2021年談?wù)勊姽こ淌┕ろ?xiàng)目管理中價(jià)值工程的應(yīng)用

1、談?wù)勊姽こ淌┕ろ?xiàng)目管理中價(jià)值工程的應(yīng)用 項(xiàng)目部專門成立價(jià)值工程小組，在項(xiàng)目管理中充分應(yīng)用價(jià)值工程。價(jià)值工程創(chuàng)造性較強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用中，需要分析具體項(xiàng)目情況，把握項(xiàng)目基本點(diǎn)提出管理策略。 現(xiàn)如今，在水利水電工程施工管理中，一般采用粗放式管理模式，而這與現(xiàn)代管理方法有一定的差距，工作人員一般根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)型，而將價(jià)值工程應(yīng)用于水利水電工程施工管理中，能夠有效提高項(xiàng)目管理效率。對(duì)此，本文首先對(duì)水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，然后對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行了分析，并對(duì)價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。 水利水電工程施工項(xiàng)目具有工程量大、施工難度

2、高、施工周期長(zhǎng)等特征，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)借助價(jià)值工程取代原有的重成本和重質(zhì)量的管理方式，以提高管理成效。因此，對(duì)價(jià)值工程的具體應(yīng)用方式進(jìn)行詳細(xì)探究至關(guān)重要。 水利水電工程施工項(xiàng)目具有一次性和單件性的特點(diǎn)，因此，既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持。水利水電工程執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)間比較長(zhǎng)，且在任一時(shí)期均有指定的使命和目的，為確保項(xiàng)目使命的完成，在項(xiàng)目的執(zhí)行當(dāng)中運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的方式，階段性地查驗(yàn)實(shí)際值和計(jì)劃目標(biāo)值的差別，運(yùn)用一定的策略來(lái)修正它們之間的差額，并擬定新的規(guī)劃目標(biāo)值，從而讓項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果漸漸的與最終目的相吻合。 3.1價(jià)值工程基本概述 價(jià)值工程由美國(guó)工程師麥

3、爾斯提出，價(jià)值工程的含義是指本著工程功能有效發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)的目的，通過(guò)進(jìn)行相應(yīng)的成本維護(hù)及成本管理等活動(dòng)，在工程壽命周期成本耗費(fèi)最低的狀況下，達(dá)到最終的管理目標(biāo)和效果。價(jià)值工程始自功能需求，通過(guò)功能分析，找出工程功能和工程成本間的關(guān)聯(lián)性，然后開展針對(duì)性的成本管理及成本量化等措施，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。從這一層面上看，價(jià)值工程與水利水電工程施工項(xiàng)目管理在理念及目標(biāo)上趨于吻合。 3.2價(jià)值工程在水利水電工程中的重要性 3.2.1協(xié)調(diào)施工目標(biāo) 施工時(shí)間短、施工成本低和施工質(zhì)量高是項(xiàng)目施工追求的目標(biāo)，單個(gè)目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn)，但刻意追求一個(gè)目標(biāo)往往會(huì)背離其他目標(biāo)。例如，為了追求施工質(zhì)量往往會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)

4、間。這三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡發(fā)展才是施工追求的真正目標(biāo)，價(jià)值工程能夠很好地滿足這一點(diǎn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，了解設(shè)計(jì)要求， _、及環(huán)境特點(diǎn)，整合步驟，在追求質(zhì)量的同時(shí)節(jié)省時(shí)間。另外，通過(guò)項(xiàng)目分析，還能明確目標(biāo)，優(yōu)化 _管理結(jié)構(gòu)，提高管理質(zhì)量。 3.2.2提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 在水利水電工程中應(yīng)用價(jià)值工程，可以對(duì)不必要的功能進(jìn)行剔除、精簡(jiǎn)，節(jié)省施工成本，這是工程投資者愿意看到的。用最少的投資換取想要的回報(bào)是每個(gè)投資者選取施工企業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)，做好價(jià)值工程無(wú)疑是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法。 3.2.3推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 企業(yè)轉(zhuǎn)型是當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展主題，由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型過(guò)渡離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新包括技術(shù)性

5、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，價(jià)值工程的應(yīng)用就是管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。價(jià)值工程針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目展開分析，剔除掉那些 _的多余功能。每次工程的實(shí)施都是一個(gè)新的開始，通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)新的價(jià)值功能體系來(lái)節(jié)約成本。 4.1在 _設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 _設(shè)計(jì)要考慮到施工地區(qū)的自然環(huán)境、社會(huì)條件、經(jīng)濟(jì)狀況，以此對(duì)施工的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行 _規(guī)劃。價(jià)值工程能夠降低工程投標(biāo) _、增強(qiáng)施工合理性、提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。在應(yīng)用中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：積極全面收集有關(guān)資料，包括：設(shè)計(jì)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)考察、外部環(huán)境考察、市場(chǎng) _調(diào)查、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況等。合理定制施工方案。合理分配資源。新科技技術(shù)的使用。對(duì)臨時(shí)工程和工程分包商進(jìn)行功能分析。 4.2在材料及設(shè)備管理中的應(yīng)用

6、在水利水電工程施工中，施工材料成本耗費(fèi)較大，約占整個(gè)水電站工程總投資的5070%。在施工項(xiàng)目管理中，管理人員需要應(yīng)用價(jià)值工程中的成本分析方法，收集工程涉及到的施工材料及施工設(shè)備，在施工管理中使管理人員及技術(shù)人員樹立成本控制理念，結(jié)合工程實(shí)際需要，選用施工材料，以最大化地保障工程成本與工程目標(biāo)的契合。另外，在施工機(jī)械設(shè)備上，應(yīng)該從現(xiàn)有的機(jī)械儲(chǔ)備考慮，綜合考慮工程特征進(jìn)行采購(gòu)和功能更新，保障水利水電工程材料及施工設(shè)備的節(jié)約性、環(huán)保性及安全性。 4.3在施工管理中的應(yīng)用 施工管理的對(duì)象是管理制度，價(jià)值工程在施工管理中有以下幾方面作用：明確管理目標(biāo)，提升管理效率。引入更多測(cè)評(píng)指標(biāo)，增強(qiáng)決策合理性，提升

7、決策水平。 _眾人智慧開展頭腦風(fēng)暴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為投資商解決投入成本，提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。確定施工目標(biāo)是價(jià)值工程開展的首要步驟，包括傳統(tǒng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，不僅要協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、施工時(shí)間與施工成本，還要從客戶的看法、企業(yè)自我提升、企業(yè)的利潤(rùn)等方面綜合考慮。明確施工目標(biāo)后要衡量各個(gè)施工目標(biāo)的重要性，常用的方法有：邏輯評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法、多比評(píng)分法等等。 5.1工程概況 某施工企業(yè)城建某水電站大壩土建工程以及 _工程，主要施工內(nèi)容有壩基開挖、混凝土澆筑以及閘門 _等等。該施工企業(yè)項(xiàng)目部結(jié)合施工實(shí)際需要，設(shè)計(jì)多個(gè)部門對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，包括開挖部、合同部、施工部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、物資部、綜合部、

8、 _、質(zhì)量部。在壩基開挖施工過(guò)程中，各個(gè)部門都應(yīng)該相互配合，協(xié)調(diào)分工，這樣才能夠完成項(xiàng)目管理任務(wù)。在混凝土澆筑施工階段，項(xiàng)目運(yùn)作逐漸開始暴露出管理問(wèn)題，而這些在一定程度上影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)此，項(xiàng)目管理層采用價(jià)值工程調(diào)整項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，以期提高管理水平，提升施工效率。 5.2價(jià)值工程的具體運(yùn)用 5.2.1功能評(píng)價(jià) 項(xiàng)目部專門成立價(jià)值工程小組，在項(xiàng)目管理中充分應(yīng)用價(jià)值工程。首先，功能評(píng)價(jià)。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解和統(tǒng)計(jì)，然后計(jì)算出各個(gè)部門實(shí)際成本。在9個(gè)部門中，有8個(gè)部門具有多項(xiàng)功能，因此，需要將各個(gè)部門的人事、行政功能進(jìn)行分解，然后單獨(dú)成立行政部門進(jìn)行管理，物資部?jī)H具備一個(gè)功能通

9、過(guò)各部門的功能計(jì)算出顯示成本指數(shù)。 5.2.2改進(jìn)措施 該施工企業(yè)通過(guò)功能評(píng)價(jià)，項(xiàng)目 _層最終決定，將質(zhì)量部與技術(shù)部合并為一個(gè)部門，取消開挖部，并且將開挖部工作人員分配至其他部門。通過(guò)這種改進(jìn)措施，能夠有效優(yōu)化內(nèi)部 _結(jié)構(gòu)，減少各個(gè)部門實(shí)際成本，利于功能的實(shí)現(xiàn)。 5.2.3應(yīng)用效果評(píng)價(jià) 目前，該水利工程的混凝土澆筑施工已經(jīng)順利完成。由此可見(jiàn)，合理的改進(jìn)措施在不增加成本投入的同時(shí)，能夠有效提高施工項(xiàng)目管理水平，滿足施工需求。 價(jià)值工程創(chuàng)造性較強(qiáng)，在實(shí)際應(yīng)用中，需要分析具體項(xiàng)目情況，把握項(xiàng)目基本點(diǎn)提出管理策略。優(yōu)秀的價(jià)值工程不僅會(huì)作用于項(xiàng)目本身，而且還會(huì)對(duì)工程施工行業(yè)以及材料行業(yè)等相關(guān)行業(yè)產(chǎn)生影響，有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、轉(zhuǎn)型。 1梁建涌，廖良華，吳浪.價(jià)值工程在水利