工程總承包項目工程變更_第1頁
工程總承包項目工程變更_第2頁
工程總承包項目工程變更_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、工程總承包項目工程變更在項目實施過程中，由于受到水文氣象、地質(zhì)條件的變化影響，以及業(yè)主要求變更和人為干擾等，在項目工期和費用等方面都存在著變化的因素。 當項目發(fā)生由非 EPC 總承包商承擔責任引起的項目進度或費用的改變， 須由 EPC 總承包商提出工程相關變更并經(jīng)業(yè)主同意。鑒于項目實施的不確定性， EPC 總承包商應善于應對不斷發(fā)生的項目狀態(tài)變化，處理好工程變更和調(diào)整。6 3 1 工程變更的原因1)業(yè)主要求的變化工程范圍的增加與減少；改變?nèi)魏喂ぷ鞯男再|(zhì)、質(zhì)量或類型；改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；改動合同對工程任何部分所規(guī)定的施工順序或時間；技術規(guī)范的變動；功能要求的變化；業(yè)主要求加

2、速施工、暫時停工；合同文件錯誤；附加工作。2)外部因素的變化人為障礙；法律法規(guī)及其解釋的頒布、修改和廢除；物價上漲；匯率變動；政府當局的行為；6 3 2 工程變更的程序當變更是由業(yè)主提出時，EPC 總承包商應按照業(yè)主頒發(fā)的變更令予以執(zhí)行，并且變更令應成為合同文件的一部分。當變更是由 EPC 總承包商提出時， EPC 總承包商項目經(jīng)理部應建立工程變更管理程序，由控制部及時制定應對措施處理變更事宜。工程變更宜按下列程序執(zhí)行：項目控制經(jīng)理提出書面工程變更申請。報項目經(jīng)理審查、批準。必要時，經(jīng)工程總承包企業(yè)合同管理部門負責人簽字確認，重大變更須報企業(yè)負責人簽字確認。經(jīng)業(yè)主批準，形成書面文件，其內(nèi)容應包括變更原因、變更方案以及變更對進度、費用、質(zhì)量、安全等方面的影響程度的定量評估，并且有相關部門或崗位負責人的簽字確認，對于重大變更還應經(jīng)工程總承包企業(yè)負責人簽字確認。組織實施。 工程變更可能引起對項目進度和費用的調(diào)整。其中，對變更項目的估價，一般應參照合同中已有的單價或價格，或參照此類價格另行估價。但是，如果變更項目的性質(zhì)和數(shù)量與原合同差別很大，而原合同中已有的單價和價格均不能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論