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文檔簡介

1、建筑企業(yè)工程實施策劃管理辦法1 目的為了提高項目管理水平，確保項目順利施工，特制訂本辦法。2 范圍所有公司直屬基層單位。3 管理內(nèi)容3.1 項目規(guī)模3.1.1大型項目或多專業(yè)綜合項目，由公司工程部牽頭，組織安全部、總工辦和基層單位共同討論，確定施工原則，具體內(nèi)容由基層單位細化。3.1.2 中小型項目或單一專業(yè)項目，由基層單位獨立完成工程實施策劃 。3.2 工程實施策劃內(nèi)容形式（附表一）( 一 )項目概況：扼要敘述項目施工位置、內(nèi)容、工期等。( 二 ) 施工總體安排： 主要施工順序及項目交叉作業(yè)等。( 三 ) 主要工序施工工藝：各工序工程量、施工工藝。( 四 ) 進度控制重點、難點及解決辦法(

2、五 ) 施工技術重點、難點及應對措施( 六 ) 質(zhì)量控制重點、難點及預控措施( 七 ) 安全控制關鍵點及預控措施( 八 ) 危險性較大的分部分項清單( 九 ) 成本控制關鍵點( 十 ) 擬投入人員安排( 十一 )擬投入的大型船機設備( 十二 )分包策劃表（明確內(nèi)部分包、外部分包）( 十三 )需要協(xié)辦單位解決的問題( 十四 )需要公司相關部門解決的問題( 十五 )需要公司領導解決的問題3.3 上報時間項目交接10 日內(nèi)，工程實施策劃報公司。4 附則4.1 本制度自發(fā)布之日起實施。4.2 由公司工程部、成本合約部、財務部負責解釋。附表一工程實施策劃工程名稱填報日期合同造價計劃成本價合同工期計劃工期合同質(zhì)量等計劃質(zhì)量級等級或創(chuàng)優(yōu)目標生產(chǎn)技術項目負責人負責負責人人工程概況施工總體安排主要工序施工工藝進度控制重點、難點及解決辦法施工技術重點、難點及應對措施質(zhì)量控制重點、難點及預控措施安全控制關鍵點及預控措施危險性較大的分部分項清單成本控制關鍵點擬投入人員安排擬投入的大型船機設備分包策劃需要協(xié)辦單位解決的問題需要公司相關部門解決的問題需要公司領導解決的問題說明： 1、工程實施策劃由基層單位經(jīng)理組織，項目總工和副經(jīng)理負責編制。2、工程實施策劃須在工程交接完畢后10 日

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