企劃部工作規(guī)范指南

1、工作規(guī)范指南責(zé)任 溝通 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 突破 發(fā)展做大 做強(qiáng) 做久制度管人、目標(biāo)管理、績效考核、末位淘汰企劃部工作規(guī)范指南中國南寧2008年6月經(jīng)典語言匯萃責(zé)任 溝通 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 突破 發(fā)展抓住機(jī)遇 乘勢而上 擴(kuò)大開放思想大解放 抓住大機(jī)遇 促進(jìn)大發(fā)展團(tuán)隊(duì)的輝煌，就是才氣的激昂士氣的激昂，就是愛心的綻放堅(jiān)持就是勝利 用心創(chuàng)造奇跡品質(zhì)改變生活 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值團(tuán)結(jié)就是力量 亮劍鑄就和諧一切皆有可能！一切盡在掌握！贏在創(chuàng)意 ！贏在執(zhí)行！目 錄第一章：部門職能 p3第二章：崗位描述 p5第三章：工作規(guī)范 p6附件一：企劃及資源整合部工作交接清單 p13附件二：企劃部必填表格 p15第一章 部門職能企劃部部門名稱

2、：企劃部上級(jí)部門：總經(jīng)理同級(jí)部門: 公司各個(gè)部門部門本職：1、負(fù)責(zé)開展公司策劃活動(dòng)工作，組織安排公司的各項(xiàng)慶祝活動(dòng)展會(huì)布置、宣傳及活動(dòng)用品的制作和更新等其他事宜；2、負(fù)責(zé)站網(wǎng)內(nèi)容的更新。主要職能：1、負(fù)責(zé)企劃部全面經(jīng)營管理工作，熟悉公司長期及階段的營銷策略，合理進(jìn)行工作安排、調(diào)度及管理，以保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開展，督促檢查各項(xiàng)管理制度、規(guī)定的貫徹和落實(shí)，能夠及時(shí)做到上傳下達(dá)的工作，并按期提交報(bào)表及工作總結(jié)，承擔(dān)部門工作失誤、業(yè)績不良的責(zé)任。2、 負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作，完成分公司總經(jīng)理及集團(tuán)各中心交給的其他任務(wù)，有權(quán)享受集團(tuán)公司制定的企劃部的獎(jiǎng)勵(lì)政策。3、 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)營管中心下

3、達(dá)的工作任務(wù)。4、 負(fù)責(zé)廣告投放及各個(gè)媒體的日常聯(lián)系以及關(guān)系維護(hù)，宏觀把握媒體的動(dòng)向，及時(shí)監(jiān)控本公司競爭對手的媒體投放情況，做好反饋工作，隨時(shí)提出建設(shè)性意見（策劃及方案改進(jìn)等）。5、 負(fù)責(zé)配合企劃部廣告投入前與材料商聯(lián)系并及時(shí)收回成本。6、 負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的拍攝組織、安排工作，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的內(nèi)容信息提供和更新，并上傳至集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理中心。7、 負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作，提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，對于不能勝任工作的及時(shí)辭退，并對辭退、離職人員的工作交接進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)8、借鑒其他行業(yè)的發(fā)展及策劃，將新的信息貫徹到企劃部員工及相關(guān)部門。9、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，服從公司的工作安排，

4、自覺維護(hù)公司利益和形象，嚴(yán)守公司機(jī)密。10、 虛心學(xué)習(xí)，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng)造較好的工作業(yè)績。11、 具備市場營銷及廣告業(yè)的專業(yè)知識(shí)，宏觀上能進(jìn)行媒體資源及市場資源整合中，微觀上能到位的執(zhí)行宣傳推廣計(jì)劃。12、 熟悉公司長期和階段的營銷策略，了解家裝業(yè)務(wù)流程，能夠運(yùn)用營銷手段獨(dú)立與客戶進(jìn)行溝通，有談判技藝。接待客戶要積極熱情、文雅和藹、語言文明、行為規(guī)范，對客戶咨詢問題，要回答準(zhǔn)確、明確、細(xì)致，對客戶意見及合理要求認(rèn)真對待，及時(shí)向公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。13、具備專業(yè)的文字功底，有那副有效運(yùn)用家裝行業(yè)的常用語，負(fù)

5、責(zé)公司活動(dòng)及廣告方案策劃工作，具有專業(yè)的平面設(shè)計(jì)技能，能夠獨(dú)立使用現(xiàn)代辦公設(shè)備創(chuàng)作公司所需的平面宣傳品及活動(dòng)宣傳用品。14、 具備市場敏銳感，能協(xié)助分公司總經(jīng)理進(jìn)行市場推廣的戰(zhàn)略制定，對同行業(yè)競爭對手的營銷手段（賣點(diǎn)）進(jìn)行監(jiān)督，作詳細(xì)的市場、媒體及同行的監(jiān)控和分析，并制定相應(yīng)對策，向分公司總經(jīng)理及集團(tuán)營銷管理中心上報(bào)企劃總結(jié)及計(jì)劃。負(fù)責(zé)配合市場部小區(qū)炒作前期與材料商聯(lián)系并及時(shí)收回成本。15、 組織安排公司的各項(xiàng)慶?；顒?dòng)、展會(huì)布置、宣傳及活動(dòng)用品的制作和更新等其他事宜，做好企劃部的外聯(lián)工作，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化厚度。部門權(quán)力：1、 對公司經(jīng)營的工作有提出合理化建議的權(quán)力。2、 辦公環(huán)境布置或開展活

6、動(dòng)期間有調(diào)動(dòng)其他部門配合的權(quán)力。3、對集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站的內(nèi)容有更改建議權(quán)。管轄范圍：1、 本崗位的相關(guān)的工作職責(zé)。2、 開展公司營銷企劃工作及企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。第二章 崗位描述企劃部助理崗位名稱：企劃部直接上級(jí)：總經(jīng)理本職工作：1、負(fù)責(zé)開展公司策劃活動(dòng)工作，組織安排公司的各項(xiàng)慶?；顒?dòng)展會(huì)布置、宣傳及活動(dòng)用品的制作和更新等其他事宜；2、負(fù)責(zé)站網(wǎng)內(nèi)容的更新。工作說明：1、 負(fù)責(zé)企劃部全面經(jīng)營管理工作，熟悉公司長期及階段的營銷策略，合理進(jìn)行工作安排、調(diào)度及管理，以保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開展，督促檢查各項(xiàng)管理制度、規(guī)定的貫徹和落實(shí)，能夠及時(shí)做到上傳下達(dá)的工作，并按期提交報(bào)表及工作總結(jié)，承擔(dān)部門工作失誤

7、、業(yè)績不良的責(zé)任。2、 負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作，完成分公司總經(jīng)理及集團(tuán)各中心交給的其他任務(wù)，有權(quán)享受集團(tuán)公司制定的企劃部的獎(jiǎng)勵(lì)政策。3、 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)營管中心下達(dá)的工作任務(wù)。4、 負(fù)責(zé)廣告投放及各個(gè)媒體的日常聯(lián)系以及關(guān)系維護(hù)，宏觀把握媒體的動(dòng)向，及時(shí)監(jiān)控本公司競爭對手的媒體投放情況，做好反饋工作，隨時(shí)提出建設(shè)性意見（策劃及方案改進(jìn)等）。5、 負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的拍攝組織、安排工作，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的內(nèi)容信息提供和更新，并上傳至集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理中心。6、 借鑒其他行業(yè)的發(fā)展及策劃，將新的信息貫徹到企劃部員工及相關(guān)部門。7、 具備市場營銷及廣告業(yè)的專業(yè)知識(shí)，宏觀上能進(jìn)行媒體資源及市場資源整合中，微觀

8、上能到位的執(zhí)行宣傳推廣計(jì)劃。8、 具備專業(yè)的文字功底，有那副有效運(yùn)用家裝行業(yè)的常用語，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)及廣告方案策劃工作，具有專業(yè)的平面設(shè)計(jì)技能，能夠獨(dú)立使用現(xiàn)代辦公設(shè)備創(chuàng)作公司所需的平面宣傳品及活動(dòng)宣傳用品。9、 具備市場敏銳感，能協(xié)助分公司總經(jīng)理進(jìn)行市場推廣的戰(zhàn)略制定，對同行業(yè)競爭對手的營銷手段（賣點(diǎn)）進(jìn)行監(jiān)督，作詳細(xì)的市場、媒體及同行的監(jiān)控和分析，并制定相應(yīng)對策，向分公司總經(jīng)理及集團(tuán)營銷管理中心上報(bào)企劃總結(jié)及計(jì)劃。10、 組織安排公司的各項(xiàng)慶?；顒?dòng)、展會(huì)布置、宣傳及活動(dòng)用品的制作和更新等其他事宜，做好企劃部的外聯(lián)工作，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化厚度。直接責(zé)任：1、 對直接上級(jí)交辦的工作任務(wù)完成情況負(fù)

9、責(zé)。2、 對公司活動(dòng)的拍攝組織、安排工作負(fù)責(zé)。3、 對公司開展?fàn)I銷活動(dòng)的方案擬定負(fù)責(zé)。4、 對公司網(wǎng)站的內(nèi)容信息提供和更新負(fù)責(zé)。5、 對公司辦公環(huán)境廣告布置更新負(fù)責(zé)。6、 對公司媒體或戶外廣告宣傳負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1、對公司經(jīng)營的工作有提出合理化建議的權(quán)力。2、辦公環(huán)境布置或開展活動(dòng)期間有調(diào)動(dòng)其他部門配合的權(quán)力。3、對集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站的內(nèi)容有更改建議權(quán)。管轄范圍：1、本崗位的相關(guān)的工作職責(zé)。2、開展公司營銷企劃工作及企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。第三章 工作規(guī)范一、工作思想的主線：高舉高打 人多勢眾 賣點(diǎn)理由過時(shí)不候 培訓(xùn)到位 大小并用二、口號(hào)：每一位客戶都是百佳居的廣告媒體 只有不好的服務(wù)，沒有不好的客戶

10、 一次裝修 終生朋友三、企業(yè)廣告的媒體發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)用語：1）.規(guī)范集團(tuán)公司對外的三大承諾用語：（1）家裝工地使用假偽材料雙倍賠償。（2）環(huán)保檢測不合格全額賠款（不是“退款”）2）.快樂家裝不變的承諾：（1）設(shè)計(jì)：主任級(jí)以上資深設(shè)計(jì)師全案設(shè)計(jì)。（2）施工：標(biāo)兵工隊(duì)精細(xì)打造。（3）監(jiān)理：主任監(jiān)察員全程跟蹤。（4）質(zhì)保：總經(jīng)理、質(zhì)檢部一票否決。（5）主材：知名品牌聯(lián)合，提供全市超低主材。（6）保障：25年保修，終生愛心維修。四、媒體廣告發(fā)布1.刊后付款原則：各分公司企劃在進(jìn)行廣告媒體發(fā)布操作的時(shí)候，不允許出現(xiàn)刊前付款的情況，廣告款一律刊后付款。2.刊前請示原則：（1）各分公司企劃部必須認(rèn)真填寫企劃部必填

11、表格（下月媒體發(fā)布計(jì)劃表）。在媒體發(fā)布前必須將該次媒體發(fā)布的內(nèi)容（軟文、硬版平面及其他）以及最終費(fèi)用上報(bào)集團(tuán)營管中心郵箱請示，并同時(shí)將媒體發(fā)布費(fèi)用上報(bào)集團(tuán)審計(jì)委郵箱。媒體發(fā)布的請示稿在得到集團(tuán)營管中心確認(rèn)后方可進(jìn)行媒體發(fā)布。（2）企劃在創(chuàng)作的平面廣告以及軟文等其他廣告方案的時(shí)候，應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)營管中心的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)作，決不允許出現(xiàn)“醫(yī)療事故”。（3）所有廣告發(fā)布協(xié)議必須將原件保存在財(cái)務(wù)部。企劃部留復(fù)印件存檔。3.刊前培訓(xùn)原則：企劃必須下發(fā)當(dāng)期賣點(diǎn)文件并上報(bào)集團(tuán)營管中心。廣告媒體發(fā)布之日的前一天必須進(jìn)行刊前培訓(xùn)（必須有培訓(xùn)紀(jì)要）。培訓(xùn)對象：副/總經(jīng)理、行政、企劃、市場、設(shè)計(jì)。4.培訓(xùn)內(nèi)容：（1） 廣告

12、內(nèi)容（企劃）：尤其注意賣點(diǎn)、理由、過時(shí)不侯；（2） 士氣鼓舞（總經(jīng)理）。（3） 廣告成本分析（企劃）：每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到我們的廣告得來的客戶資源是寶 貴的、有限的、高成本的。浪費(fèi)每一個(gè)客戶資源都是可恥的，是不允許的。（4） 封嘴原則（辦公室）：只有“有執(zhí)單權(quán)”的設(shè)計(jì)師方可談單、簽單。（5） 電話管理（辦公室）。5.刊登后監(jiān)控： 監(jiān)督行政秘書接電登記情況，以及設(shè)計(jì)部接電接訪情況。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即制止并要求辦公室對責(zé)任人做出相應(yīng)處罰。6.投放情況總結(jié)：廣告發(fā)布有交期截止后，企劃部負(fù)責(zé)人/助理應(yīng)綜合此次廣告投放的綜合效果、各部門違規(guī)情況、行業(yè)或媒體反映等寫出書面總結(jié)并上傳至集團(tuán)營管中心郵箱。五、媒體

13、關(guān)系日常聯(lián)系、維護(hù)：1.各分公司總經(jīng)理、企劃部負(fù)責(zé)人/助理必須重視、處理好與媒體的合作關(guān)系，談全年合作、交流，培養(yǎng)與媒體打交道的樂趣，降低問題客戶的曝光率。2.企劃部負(fù)責(zé)人必須參與到當(dāng)?shù)孛襟w活動(dòng)中去，選擇有價(jià)值的活動(dòng)主題，介入活動(dòng)架購，提高企業(yè)形象。充分發(fā)揮外部環(huán)境的整合，讓媒體、行管辦、消協(xié)、材料商等各方人員都成為百佳居第二市場部。3.處理媒體關(guān)系要點(diǎn)：日常處理外聯(lián)關(guān)系：a、注意細(xì)節(jié)，先交朋友，后做事，能直接獲得許多對手信息；b、要有信心，一定要代表公司形象。與媒體等相關(guān)部門處理問題：a、必須清楚的了解事情真相，充分的說出理由；b、假設(shè)別人會(huì)問的問題，并把答案都刻在腦子里；c、以平常心來對待

14、，不卑不亢，決不低三下四；d、同一件事說一遍和說十遍一樣，一字不漏，不打一點(diǎn)折扣；e、軟硬兼施。4.與消協(xié)及行業(yè)管理部門的月溝通制一一加強(qiáng)與消協(xié)及行業(yè)管理部門的溝通與聯(lián)系，要求各分公司，由總經(jīng)理/副總經(jīng)理每月向消協(xié)及行業(yè)管理部門提交一份工作報(bào)告（由集團(tuán)法務(wù)中心下發(fā)參考格式模式），必須由總經(jīng)理或辦公室主任親自送到。提交之前須于每月28日前上報(bào)集團(tuán)法務(wù)中心審核、備案，向集團(tuán)法務(wù)中心上報(bào)時(shí)須附相關(guān)簡要文字說明。六、媒體監(jiān)控（包括競爭對手、媒體、行業(yè)監(jiān)控）：1.企劃部負(fù)責(zé)人/助理應(yīng)無遺漏作好三大冊，集團(tuán)營管中心分析研究后給予分公司企劃工作交流的指導(dǎo)和協(xié)助；我司廣告。對手廣告。家裝常識(shí)及行業(yè)動(dòng)態(tài)的存（剪

15、）報(bào)工作，并不定期將全部原件交集團(tuán)營管中心（按即時(shí)通知）。2.企劃部負(fù)責(zé)人/助理須認(rèn)真填報(bào)競爭對手廣告投放監(jiān)控表，并于每月3日傳報(bào)集團(tuán)營管中心。3.企劃部負(fù)責(zé)人/助理應(yīng)督促行政協(xié)助落實(shí)媒體監(jiān)控工作，詳細(xì)統(tǒng)一所有來電、來訪是通過哪些媒體得來的，由誰接聽、接待的，以方便設(shè)計(jì)（分）部負(fù)責(zé)人追單，方便企劃部統(tǒng)計(jì)媒體投放效果，即媒體監(jiān)控必須“落實(shí)到人”，由總經(jīng)理親自抓。4.企劃部負(fù)責(zé)人/助理應(yīng)努力提高自身的行業(yè)敏感度，在監(jiān)控工作過程中做到“以小見大”。5.企劃部負(fù)責(zé)人/助理必須積極的以正當(dāng)渠道收集競爭對手資料，了解其現(xiàn)階段以及續(xù)的工作方向以及營銷方向，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)營管中心以便制定針對性活動(dòng)策劃案。七、

16、展會(huì)、小區(qū)等活動(dòng)：1.企劃部負(fù)責(zé)人/助理應(yīng)主動(dòng)參與到市場部的小區(qū)開發(fā)活動(dòng)中，多與市場部去小區(qū)實(shí)地調(diào)研，了解小區(qū)情況，協(xié)助市場部制定小區(qū)炒做計(jì)劃/方案，協(xié)助市場部制作宣傳物品。2.對于展會(huì)、戶型方案發(fā)布會(huì)、家裝課堂、咖啡夜市、設(shè)計(jì)超市等活動(dòng)，必須提前三天上報(bào)集團(tuán)營管中心、集團(tuán)審計(jì)委活動(dòng)詳細(xì)策劃以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案（小區(qū)以及展會(huì)活動(dòng)必須有相應(yīng)賣點(diǎn)）。3.活動(dòng)方案的制定過程中，一定要做到細(xì)致入微，對于宣傳物品的制作，要本著厲行節(jié)約的原則，能重復(fù)利用的物品就不用再做新的。對新制作的物品要落實(shí)到保管責(zé)任人，盡量減少宣傳物品的非正常損毀。4.小區(qū)以及展會(huì)活動(dòng)開展前一天必須由企劃部負(fù)責(zé)人/助理組織全體員工召開動(dòng)

17、員大會(huì)（必須由企劃部負(fù)責(zé)人/助理在會(huì)前寫出培訓(xùn)流程），并強(qiáng)調(diào)說明以下幾點(diǎn)：小區(qū)/展會(huì)活動(dòng)的開發(fā)過程以及開發(fā)前景。賣點(diǎn)說明（下發(fā)文件備案）；要求詳細(xì)，特別是對理由的分析。強(qiáng)調(diào)24字方針。(“冷靜觀察，穩(wěn)住陣腳，沉著應(yīng)付，善于守拙，決不當(dāng)頭，韜光養(yǎng)晦，)布展詳細(xì)要求（各部門職責(zé)）。組織紀(jì)律要求。總經(jīng)理做總結(jié)。八、企業(yè)文化：1.公司宣傳欄：總經(jīng)理要重視宣傳欄對公司形象以及企業(yè)文化的宣傳效果。企劃部負(fù)責(zé)人/助理必須及時(shí)更新宣傳欄內(nèi)容，嚴(yán)格按照總部要求布置宣傳欄并自主研發(fā)新的企業(yè)文化宣傳方式加以展示。2.員工生日會(huì)：每月一次的員工生日會(huì)，原則上須全體人員參加。企劃部負(fù)責(zé)人/助理必須積極協(xié)助行政部組織好生

18、日會(huì)，并借助營銷手段達(dá)到宣傳效果。分公司舉辦員工生日會(huì)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將活動(dòng)方案及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)提前三天上報(bào)集團(tuán)董事長審核批準(zhǔn)。當(dāng)月的生日會(huì)當(dāng)月辦，當(dāng)月未舉辦時(shí)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不允許累計(jì)。員工生日會(huì)總經(jīng)理必須親自參加，必須通知到所有員工，企劃部負(fù)責(zé)人/助理必須盡量邀請行業(yè)人士、媒體朋友參加，兼顧集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)參與，精心策劃方案、選擇合適的主持人，必須安排壽星代表、獲獎(jiǎng)員工代表、設(shè)計(jì)師代表及工長代表發(fā)言，以爭取最佳效果。3.足/籃球賽等戶外活動(dòng)，分公司企劃根據(jù)公司情況自主研發(fā)。九、上報(bào)文件：1）.軟文周上報(bào)制度：各公司企劃負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格執(zhí)行總部要求的每周須上報(bào)的廣告軟文。企劃部負(fù)責(zé)人/助理每周均須寫出一篇以

19、上軟文，內(nèi)容為“公司動(dòng)態(tài)”、“公司服務(wù)新舉措”、“公司服務(wù)新舉措”、“對設(shè)計(jì)師和公司設(shè)計(jì)水平的包裝”等等，上報(bào) 集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理中心郵箱。每月至少在報(bào)紙上投放三篇軟文，并至少須有一篇是免費(fèi)的（字?jǐn)?shù)不限）。集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理中心每月統(tǒng)計(jì)一次。2）.網(wǎng)站資料周上報(bào)制度：各公司企劃部負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格執(zhí)行總部要求的每周須上報(bào)的網(wǎng)站動(dòng)態(tài)資料。企劃部負(fù)責(zé)人/助理每周均須策劃起草至少一篇關(guān)于分公司宣傳（動(dòng)態(tài)、小區(qū)開發(fā)活動(dòng)、最新服務(wù)措施或承諾、新獲榮譽(yù)、生日會(huì)等）的文稿，并于每周六傳報(bào)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理中心。尤其應(yīng)重視集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理中心要求的有關(guān)網(wǎng)站的其他上報(bào)資料。3）.有償征文：集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理中心和企業(yè)內(nèi)刊編輯部自2004年起向各

20、分公司、集團(tuán)各職能部門干部員工開展長期“有償征文（圖片）”、“有獎(jiǎng)?wù)魑模▓D片）”活動(dòng)，希望全體員工積極踴躍投稿：企劃系統(tǒng)中“有償征文”、“有獎(jiǎng)?wù)魑摹鄙蠄?bào)至集團(tuán)營管中心郵箱及集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理中心郵箱。征文范圍：個(gè)人隨想/工作體會(huì)/團(tuán)隊(duì)生活感想/人生體會(huì)/公司動(dòng)態(tài)宣傳小軟文設(shè)計(jì)理念/服務(wù)理念。上傳方式：郵件/傳真/郵寄或交由分公司行政部代發(fā)?；貓?bào)規(guī)則：公司企業(yè)網(wǎng)站或企業(yè)內(nèi)刊一經(jīng)采用，將給予100300元稿費(fèi)，對非常出色或突出的，給予2001000元獎(jiǎng)勵(lì)金。4）.網(wǎng)絡(luò)宣傳資料： 企劃部負(fù)責(zé)人/助理應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)宣傳的必要性，嚴(yán)格按照集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理中心要求及時(shí)上報(bào)資料。（上報(bào)格式/規(guī)范見附件）5）.企劃必填表格

21、，所有報(bào)表及文件交辦公室主任收齊后于每月3日前上報(bào)：部門報(bào)表文件填報(bào)人聯(lián)簽呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)企劃部1.部門總結(jié)及下月工作計(jì)劃（含下月廣告預(yù)計(jì)投放明細(xì)）經(jīng)理總經(jīng)理營管中心大區(qū)總裁2.廣告投放月報(bào)表經(jīng)理會(huì)計(jì)營管中心大區(qū)總裁3.競爭對手廣告投放監(jiān)控表經(jīng)理總經(jīng)理營管中心大區(qū)總裁4.網(wǎng)絡(luò)資料發(fā)布統(tǒng)計(jì)表經(jīng)理總經(jīng)理網(wǎng)管中心大區(qū)總裁6）.每年1月、4月、7月、10月各分公司企劃部負(fù)責(zé)人/助理上報(bào)集團(tuán)營管中心當(dāng)?shù)刂饕襟w價(jià)格表（具體時(shí)間即時(shí)通知）。十、資料備份：1）.企劃部負(fù)責(zé)人/助理必須每周備份企劃部資料（存報(bào)、平面廣告源文件、文檔電子版/紙制資料）等。2）.各分公司企劃同仁應(yīng)加強(qiáng)彼此之間的交流，大家取長補(bǔ)短，吸取媒體

22、溝通、關(guān)系維護(hù)、日常事務(wù)處理、展會(huì)、活動(dòng)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，力爭做到共同進(jìn)步，以提高集團(tuán)公司企業(yè)策劃整體水平。十一、推薦優(yōu)秀設(shè)計(jì)師上傳集團(tuán)營管中心上傳網(wǎng)站 上報(bào)格式：a、 文字材料1） 設(shè)計(jì)師姓名2） 籍貫3） 畢業(yè)院校4） 主要作品介紹（不少于30字）5） 設(shè)計(jì)風(fēng)格（不少于30字）6） 設(shè)計(jì)理念 （不少于50字）b、 圖片材料1） 設(shè)計(jì)師照片一張（生活照）。2） 設(shè)計(jì)師代表作品6張。要求：代表性強(qiáng)，能展現(xiàn)出設(shè)計(jì)師風(fēng)格，圖片需時(shí)尚，美觀。注：如有網(wǎng)站推薦的設(shè)計(jì)師離職，立即通知集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理中心更換分公司頁面內(nèi)的推薦設(shè)計(jì)師。十三、企業(yè)公告上報(bào)時(shí)間：根據(jù)本公司優(yōu)惠或其他活動(dòng)安排靈活掌握，但每月不應(yīng)少于兩次。上報(bào)形式：（1）字?jǐn)?shù)：100字以內(nèi)例：為慶祝百佳居裝飾集團(tuán)將“專業(yè)監(jiān)理”導(dǎo)入家裝的有一個(gè)新舉措，同時(shí)為回報(bào)廣大消費(fèi)者對百佳居品牌認(rèn)同，集團(tuán)營管中心特指定德比盛櫥柜廠出品10款“百佳居經(jīng)典櫥柜”以“物美價(jià)廉”之態(tài)回報(bào)客戶。詳情敬請咨詢：附件一：企劃部工作交接必填表格企劃部工作交接清單媒體類型名稱優(yōu)勢聯(lián)系人電話公司地址文字資料是否交接報(bào)紙媒體平面媒體公交媒體電視媒體廣播媒體戶外媒體交接人：接交人：監(jiān)交人：交接時(shí)間：企劃部協(xié)會(huì)資源交接清單協(xié)會(huì)名稱聯(lián)系人職稱電話備注交接人：接交人：監(jiān)交人：交接時(shí)間：企劃部物品/資料交接表種類是否交接是否齊全/物品狀況備注電腦資料廣告源文件物品制作原稿