江蘇德邦公司收購重組淮南皖淮化工廠氨堿系統(tǒng)案例分析

1、江蘇德邦公司收購重組淮南皖淮化工廠氨堿系統(tǒng)案例分析 中國科學技術(shù)大學 碩士學位論文 江蘇德邦公司收購重組淮南皖淮化工廠氨堿系統(tǒng)案例分析 姓名：余昌友 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工商管理（mba） 指導教師：馬揚 20031101 內(nèi) 容摘 要 企業(yè)井購是企業(yè)主體之間進行資源分配和調(diào)整的經(jīng)濟行為，現(xiàn)階段它在推進我國園有企業(yè)改革、 加快國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、加速社會主義市場經(jīng)濟體制的建立等方面已經(jīng)和正在發(fā)揮著積極的作用。 因此對企業(yè)并購的探討具有重要的理論和實際意義。 本文以江蘇德邦興華化l：股份有限公司收購重組淮南市皖淮化工廠氨堿系統(tǒng)為例。研究了從并 購意向的確定到方案實施的挫個過程中企業(yè)雙方和政

2、府的行為與策略。本文以并購雙方的實際操作 過程為主線，其中著重結(jié)合企業(yè)并購雙方的實際情況分析了它們實施本次并購的動因闡述了解決 趕目標企業(yè)的債務(wù)化解和職工安置等問題的重要性及操作中的技巧，探討了搖何傲好企業(yè)并購后的 整合及影響企業(yè)并購的成效因素，提出了在我國現(xiàn)階段政府對企業(yè)并購應(yīng)發(fā)揮積極的主導作用。 通過對案例的分析，本文總結(jié)出實施國有企業(yè)并購的關(guān)鍵因素：首先并購雙方要明確各自的 需求與并購動因，制訂切實可行的并購實施方案，提高并購實施的可能性；其次，政府在并購中要 充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，并給予相關(guān)政策的扶持；最后，并購方要通過多種途徑和方式妥善解決并購后 的整合問題，真正實現(xiàn)并購的成效。 主題詞

3、：企業(yè)并購案例分析 abstract is a inwhichresource and adjusted process reassigned mergeracquisifion m&a is has a bet、 veenthe been thecourgcofthereformationof enterprises、m&aplayingkeyceduring ofnationaland ofthe insocialmarket buildingsystem enterprise，regulationeconomy economytherefore， the in and is bothth

4、eorem researchon m&a significant practice case this talksaboutthe ofm&abetweenthe mainly jiangsu chemicalndustry paper vebang and in anhui it coltdwanhnaichemicalplanthuainanof which province，inresearches the ofnot but behaviorsandtactics two masterstrokeof only enterprises governmentthe this is of

5、0fm&a thesisthe whichit reasons basedontheboth process analyzes m&aduring aboutthe andskillinthetreatments ofdebt importance and discusses sidesreal咄嘲ks employees,and to howrealizethem&as and the effect performanceclarifieskey conformity ofgovernment inthe dissertation that drawsconclusions end，this fulfillmentofm&a depends mainly on shouldunderstand their foil?owingfactors：firstly,enterprises demandsfromfuture m&aanddecide andhowto whether，when accomplish should ma；secondly。enterprise to the from try and shouldthe exert get polices governmentgovernment support harmony