淺談保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系的建立

1、淺談保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系的建立摘要：本文從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的角度，闡述客戶(hù)關(guān)系管理與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)在關(guān)系，進(jìn)而闡明了構(gòu)筑基于客戶(hù)系管理的保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下打造的一輪的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義。 在新經(jīng)濟(jì)背景下，保險(xiǎn)業(yè)作為一個(gè)重要的金融服務(wù)性行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已聚集在對(duì)客戶(hù)資源的爭(zhēng)奪上，尤其是對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的爭(zhēng)奪?？梢哉f(shuō)，在這樣一個(gè)以客戶(hù)為導(dǎo)向的時(shí)代，長(zhǎng)期穩(wěn)定的可盈利的客戶(hù)關(guān)系對(duì)培育和增強(qiáng)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有非同一般的意義，因此客戶(hù)關(guān)系管理一時(shí)成為業(yè)界的新寵。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)企業(yè)靜態(tài)的、平面的和試圖通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售以滿足市場(chǎng)需要的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)越來(lái)越難以勝任對(duì)動(dòng)態(tài)客戶(hù)的管理。同時(shí)

2、，越來(lái)越多的保險(xiǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則，客戶(hù)的需求日益多樣化且選擇余地大為增加，對(duì)不滿意企業(yè)的背叛也變得更為簡(jiǎn)單。對(duì)此，保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理尤其是營(yíng)銷(xiāo)管理必須有所創(chuàng)新和發(fā)展。本文正是從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的角度，闡述客戶(hù)關(guān)系管理與現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)在關(guān)系，進(jìn)而闡明了構(gòu)筑基于客戶(hù)關(guān)系管理的保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新體系，對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下打造新一輪的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義。 一、客戶(hù)關(guān)系管理的概念及其現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論淵源 1.客戶(hù)關(guān)系管理的概念及內(nèi)涵?？蛻?hù)關(guān)系管理（customerrelatlonshlphanagement，crh）的概念，是由美國(guó)著名的研究機(jī)構(gòu)gartnergroup在1990年代最

3、先提出的。它是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，貫徹以客戶(hù)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展系統(tǒng)的客戶(hù)研究，進(jìn)行富有意義的交流溝通，最終實(shí)現(xiàn)提高客戶(hù)價(jià)值和滿意度、企業(yè)發(fā)展和盈利的雙贏目的而進(jìn)行的一整套管理活動(dòng)和過(guò)程。 2.客戶(hù)關(guān)系管理的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論淵源。 （1）crn是“交易營(yíng)銷(xiāo)”向“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變的本質(zhì)要求。從最廣義上來(lái)說(shuō)，交易營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)（relationshipmarketing）大概念中的一個(gè)組成部分。除了進(jìn)行短期交易之外，營(yíng)銷(xiāo)者還必須與有價(jià)值的顧客、分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系。他們想通過(guò)承諾和持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的服務(wù)和公平的價(jià)格

4、來(lái)建立較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)聯(lián)系。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)趨向于強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性，其目標(biāo)是為顧客提供長(zhǎng)期價(jià)值，其成功尺度是顧客長(zhǎng)期和持續(xù)的滿意。目前，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)正逐漸從試圖使每一筆交易都獲得最大利潤(rùn)，向與顧客及其他各方建立互惠互利的關(guān)系轉(zhuǎn)變。無(wú)疑，客戶(hù)關(guān)系管理（crm）的提出，正是這種轉(zhuǎn)變的本質(zhì)要求。 （2）crm是營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)在指向。企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品有某種理想的需求水平，但是隨時(shí)都有可能出現(xiàn)沒(méi)有需求、充分需求、不規(guī)則需求或過(guò)量需求的情況，因此，營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)必須以幫助企業(yè)達(dá)到自己目標(biāo)的方式來(lái)尋找方法去影響需求水平、需求動(dòng)機(jī)和需求構(gòu)成。簡(jiǎn)單地說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)管理就是需求管理，而需求管理又會(huì)涉及到顧客關(guān)系管理。 企業(yè)正面臨著一些新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)

5、境，所有跡象都表明周?chē)男骂櫩驮絹?lái)越少，招徠新顧客的成本正在上升。另外，企業(yè)失去一位老顧客遠(yuǎn)不止失去一筆買(mǎi)賣(mài)，因?yàn)槭ヒ晃活櫩途偷扔谑チ嗽擃櫩驮谄滟?gòu)物生命周期內(nèi)可能會(huì)有的整個(gè)購(gòu)物量?？梢?jiàn)，吸引新顧客，維護(hù)老顧客，進(jìn)行有效的客戶(hù)關(guān)系管理（crm）是當(dāng)前企業(yè)工作的重中之重。 （3）crn是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念發(fā)展的必然產(chǎn)物。市場(chǎng)觀念是在第二次世界大戰(zhàn)以后提出的，隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的出現(xiàn)，以消費(fèi)者（客戶(hù)）為導(dǎo)向的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念產(chǎn)生了。在此觀念指導(dǎo)下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均建立在對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)的研究基礎(chǔ)之上，注重營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略的系統(tǒng)化。隨后，在一個(gè)環(huán)境惡化、資源短缺、人口急劇增長(zhǎng)、全球經(jīng)濟(jì)緊縮和社會(huì)服務(wù)遭忽視的年

6、代里提出的社會(huì)市場(chǎng)觀念則指出，企業(yè)應(yīng)在考慮滿足客戶(hù)需求的同時(shí)，認(rèn)真考慮兼顧客戶(hù)、企業(yè)及社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 在以“客戶(hù)為中心”的“c戰(zhàn)略時(shí)代”，企業(yè)必須真正將客戶(hù)需求的滿足及其滿意程度作為經(jīng)營(yíng)管理的中心，客戶(hù)關(guān)系管理（crm）的出現(xiàn)已成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念發(fā)展的必然結(jié)果。 二、有效的客戶(hù)關(guān)系管理能為保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新提供基礎(chǔ) 1.cr問(wèn)為保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新提供了全新的理念基礎(chǔ)。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的保險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中開(kāi)始關(guān)注人的因素，主動(dòng)靠近客戶(hù)，并以客戶(hù)的需求和利益為中心，最大限度地滿足客戶(hù)的需求欲望和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在市場(chǎng)充分而有效的調(diào)節(jié)下，“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念伴隨著客戶(hù)關(guān)系管理的先進(jìn)工具

7、和方法，已經(jīng)逐步成為眾多保險(xiǎn)企業(yè)思想和行為的準(zhǔn)繩。 保險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)實(shí)施高效的客戶(hù)關(guān)系管理，構(gòu)建一個(gè)全新的以客戶(hù)為中心的商業(yè)模式，把“以客戶(hù)為中心”的理念貫穿到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每位員工和每個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，從而能夠提升包括企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力在內(nèi)的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 2.crm為保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。客戶(hù)關(guān)系管理作為企業(yè)的一項(xiàng)商業(yè)策略，為保險(xiǎn)公司提供的是從售前、售中、售后全程的管理策略。它的核心任務(wù)是整合企業(yè)資源，調(diào)整工作流程，以便最有效地為客戶(hù)提供差異化的服務(wù)。 實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理，把公司關(guān)注的重心從內(nèi)部的需求轉(zhuǎn)移到外部客戶(hù)的需求上，這一轉(zhuǎn)變勢(shì)必要求對(duì)公司傳統(tǒng)運(yùn)作模式進(jìn)行變革，包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)的

8、重組和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，調(diào)整目前保險(xiǎn)企業(yè)帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化的管理，推行“一站式”的服務(wù)，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，重新確定一些重要崗位的工作描述和工作分析。尤其是對(duì)面向客戶(hù)、與客戶(hù)產(chǎn)生直接接觸的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如展業(yè)、承保、查勘、理賠等，必須從客戶(hù)的角度進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和工作關(guān)系的重新布局，強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的、特別是與客戶(hù)滿意度有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，剔除或弱化對(duì)客戶(hù)無(wú)價(jià)值的流程。這樣，保險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)實(shí)施高效的客戶(hù)關(guān)系管理，使組織結(jié)構(gòu)得以調(diào)整、業(yè)務(wù)流程更為優(yōu)化，從而能為建立更符合客戶(hù)需求的營(yíng)銷(xiāo)管理新模式提供堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和保障。 3.crm為保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新提供了先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。在技術(shù)層面，crh強(qiáng)調(diào)信

9、息的共享，這必然促進(jìn)信息技術(shù)平臺(tái)的對(duì)接、整合，使crm平臺(tái)與內(nèi)部的erp、scn以及電子商務(wù)等技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的信息標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到內(nèi)部資源共享的目的。 與客戶(hù)具有緊密聯(lián)系是保險(xiǎn)業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，保險(xiǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制本來(lái)就是建立在對(duì)客戶(hù)可以發(fā)生的意外事故的概率統(tǒng)計(jì)和分析基礎(chǔ)之上的。保險(xiǎn)業(yè)在沒(méi)有信息技術(shù)做支持時(shí)，只能利用來(lái)自于社會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)設(shè)計(jì)險(xiǎn)種，其弊端是顯麗易見(jiàn)的。麗在信息技術(shù)的幫助下，特別是引入crn系統(tǒng)之后，保險(xiǎn)企業(yè)便能利用客戶(hù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、在線分析處理等關(guān)系技術(shù)來(lái)對(duì)包括承保、理賠、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶(hù)服務(wù)等數(shù)據(jù)完成更多的統(tǒng)計(jì)分析，從而為設(shè)計(jì)新的險(xiǎn)種提供依據(jù)。. 三、

10、基于客戶(hù)關(guān)系管理的保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 當(dāng)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新呈現(xiàn)出多樣性，并在理論和實(shí)踐上突破了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)。借助先進(jìn)的客戶(hù)關(guān)系管理理念和系統(tǒng)，改善保險(xiǎn)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)已知的和可能的障礙，從而有助于保險(xiǎn)企業(yè)在理念、方式、組織、管理等不同方面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，基于客戶(hù)關(guān)系管理的保險(xiǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方式有： 1.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。作為金融服務(wù)行業(yè)的保險(xiǎn)業(yè)，向客戶(hù)提供的是一種對(duì)未來(lái)保障與補(bǔ)償?shù)姆?wù)性承諾組合，保險(xiǎn)產(chǎn)品的價(jià)值不僅體現(xiàn)在客戶(hù)獲得的保險(xiǎn)保障上，還體現(xiàn)在保險(xiǎn)企業(yè)提供的服務(wù)上，并且保險(xiǎn)產(chǎn)品的價(jià)值是在服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。目前，我國(guó)保險(xiǎn)公司，特別是從事壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司，從客戶(hù)的開(kāi)發(fā)到客戶(hù)的售后服務(wù)，往往都是安排

11、代理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。代理人員的傭金往往是簡(jiǎn)單的保費(fèi)數(shù)量的比例提成，在現(xiàn)行薪酬政策的刺激下，代理人員往往不愿意花費(fèi)更多的時(shí)間進(jìn)行售后服務(wù)；同時(shí)由于保險(xiǎn)公司代理人員流動(dòng)性很大，“孤兒?jiǎn)巍眴?wèn)題凸現(xiàn)。因此，我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)crm系統(tǒng)，整合傳統(tǒng)和新興的各種渠道，建立更為完善和專(zhuān)業(yè)的客服體系，從而能夠建立對(duì)客戶(hù)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，向顧客提供針對(duì)性強(qiáng)的甚至個(gè)性化的服務(wù)，如根據(jù)顧客的年齡和婚姻狀況向其推薦保險(xiǎn)的種類(lèi)等。同時(shí)，通過(guò)該系統(tǒng)向客戶(hù)提供統(tǒng)一的售后服務(wù)，改變以往由代理入負(fù)責(zé)進(jìn)行售后服務(wù)的做法。 2.品牌營(yíng)銷(xiāo)。保險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)高效的客戶(hù)關(guān)系管理所帶來(lái)的客戶(hù)滿意度和客戶(hù)忠誠(chéng)度以及品牌認(rèn)知度，能為保險(xiǎn)企業(yè)今后的強(qiáng)勢(shì)品牌

12、創(chuàng)建及延伸打下良好的基礎(chǔ)。滿意的客戶(hù)會(huì)持續(xù)多次購(gòu)買(mǎi)該品牌的保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)；當(dāng)推出新保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)，良好的品牌認(rèn)知度和口碑使企業(yè)無(wú)需花費(fèi)大量的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)便可以迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)同，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。隨著保險(xiǎn)企業(yè)品牌意識(shí)的不斷增強(qiáng)，品牌核心價(jià)值的明確、品牌資產(chǎn)的積累、品牌角色關(guān)系的定位、品牌形象的設(shè)計(jì)等問(wèn)題將成為保險(xiǎn)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)。 3.文化營(yíng)銷(xiāo)。保險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)施高效的crm管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”和交互式的客戶(hù)服務(wù)、大規(guī)模的客戶(hù)化定制服務(wù)、客戶(hù)關(guān)懷和親密接觸服務(wù)等真正意義上的客戶(hù)關(guān)系管理，從而能更好的實(shí)現(xiàn)文化營(yíng)銷(xiāo)所注重的客戶(hù)情感體驗(yàn)、品牌認(rèn)同、社會(huì)歸屬等高層次的文化

13、需求。保險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)開(kāi)展文化營(yíng)銷(xiāo)，在保險(xiǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、命名、椎介中融入別具一格的文化內(nèi)涵設(shè)計(jì)，賦予保險(xiǎn)產(chǎn)品以濃厚的文化氣息和情感氛圍，從而能更好地喚醒和滿足顧客的文化心理需求。 4.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。保險(xiǎn)業(yè)作為一個(gè)特殊的金融服務(wù)行業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)自身的特點(diǎn)，決定了保險(xiǎn)企業(yè)必須更為貼近客戶(hù)，增強(qiáng)關(guān)系管理的人文色彩。而隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，混業(yè)經(jīng)營(yíng)成為必然。因此，保險(xiǎn)企業(yè)借助crh所提供的強(qiáng)大客戶(hù)管理功能，適時(shí)地開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，逐步與終瑞客戶(hù)，保險(xiǎn)承包商、銀行等利益相關(guān)者構(gòu)建全新的關(guān)系聯(lián)盟，已成為新時(shí)期保險(xiǎn)企業(yè)制勝的法寶。 5.一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)。在保險(xiǎn)行業(yè)中，通過(guò)保險(xiǎn)代理人進(jìn)行的諸如陌生拜訪、電話營(yíng)銷(xiāo)、直郵行銷(xiāo)等初級(jí)大眾營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)通常被用于和客戶(hù)的首次接觸，而接下來(lái)就要針對(duì)不同的客戶(hù)采用更加集中、有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方式。在這種情況下，保險(xiǎn)企業(yè)通過(guò)信息化的客戶(hù)關(guān)系管理，利用數(shù)據(jù)挖掘、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化和多渠道集成的客戶(hù)互動(dòng)中心等技術(shù)，對(duì)大量客戶(hù)按需求、特性進(jìn)行劃分，然后針對(duì)每一類(lèi)客戶(hù)直至每一位客戶(hù)，開(kāi)展一對(duì)一式的個(gè)性化和定制化服務(wù)，從而在