崗位績效評量表

1、崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核）類值 分者 核 考度 意 滿會事0%)董1 一 戈理 規(guī)合 展的 發(fā)行 司執(zhí) 公和5全體董事督 的T ) 立口各 匕匕己 厶冃酉 職的 各員 對人555O 1 z( 他 其5誤 失 / 大 高 各5說明：1. 公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,每增（減）0.1%,評分增（減）1分；2. 公司銷售額的評分標準：此項評分為一五分，每增（減）1%，評分增（減）1分；3. 其他定性的指標由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術(shù)平均 分）。崗位：總經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%

2、見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標開箱合格率一五考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購管理指標采購成本降低率一五考核中心計財部采購品檢驗合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率（助工、師級以上人員）5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表

3、）10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1. 互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2. 開箱合格率：基本合格率為99%每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%扣完為止；3. 用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4. 人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。5. 采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿分，7河上提高0.1%加1分，上不封頂；反之降低 0.1%扣1分，可以倒扣；6. 采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高 0

4、.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%可以倒扣；7. 年度考核評分=（四個季度考核評分之和 /4）*80公司績效評分8. （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增（減）0.1%,評分增（減）1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1分）崗位：技術(shù)副總考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評 分表實際業(yè)績（55%研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率一五考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心P質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標計劃完成情況季度目

5、標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出8考核中心計財部內(nèi)部管理（14%管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心互評表其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、 發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算（每超額完成1%,加1分）；2、

6、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止，對于具體何種投 訴應該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、 主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可 倒扣。5、 實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出：達到100%評分為一三分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、 年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80公司績效評

7、分。（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增（減）0.1%,評分增（減）1分；銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1分）崗位：營銷副總考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%銷售指標完成率（25%）實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標計劃完成情況（一五%年度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標計劃完成率5成本控制指標（20%應收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比）5考核中心計財部營銷費用

8、/總銷售額（與本年度計劃相比）10考核中心計財部技術(shù)服務費用/總銷售額（與本年度計劃相比）5考核中心計財部內(nèi)部管理（8%管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用3考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：1、互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、 銷售指標完成率：與目標計劃相比，完成

9、率100%為25分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分；3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算；4、 應收帳款實際回籠率：與目標計劃相比,完成率100%為5分，每增（減）0.5%,評分減（增）1分；5、 營銷費用/總銷售額：與目標計劃相比，完成率100%為10 分,每增（減）0.2%,評分減（增）1分；6、 技術(shù)服務費用/總銷售額：與目標計劃相比，完成率100%為5分，每增（減）0.2%,評分減（增）1分；7、 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。10 分,每增（減）0.1%,評分增8、 最終年度考核評分=年度考核評分*8

10、0公司績效評分。（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 （減）1分；銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1分）崗位：財務總監(jiān)（季度考核）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責任中心成本降低率（與上年度冋期及本年度計劃相比）一五總經(jīng)理計財部稅務籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果一五總經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（14%管理費用實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管

11、理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、 成本管理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分；10分,每增（減）0.1%,增3、 年度考核評分=（四個季度考核評分之和 /4）*80公司績效評分。（公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為 （減）1分；銷售額達到計劃銷售額為10分，每增（減）

12、1%,增（減）1分）崗位：總經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%經(jīng)濟指標公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、商務中心、培訓中心）25考核中心計財部公共事業(yè)部成本控制率10項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率一五總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%評

13、議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果一五考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、互評部門為計財部、企管部；2、 利潤完成率評分標準：達到100%評分為25分，每增（減）0.5%,加（減）1分；3、 成本控制率評分標準：達到100%評分為一五分，每減（增）0.5%，加（減）1分10分，每增（減）0.1%,4、 年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80公司績效評分。（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 評分增（減）1分；銷售額達到計劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1分）部門：研究發(fā)展部崗位： 經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體

14、指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表 :實際業(yè)績（60%業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況一五技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦冋行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標實際研發(fā)、技術(shù)改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理（一八%:管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù) /應出勤天數(shù)）1考核

15、中心人事主管互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果一五考核中心考核中心其他（2%個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）2、新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案3、 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；4、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；5、同行技術(shù)分析報告、

16、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；6、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；7、互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務部、計財部部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%業(yè)務完成指標下達的計劃任務完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況一五技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標實際技術(shù)改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理（一八%管理費用控制實際可控費用/計劃預計費

17、用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù) /應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、 下達的計劃任務完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/計劃應完成項目，按實際達成率換算；2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案，3、

18、 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；4、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；5、 同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；6、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；7、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務部、計財部。部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%季度目標計劃 完成情況部門利潤完成率（與本年度計劃相比）包括物管中心、商務中

19、 心、印務中心30考核中心計財部部門成本控制率（與本年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（14%管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實際出勤天數(shù) /應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（5%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明1、利潤完成率評分標準：與本年度計劃（季）相比，達到 100%評分為

20、30分，每增（減）0.5%,加（減）1分;2、 成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，達到100%評分為25分，每減（增）1%加（減）1分3、互評部門：企管辦、計財部考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn) 部經(jīng)理 滿意度（20%見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（53%業(yè)務管理指標發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存控制的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（10%管理費用控制實

21、際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 :下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù) /應出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（一五%:評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果一五考核中心考核中心其他（2%個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理說明：1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；2、發(fā)貨的及時、準確性：好（

22、10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；3、庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；4、現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、 汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1 分）;7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務部、計財部考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表:業(yè)務完成指標

23、（50%季度目標計劃 完成情況銷售額完成率（與本年度計劃相比）8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性一五營銷副總經(jīng)理市場部計劃工作達成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理（14%下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù) /應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用7考核中心計財部互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管部門：市場部

24、崗位：經(jīng)理說明：1、銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算；2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（一五分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、計劃工作達成率：實際工作項目數(shù) /計劃工作項目數(shù)，按實際達成率換算。5、互評部門：營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：項目工程部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總助滿意度（10%見滿意度評分表10總助（三 產(chǎn)）滿意度評分表實際業(yè)績（60%季度目

25、標計劃 完成情況部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）20考核中心計財部部門利潤完成率（與本年度計劃相比）40考核中心計財部內(nèi)部管理（一八%管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用10考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2總助（三 產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門出勤率（實際出勤天數(shù) /應出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（10%:評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1、部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算;2、部門利潤完成率（與

26、本年度計劃相比）：按實際達成率換算；3、評部門：計財部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表 :業(yè)務完成指標（60%利潤完成率（與年度計劃相比）35考核中心計財部項目成本控制率（與年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（8%管理費用控制（實際可控費用 /計劃預計費用）2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中

27、心人事主管 公共財產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明：1、互評部門為計財部；2、利潤完成率評分標準：達到3、成本控制率評分標準：達到100%評分為30分，每增（減）1%加（減）2分；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理100%，評分為20分，每減（增）1%，加（減）1 分;考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（10%）見滿意度評分表10總經(jīng)理滿意度評分表:實際業(yè)績（70%）生產(chǎn)、儲運管理指標實際總工效/計劃總工效一五考核中心計財部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合冋按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務10考核中心營銷部質(zhì)里官理指標產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標設(shè)備管理綜合評價

28、5考核中心技術(shù)部 設(shè)備管理員成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用一五考核中心內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果一五考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1、互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；2、 總工效的評分標準：以 100%為一五分，每減（增）1%,評分增（減）1.5分；3、 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務，每項任務或每筆

29、合同延誤1天扣減5%依此類推，扣完為止;4、 產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低 0.5%,分數(shù)降低10%5、 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5、4、3、2、1；6、 設(shè)備管理的評分標準：按設(shè)備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0.5，0；7、實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減）1%分數(shù)減（增）1分；8、實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%分數(shù)減（增）1分考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表:實際業(yè)績（5

30、0%）財務管理指標成本管理達到的成本降低程度20財務總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5:產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性一五定期分析、揭示成本變動的原因10內(nèi)部管理（一五%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦:下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3財務總監(jiān)計財部1部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)部門：計劃財務部崗位：成本管理組主管說明：1、互評部門

31、：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為 20、16、12、8、4；3、 各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分；4、 產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準：按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分；5、定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、& 6、4、

32、2；6、 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差，評分依次為3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表 實際業(yè)績（60%經(jīng)濟指標據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合冋按時完成生產(chǎn)任務一五生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質(zhì)里官理指標開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生

33、產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 部門出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（10%r評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1、互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；2、 總工效/計劃總工效：以100%為20分,每減（增）1%,評分增（減）2分；3、 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務或每筆合同延

34、誤1天扣減該項分值的5%依此類推，扣完為止;4、 開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分數(shù)降低10%5、 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%6、 設(shè)備管理的評分標準：按設(shè)備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0.5,0 ；7、 實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；8、 實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；9、工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為 0分；3分、2分、1分、0分；5分、4分、3分、2分、1分;10、突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”

35、四個等級，依次評分為11、現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為部門：企管部崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（58%質(zhì)量管理指標9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理:開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責任追溯與更正行動一五企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%人員管理r下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費用控

36、制實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率:實際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明:1、 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%2、 開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分數(shù)降低10%,評分依次為5、4、3、2、1 ；,評分依次為一五、12、8、6、3 ；,評分依次為 20、16、12、8、4；，評分依次為7、5、3、2、1 ；3、9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差4、責任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理根據(jù)實

37、際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差5、考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差6、制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差部門：計劃財務部崗位：計財組主管考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務總監(jiān)滿意度（20%見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（50%財務管理指標稅務籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果20財務總監(jiān)計財部報表的及時性、準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量10稅務申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（一五%下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展（

38、評分標準見附表）3計財部下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦實際出勤率5財務總監(jiān)考核中心管理費用控制實際管理費用與費用預算相比2考核中心計財部互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明：1. 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2. 稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為 20、 16、 12、 8 4；3. 報表的及時性的評分標準：按報表應出的最

39、后期限，每延誤1份，扣減0.1分；4. 報表的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準：按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分；5. 報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、 6、 4、 2;6. 稅務申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、& 6、4、2;7. 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差，評分依次為3、2、1;部門：技術(shù)服務部崗位：副主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（20%見滿意度評分

40、表20營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績（56%業(yè)務完成指標實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算20營銷副總計財部市場信息報告，質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質(zhì)里官理扌曰標用戶反饋意見12質(zhì)管辦管理費用控制實際管理費用與費用預算相比7考核中心計財部內(nèi)部管理（一三%部門出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管說明：1、互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷

41、部、質(zhì)管辦；2、 “市場信息報告”：每月 5日前遞交，延后一天扣 1分，依此類推；3、 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；4、 實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1 分;5、“主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算；部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗車間主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%質(zhì)里官理扌曰標用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦:開箱合格率12設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標成本控

42、制實際制造費用/預計制造費用16考核中心計財部生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理（14%檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部 經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分:根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管說明：1、互評部門：營銷部、技術(shù)服務部、總裝車間、調(diào)試

43、車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦2、 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；3、 “開箱合格率”：以 99%為滿分，降低1咖1分，扣完為止；4、“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為 0分，無發(fā)生滿分；5、 “實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分；6、 “按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣0.5分；扣完為止;7、 現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差，評分依次為5、4、3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助

44、理滿意度評分表實際業(yè)績（60%質(zhì)里官理扌曰標檢驗合格率一五考核中心質(zhì)管辦設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本12計財部實際制造費用/預計制造費用10安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實際總工時/計劃總工時7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃8現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況，5內(nèi)部管理（9%下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心

45、其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1人事主管說明：1、互評部門：技術(shù)服務部、調(diào)試車間 /總裝車間、檢驗車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部；2、 “實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分；3、 “實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分；4、 “實際總工時/計劃工時”：100%為6分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分；5、 “按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣0.5分；扣完為止;6、“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為 0分，無發(fā)生滿分；7、 “檢驗合格率”：合格率為 90%上為滿分，每減1%分數(shù)減一分；

46、扣完為止；8、 現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差，評分依次為5、4、3、2、1部門：企管辦崗位：主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（40%日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量一五企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理季度目標計劃 完成情況工作計劃實際達成率25企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（一三%管理費用控制實際管理費用與費用預算相比10考核中心計財部人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1企管部經(jīng)理互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（12%個人出勤率實

47、際出勤率2人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：1、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、計財部；2、“工作計劃實際達成率”：按實際達成率換算；3、 日常工作管理：由主管根據(jù)實際情況評分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（一五分），較好（一三分），中（9分），較差（7分）， 差（4分）；4、 制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據(jù)實際情況評分，分為好（10分），較好（8分），中（6分），較差（4分），差（2分）；部門：采供辦崗位：主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（40%采購管理目標采購成本降低率（與核算值相比）20考核中心計財部采購品檢驗合格率10考核中心質(zhì)管辦采購計劃達成率（及時性）10考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）10企管辦內(nèi)部管理（20%部門出勤率實際出勤率2人事主管管理費用控制實際管理費用與費用預算相比8計財部互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（10%出勤率實際出勤率2人事主管采購制度和工作指令執(zhí)行