施工項目具體策劃書

1、施工項目具體策劃書 施工項目開展之前制定具體的策劃書有利于幫助施工項目有步 驟地實施。 下面是想跟大家分享的施工項目具體策劃書， 歡迎大家瀏 覽。以中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施意見為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞 項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達(dá)到培 育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企 業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng) 規(guī)范項目和員工行為的原則， 堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則， 堅 持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、 同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。1

2、、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫 ;2 、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫 ;3 、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫4 、遵循集團(tuán)理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊 伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念 ;5 、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育 ;6 、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為 ;7 、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) ;8 、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動 ;9 、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊 /員工手冊 ;10 、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求 ;11 、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌 ;12 、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。1 、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng) 理、專職黨工委書記或

3、副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財 務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工 會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。職責(zé)： (1) 黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文 化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)， 不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職 人員負(fù)責(zé)日常工作。 項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)， 項目經(jīng)理 是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。 (2) 統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)， 確立目標(biāo)和發(fā)展方向。 (3) 指導(dǎo)、組織、 規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。 (4) 對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指 導(dǎo)。 (5) 結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)

4、 協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。 (7) 及時處理有損 項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。 (8) 對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。2 、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”A 類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊” ;B、Z 類項目向 具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊” 。集團(tuán)公司企業(yè)文化部 將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。3 、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案A 類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)， 項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。 B、Z 類項目企業(yè)文化建 設(shè)實施方案確定后， 報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)， 報片區(qū)指 揮部備案，項目企業(yè)

5、文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。4 、過程控制項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使 項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體， 做到同步策劃、 同步實 施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù) 主管部門， 要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督， 發(fā)揮好系統(tǒng)管理作 用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團(tuán)公司 視情況采取片區(qū)指揮部、 子分公司、 項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工 作。集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督 促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核， 科學(xué)論證，及時批復(fù)

6、，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司 企業(yè)文化委員會辦公室。項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方 案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度 組織一次對工區(qū)的檢查考核， 有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。 企業(yè)文化建設(shè) 經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施 工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、 共同考核， 將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項 競賽、評比之中， 因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自 查情況報項目部。5 、考核表彰按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、 集團(tuán)公司適時抽查

7、年度評選的程序抓好過程控制， 集團(tuán)公司企業(yè)文化 建設(shè)委員會每年評選表彰一次 “企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位” 。子分公司、 片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況， 負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和 先進(jìn)單位的推薦上報工作。（ 一） 項目概述1 、項目背景情況 ;2 、項目工程基本情況 ;3 、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容 ;4 、項目重點難點工作 ;5 、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能 ;6 、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。( 二)執(zhí)行 MI 手冊，理念塑造品質(zhì)1 、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工 期等項目重點， 突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想， 統(tǒng)一項

8、目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。2 、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫(1) 開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的” 企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在 地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、 使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。(2) 施工中的艱苦奮斗教育。 重點通過 “效益是企業(yè)成長和繁榮 的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、 勤儉興企的精神， 磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項目創(chuàng) 效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。(3) 決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天” 的企業(yè)使命教

9、育， 向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和 壓力比平時要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的 信心與決心。(4) 撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事” 的職責(zé)觀教育， 向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想， 加 強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊 伍穩(wěn)定，快速收尾。(5) 全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。 重點通過“不斷改善我 們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、 “建設(shè)綠色工程” 的環(huán)保觀教育， 向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是 社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)， 弘揚至精、至誠，

10、更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境 保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。3 、實踐闡釋理念通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋 理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。4 、編制項目團(tuán)隊手冊以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo) （ 總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全 目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、 環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo) ） 、工程概況、參建單位隊伍、 企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。5 、升旗宣誓每月第一個星期一的 7:30 組織全體員工舉行升國旗、 總公司旗、 集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣， 指定護(hù)旗手， 先升國旗、奏國 歌，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱中隧之歌，員工面

11、對 旗幟進(jìn)行宣誓。利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談 會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、 圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式， 結(jié)合思想政治工作、 “三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地 開展好理念宣貫。（ 三 ） 執(zhí)行 BI 手冊，行為規(guī)范全員1 、教育培訓(xùn)樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和 意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、 施工安全質(zhì)量和環(huán)保、 工藝操作和要求、 工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。 本 著缺什么補(bǔ)什么的原則， 采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)， 做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。2 、整合管理規(guī)范針對人事

12、、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等 系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。3 、整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任， 制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培 訓(xùn)和技術(shù)比武活動， 樹立員工愛崗敬業(yè)精神， 立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4 、整合獎懲規(guī)范依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范， 注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合， 獎勵為 主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。5 、整合員工手冊本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、 員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為員工手冊，也可與團(tuán)隊 手冊合并編制。6

13、 、堅持班前講話班后總結(jié)以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)7 、整合禮儀規(guī)范以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為 重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、 “三工”建設(shè)和 青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教 育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣 外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。8 、整合新聞信息規(guī)范(1) 建立項目新聞發(fā)言人制度 ;(2) 建立項目新聞信息、影像資料管理辦法 ;(3) 確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體 ;(4) 建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

14、( 四) 執(zhí)行 VI 手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采1 、項目區(qū)域(1) 彩門(VI手冊B506 507，以下均指手冊)。通往項目施 工現(xiàn)場的重要交通路段， 尤其是進(jìn)入施工管段及駐地， 設(shè)立彩門和指 示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排 徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排XX項目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路 工程總公司徽標(biāo) (下為中鐵工程 ) +勇于跨越追求卓越。(2) 圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見 B50&據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、 形象用語等。(3) 刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬 上，施工區(qū)及重大活

15、動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。(4) 路標(biāo)(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。2 、辦公區(qū)域(1) 徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、 黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+xx項目部，白底藍(lán) 字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司XX項目經(jīng)理部工 作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名 稱牌。(2) 旗幟、旗壇 (B106) 。設(shè)立在項目部 /現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo) +中隧集團(tuán)。 以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、 2 號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗 由項目部、工區(qū)自行購買， 總公司旗

16、幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制 作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。(3) 看板、招牌、燈箱 (B501-B504) 、室內(nèi)形象墻 (B601) ?？刹?取徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+XX項目部進(jìn)行制作。(4) 標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(B602)、部門銘牌(B603)、標(biāo)語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實制作。(5) 宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為 2.4X 1.2 米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公 開、工程效果圖等。(6) 會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè) 精神。例：至精至誠 +徽標(biāo)+

17、更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻 面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套 圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。(7) 辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、 發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀(jì)要文頭(B210)、信 封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據(jù)實制作。(8) 交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、 員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣 傳物品(B1001-B1002)，

18、據(jù)實制作。(9) 輔助圖形(A301A304)、標(biāo)志不干膠(B312)。據(jù)實使用。3 、生活區(qū)域(1) 路標(biāo)(B802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。(2) 標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo) 識醒目齊全。(3) 宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評 癬勞動競賽等內(nèi)容。(4) 理念圖示、用語及其他內(nèi)容4 、施工區(qū)域(1) 名稱標(biāo)牌A 、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“xx工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。B 、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建xx工程”C 、其他工程參照執(zhí)行。D 、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。E 、A類、B類工程項目使用上述

19、名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團(tuán)xx有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。F 、已完工程名稱標(biāo)牌(B906)，可在設(shè)計許可下使用。(2) 宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。現(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。(3) 車體機(jī)械設(shè)備(B901-B905)。據(jù)實制作。(4) 衣帽。工作服(B401- B402)據(jù)實制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名 稱、徽標(biāo)印白色 ; 白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。(5) 標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和 集團(tuán)理念、形象用語等。( 五 ) 總公司精神、旗幟、標(biāo)識1 、項目部

20、駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公 司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。2 、各重點工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置 “中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合， 總公司精神為魏碑字體。3 、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。4 、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、 旗幟、企業(yè)精神。5 、在 _以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置 于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄 / 控股的中鐵隧 道集團(tuán)”。6 、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。7 、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè) 精神。8 、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽