銀行支行工作典型材料發(fā)言

1、凝心聚力促發(fā)展，開拓進取譜新篇 城區(qū)支行年以來，我們城區(qū)支行在合行黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實合行各項工作部署及會議精神，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務(wù)，強化管理，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新觀念，優(yōu)化服務(wù)。堅持“四個面向”的市場定位不動搖，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展，各項業(yè)務(wù)取得突破性進展，各項存款大幅提升，不良資產(chǎn)持續(xù)下降，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。至年末，各項存款余額*萬元，比年初增加*萬元，增長率達到22%；各項貸款余額 *萬元，比年初上升*萬元，增長率達到39.5%；不良貸款余額 * 萬元，比年初下降*萬元；營業(yè)收入*萬元，其中利息收入*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元，較去年同期增加 *萬元，圓滿完成了合行

2、分配的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將城區(qū)支行年的工作匯報如下：一、分解任務(wù)，凝聚全員力量城區(qū)支行地處縣城中心地段，營業(yè)網(wǎng)點多，競爭激烈，靠坐門等客難以完成合行下達的任務(wù)。面對嚴峻的形勢，我們支行多次召開專題會議，結(jié)合自身實際情況，制定了詳細的工作計劃，細化到每位員工，按季簽訂業(yè)務(wù)經(jīng)營及內(nèi)部管理目標責任狀，明確每位員工的工作任務(wù)，使其樹立起較強的責任意識。制定行之有效、嚴格詳細的考核辦法，嚴格獎懲，鼓足職工干勁，激發(fā)職工活力，提高職工完成任務(wù)積極性，為確保各項任務(wù)的完成打下了堅實基礎(chǔ)。二、開拓創(chuàng)新，搞好貸款營銷我們支行在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，不拘泥于支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)形式，立足城區(qū)優(yōu)勢，大膽使策，開拓創(chuàng)新，大搞營銷攻

3、堅戰(zhàn)。加大對個體工商戶、中小企業(yè)的貸款投放力度，并延伸信貸領(lǐng)域，開展好公職人員個人小額貸款業(yè)務(wù)，采取主動上門營銷、與單位聯(lián)絡(luò)等方式，加大宣傳力度，積極開展住房消費貸款業(yè)務(wù)，年，累計發(fā)放個體工商戶貸款*萬元，公職人員貸款*萬元，其中僅為法院、檢察院及執(zhí)法局人員發(fā)放住房類貸款就達*多萬元，營銷作用明顯。結(jié)合合行關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于切實做好農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款工作的通知的通知、關(guān)于實施到村任職高校畢業(yè)生幫扶農(nóng)戶科技致富工程的意見及大力支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)計劃的精神，我們支行要求每位業(yè)務(wù)人員走出去，將優(yōu)質(zhì)客戶請進來，對有信貸需求并符合授信條件的潛力客戶進行評級授信。至年末，我們支行全年共評級授信*7戶，授信金額

4、*萬元，發(fā)放貸款*萬元，為我支行收息任務(wù)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、多措并舉，大力收貸收息我們城區(qū)支行把清收盤活不良貸款和完成收息計劃作為業(yè)務(wù)工作的重點，采取了多項抓降、清收措施。年初，對近年以來的不良貸款進行了一次全面清查，摸清底數(shù)，分類排隊，明確責任，認真落實清收措施，堅決杜絕不良貸款前清后增、前清后亂現(xiàn)象，大力清收非應(yīng)計貸款，達到“堵口清淤”的目的。然后，層層下達清收任務(wù)，主動出擊，采用上門清收。利用巡回法庭，大搞不良貸款清收盤活工作。至年末，我們支行不良貸款比年初下降了*萬元。并針對收息難度較大的，我們審時度勢，本著“不放松每一筆不良貸款，不放過每一個借款戶，不放棄每一分錢”的清收原則，

5、保證表內(nèi)應(yīng)收息應(yīng)收盡收，同時向表外應(yīng)收息要收益，力保信貸資金顆粒歸倉。至年末收回拖欠利息 *多萬元，圓滿完成了收息任務(wù)。四、內(nèi)強素質(zhì)，樹立了良好形象待添加的隱藏文字內(nèi)容2面對激烈的市場競爭，我們對內(nèi)建立健全各項制度，不斷加強學習，提升內(nèi)在素質(zhì)；對外不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，樹立了良好的社會形象。結(jié)合自身實際，制定了學習、業(yè)務(wù)練兵管理辦法、城區(qū)支行客戶經(jīng)理考核辦法和城區(qū)支行內(nèi)部管理考核辦法，積極參加“制度執(zhí)行力管理年”及“ 每月一法”學習活動，并按時組織例會學習教育活動，規(guī)范了客戶經(jīng)理和柜員業(yè)務(wù)行為，提高了員工制度執(zhí)行力建設(shè)，完善了員工知識體系。在此基礎(chǔ)上，扎實開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，我們嚴格規(guī)范職工的工作服務(wù)行為，嚴格著裝制度、掛牌服務(wù)制度、禁酒令制度、首問負責制度，使用文明用語，掛牌服務(wù)?！肮駟T首問制”的推行，提高了辦理業(yè)務(wù)的速度，減少了客戶等待時間，樹立了外部的良好形象，全年實現(xiàn)服務(wù)零投訴，被省聯(lián)社授予“省級巾幗文明崗”。 回顧，在合行的正確領(lǐng)導下，我們城區(qū)支行工作成績斐然；展望2012，我們城區(qū)支行將再接再厲，