2021年研發(fā)部績效考核方案范文.doc

1、2021年研發(fā)部績效考核方案范文根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績效改革要求，結(jié)合研發(fā)部的工作特性，制定本薪資與績效考核試行方案。一、目的培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊，減少人員流失，提升團(tuán)隊的研發(fā)與創(chuàng)新能力。二、適用范圍適用于研發(fā)部助理工程師及以上人員，含助理工程師、工程師、高級工程師及副總工程師，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下:類別職位副總工程師副總工程師工程師電子工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工藝工程師助理工程師助理工程師(電子、結(jié)構(gòu))、助理工藝師三、考核方法1、基本工資確定，按照本方案第五條進(jìn)行。2、績效獎金確定，按照本方案第六條進(jìn)行。四、薪資結(jié)構(gòu)年薪資=基本工資+績效獎金其中，績效獎金由季度考核獎金和年度項目成果

2、獎金組成。五、基本工資評定辦法1、根據(jù)研發(fā)人員在本部門工作的年限，將研發(fā)人員分為不同等級，同一等級確定三級月基本工資，具體如下:其中，助理工程師C級需通過公司_的助理工程師內(nèi)部職業(yè)資格考試方可獲得，其他級別均需通過工作時間、年度項目成果積分(要求見后)來確定是否可獲得上一級別的資格。獲得相應(yīng)資格后，根據(jù)實際工作崗位、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對應(yīng)級別的月基本工資待遇進(jìn)行靠級調(diào)整。2、新入職人員及新調(diào)動至研發(fā)部人員，其他公司、本公司其他部門工作經(jīng)驗可折算為我公司及研發(fā)部工作年限，具體如下:類型工作年限折合比例類似產(chǎn)品公司研發(fā)部工作經(jīng)驗2年以內(nèi)0.82-5年0.95年以上1非類似公司研發(fā)部工作經(jīng)驗2年以內(nèi)

3、0.62-5年0.85年以上0.9本公司其他部門技術(shù)崗位3年以內(nèi)0.73-5年0.85年以上0.9六、績效考核規(guī)定績效獎金=季度考核獎金+年度項目成果獎金。(一)季度考核及獎金計算方法季度考核獎金為月基本工資的_%，參考現(xiàn)行公司季度考核方式，根據(jù)日常工作進(jìn)行月度考核、季度發(fā)放。(二)年度項目成果考核及獎金計算辦法年度項目獎金與項目積分直接掛鉤，只有拿到約定分值才能得到全額項目獎金，積分對應(yīng)如下表示:級別年度項目約定積分總工30000副總工A級20000B級15000高級工程師A級10000B級9000C級8000工程師A級6000B級5000C級4000助理工程師A級3000B級2000C級1

4、000根據(jù)實際年度累計積分情況，進(jìn)行考核，具體如下(相關(guān)流程圖附后):1、研發(fā)項目發(fā)布公司每年發(fā)布年度研發(fā)項目規(guī)劃，年度研發(fā)計劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃，_副總工程師、高級工程師進(jìn)行編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實施;并由分管副總根據(jù)市場需求、新技術(shù)成果的應(yīng)用每季度修正年度研發(fā)項目計劃，并及時發(fā)布;年度研發(fā)計劃包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品平臺研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項目。2、研發(fā)項目承接(1)工程師、高級工程師、副總工程師根據(jù)年度研發(fā)項目規(guī)劃，選擇自己擅長的項目進(jìn)行策劃和方案設(shè)計，交研發(fā)項目評審委員會評審，研發(fā)項目評審委員會在在評審項目

5、策劃和方案設(shè)計可以通過的同時，應(yīng)對項目的總分值進(jìn)行評議，給出建議后報總工、總經(jīng)理審批，只有總經(jīng)理審批通過的項目才可以開始研發(fā)，并對成果給以確認(rèn)，同一項目有兩個或多個策劃時，擇優(yōu)選取。項目策劃應(yīng)給出該項目驗證(如試產(chǎn))后一年內(nèi)最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)。(2)項目策劃方案通過后，策劃人可以承接或委托其他工程師為項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人組建研發(fā)團(tuán)隊，編制研發(fā)分工表(含分值分配比例)和時間進(jìn)度表，由研發(fā)團(tuán)隊全體簽名后備案，在研發(fā)過程中需要修改人員、分值分配、時間進(jìn)度時，也需要團(tuán)隊的_簽名。3、研發(fā)項目評估(1)公司建立研發(fā)項目的評估體系，包括“項目評估數(shù)據(jù)庫”和“項目評審委員會”;項目評估數(shù)據(jù)庫主要是對歷年

6、的研發(fā)成果進(jìn)行分解評估，對每一個項目的創(chuàng)新點、研發(fā)平臺貢獻(xiàn)、應(yīng)用性、設(shè)計難度、實際效果進(jìn)行打分，給出具體的分值，作為新項目的評估依據(jù)，項目評審委員會依據(jù)數(shù)據(jù)庫對新項目進(jìn)行分解比對，評估分值，完全沒有可比對的創(chuàng)新點由評審委員會投票表決。(2)項目評估分三個階段發(fā)布階段:在發(fā)布前對項目進(jìn)行初步的評估;策劃階段:根據(jù)工程師的策劃和設(shè)計方案進(jìn)行分解評估;成果階段:根據(jù)階段或最終結(jié)果依據(jù)策劃和設(shè)計方案對達(dá)成情況進(jìn)行評估。(3)項目評估時，先根據(jù)項目級別先確定基本分值、難度系數(shù)，實際項目成果后，再根據(jù)具體項目實施情況進(jìn)行加分評估(附表1研發(fā)項目分值評估表、表2基本分評估標(biāo)準(zhǔn)、表3項目加分評估標(biāo)準(zhǔn))。4、研

7、發(fā)成果確認(rèn)研發(fā)成果的確認(rèn)可以分階段、跨年度進(jìn)行，原則上可分為樣機(jī)、試產(chǎn)和銷售三個階段，原則上:樣機(jī)評審合格后只能得到_%積分，試產(chǎn)通過后可得到_%的積分，一年內(nèi)達(dá)到最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)后才可拿到_%積分。5、年度項目成果達(dá)成規(guī)定每個項目完成后，研發(fā)項目分值評估表交由研發(fā)助理匯總存檔。每年度_月_日前，由研發(fā)助理根據(jù)當(dāng)年度的研發(fā)項目分值評估表匯總統(tǒng)計各級別人員年度項目成果積分達(dá)成情況，提交至研發(fā)副總處審核。審核通過后，按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲:等級定義年度項目成果積分要求說明考核獎金掛鉤系數(shù)級別晉升掛鉤情況S優(yōu)秀實際年度項目成果累計積分顯著超過預(yù)期要求，即達(dá)成年度項目積分_%以上，取得非常突出的成績。1.3到年限可獲上一級別技術(shù)資格A良好實際年度項目成果累計積分完全達(dá)到或超過預(yù)期要求，即達(dá)成年度項目積分_%以上，取得比較突出的成績。1.2到年限可獲上一級別技術(shù)資格B合格實際年度項目成果累計積分基本達(dá)到預(yù)期要求，即剛好達(dá)成年度項目累計積分要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。1不可升級C需改進(jìn)實際年