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PDCA循環(huán)品管圈案例護(hù)理匯報(bào),這里添加單位團(tuán)隊(duì)名稱,目 錄,lan,PLAN,標(biāo)本溶血,累計(jì)百分比59%,累計(jì)百分比47%,累計(jì)百分比12%,累計(jì)百分比39%,標(biāo)本分類混亂,信息不匹配,標(biāo)本遺失,采血標(biāo)本不合格率降至0%,采血標(biāo)本不合格率降至0%,采血標(biāo)本不合格率降至0%,標(biāo)本采集不合格,O,對(duì)策實(shí)施： 負(fù)責(zé)人：胡某某、王某某 時(shí)間：201X年X月-1X月 地點(diǎn)：核醫(yī)學(xué)科,護(hù)士長(zhǎng)抽查、護(hù)士自查、考核,完善標(biāo)準(zhǔn)化采血流程、標(biāo)本運(yùn)送、交接制度 培訓(xùn)：責(zé)任心、流程制度、技能、檢驗(yàn)知識(shí) 加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)管，明確責(zé)任，納入我科護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理,改進(jìn)后效果良好，形成標(biāo)準(zhǔn)化,完善并落實(shí)執(zhí)行流程制度、加強(qiáng)培訓(xùn),對(duì)策一,對(duì)策實(shí)施： 負(fù)責(zé)人：胡某某 時(shí)間：201X年X月-1X月 地點(diǎn)：核醫(yī)學(xué)科,收集日常工作意見(jiàn)反饋,高峰期增派人手； 專人定時(shí)運(yùn)送標(biāo)本； 加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作；,改進(jìn)后效果良好，形成標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)人員溝通協(xié)作,對(duì)策二,對(duì)策實(shí)施： 負(fù)責(zé)人：黃某 時(shí)間：2016年7月-10月 地點(diǎn)：核醫(yī)學(xué)科,增購(gòu)水浴箱、冰箱； 完善設(shè)備使用制度； 制作標(biāo)本分區(qū)醒目標(biāo)識(shí)； 定期清理操作臺(tái)面；,設(shè)備、環(huán)境管理,對(duì)策三,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理 規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié) 加大監(jiān)管力度 促進(jìn)溝通協(xié)作,heck,第三部分,ction,標(biāo)準(zhǔn)化,長(zhǎng)效推行機(jī)
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