工程施工現(xiàn)場管理制度

1、工程施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場考勤制度1 、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公 司規(guī)定的工作時間。因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排。2 、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示， 把現(xiàn)場工作安排好之后， 獲準后方可外出。3 、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向公司工程部區(qū)域經(jīng)理匯報。4 、病假需出示病假證明書。5 、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理根據(jù)實際 情況給予批示。項目經(jīng)理事假， 一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準， 兩天以內(nèi)分管副總批準， 三天以上總經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。6、因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排，所有工作人員必須服從。由項 目經(jīng)理填根據(jù)

2、現(xiàn)場工作情況進行安排， 工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請 獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計獎金或報酬， 情況嚴重者給予處罰。7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù) 和先進經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率，用心工作，加入本項目部就是一個團隊，在此把工 作做好是你的職責(zé)！施工現(xiàn)場例會制度1 、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰 頭會，時間由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況確定， 項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固 定召開的固定例會。2 、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交工程例會討論， 在例會時共同探討各種措施， 宗旨是利于項目安全、進度的意見予

3、以采納，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。3 、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決?，F(xiàn)場例會解決不了的 需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 施工現(xiàn)場檔案管理制度1 、工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2 、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場施工人員在項目施工中堅持每天做好工作記錄： 記錄如實全方位的 反應(yīng)施工現(xiàn)場各個工種的安全、質(zhì)量、人員、進度、文明、材料情況；4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢 資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。5 、工程中其它文件、資料、文書往來整理后

4、定期交公司工程行政人員進行 歸檔。施工現(xiàn)場倉庫管理制度1 、材料入庫單必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管 員必須及時辦理退貨手續(xù)。2 、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。3 、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。4 、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠 的通道，便于搬運。5 、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的 消防器材 , 不得使用明火。6 、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日 曬，避免造成損失。7 、倉庫存放的材料必須做好防火、 防潮工作

5、。 倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。9、材料保管員對現(xiàn)場的材料要予以看護，例如水泥倉庫每天下班堅持檢查 是否遮蓋完好；發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象及時治止并報與項目管理人員 。施工現(xiàn)場成本管理制度1 、實行成本控制與績效考核掛鉤 項目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 在明 確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本 （責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng) 由責(zé)任者負責(zé)的成本） 。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況 按百分比扣除項目經(jīng)理提成或獎金； 如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本 降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。成

6、本控制目標層層分解， 層層簽訂責(zé)任書， 并與經(jīng)濟利益掛鉤， 以強化全員 經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。施工前， 施工人員嚴格按照施工圖紙、 規(guī)范要求進行預(yù)測、 計劃；施工后， 用實際值與計劃值比較。定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： 施工現(xiàn)場已完工程量，施工圖紙、規(guī)范要求工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工、材料計劃。2 、強抓材料管理和使用2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前， 項目經(jīng)理、 施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和 分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量， 提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準確無 誤。2.2 各分項工程都要控制住材料的使用。特別

7、是線材等嚴格按定額供應(yīng)，實 行限額領(lǐng)料。2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上 尤其引起重視，嚴格管理。2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程 中可以按照不同的施工工序， 將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由 施工員分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員 報請項目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 每一階段工程完工后， 由 施工人員清點、 匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛 鉤。2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材

8、料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢 品率高等問題。2.7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原 因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1 、項目技術(shù)員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2 、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3 、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同 工程特點， 制定相應(yīng)的施工方案， 并組織進行技術(shù)革新， 從而保證施工技術(shù)的可 行性及先進性。4 、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 對圖紙中的問題進行匯總， 結(jié)合本公司的施工特 點

9、，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題 能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5 、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6 、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施 工過程達到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進性及合理性， 公司對于不太成 熟的工藝安排專人進行試驗， 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底， 并由班組長簽字接 收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見 問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。7 、加強專項

10、檢查、及時解決問題。8.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組 長組織本班組人員， 對本工序進行自檢、 互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交 底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填寫完 善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。8.2 專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工 的各道工序進行檢查， 從嚴要求， 對不合格的要立即處理， 在檢查時必須分清產(chǎn) 生不合格的原因， 是由于工人操作引起， 還是由于施工材料或施工方法引起的不 合格。查清原因后， 對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防 止同類問題再次發(fā)生。 對于工人操作引起的不合格， 要視情況嚴重程度對工人采 取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。8.3 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn) 的問題定期集中分類， 定期召開質(zhì)量分析會， 組織施工管理人員對各類問題分析 總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施， 并貫徹實施。 使各施工管理人員在不斷 解決問題的過程中，提高水平。8.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場 項目經(jīng)理部對工程進行全面的驗收檢查，