董事長述職報(bào)告

1、述 職 報(bào) 告（xxxx年xx月xxxx年xx月） xxx受集團(tuán)公司委派，并經(jīng)xxxx有限公司董事會決議，我于xxxx年8月至xxxx年12月?lián)喂径麻L。三年多來，在各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和股東方的支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)董事會全體成員，虛心接受監(jiān)事會的監(jiān)督，與公司全體員工共同努力，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。三年多的經(jīng)歷，對我來說是不平凡的?，F(xiàn)對xxxx年以來自己履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面匯報(bào)如下：一、 關(guān)于“德”的方面高尚的道德情操是一個(gè)人安身立命和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名國有控股企業(yè)的董事長、法定代表人，更應(yīng)該不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)的鍛煉。日常工作中，我始終注重加強(qiáng)主觀世界

2、的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚，能夠從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效，在清清白白任職上要有新形象”。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從企業(yè)的利益和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來，自覺地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，身體力行“三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對信仰和理想去追求。始終做到順境時(shí)

3、不得意忘形，困難時(shí)不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。我始終意識到，做為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻告誡自己要始終把事業(yè)和工作擺在首位，把加快xxxx有限公司生產(chǎn)發(fā)展，推動全省造紙行業(yè)的發(fā)展，做為自己的使命。我想不管遇到什么挫折，只要心中信仰是堅(jiān)定的、精神狀態(tài)是積極向上的，就一定能夠克服任何困難，去實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。二、 關(guān)于“能”的方面一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù)。我的大學(xué)專業(yè)是制漿造紙，

4、xxxx年畢業(yè)后一直在xx省造紙行業(yè)工作，曾任xx省造紙工業(yè)公司總經(jīng)理、省造紙工業(yè)協(xié)會理事長，應(yīng)該說，對行業(yè)及技術(shù)發(fā)展是比較熟悉的。xxxx年8月到集團(tuán)公司參與造紙產(chǎn)業(yè)有關(guān)工作，并出任xxxx有限公司董事長，針對xxxx有限公司的基本情況、建廠條件以及所處城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r不甚熟悉，為了盡快進(jìn)入角色，我從不了解到了解，從不熟悉到熟悉，進(jìn)而迅速打開工作局面，以致對xxxx有限公司的項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展有了深入的思考和總體把握。我主要從以下幾個(gè)方面提高自己的能力。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。馬克思主義理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。因此，理論學(xué)習(xí)是我們各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

5、必須長期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要任務(wù)。我始終自覺堅(jiān)持加強(qiáng)對馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定不移地用馬克思主義理論武裝頭腦，以此作為統(tǒng)攬全局，貫穿各項(xiàng)工作的靈魂；深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考，增強(qiáng)了在實(shí)際工作中加之貫徹的自覺性；學(xué)習(xí)黨的十六大以來的重要文件精神，深刻理解完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重大意義。二是學(xué)習(xí)并實(shí)踐公司法，在總公司的指導(dǎo)下，認(rèn)真制定公司章程，股東會、董事會議事規(guī)則，董事長工作規(guī)范，董事、監(jiān)事工作規(guī)范，總經(jīng)理工作細(xì)則；學(xué)習(xí)領(lǐng)會股東會、董事會決議和重大工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)。三是積極參加有關(guān)培訓(xùn)，閱讀書籍，組織專題討論，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，思考并探索市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有

6、或國有控股企業(yè)加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式和有效途徑，并運(yùn)用于公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)和工作機(jī)制之中。四是總結(jié)歸納自己二十多年的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)信息，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、工藝技術(shù)、產(chǎn)品特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)交流，國內(nèi)外專題考察，邀請國內(nèi)知名造紙專家對重要技術(shù)和重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)論證，聘請業(yè)內(nèi)專家到公司工作。五是注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的同時(shí)，參加南京林業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)習(xí)，以期較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并適時(shí)更新制漿造紙理論，提高對新技術(shù)、新工藝的理解和運(yùn)用能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合決策能力。三、 關(guān)于“勤”的方面勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。我到集團(tuán)公司工作，任總工程師，分工21家控股企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)

7、量控制、技術(shù)改革與創(chuàng)新、項(xiàng)目前期技術(shù)論證等綜合管理工作。根據(jù)總公司的安排，擔(dān)任xxxx有限公司有限公司董事長，同時(shí)兼任xxxx公司董事長（xxxx年10月至xxxx年12月）。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作，我始終保持良好的精神狀態(tài)，致力于把集團(tuán)公司和各股東對我的重托，廣大干部職工對我的厚望，和追求自我人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。剛到xxxx有限公司時(shí)，恰逢林紙一體化項(xiàng)目制漿工程基建開始，為了掌握工程建設(shè)情況，我深入建設(shè)工地，深入車間班組，查進(jìn)度、查質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的不足，給予糾正，提出要求，并及時(shí)召開董事會，按照決策程序形成有關(guān)

8、決議，督促經(jīng)營層加以解決。在化機(jī)漿裝置試生產(chǎn)的關(guān)鍵幾個(gè)月，和公司員工、外方專家一道吃住在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在擔(dān)任董事長職務(wù)的三年零五個(gè)月的時(shí)間里，“五一”、“十一”和多數(shù)“雙休”日沒休息過。四、關(guān)于“績”的方面一個(gè)單位成績的取得，是全體成員共同努力的結(jié)果，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持幫助，還來自內(nèi)外部的良好環(huán)境。自xxxx年8月任xxxx有限公司董事長以來，我們按照公司法的規(guī)定和公司章程以及股東會、董事會賦予的權(quán)力和義務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，克服困難，開拓進(jìn)取，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司股東會的決議，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作，先后完成了公司法人組建、土地征用、項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)招標(biāo)、引進(jìn)設(shè)備合同簽訂

9、、制漿工程項(xiàng)目建設(shè)、化機(jī)漿裝置試生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營，以及紙機(jī)工程設(shè)備國際招標(biāo)和工程建設(shè)組織等工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。做為xxxx有限公司的董事長、法定代表人，我盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。xxxx年完成投資5299萬元，占當(dāng)年計(jì)劃投資3000萬元的176.6%。xxxx年度完成工程量21280萬元，占當(dāng)年計(jì)劃工程量21113萬元的100.8%。xxxx年度完成投資13535萬元，占當(dāng)年計(jì)劃投資9334萬元的145%，xxxx年5月25日，備料車間投料試車，經(jīng)過近六個(gè)月的努力，化機(jī)漿工程于xxxx年11月21日完成72小時(shí)考核，自12月投入正常生產(chǎn)。xxxx年累計(jì)生產(chǎn)風(fēng)干漿19315噸，

10、銷售風(fēng)干漿19118噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5232.45萬元，產(chǎn)銷率99%。至xxxx年12月8日，xxxx有限公司xxxx 年累計(jì)生產(chǎn)風(fēng)干漿90076.41噸，銷售風(fēng)干漿90106噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入27793.9萬元，產(chǎn)銷率達(dá)100.03%，提前23天完成全年9萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。任職三年多來，我著重做了以下幾個(gè)方面的工作：（一）認(rèn)真履行職責(zé) 全面貫徹落實(shí)股東會決議xxxx年4月5日，xx市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)召集林紙（集團(tuán)）全體股東單位會議，確定了xx市林紙（集團(tuán)）有限公司董事會組成人員，組建了林紙（集團(tuán)）公司經(jīng)營班子。為進(jìn)一步加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，集團(tuán)公司發(fā)揮省政府投資主體的作用，與xx市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

11、開發(fā)區(qū)、xxxx投資公司共同簽署xx市林紙一體化項(xiàng)目合資合同，決定組建新的有限責(zé)任公司建設(shè)該項(xiàng)目。xxxx年8月18日，由集團(tuán)公司召集主持，xxxx有限公司召開第二次股東會會議和第一次董事會會議，確定了公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子組成人員，確定由我出任公司董事長。董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)。為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，我們按照公司章程規(guī)定的權(quán)力范圍，制訂了董事會議事規(guī)則，對事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的重大問題都按照公司章程規(guī)定和董事會議事規(guī)則進(jìn)行研究確定，保證了決策的科學(xué)性，確保各股東方的利益不受損失。公司組建以來，先后主持召開了7次股東會、13次董事會會議，（其中，xxxx年召開3次股東會、5次董事會會議；

12、2004年召開2次股東會，4次董事會會議；xxxx年召開1次股東會，3次董事會會議；xxxx年公司股東會、董事會均召開1次會議。）按照兩會議事規(guī)則和事權(quán)范圍，研究確定相關(guān)議題。對股東會會議形成的決議、確定的事項(xiàng)，董事會進(jìn)一步細(xì)化分解，周密安排、精心組織、逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。截至xxxx年12月底，歷次股東會、董事會所確定的事項(xiàng)，全面得到落實(shí)。（二）周密制訂工程進(jìn)度與資金投放網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確保項(xiàng)目順利推進(jìn)為保證制漿工程建設(shè)的順利實(shí)施，公司董事會對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)銜接、土建工程、設(shè)備訂購、資金使用、資本金到位等一系列問題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，周密制訂了項(xiàng)目工程進(jìn)度與資金投放網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并報(bào)請股東會批準(zhǔn)后安排付諸實(shí)施，

13、為完成制漿工程建設(shè)投資計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。制漿工程主體設(shè)備需從國外引進(jìn)，為使引進(jìn)設(shè)備工作能夠積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，公司有關(guān)人員與外商進(jìn)行了長達(dá)十幾天的技術(shù)和商務(wù)談判，最終與奧地利安德利茨公司達(dá)成了協(xié)議。制漿工程引進(jìn)設(shè)備總體價(jià)格低于國內(nèi)同類裝置引進(jìn)設(shè)備約50萬歐元，并且控制在設(shè)計(jì)概算范圍以內(nèi)，取得了令人滿意的結(jié)果。xxxx年9月25日在xx市正式簽訂了合同。（三）積極探索尋求科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)管理模式工程建設(shè)管理模式有交鑰匙工程、管理總承包、技術(shù)總承包、業(yè)主自行管理等多種形式，本著對各股東方負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的精神，按照既保證建設(shè)質(zhì)量、節(jié)約投入，又減少施工管理人員、保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、便于管理的原則，我們積極探索

14、，與有關(guān)設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目管理部門進(jìn)行充分的接觸和探討，尋求科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。經(jīng)過反復(fù)論證對比，董事會決定采用管理總承包的模式對項(xiàng)目進(jìn)行管理，由中國輕鑫工程有限公司具體承擔(dān)。其管理范圍為：土建工程、設(shè)備安裝工程、設(shè)備調(diào)試、協(xié)助員工培訓(xùn)等從設(shè)計(jì)階段到投料試車及竣工驗(yàn)收階段的工程管理。為進(jìn)一步明確職責(zé)、嚴(yán)格程序，強(qiáng)化對項(xiàng)目工程建設(shè)的管理和控制，董事會于xxxx年3月10日召開了關(guān)于xxxx有限公司公司基建期間工程管理協(xié)調(diào)會，明確工程管理機(jī)構(gòu)是董事會聘請的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，要對董事會負(fù)責(zé)，對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全負(fù)主要責(zé)任，并須定期向董事會匯報(bào)工程有關(guān)情況；公司經(jīng)營層要本著“監(jiān)督、提醒、協(xié)調(diào)、

15、配合”的工作原則積極協(xié)調(diào)好同工程管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，做到不越位、不錯(cuò)位、不缺位，為工程管理機(jī)構(gòu)提供良好的工作環(huán)境。同時(shí)還對工程管理過程中的人員銜接、工作程序、爭議解決等問題提出了明確意見。從工程建設(shè)的整體情況看，項(xiàng)目管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范，公司經(jīng)營層、中國輕鑫工程有限公司項(xiàng)目管理部都能認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事，為項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供了保障。制漿工程建設(shè)的實(shí)踐證明，采取管理總承包的模式，完全符合公司工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，它不僅解決了公司組建初期專業(yè)技術(shù)人員少、項(xiàng)目管理力量較弱的現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)，對公司制漿項(xiàng)目在提高建設(shè)質(zhì)量、控制工程造價(jià)、保證工程進(jìn)度等方面起到了不可替代的作用。（四）嚴(yán)肅招

16、標(biāo)程序 嚴(yán)格控制工程造價(jià)2004年初公司股東會第四次會議和董事會第三次會議都明確提出，要嚴(yán)格按照工程概算來組織項(xiàng)目建設(shè)；對實(shí)際存在的問題要認(rèn)真研究；對概算未覆蓋的工程項(xiàng)目，不得擅自開工建設(shè)；對確需增加的工程項(xiàng)目，由公司董事會形成決議報(bào)股東會批準(zhǔn)后方可實(shí)施。為了更好地控制概算，降低造價(jià)，董事會及時(shí)審定出臺了招標(biāo)工作管理制度，確定了招標(biāo)范圍，規(guī)范了招標(biāo)程序，從制度上保證了招標(biāo)工作的有序進(jìn)行。對所有投資項(xiàng)目均采用了招標(biāo)采購，其中公開招標(biāo)4項(xiàng)，邀請招標(biāo)22項(xiàng)，在邀請招標(biāo)的22項(xiàng)中有3項(xiàng)為比價(jià)采購（專有設(shè)備，獨(dú)家生產(chǎn)）。在招標(biāo)代理公司推薦出前三名后，采用標(biāo)書澄清的方式，經(jīng)過數(shù)輪商務(wù)談判將標(biāo)的物的價(jià)格降至

17、最低，初步統(tǒng)計(jì)，公司所簽的國內(nèi)配套設(shè)備合同價(jià)格平均低于開標(biāo)價(jià)格約13.5%，設(shè)備采購預(yù)計(jì)較概算節(jié)省970.647萬元，安裝材料采購較概算節(jié)省148萬元，對于因圖紙跟不上，采用費(fèi)率招標(biāo)的土建工程，對施工方所提供的材料我們不僅從質(zhì)量上進(jìn)行控制，從價(jià)格上也進(jìn)行有效地控制，單項(xiàng)材料采購價(jià)格只要超過5萬元都采用招標(biāo)形式。制漿工程建設(shè)過程中，認(rèn)真執(zhí)行國家在工程建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定和股東會、董事會的決議，為最大限度地控制項(xiàng)目投資規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。加之公司所有投資項(xiàng)目均嚴(yán)格按照公司招標(biāo)工作管理制度招標(biāo)采購，從而有效降低了建設(shè)成本、控制了工程造價(jià)。（五）慎重決策認(rèn)真做好項(xiàng)目原料林基地建設(shè)工作公司組建之初，在第一次董

18、事會會議上就提出，林基地建設(shè)事關(guān)項(xiàng)目的成敗，盡快確定林基地建設(shè)方案是一項(xiàng)極其重要的工作，要在對項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有林資源狀況、宜林地資源等做全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合外地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂出切實(shí)可行的林基地建設(shè)方案。公司組織有關(guān)人員做了大量的前期工作，董事會在多次會議上都對林基地建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，項(xiàng)目原料林基地建設(shè)方案，既考慮了原料的長期持續(xù)供應(yīng)，又考慮到公司自營林對原料價(jià)格的平抑、控制作用，同時(shí)還考慮到投入產(chǎn)出的比例，制訂了自營林基地的具體管控措施，最終形成了項(xiàng)目原料林和自營林基地建設(shè)的決議和意見，并督促經(jīng)營層組織實(shí)施。（六）加強(qiáng)班子建設(shè) 認(rèn)真履行職責(zé)根據(jù)工作需要，經(jīng)各股東方充分醞釀，xxx年8月

19、10日董事會召開第四次臨時(shí)會議，決定對公司經(jīng)營層組成人員作出調(diào)整，由我兼任公司總經(jīng)理，xxxx年10月董事會召開第六次臨時(shí)會議，又對公司經(jīng)營層組成人員作出調(diào)整，由xxx任公司總經(jīng)理。經(jīng)營層每個(gè)成員都能夠不斷加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng)，牢固樹立政治意識，大局意識和服務(wù)意識，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、率先垂凡、各司其職、各負(fù)其責(zé)，較好地完成了各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。同時(shí)，班子成員在實(shí)際工作中 “分工不分心”，充分發(fā)揮出了班子的整體作用，凡公司重大事項(xiàng)都嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的議事規(guī)則，保證了決策的正確性、科學(xué)性，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。（七）積極籌措資金 認(rèn)真接受監(jiān)督

20、規(guī)范財(cái)務(wù)管理 制漿工程經(jīng)省發(fā)改委批復(fù)的概算為34105萬元，實(shí)際到位資金32813萬元。由于建設(shè)期延長，建設(shè)成本增加，實(shí)際建設(shè)投資37000多萬元，建設(shè)資金缺口4000多萬元。公司投料試車需要大量木材儲備，必須保證木材收購資金。2004年初，各銀行貸款權(quán)利上收，公司林紙一體化項(xiàng)目可研報(bào)告又未核準(zhǔn)，公司經(jīng)營活動未開展，融資難度增加，公司面臨的資金壓力非常大。為保證化機(jī)漿工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的正常資金需求，公司積極采取措施，主動與多家銀行進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在集團(tuán)公司的大力支持下，全年共融資到位資金24649萬元。根據(jù)公司監(jiān)事會第二次會議工作報(bào)告的建議，為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，董事會第四次會議決定：自2004

21、年7月份起公司要列出資金支付計(jì)劃報(bào)董事長，并按如下程序按計(jì)劃執(zhí)行：(1)凡對外支付工程款、設(shè)備款項(xiàng)按照公司制定的月度資金平衡計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會分項(xiàng)研究確定后，由項(xiàng)目經(jīng)辦人提出申請，項(xiàng)目管理單位簽署意見，主管副總、總經(jīng)理、董事長審批后，方可支付。（）公司日常開支中的工資、水電費(fèi)、差旅費(fèi)由總經(jīng)理審批。除上述日常開支以外的其他開支中單項(xiàng)開支不超過5000元的款項(xiàng)由總經(jīng)理審批,超過5000 元（含5000元）的款項(xiàng)由董事長審批。2004年8月以后，重新修訂了差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品等方面的管理制度，并認(rèn)真組織實(shí)施，各項(xiàng)管理費(fèi)用均有大幅度下降。為確保來之不易的資金有效地使用，在給各施工單位撥付資金前，

22、都要簽署一份工程進(jìn)度確認(rèn)書，從而使工程進(jìn)度得到了可靠保證，全面掌握了各單位對資金的實(shí)際需求狀況，對資金實(shí)行有效地監(jiān)管。（八）合理設(shè)置機(jī)構(gòu) 嚴(yán)格控制編制 作好員工招聘培訓(xùn)工作董事會經(jīng)過認(rèn)真研究決定，要本著機(jī)構(gòu)精簡、職能綜合的原則，確定公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為一室七部一公司：辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、營林部。原則上每個(gè)部門只設(shè)1名負(fù)責(zé)人。公司人員招聘要在總體編制指導(dǎo)下制訂出詳細(xì)的招聘計(jì)劃，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)本著公開、公正、透明的原則進(jìn)行人員招聘。為了便于考核和管理，公司要明確崗位描述，合理設(shè)置職位，實(shí)行競聘上崗。要盡快制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，為制漿工

23、程試生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度的需要安排好招聘和培訓(xùn)工作，要在充分做好前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作的前提下，嚴(yán)格按程序進(jìn)行。xxxx年7月，公司首屆董事會第四次會議批準(zhǔn)xxxx有限公司機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置方案，制漿工程編制人員總數(shù)為286人。依據(jù)董事會批準(zhǔn)的方案和人員招聘計(jì)劃，結(jié)合工程進(jìn)度需要，采取陸續(xù)進(jìn)廠的方式，經(jīng)過信息發(fā)布、筆試、面試等相關(guān)程序公開招聘所需人員，董事會、監(jiān)事會對員工招聘活動進(jìn)行了有效的控制和監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)了股東會確定的“凡進(jìn)必考”的原則。為建立 “能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，給優(yōu)秀人才提供機(jī)會，提供舞臺，結(jié)合公司目前實(shí)際，按照“公開、公平、公正”的原則，公司于xxxx年底，經(jīng)過

24、公布競聘方案、報(bào)名、資格審查、競聘演講、民主測評、結(jié)果公示等環(huán)節(jié)，對15個(gè)中層管理崗位的公開競聘。通過中層競聘活動，公司內(nèi)一批優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)也使一些員工了解到自身存在的不足，看到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的希望，明確了日后努力的方向，激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（九）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 落實(shí)績效考核為調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，董事會督促公司于xxxx年6月份出臺了考核暫行管理辦法，考核與激勵(lì)、薪酬掛鉤，建立起了“公司考核部門、部門考核員工”的兩級考核體系。根據(jù)公司運(yùn)行情況，公司又對考核暫行管理辦法進(jìn)行了三次重新修訂。通過實(shí)施考核與薪酬掛鉤的激勵(lì)措施，加大了公司管理力度，增強(qiáng)了部門的凝聚力，提高了員工的

25、工作積極性，有效地促進(jìn)了公司的工作。為規(guī)范企業(yè)管理，結(jié)合工作實(shí)際，公司按照“合理性、完整性和可操作性”的原則，先后制定了生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、安全消防、物資采購、木材收購以及銷售、財(cái)務(wù)等方面的規(guī)章制度，努力做到 “事事有人管理、事事有人監(jiān)督、事事有章可循”。為使廣大員工熟悉制度，執(zhí)行制度，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，公司組織各部門對制度進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對員工掌握制度的情況，及時(shí)進(jìn)行了筆試。通過制度培訓(xùn)，員工知道了應(yīng)該做什么、怎樣做。通過對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化考核，對執(zhí)行制度不力、違反制度的部門和員工，按照員工獎(jiǎng)勵(lì)處分規(guī)定進(jìn)行處罰，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的正常開展。（十）精心組織，全力推進(jìn)工程收

26、尾和裝置試車xxxx年初，xx市地區(qū)出現(xiàn)了歷史罕見的寒冷天氣，零下15左右的天氣就有近20天，土建施工十分困難，后續(xù)的安裝工程被迫延期。為了搶時(shí)間，趕進(jìn)度，我們與項(xiàng)目管理單位一道，加強(qiáng)對各施工單位的管理。一是建立例會制度，及時(shí)解決土建施工過程中存在的問題。二是公司技術(shù)管理人員和管理公司監(jiān)理人員辦公前移，盯在現(xiàn)場，強(qiáng)化對現(xiàn)場的監(jiān)督管理。三是認(rèn)真做好設(shè)計(jì)與施工、土建與安裝、后勤與一線的銜接工作，有力地促進(jìn)了施工進(jìn)程。xxxx年5月底，化機(jī)漿工程正式進(jìn)入單機(jī)調(diào)試階段，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工，心往一處想，勁兒往一處使，幾乎沒有休過節(jié)假日，每天都工作到深夜，大家的目標(biāo)只有一個(gè)-全力推進(jìn)裝置試車圓滿成功。根

27、據(jù)工作需要，公司專門成立了裝置優(yōu)化及性能考核驗(yàn)收試車指揮部，由我任指揮長，統(tǒng)一協(xié)調(diào)外方專家、設(shè)計(jì)單位、施工單位和公司各部門，為試車工作提供了可靠的組織保證。6月10日化機(jī)漿車間開始帶料試車，我們和相關(guān)人員24小時(shí)不離現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了化機(jī)漿裝置試車工作的有序進(jìn)行。結(jié)合原料供應(yīng)現(xiàn)狀，征得外方專家理解支持，除了按合同約定用新鮮原木外，分別用陳舊原木、陳舊木片、新鮮外購木片，摸索出了五套原料配比的生產(chǎn)工藝方案，為實(shí)際生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。（十一）協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷 確保裝置長周期運(yùn)行和產(chǎn)銷平衡進(jìn)入xxxx年，公司不斷探索原料收購模式，總結(jié)原料收購方法，采取靈活方式，適時(shí)適地，多渠道開展原料收購，形

28、成了以公司坐收為主，周邊部分地區(qū)收購點(diǎn)調(diào)運(yùn)、協(xié)調(diào)各縣、鄉(xiāng)政府介入收購等多種收購方式。建立健全客戶動態(tài)檔案，及時(shí)掌握客戶動態(tài)、市場行情。召開客戶座談會，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和溝通。理順原料收購環(huán)節(jié)，改善服務(wù)態(tài)度和辦事效率，為客戶創(chuàng)造滿意的收購環(huán)境。木材收購點(diǎn)主動前移，確保原料可持續(xù)供應(yīng)。公司在轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段后，一直把節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，作為公司的一項(xiàng)主要工作，下大力氣，千方百計(jì)地抓緊抓好。一是利用各種辦法，減少電費(fèi)支出。充分利用峰谷電價(jià)差別，調(diào)整車間的生產(chǎn)時(shí)間，削峰填谷，減少電費(fèi)支出；優(yōu)化工藝流程，減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，減少運(yùn)轉(zhuǎn)電機(jī)數(shù)量；與供電部門積極溝通，改變基本電費(fèi)收費(fèi)方式，由原來按變壓器最大

29、裝機(jī)容量收費(fèi)，改為按最大需量收費(fèi)，月降低電費(fèi)20多萬元。這些措施，大幅度降低了用電成本。二是在保證質(zhì)量的前提下，積極調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，加大木片用量，減少原木用量，壓低原料成本。由以原木為主，木片為輔，逐步過渡到80%的木片、20%的原木，100%木片。三是在木漿質(zhì)量滿足客戶要求的前提下，將生產(chǎn)木漿的白度指標(biāo)控制在7780%iso，減少了化學(xué)品消耗和污水處理費(fèi)用。四是加大木材市場調(diào)研，掌握木材價(jià)格動態(tài)，根據(jù)木材市場情況，及時(shí)調(diào)整木材收購價(jià)格，降低了木材收購成本。五是加強(qiáng)對備品備件、化學(xué)藥品的采購管理，嚴(yán)格按照國家招投標(biāo)法和集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法等規(guī)定，通過招標(biāo)或比價(jià)采購的方式，降低采購成本。盡量使用國

30、產(chǎn)備品備件，積極與供貨方協(xié)商，實(shí)行“代儲代存、按實(shí)際用量每月結(jié)賬”的方式，最大限度的減少資金占用。為了確保裝置投產(chǎn)后有穩(wěn)定的濕漿銷售市場，保證濕漿及時(shí)外銷，公司在上半年就組建了銷售隊(duì)伍，積極開展市場調(diào)研。通過網(wǎng)上查尋、參加紙張紙漿定貨會等多種形式，收集信息，了解市場，基本摸清了300公里內(nèi)的紙漿客戶情況。由于我們是新建企業(yè)，生產(chǎn)化機(jī)漿采用的是新型工藝設(shè)備，供應(yīng)的化機(jī)漿濕漿是國內(nèi)外先例，導(dǎo)致市場開拓難度極大。為此，xxxx年4月，與焦作瑞豐紙業(yè)聯(lián)合召開化機(jī)漿應(yīng)用技術(shù)交流、用戶座談會，xxxx年6月化機(jī)漿裝置帶料試車開始后，我充分發(fā)揮在業(yè)內(nèi)較為熟悉，便于交流溝通的優(yōu)勢，針對xx市周邊300公里范圍內(nèi)的客戶，組織人員帶著不同漿料樣品，進(jìn)行了多輪的走訪溝通，發(fā)展一個(gè)，鞏固一個(gè)，占領(lǐng)一個(gè)，逐步建立起穩(wěn)定的銷售市場。隨著產(chǎn)品質(zhì)量提高，客戶群也由低端用戶逐步過渡到高端用戶。xxxx年8月份，化機(jī)漿生產(chǎn)逐漸穩(wěn)定，生產(chǎn)負(fù)荷迅速提高。為進(jìn)一步拓展市場，對大客戶實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專人負(fù)責(zé)、長期駐扎、重點(diǎn)公關(guān)的方式，讓客戶了解公司、了解公司裝置的和產(chǎn)品。同時(shí)搞好售后服務(wù)，及時(shí)解決客戶反映的問題，基本構(gòu)建起濕漿銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平