運(yùn)營(yíng)管理崗位職責(zé)組織架構(gòu)金地金地集團(tuán)公司項(xiàng)目制規(guī)范

1、金地集團(tuán)深圳公司項(xiàng)目制規(guī)范2005-07目 錄第一章 項(xiàng)目組織11.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能11.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu)11.1.2 項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能11.1.3 項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成21.2 深圳區(qū)域公司組織架構(gòu)21.2.1 深圳公司組織架構(gòu)21.2. 2 主要職責(zé)說明31.3 深圳區(qū)域公司項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖4第二章 職能部門與項(xiàng)目部的職責(zé)劃分62.1 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分（深圳本地項(xiàng)目版）72.2 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分（城市公司項(xiàng)目版）15第三章 決策層級(jí)233.1 流程決策點(diǎn)23第四章 項(xiàng)目制考核24第一章 項(xiàng)目組織1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能1.1.1

2、集團(tuán)組織架構(gòu)1.1.2 項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能l 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)；l 項(xiàng)目制規(guī)范手冊(cè)修訂的審批；l 項(xiàng)目總經(jīng)理的任命和罷免；l 組織集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)評(píng)審；l 年度集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)評(píng)審；l 聽取子公司項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效分析；l 處理項(xiàng)目重大問題；1.1.3 項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成“項(xiàng)目決策委員會(huì)”由營(yíng)運(yùn)副總裁負(fù)責(zé)召集，如公司營(yíng)運(yùn)副總裁空缺，可由集團(tuán)總裁擔(dān)任或由總裁委派?！绊?xiàng)目決策委員會(huì)”設(shè)秘書處處理日常工作，秘書處設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。（其職能包括：1.“項(xiàng)目決策委員會(huì)”的會(huì)議準(zhǔn)備；2.收集和分析各項(xiàng)目的階段信息和收尾材料；3.在各子公司間共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)對(duì)于金地集團(tuán)項(xiàng)目制規(guī)

3、范手冊(cè)的完善和修訂。）項(xiàng)目決策委員會(huì)委員由四部分人員組成：集團(tuán)公司高層、部分中層、各子公司營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理專業(yè)人員和外聘專家。1.2 深圳區(qū)域公司組織架構(gòu)1.2.1 深圳區(qū)域公司組織架構(gòu)深圳區(qū)域公司（簡(jiǎn)稱深圳公司）的主要職能部門有：項(xiàng)目管理中心、行政人事部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、成本部、品牌管理部、發(fā)展研究部、項(xiàng)目開發(fā)部、財(cái)務(wù)部。深圳區(qū)域公司下設(shè)深圳本地項(xiàng)目公司（如金地舊城改造開發(fā)有限公司）及城市公司（如東莞公司）。城市公司視實(shí)際情況需要，可設(shè)以下主要職能部門：行政人事部、設(shè)計(jì)工程部、營(yíng)銷部、項(xiàng)目開發(fā)部、財(cái)務(wù)成本部，情況需要可增設(shè)招商中心等部門。項(xiàng)目部包括深圳本地項(xiàng)目部及城市公司項(xiàng)目部，項(xiàng)

4、目部根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況而確定具體數(shù)量。具體見深圳區(qū)域公司組織架構(gòu)圖。深圳區(qū)域公司組織關(guān)系圖金地集團(tuán)深圳區(qū)域公司組織架構(gòu)圖 1.2. 2 主要職責(zé)說明總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)深圳區(qū)域公司的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)集團(tuán)、股東負(fù)責(zé)；營(yíng)運(yùn)總監(jiān)：協(xié)助總經(jīng)理完成區(qū)域公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，對(duì)深圳區(qū)域公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)；專業(yè)總監(jiān)（設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、拓展）：對(duì)專業(yè)決策提供意見，配合并協(xié)作項(xiàng)目總經(jīng)理完成專業(yè)及管理工作；行政人事助理總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)推動(dòng)、指導(dǎo)深圳區(qū)域公司行政人事工作；項(xiàng)目總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，對(duì)具體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理：配合、協(xié)作項(xiàng)目總經(jīng)理完成項(xiàng)目實(shí)施；項(xiàng)目管理中心：負(fù)責(zé)深圳區(qū)

5、域公司項(xiàng)目控制、協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提供管理支持；行政人事部：負(fù)責(zé)深圳區(qū)域公司人力資源管理和行政后勤工作；設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)深圳區(qū)域公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和施工配合工作；營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)深圳本地項(xiàng)目策劃、推廣、銷售工作；成本部：負(fù)責(zé)區(qū)域公司成本管理、控制、分析工作；品牌管理部：負(fù)責(zé)深圳區(qū)域公司品牌管理及深圳項(xiàng)目的客服工作；發(fā)展研究部：負(fù)責(zé)深圳區(qū)域公司戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)研究、深圳項(xiàng)目拓展、異地拓展支持；項(xiàng)目開發(fā)部：負(fù)責(zé)深圳本地項(xiàng)目報(bào)建和法務(wù)工作；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)深圳區(qū)域公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理工作。1.3 深圳區(qū)域公司項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖項(xiàng)目部是具體項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，面向項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在深圳區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體

6、實(shí)施公司授權(quán)的項(xiàng)目，接受公司的考核。在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目的相關(guān)事宜。在處理授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外事務(wù)中，項(xiàng)目部代表金地集團(tuán)深圳區(qū)域公司。第二章 職能部門與項(xiàng)目部的職責(zé)劃分職責(zé)劃分描述的是業(yè)務(wù)流程中具體工作的責(zé)任部門與參與部門，旨在明確各項(xiàng)工作的部門職責(zé)。至于各項(xiàng)工作的決策權(quán)限、最終決策者，則在“流程決策點(diǎn)”中另作規(guī)定，詳見本規(guī)范第三章決策層級(jí)。職責(zé)劃分根據(jù)目前深圳區(qū)域公司的項(xiàng)目制體系制定，重點(diǎn)區(qū)分在項(xiàng)目制運(yùn)作中，深圳區(qū)域公司職能部門與各項(xiàng)目部之間的職責(zé)?？傮w以各項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理為業(yè)務(wù)開展的核心，職能部門在業(yè)務(wù)過程中提供技術(shù)支持。職責(zé)劃分主要從項(xiàng)目論證階段、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)管理階段、

7、工程管理階段、營(yíng)銷管理階段、入伙管理階段等7個(gè)階段對(duì)業(yè)務(wù)工作的職責(zé)歸屬進(jìn)行明確，并分為深圳本地項(xiàng)目與城市公司項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)版本，具體內(nèi)容詳見以下的職責(zé)劃分表。2.1 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分（深圳本地項(xiàng)目版）深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分(深圳本地項(xiàng)目版）（第1頁(yè)，共8頁(yè)） 注： 表示主要負(fù)責(zé)部門 , 表示參與部門wbs說明深圳公司職能部 門深圳本地項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心發(fā)展研究部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā)部成本部財(cái)務(wù)部行政人事部品牌管理部項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理1lz-101區(qū)域公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目論證階段制定區(qū)域公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)域公司土地儲(chǔ)備規(guī)劃區(qū)域公司資金籌措與運(yùn)用規(guī)劃區(qū)域公司

8、人力資源規(guī)劃區(qū)域公司品牌營(yíng)銷規(guī)劃區(qū)域公司組織架構(gòu)及管理規(guī)劃編制區(qū)域公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告組織區(qū)域公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組評(píng)審提交集團(tuán)評(píng)審編制區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整lz-102可行性研究房地產(chǎn)信息及土地信息收集整理項(xiàng)目踏勘初步經(jīng)濟(jì)性分析地塊初評(píng)市場(chǎng)分析產(chǎn)品初步定位規(guī)劃設(shè)計(jì)草案（設(shè)計(jì)策劃）建安成本分析法律風(fēng)險(xiǎn)分析編制銷售及回款計(jì)劃確定規(guī)劃指標(biāo) 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分(深圳本地項(xiàng)目版）（第2頁(yè)，共8頁(yè)） 注： 表示主要負(fù)責(zé)部門 , 表示參與部門wbs說明深圳公司職能部 門深圳本地項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心發(fā)展研究部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā)部成本部財(cái)務(wù)部行政人事部品牌管理部項(xiàng)

9、目總經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理1編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目論證階段編制建安成本測(cè)算表編制測(cè)算報(bào)告（經(jīng)濟(jì)分析）出具法律意見書編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告lz-103決策簽約向集團(tuán)申請(qǐng)組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)簽訂正式土地合同申辦土地使用權(quán)地質(zhì)初勘2ch-201項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目外部立項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)確定市場(chǎng)定位確定產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏周期編制產(chǎn)品初步建議書概念設(shè)計(jì)研究組織概念設(shè)計(jì)方案綜合評(píng)審編制項(xiàng)目策劃報(bào)告組織公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)提交集團(tuán)審批3sj-301規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理階段編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)/委托 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分(深圳本地項(xiàng)目版）（第3頁(yè)，共8頁(yè)） 注： 表

10、示主要負(fù)責(zé)部門 , 表示參與部門wbs說明深圳公司職能部 門深圳本地項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心發(fā)展研究部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā)部成本部財(cái)務(wù)部行政人事部品牌管理部項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理3確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位及中標(biāo)方案設(shè)計(jì)管理階段優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案征詢營(yíng)銷評(píng)審意見征詢成本評(píng)審意見征詢外部專家評(píng)審意見征詢政府主管部門咨詢意見組織公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)組織集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)組織政府相關(guān)部門評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)方案調(diào)整并確認(rèn)sj-302方案設(shè)計(jì)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書確定方案設(shè)計(jì)單位組織總圖方案評(píng)審組織單體方案評(píng)審組織結(jié)構(gòu)初步方案評(píng)審組織設(shè)備初步方案評(píng)審組織集團(tuán)評(píng)審會(huì)組織政府相關(guān)部門評(píng)審匯編發(fā)展成本目標(biāo)方案報(bào)建深化方

11、案設(shè)計(jì)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證景觀概念設(shè)計(jì)銷售包裝設(shè)計(jì)編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告第二稿深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分(深圳本地項(xiàng)目版）（第4頁(yè)，共8頁(yè)） 注： 表示主要負(fù)責(zé)部門 , 表示參與部門wbs說明深圳公司職能部 門深圳本地項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心發(fā)展研究部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā)部成本部財(cái)務(wù)部行政人事部品牌管理部項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理3初步確定施工圖設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理階段sj-303擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書確定擴(kuò)初方案及施工圖設(shè)計(jì)單位主要設(shè)備、材料選型意見初步確定交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案交底組織總圖深化設(shè)計(jì)評(píng)審組織單體深化設(shè)計(jì)評(píng)審組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)評(píng)審組織設(shè)備初步設(shè)計(jì)評(píng)審擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)建圖報(bào)建景觀方

12、案深化設(shè)計(jì)地質(zhì)詳勘征詢政府主管部門意見深化擴(kuò)初方案組織公司評(píng)審編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告第三稿sj-304施工圖設(shè)計(jì)主要材料設(shè)備選型編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)交底建筑條件圖審查結(jié)構(gòu)條件圖審查設(shè)備條件圖審查建筑確認(rèn)深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分(深圳本地項(xiàng)目版）（第5頁(yè)，共8頁(yè)） 注： 表示主要負(fù)責(zé)部門 , 表示參與部門wbs說明深圳公司職能部 門深圳本地項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心發(fā)展研究部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā)部成本部財(cái)務(wù)部行政人事部品牌管理部項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理3基礎(chǔ)施工圖審查設(shè)計(jì)管理階段基礎(chǔ)施工圖報(bào)建組織外部專家審查征詢政府部門意見公司評(píng)審審圖公司審查施工圖報(bào)建銷售測(cè)繪對(duì)相關(guān)專業(yè)

13、交底編制設(shè)備材料清單4sg-401施工準(zhǔn)備工程管理階段編制工程管理策劃書工程管理策劃書評(píng)審工程物資采購(gòu)組織總包單位招投標(biāo)組織監(jiān)理單位招投標(biāo)施工條件確認(rèn)場(chǎng)地三通一平確定土方、支護(hù)或樁基施工隊(duì)伍辦理基礎(chǔ)施工許可證辦理施工許可證施工圖圖紙會(huì)審及交底施工組織設(shè)計(jì)審核監(jiān)理規(guī)劃審核土方、支護(hù)或樁基施工組織設(shè)計(jì)審核土方、支護(hù)或樁基監(jiān)理細(xì)則審核土方、支護(hù)或樁基施工管理深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分(深圳本地項(xiàng)目版）（第6頁(yè)，共8頁(yè)） 注： 表示主要負(fù)責(zé)部門 , 表示參與部門wbs說明深圳公司職能部 門深圳本地項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心發(fā)展研究部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā)部成本部財(cái)務(wù)部行政人事部品牌管理部項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理

14、設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理4sg-402主體及配套工程施工工程管理階段簽發(fā)開工令設(shè)計(jì)變更組織基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收組織主體施工及驗(yàn)收組織安裝工程施工及驗(yàn)收專業(yè)分包單位招標(biāo)注組織專業(yè)安裝工程施工及驗(yàn)收組織裝飾施工及驗(yàn)收向水電燃?xì)獾炔块T申請(qǐng)報(bào)建組織室外配套施工及驗(yàn)收sg-403工程竣工驗(yàn)收聯(lián)系政府或?qū)I(yè)部門驗(yàn)收組織規(guī)劃驗(yàn)收檔案驗(yàn)收申請(qǐng)竣工驗(yàn)收備案5yx-501營(yíng)銷準(zhǔn)備營(yíng)銷管理階段制定營(yíng)銷工作方案組織廣告公司招標(biāo)、議標(biāo)組織銷售代理公司招標(biāo)、議標(biāo)確定項(xiàng)目賣點(diǎn)確定廣告總精神確定廣告名稱、口號(hào)、文字確定物管單位編制物業(yè)管理方案注：“專業(yè)分包單位招標(biāo)”根據(jù)招標(biāo)具體內(nèi)容分不同為成本部招標(biāo)及成本

15、經(jīng)理自行招標(biāo)兩種情況，詳見“流程決策點(diǎn)”及招標(biāo)分判清單深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分(深圳本地項(xiàng)目版）（第7頁(yè)，共8頁(yè)） 注： 表示主要負(fù)責(zé)部門 , 表示參與部門wbs說明深圳公司職能部 門深圳本地項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心發(fā)展研究部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā)部成本部財(cái)務(wù)部行政人事部品牌管理部項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理5審核物業(yè)管理方案營(yíng)銷管理階段編制會(huì)所、商業(yè)配套經(jīng)營(yíng)方案會(huì)所物業(yè)管理方案審核編制營(yíng)銷推廣方案公司內(nèi)部評(píng)審組織集團(tuán)項(xiàng)目營(yíng)銷聽證會(huì)銷售環(huán)境準(zhǔn)備銷售環(huán)境檢查yx-502銷售準(zhǔn)備查丈預(yù)售許可證申報(bào)（含投資證明）制定樓盤價(jià)格表、付款方式編制銷售資料銷售資料會(huì)審銷售道具準(zhǔn)備編制認(rèn)購(gòu)書及買

16、賣合同認(rèn)購(gòu)書及買賣合同會(huì)審編制銷控方案銷售人員培訓(xùn)6xs-601銷售管理銷售管理階段開盤現(xiàn)場(chǎng)客戶接待確定特殊銷售條件協(xié)助客戶簽訂購(gòu)房合同購(gòu)房合同審核按揭、付款及產(chǎn)權(quán)服務(wù)深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分(深圳本地項(xiàng)目版）（第8頁(yè)，共8頁(yè)） 注： 表示主要負(fù)責(zé)部門 , 表示參與部門wbs說明深圳公司職能部 門深圳本地項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心發(fā)展研究部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā)部成本部財(cái)務(wù)部行政人事部品牌管理部項(xiàng)目總經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理6客戶資料移交銷售管理階段銷售情況分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目研究階段性銷售總結(jié)階段性廣告效果分析制定階段性推廣計(jì)劃樓盤廣告推廣制定房源及價(jià)格策略銷售控制賣場(chǎng)形象及后勤管理組

17、織活動(dòng)推廣安排尾盤銷售編制營(yíng)銷及銷售總結(jié)7rh-701入伙準(zhǔn)備和交樓入伙管理階段入伙條件確認(rèn)入伙資料準(zhǔn)備向業(yè)主郵寄/廣告入伙服務(wù)準(zhǔn)備協(xié)助業(yè)主交驗(yàn)資料協(xié)助業(yè)主驗(yàn)房辦理大產(chǎn)權(quán)證處理客戶投訴rh-702投訴處理投訴內(nèi)容甄別投訴處理工程維修維修結(jié)算 2.2 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分（城市公司項(xiàng)目版）深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分(城市公司項(xiàng)目版）（第1頁(yè)，共8頁(yè)） 注： 表示主要負(fù)責(zé)部門 , 表示參與部門wbs說明深圳公司職能部分城市公司項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心發(fā)展研究部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā)部成本部財(cái)務(wù)部行政人事部品牌管理部項(xiàng)目總經(jīng)理行政人事經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理

18、設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理1lz-101城市公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目論證階段制定城市公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)城市公司土地儲(chǔ)備規(guī)劃城市公司資金籌措與運(yùn)用規(guī)劃城市公司人力資源規(guī)劃城市公司品牌營(yíng)銷規(guī)劃城市公司組織架構(gòu)及管理規(guī)劃編制城市公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告組織城市公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組評(píng)審提交深圳公司評(píng)審編制城市公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控城市公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整lz-102可行性研究房地產(chǎn)信息及土地信息收集整理項(xiàng)目踏勘初步經(jīng)濟(jì)性分析地塊初評(píng)市場(chǎng)分析產(chǎn)品初步定位規(guī)劃設(shè)計(jì)草案（設(shè)計(jì)策劃）建安成本分析法律風(fēng)險(xiǎn)分析編制銷售及回款計(jì)劃確定規(guī)劃指標(biāo) 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分（城市公司項(xiàng)目版）（第2頁(yè)，共8頁(yè)） 注： 表示主要負(fù)責(zé)部門 , 表示參與部門wbs說明深圳公司職能部分城市公司項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心發(fā)展研究部設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā)部成本部財(cái)務(wù)部行政人事部品牌管理部項(xiàng)目總經(jīng)理行政人事經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)