良好的身體素質(zhì)、豐富的安全知識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德素質(zhì)、良好的心理素質(zhì)、樹立“保護(hù)神”的觀念、有解決矛盾沖突的能力。 1）良好的身體素質(zhì) 安全工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風(fēng)云雷電;無論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎;無論是正常上班，還是放假休息;無論是廠內(nèi)，還是在露天。只要有人上班，安全員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好安全工作。,9,2）豐富的安全

5、知識 目前，我們各部門的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。那么，一個合格的安全員應(yīng)具備什么知識呢： 1.國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識; 2.安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識; 3.勞動保護(hù)，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識;,10,4.掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法; 5.事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施; 6.重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法; 7.學(xué)習(xí)先進(jìn)

6、的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 8.心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。,11,3）敬業(yè)精神 安全工作是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，要與不同性格、不同知識水平、不同素質(zhì)的人交往，要產(chǎn)生眾多不可避免的矛盾，尤其是現(xiàn)階段安全工作仍然受傳統(tǒng)方式的影響，安全工作更是困難重重。選擇安全員首先要了解他對安全工作的認(rèn)識，是否愿意面對困難，是否有信心有激情解決困難，也就是是否熱愛安全工作。高爾基有句名言“工作快樂，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地獄”。一個人如果不喜歡自己的工作，無論他能力有多大都不會有好的效果。因此，作為一個安全員首先應(yīng)熱愛安全工作，“愛”會使人聰明，“愛”是動力，“愛”使人心有靈犀一點通。有“愛”這

7、個原動力，才會體會到安全管理工作的意義重大，責(zé)任重大，才會體會到自己工作價值，才能全身心地投入安全工作中去。,12,4）職業(yè)道德素質(zhì) 一個安全員要具有良好的思想道德素質(zhì)，即，德高望重才能樹立自己的“威信”，讓人信服?？鬃釉疲骸捌渖碚?，不令而行;其身不正，雖令不從。”只要自己做得對，自己具有良好的道德風(fēng)尚，職工才會聽從他的話，接納他的意見，服從他的管理，工作才會得心應(yīng)手。 安全工作必須講原則，保持并維護(hù)自己的正確立場不變。工作中存在違章和安全隱患，也存在有意識或無意識的違章作業(yè)、冒險作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，安全員如果不能敢于站出來制止，將導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故的發(fā)生。因此作為一個安全員應(yīng)堅持己見，不講私

8、情，制止任何不安全施工;在處理安全事務(wù)時該獎、該罰嚴(yán)格按制度辦事，決不手軟;參與事故調(diào)查時，做到實事求是，取證充分;處理事故時堅決做到“三不放過”。要堅持原則，安全員還應(yīng)不怕打擊報復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。,13,5）良好的心理素質(zhì) 良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。 安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，工人違章苦口婆心地教導(dǎo)，其毫不理解;進(jìn)行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會;發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難

9、，激流勇進(jìn)。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。,14,氣質(zhì)是一個人的“脾氣”和“性情”，是決定一個人心理活動的全部動力，是個體獨有的心理特點。氣質(zhì)影響著人們智力活動方式，決定人們心理活動過程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)能力、靈活程度和心理過程的強度，使人心里活動具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。安全人員應(yīng)具有長期的、穩(wěn)定的、靈活的氣質(zhì)特點，并且性格外向。 安全員必須具有豁達(dá)的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艱，踏實肯干，勤勞愿干。安全工作是原則性很強的工作，是管人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解安全工作，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不

10、公平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范，要有苦中作樂的毅力，時刻激勵自己保持高昂的工作風(fēng)貌。,15,6）安全員應(yīng)樹立“保護(hù)神”的觀念 安全員責(zé)任重大，其工作能力、管理力度、工作質(zhì)量，是眾多職工生命安全的有力保障。安全員應(yīng)樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，對自己的工作負(fù)責(zé)，對他人的安全負(fù)責(zé)，以保護(hù)他人安全為工作目標(biāo)，樹立“我是職工安全的保護(hù)神”的思想，積極、主動、自覺地實現(xiàn)自己的保護(hù)作用;哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護(hù)責(zé)任。工作中自覺主動地查安全隱患、制止違章作業(yè)，不怕威脅，不怕困難。,16,7）有解決矛盾沖突的能力 作為一個安全員，必須具有較強的解決問題、解決沖突的能力

11、。不能選用那種“大事解決不了，小事不想解決”，也不能用那種大事小事“一鍋粥”全找領(lǐng)導(dǎo)解決的人。每個安全員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具，要學(xué)會解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。一個人解決矛盾沖突的能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，而且會提高自己的生存能力。,17,如何做好安全員，是仁者見仁，智者見智，不同的角度，不同的方法。 要想成為一個合格的安全員，最重要的就是要有強烈的責(zé)任心和對這份職業(yè)的熱忱。,18,19,第三章 、安全員需要在“勤”字上下功夫 第一節(jié) 在“勤”字上下功夫 安全工作的基礎(chǔ)在生產(chǎn)一線，安全工作的重點也在生產(chǎn)

12、一線，處于安全管理第一道防線的安全員，其職責(zé)不可謂不大，任務(wù)不可謂不重，其崗位的極端重要性是不言而喻的。安全員要在基層安全管理的崗位上做好工作，盡好職責(zé)，就必須在勤字上下功夫。 勤學(xué)習(xí)，增添本領(lǐng)。安全工作既是一項技術(shù)性工作，也是一項經(jīng)濟(jì)工作，更是一項政治工作。做好安全工作既要有滿腔的熱情，也要有扎實的技能，還要具備一定的管理能力。,20,安全員必須勤于學(xué)習(xí)崗位必備的管理知識、業(yè)務(wù)技能和政策法規(guī)，不斷充實自己的大腦，提升自己的覺悟，增強自己的技能，如此才能勝任崗位需要。 勤檢查，杜絕隱患。海恩法則告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。從這一

13、法則可知，每一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，表面上看似乎是偶然的，實則卻是必然的，而這個必然性就是因為潛藏的安全隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)、有效控制和徹底治理。,21,海恩法則：示意圖,22,為此，安全員必須十分注重勤于安全檢查，堅持經(jīng)常性的安全檢查到崗位、到現(xiàn)場、到設(shè)備、到人頭，及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素，并采取有效措施及時加強控制和整改，確保安全隱患無藏身之處和抬頭之時。 勤溝通，博采眾長。安全工作人人有責(zé)?；鶎影踩ぷ魇且豁椛婕懊媸謴V泛的全員性、全局性工作，需要全體干部職工共同關(guān)注，共同努力，僅靠安全員一個人，即使有再大的本事、再高的干勁，也很難實現(xiàn)整體水平的提高。安全員要勤于同干部職工

14、廣泛溝通，經(jīng)常性地征求大家的意見，交換思想，博采眾長，使每一項管理舉措都能夠得到干部職工的廣泛理解與傾心支持，消化管理工作的難度，暢通管理渠道，不斷提高管理工作的執(zhí)行力和有效性。,23,24,勤宣傳，營造氛圍。安全工作中所存在的一切不符合安全規(guī)范的問題，表現(xiàn)在行動上，根子還是在思想上。做好安全工作，最關(guān)鍵的是要解決干部職工的思想認(rèn)識問題，只有人人增強安全工作的責(zé)任意識、主動意識和自覺意識，從思想深處切切實實地繃緊安全生產(chǎn)這根弦，才能夠為做好安全工作提供可靠的思想基礎(chǔ)和行為保證。安全員要勤于利用各種宣傳陣地和手段，加強安全法律法規(guī)、管理制度、業(yè)務(wù)技術(shù)、典型經(jīng)驗的宣傳，以有效的宣傳，普及安全法規(guī)和

15、安全常識，不斷提高大家的思想認(rèn)識和安全業(yè)務(wù)水平，營造人人要安全、事事講安全、個個會安全的良好氛圍。,25,第二節(jié) 要圍繞“五勤”下功夫 基層安全員工作在公司生產(chǎn)的第一線，是公司安全生產(chǎn)的第一道“擋風(fēng)墻”，其工作情況的好壞，直接關(guān)系到單位安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定與否。 因此，對基層安全員的基本素質(zhì)要求很高?；鶎影踩珕T如何提高自身的基本素質(zhì)，應(yīng)圍繞“五勤” (眼勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤) 下功夫：,26,1)、眼勤： 即多看。對關(guān)于安全生產(chǎn)的書報要多看，對上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件要多看，以吃透上級精神，領(lǐng)會上級意圖，結(jié)合單位實際，創(chuàng)造性地開展工作；對單位安全生產(chǎn)的重、難點場所和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和部位

16、要多看，并且要善于看出別人不能看出的問題，以便采取針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。,27,28,2）嘴勤： 即多講。這里包括三個方面，第一要能講。要有一張“婆婆嘴”，勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡職工群眾“安全第一，預(yù)防為主”，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，搞好安全防范工作。第二要敢講。當(dāng)發(fā)現(xiàn)“三違”行為時，要勇于指出錯誤，責(zé)令改正，對涉及的具體人，不論是誰，都要做到不講情面，該說的說，該批評的批評，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在不足問題或薄弱環(huán)節(jié)時，要勇于向領(lǐng)導(dǎo)反映，包括提出批評意見。第三要會講。要講內(nèi)行話，要講有用的話，不要象“鸚鵡學(xué)舌”一樣，照抄照搬照傳上級領(lǐng)導(dǎo)的話，各類安全生產(chǎn)工作的計劃、方案

17、上下一般粗。,29,30,3）、腿勤： 即多走。身在基層，更要經(jīng)常沉到生產(chǎn)第一線，深切了解安全生產(chǎn)實際情況，制訂出符合本單位實際情況的管理制度和管理措施，避免閉門造車。只有多走，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場中及時解決處理；也只有多走，才能隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”，對部門安全生產(chǎn)情況了如指掌，而不是一知半解。,31,32,4）腦勤： 就是勤于思考。象做學(xué)問那樣抓好安全生產(chǎn)工作，通過思考，把走到的、看見的、說過的綜合起來，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，總結(jié)出安全生產(chǎn)好的做法來，總結(jié)出安全生產(chǎn)的規(guī)律來，以便有效地指導(dǎo)下步工作，使部門安全生產(chǎn)工

18、作呈現(xiàn)出螺旋式上升狀態(tài)。,33,34,5）手勤： 就是勤于動手。它包括三個方面，第一即見到安全生產(chǎn)隱患就要動手排除，絕不讓隱患在自己手下逃生。第二要及時、完整地做好安全生產(chǎn)臺帳，而不是“粗”、“漏”和突擊寫“回憶錄”。三是勤動手將部門安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗變成文字，向上級和各類報刊雜志電臺投稿，這既是安全員自身總結(jié)提高的好方法，也將有力的宣傳部門安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗做法，達(dá)到一舉兩得的效果。,35,36,第四章、安全生產(chǎn)的基本點 把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的基本點 。 企業(yè)的班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主

19、體，企業(yè)的各項工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個員工去落實，去完成。因此，搞好班組建設(shè)是一個企業(yè)基礎(chǔ)性的、第一位的工作。 如何把班組安全管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本點。,37,38,一）、是企業(yè)管理者要把安全生產(chǎn)重要性、緊迫性和艱巨性的認(rèn)識作為首要任務(wù)來抓，安全管理人員應(yīng)把相當(dāng)部分的精力投入到一線班組安全管理上，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，才能保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 二）、是班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，是安全生產(chǎn)的第一道防線。能不能把住這道防線，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安危。因此，班組長這個最小的安全第一責(zé)任者，決不可對安全掉以輕心，只有在日常工

20、作中從嚴(yán)要求，細(xì)化管理，嚴(yán)格控制異常和未遂，才能有效地保證安全。,39,三、是班組長應(yīng)為人正直，辦事公正；技術(shù)全面，有開拓精神，能充分發(fā)揮每個班組成員的積極性和技術(shù)特長；嚴(yán)于律己，善于管理，能把全班人員引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、守紀(jì)律、搞生產(chǎn)、促安全、求效益的軌道上來。 四、是要認(rèn)真開展班組技術(shù)培訓(xùn)和反習(xí)慣性違章等安全活動。安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全有著密切的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動，其好處是能引起員工對安全活動的重視，能及時了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題，能抓住重點問題展開討論和進(jìn)行安全分析，能掌握班組生產(chǎn)、安全情況。班組安全活動不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對班組的實

21、際查找思想中的隱患。,40,比如開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富的活動，使班員感到安全活動內(nèi)容生動活潑、學(xué)以致用，從而提高參加學(xué)習(xí)的積極性和效率。 五、是要完善班組安全責(zé)任制，建立和形成一個好的安全生產(chǎn)機(jī)制，是班組安全管理的保證。對每一個工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，使每個員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對應(yīng)的分配機(jī)制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素質(zhì)高低、職責(zé)、安全情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。,41,六、是要完善班組安全責(zé)任制，建立和形成一

22、個好的安全生產(chǎn)機(jī)制，是班組安全管理的保證。對每一個工作崗位的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，使每個員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對應(yīng)的分配機(jī)制，把員工的崗位工作內(nèi)容、技術(shù)技能素質(zhì)高低、職責(zé)、安全情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 七、是要抓班組管理安全責(zé)任制的落實，班組與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)“個人保班組，班組保部門”的目標(biāo)。做到組織、思想、責(zé)任、措施四到位，真正形成一個有效的安全生產(chǎn)機(jī)制，把安全生產(chǎn)真正落實到每一個人，每個工作崗位中去。,42,43,第五章、班組安全管理基礎(chǔ)知識 第一節(jié) 班組安全管理要防四種人 一是不負(fù)責(zé)任的“馬

23、虎人” 【特征】這類人工作時心不在焉，丟三拉四，得過且過，有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，往往會習(xí)慣性違章。 【措施】重在幫教，組織黨員、師傅、主操實行一幫一、一帶一的辦法，及時督促、感化其集中精力，克服馬虎、湊合、不在乎的毛病。,44,二是投機(jī)取巧的“聰明人” 【特征】這類人腦瓜靈活，干活喜歡動腦，但怕吃苦，往往自作聰明，鉆規(guī)程和措施的空子。 【措施】重在提醒，讓其明白“僥幸是釀成事故的直接原因”的深刻道理，自覺按規(guī)程和措施施工。,45,46,三是膽大蠻干的“逞能人” 【特征】這類人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾氣急躁，容易因搶任務(wù)、趕進(jìn)度把規(guī)程拋之腦后。 【措施】重在警戒，告誡其在安全生

24、產(chǎn)面臨困難、任務(wù)吃緊時絕不能冒險蠻干，時刻保持清醒頭腦，嚴(yán)防腦袋發(fā)熱，釀成大錯。,47,四是自以為是的“糊涂人” 【特征】這類人個性強、有一定的工作經(jīng)驗，但不善于接受新知識、新技術(shù)，墨守陳規(guī)，遇到新環(huán)境、新變化，不能靈活應(yīng)對。 【措施】重在提素，及時組織學(xué)習(xí)新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)，改變習(xí)慣性的思維，克服“經(jīng)驗性”違章行為。安全是企業(yè)永恒的主題，是班組管理的重中之重，生產(chǎn)欠產(chǎn)了可以加班加點補回來，安全上出了問題卻無以彌補。但如何抓好班組安全，是一門學(xué)問。筆者認(rèn)為，人始終是第一要素的，注重人的個性、人的情感、人的素質(zhì)、人的思想，有針對性地進(jìn)行施教和防范，不失為班組安全管理的一劑“良方”。,48,第二節(jié) 班

25、組安全管理之危險行為規(guī)避 班組成員是組成班組的“細(xì)胞”，是班組生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強化班組的安全管理，搞好班組的安全生產(chǎn)，就能為班組的安全打下一個良好的安全基礎(chǔ)。要做好安全管理工作，就必須做到“十大忌”。 安全工作是班組永恒的基礎(chǔ)工作。它不僅直接關(guān)系到班組各項生產(chǎn)、工作任務(wù)的順利完成，而且還直接關(guān)系到每一位班組成員切身利益。,49,第一大忌，講“重”做“忘”。在班組的安全工作中，如果有“講起來重要，做起來忘掉”的現(xiàn)象就必然會發(fā)生事故。因此我們必須貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的方針，尤其是在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細(xì)節(jié)上去，真正落到實處。 第二大忌，時緊時松。

26、有的班組在某一時間內(nèi)事故頻頻發(fā)生，而在另一階段相對平穩(wěn)，出現(xiàn)這種情況最主要的原因就在于抓安全工作時緊時松，安全工作不能時緊時松，人們常說，“警惕安全在，麻痹事故來”，安全工作不可有絲毫的松懈，安全工作時緊時松是一個工作態(tài)度和責(zé)任心的問題。因此，班組人人要以高度的責(zé)任感，強烈的事業(yè)心，時時刻刻都把安全工作抓得緊、抓得牢。,50,木桶原理 效益與安全,51,第三大忌，有章不循。為了搞好安全工作，班組各個部門都制定了一些切實可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是我們搞好安全工作的基本保證，日常工作中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行。大量事實表明，凡發(fā)生事故十有八九都是不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。 第四大忌，掉以輕心。在搞好安全工作

27、中，班組有的班組成員對各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門三令五申做好安全工作，不以為然，認(rèn)為沒有什么，自己經(jīng)驗豐富不會發(fā)生問題，殊不知這種對安全工作不放在心上的人最容易發(fā)生事故。事故一旦發(fā)生，后悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集體。,52,第五大忌，與己無關(guān)。有的班組成員認(rèn)為安全工作是安全管理部門的事，是上級領(lǐng)導(dǎo)的事，跟我沒什么關(guān)系，這種錯誤想法，是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。我們要知道，安全工作不是哪一個部門、哪一個領(lǐng)導(dǎo)的事，是班組每一個職工的事。安全工作是大家的工作，靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和部門來做，是做不好的，必須是班組上下都行動起來，才能做好。 第六大忌，分工分家。班組為了搞好安全工作，在職能上，分工某個具體部門

28、管；在領(lǐng)導(dǎo)上，分工某個具體領(lǐng)導(dǎo)主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認(rèn)為安全工作不屬于我這個部門，我這個領(lǐng)導(dǎo)、我這個人管，可以視而不見。班組要杜絕這種分工分家的思想，安全工作才能搞好。因為，現(xiàn)代的班組是一個整體，安全工作是一個整體性的共性工作，必須是分工不分家，共同努力，才能搞好。,53,54,第七大忌，重“大”輕“小”。事故分為特大事故、重大事故、一般事故。在實際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發(fā)生，忽視了生產(chǎn)中的一些微不足道的細(xì)節(jié)，其結(jié)果是小事故不斷，最后導(dǎo)致大事故的發(fā)生。安全工作中的這種對安全問題排出主次的傾向必須加以克服。蟻穴毀堤非因蟻小，安全工作也不能重此輕彼，因此，從小處著手

29、，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。 第八大忌，處理不慎。事故發(fā)生后，就要慎重處理，處理中，要按照事故調(diào)查規(guī)程進(jìn)行，做到“三不放過”。要根據(jù)事故的等級、損失的大小、責(zé)任的主次，進(jìn)行恰如其分的處理。班組要堅決防止不認(rèn)真調(diào)查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事這兩種傾向,55,第九大忌，紀(jì)律松懈。“紀(jì)律是執(zhí)行任務(wù)的保證”，也是搞好安全工作的保證。凡紀(jì)律松懈的班組或工廠，就會事故一出再出。有句俗話說的好“嚴(yán)是愛，松是害，不聞不問是災(zāi)難”。嚴(yán)格紀(jì)律不僅是搞好班組安全工作的保證，而且是對職工的愛護(hù)。嚴(yán)格紀(jì)律與加強管理是統(tǒng)一的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種

30、形式，借助各種時間和機(jī)會加強安全思想教育，提高職工遵守紀(jì)律、安全規(guī)則的自覺性。 第十大忌，事故難免。經(jīng)常會有人說“常在河邊走，哪有不濕鞋”，我們企業(yè)所屬行業(yè)，面寬、點多、人散，出現(xiàn)問題是難免的事。這種觀點是極為不正確的。實踐證明，只要我們重視安全思想工作，管理嚴(yán)格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班組才能創(chuàng)造更大的效益。,56,57,第三節(jié) 安全工作要做到“四必” 一是“必講”。每次的班前會及班后會，都要不厭其煩地講安全生產(chǎn)的必要性，講安全與企業(yè)和個人的密切關(guān)系，生產(chǎn)中的安全注意事項等，明確每名職工的任務(wù)和責(zé)任。 二是“必查”。每個班的安全工作都必須仔細(xì)檢查，包括礦燈、自救器的佩戴，

31、工作面的機(jī)器運轉(zhuǎn)，頂板管理等以及每個工人的情緒和安全薄弱人物，都要做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。,58,三是“必抓”。在生產(chǎn)過程中要注意抓事故苗頭，通過分析解剖提高大家對安全工作的認(rèn)識，減少人為的不安全因素，使每個工人都把安全操作養(yǎng)成一種自覺、主動的習(xí)慣。 四是“必究”。對“三違”職工要耐心說服教育，并從嚴(yán)追究責(zé)任，使其在面子上受影響，在經(jīng)濟(jì)上受損失，觸及痛處，在遇到類似情況就有“條件反射”，從而自覺按章作業(yè)。,59,60,第四節(jié) 班組安全管理要堅持“六有”“六無” “六有”是： 1安全有目標(biāo)。企業(yè)里有90以上的事故都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對這一普遍現(xiàn)象，結(jié)合班組的實際情況和人員特點，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。對千人負(fù)傷串、工亡率都要作出明確規(guī)定，使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標(biāo)。 2管理